技術(shù)公司與非技術(shù)公司的區(qū)別，太真實(shí)了…
作者：Elite.net
出處：www.cnblogs.com/yhyjy/p/13298044.html
本文純個(gè)人看法～
工作八年多了，走過好多公司，現(xiàn)在已經(jīng)過了三十，不想再這么奔波，這幾天由于領(lǐng)導(dǎo)對我的評價(jià)，對自己產(chǎn)生了一系列懷疑，是自己能力不行？還是自己態(tài)度不行？還是自己工作方式不對？等等很多。
這個(gè)年紀(jì)已經(jīng)不再是年少輕狂的年紀(jì)了。
技術(shù)公司
每天去公司是一種快樂，公司之間也沒有心機(jī)，大家都在一起玩技術(shù)，解決客戶。
我們統(tǒng)稱三收益。第一 我們幫客戶解決問題，第二 我們幫公司掙到錢，第三 我們在成長提供自我價(jià)值。
做項(xiàng)目流程：大框出來，之后慢慢填寫細(xì)節(jié)問題，不斷的確認(rèn)不斷的完善，最終以豐滿健壯的軟件交付。
非技術(shù)公司
去年4月份入職這家公司，信誓旦旦的來了這家公司，打算大展拳腳，因?yàn)檫@個(gè)年紀(jì)再不放手大干，就不知道什么時(shí)候可以翻身當(dāng)家做主人了。（開句玩笑），之前年輕的幼稚，之前年少的想法，我行我素，做好自己的工作就好了。關(guān)注公眾號互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師，在后臺(tái)回復(fù)：2T，可以獲取我整理的 Java 系列面試題和答案，非常齊全。
自從來到這我不得不反省自己。錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)?。?！
這家是我們當(dāng)?shù)匾患曳浅Ｓ忻墓尽７趾芏嗖块T（大連）。
我所在的部門的客戶跟我上家公司的客戶是一家客戶。所以我知道客戶有多少磨人。所以我堅(jiān)信我能勝任，我也能幫公司解決。
但是我錯(cuò)了。我來了這家公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)部門不是我想象中那么簡單。不再是一個(gè)簡簡單單的技術(shù)公司，以support為主。不定時(shí)做CR開發(fā)，與小的改動(dòng)項(xiàng)目。
部門大概50人，開發(fā)不到10個(gè)人。我就是這幾位開發(fā)中的一員。
現(xiàn)在說下我來了之后做的幾個(gè)項(xiàng)目：
1:A 項(xiàng)目，我剛剛來到公司。人生地不熟，我打算處理好人際關(guān)系，主動(dòng)一些。跟PM打好招呼。來了接到一個(gè)半路的項(xiàng)目，已經(jīng)有人做一半了，我是半路進(jìn)入。另外一個(gè)同事告訴我需要做什么?？陬^說，需要做什么等等。我做好之后進(jìn)行測試，之后就沒有人再聯(lián)系我。我以為項(xiàng)目結(jié)束了 或者說我那沒有問題。我就找我的負(fù)責(zé)人聯(lián)系下個(gè)項(xiàng)目。大家以為這件事結(jié)束了？NO 后續(xù)一起說！
2.B項(xiàng)目（abc項(xiàng)目） ，我接到的任務(wù)是根據(jù)數(shù)據(jù)庫把所有?Code?判斷的地方 換成 **Id ，**數(shù)據(jù)庫直接更改備份，Support Teams告訴我沒有辦法測試。只能硬著頭皮改我用SQL Search找到對應(yīng)的地方，更改成 Id判斷。結(jié)束。告一段落
3.C項(xiàng)目（abc項(xiàng)目），更改一些邏輯問題，改了兩個(gè)月順利改完。等了三四個(gè)月后上線。
4.D項(xiàng)目，一個(gè)新加模塊。每個(gè)功能點(diǎn)需求一兩句話。還有些隱藏需求點(diǎn)就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴我?跟其他模塊功能保持一致 看看其他頁面咋做的。這是我聽過最多的一句話。項(xiàng)目功能點(diǎn)，有很多需求文檔中沒有包含，加上開發(fā)對這套系統(tǒng)不是很熟悉。這個(gè)系統(tǒng)延期了。由于需求的變更。公司與客戶都產(chǎn)生了很多問題。領(lǐng)導(dǎo)提醒我們已經(jīng)紅色標(biāo)識了。項(xiàng)目測試期間問題比較多。來來回回30多個(gè)問題（樣式，位置，漏洞，預(yù)部署重復(fù)性問題）項(xiàng)目終于上線了。大家終于松了口氣。
2020年元旦我休陪產(chǎn)假。
問題：
1）.臨時(shí)接到（abc項(xiàng)目）馬上上線。有些Job當(dāng)時(shí)驗(yàn)證不了。只能等到時(shí)間自動(dòng)發(fā)送。半夜一點(diǎn)多成功順利上線。第二天告訴我job沒有執(zhí)行。我在本地還原了 沒有問題。一個(gè)月后又找我說job不好用。我去服務(wù)器查看是由于部署人員把Key替換了。所以導(dǎo)致ftp上不去。結(jié)果發(fā)送不了文件。
