長假結束，我忘記要做的需求了

長假收尾了，我身邊做產品經理的朋友們也陸陸續(xù)續(xù)回到自己公司開始工作了?？墒墙洑v過年長假后，每個產品經理的內心是不想工作的。

甚至會出年底做了什么需求的回憶迷茫。

我身邊一個在阿里做產品經理的今年從湖南回到深圳，300公里的自駕旅程，卻因為高峰期返程被堵在高速用了14個小時才到廣州。而他第二天就要馬上加入公司寫新的產品方案，這種經歷可能也只有在一線城市打拼的朋友才知道了。

長假導致產品、研發(fā)、運營團隊的人員不齊，加上每個人請的假時長短不一樣，所以年底的需求都沒辦法排期做，而產品經理唯一能做的事就是需求收集。

1.為什么需要需求池？

我們用需求池來做需求管理和收集，因為的需求類型區(qū)別，我們知道在產品研發(fā)中需求不僅是產品經理一個人的，同樣也是開發(fā)、運營們需要處理的。

需求池可以方便我們管理項目進度，通過早會的形式進行需求狀態(tài)的變更（開發(fā)中、待測試、UI設計環(huán)節(jié)等），對需求狀態(tài)有問題的進行遍歷排查。對于個人來說，需求池可以標記自己的工作指標，觀察需求的進行中、待辦事項，按照需求標簽進行分類查看自己的任務。

通過需求管理工具查看自己的需求任務。

2.需求池的管理工具

在2019年以前，互聯(lián)網團隊需求池還沒有普及專門的管理工具，很多中小企業(yè)會放在用Excel等表格創(chuàng)建的需求池里進行需求管理。

部門之間通過本地文檔進行需求的變更，但始終存在需求池的協(xié)同不一致、更新不及時、標準不一。所以現在的需求池可以放在對應的一些任務看板或者線上文檔里，解決了上面的問題。

總的來說需求池的管理工具提升了我們需求的管理效率，但本質需求池的使用方法是沒有辦的。

3.需求池的寬進嚴出

并不是所有的需求都要進入到產品設計規(guī)劃的需求池。

因為資源是有限的、同時我們處理需求是需要消耗成本的，對于產品經理而言就是時間周期、研發(fā)成本。

注定了需求像漏斗一樣，寬進嚴出。我們可以從功能改進、體驗提升、內部需求、新增的業(yè)務、BUG修復、外部要求來獲得需求，通過優(yōu)先級的篩選，我們才能進入到當前版本和下個版本的迭代需求。

也就是說需求池的緯度有2個，第一個是根據緊急和重要程度；第二個是根據版本計劃。

4.需求池的模版

不管你是用需求管理工具還是用本地文檔，我們可以用我在上面的模版來做需求池的刻度。

其中核心的字段是需求來源、和所屬模塊、需求類型、需求描述。

需求來源

不僅是老板需求，還可以從競品、熱點甚至有靈感的地方進行收集，必須說這種需求存在產品從0到1或者剛剛孵化的時候，我們有很多可以自己發(fā)揮的地方，即使公司戰(zhàn)略、主營業(yè)務是固定的，比如老板是不會過問這個按鈕怎么放、以及放在哪里的。。

需求所屬模塊

簡單的功能模塊劃分方式可以用app的tab或者小程序的tab、以及網站的門戶tab來分類。

要知道我們的需求是跟著業(yè)務來的，甚至很多的需求提出人是業(yè)務負責人，比如對應某個商品部門、運營部門、市場部門等提出的。很多功能模塊是服務于業(yè)務，提升業(yè)務效率的。但分清楚功能模塊，才能讓我們好歸納版本計劃。

我們在規(guī)劃每個版本都有主要的方向，比如這個版本我們是做線上支付，則我們將這個支付相關的需求加入排期；如果下個版本是做視頻類，則將這部分需求加入。

需求類型

剛剛說了，需求池進入迭代需求需要寬進嚴出，所以我們需要對需求進行標簽分類，可以做的標簽有（新增功能、功能改進、體驗提升、BUG修復、內部需求）

需求描述

描述一個需求我們會圍繞4個要素來，who\where\why\what,翻譯過來就是用戶、場景、目標和任務。

用戶：比如PMTalk里存在的用戶分別是讀者、作者、和運營管理者3個角色，我們在做需求池匯總的時候就要考慮需求是給上面3個角色的那一個角色。

場景：就是用戶的地點和時間組成的，對于用戶來說就是訪問的頁面和時間，在這個頁面、時間下用戶是在下單、還是等待確認、還是進行會話，這是需要需求描述出來的

目標：需求是為了解決問題的，所以我們需要在需求描述里講解需求克服的問題。

5.需求的落地用敏捷管理方法

回到開頭，年底做不了需求，但我們可以做需求的收集，進行需求池管理。

開年后因為需求落地就要牽涉到項目管理了，我一直建議團隊用敏捷的方式進行管理。比如按照2個星期一個版本的方式迭代需求，納入需求池里的需求超過時間就歸納到下個版本，如果僅一個功能就超過了時間，就把這個需求進行拆分，用更細的顆粒度進行管理。

最后放給大家一個節(jié)后的圖，是不是不想上班呢？別忘了，產品經理的第一夢是改變世界哦

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