2）.（abc項(xiàng)目）由于我的疏忽，B項(xiàng)目的Id是Guid 我只判斷是否為空，未判斷是否等于0000-00000-00000-00000這種。導(dǎo)致給客戶發(fā)了幾百封郵件。領(lǐng)導(dǎo)幫我扛下客戶的雷。心中存在愧疚。
休完陪產(chǎn)假回來。領(lǐng)導(dǎo)找我，總結(jié)了我來到部門所干的幾個(gè)項(xiàng)目 以下都是領(lǐng)導(dǎo)的話。
1.A項(xiàng)目。GXX 跟我反映 說你做的那個(gè)頁面問題很多。后期他都找人改完了。你不知道吧，我不說你可能都不知道。（我當(dāng)時(shí)懵逼了。我當(dāng)然不知道。因?yàn)闆]有人給我反饋，我測試沒問題，我以為頁面沒有問題 項(xiàng)目結(jié)束了呢。無力反駁）。
2.B項(xiàng)目。給客戶發(fā)了幾百封郵件。這個(gè)雷我們幫你扛下來了。這個(gè)以后你得注意點(diǎn)這個(gè)事情。（心存感激，但是多多少少我心里有些不爽，我沒有辦法測試）
3.C項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目問題也不少，導(dǎo)致很長時(shí)間我們數(shù)據(jù)傳輸不過去。（有些不是我的問題，卻把問題算到我的身上，support發(fā)布不對。這能懶我嗎？）
4.D項(xiàng)目。雖然這個(gè)項(xiàng)目是你臨時(shí)抓進(jìn)來救火的 但是問題也不少。（無語，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有些東西說不清，一句話把問題歸于開發(fā)身上。負(fù)責(zé)人：我說的跟開發(fā)做的不一樣。兩個(gè)開發(fā)都可能理解都不對嗎？來來回回的需求變更也算我們的Bug？）
領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)：對你的技術(shù)沒有質(zhì)疑，但是你對待項(xiàng)目要認(rèn)真些。以后要注意的地方。
做項(xiàng)目流程：
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過完年
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過完年至今做了四個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都小心翼翼，之前的經(jīng)驗(yàn)告訴我，這個(gè)部門技術(shù)不是太重要，重要的是人情世故，重要的是心機(jī) 別被人抓住小辮子。結(jié)果還是被人坑了。
領(lǐng)導(dǎo)昨日發(fā)信息告訴我，有很多人反饋我交付質(zhì)量有問題，我過完年這四個(gè)項(xiàng)目我都總結(jié)過 兩個(gè)沒問題?，F(xiàn)在做的樣式位置 加一起不到十個(gè)問題。
還有一個(gè)項(xiàng)目也很好。我昨日一天都在想這個(gè)問題，為什么會(huì)有很多人反饋。四個(gè)項(xiàng)目 兩個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一個(gè)私交比較好。另外一個(gè)之前有過幾次郵件問題交流，一直抄送領(lǐng)導(dǎo)那種，最終他承認(rèn)是他問題的結(jié)果。不能吧。因?yàn)檫@點(diǎn)事就翻翻我的問題。
昨天我一天我都在想領(lǐng)導(dǎo)的話，還有就是我自我反省。錯(cuò)在哪里，差在哪里，是態(tài)度問題還是工作方式問題，還是什么問題。我感覺一名合格程序員應(yīng)該先自我反省才能深刻意識到問題?？赡芪抑霸谄渌镜墓ぷ鞣绞脚c現(xiàn)在的公司不相符。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對我有看法。
個(gè)人總結(jié)
技術(shù)公司做項(xiàng)目流程：大框出來，之后慢慢填寫細(xì)節(jié)問題。團(tuán)隊(duì)之間相互合作，不斷的確認(rèn)不斷的完善，最終以豐滿健壯的軟件交付。
非技術(shù)公司做項(xiàng)目流程：跟據(jù)需求文檔，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人口頭說，項(xiàng)目其他模塊功能供參考。測試幾乎0 bug的才算交付好，團(tuán)隊(duì)之間彼此保留，彼此開發(fā)自己代碼沒有交際，怕產(chǎn)生問題領(lǐng)導(dǎo)追責(zé)。
內(nèi)在因素：可能是個(gè)人方式工作方式導(dǎo)致的問題
外在因素：帶顏色眼睛看人。還有就是心機(jī)很重要，別讓人抓住把柄。領(lǐng)導(dǎo)附近的紅人得罪不起。
以上都是這兩天困惑的個(gè)人總結(jié)。希望業(yè)界同仁碰見類似問題指點(diǎn)迷津。希望業(yè)界同仁避免類似錯(cuò)誤。
世上本無垃圾，所謂垃圾是你放錯(cuò)了地方！