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編譯：芒果果丨發(fā)自思否編輯部

近日，微軟開發(fā)人員工具產(chǎn)品副總裁 Amanda Silver 在微軟官方博客上更新了主題為“2021 年及以后的軟件開發(fā)”博客文章。

Amanda Silver 在文中討論了如何在前所未有的需求中幫助發(fā)展和支持開發(fā)人才，提高開發(fā)人員的包容性和速度，并幫助工程團隊通過開源和低代碼工具進行擴展等問題，并對微軟未來的軟件開發(fā)計劃進行了詳細的闡述。

以下為 Amanda Silver 文章的全文編譯：

Amanda Silver 在博客中寫到，2020 年是顛覆性的一年，企業(yè)與員工和客戶之間的聯(lián)系幾乎在一夜之間發(fā)生了轉(zhuǎn)變。企業(yè)開始迅速轉(zhuǎn)向遠程辦公，在幾個月內(nèi)經(jīng)歷了原本可能需要數(shù)年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

對于軟件開發(fā)團隊來說，他們迎來了對新功能的緊急要求，以便與客戶和社區(qū)進行數(shù)字化互動。這種轉(zhuǎn)變在很大程度上得益于成為“digital first responders”的開發(fā)人員的支持。開發(fā)人員將工作負載轉(zhuǎn)移到云中，并找到了新的方法，可以在任何地方更快地編碼、協(xié)作和發(fā)布軟件。

雖然我們看到的許多變化都是軟件開發(fā)團隊一直以來在進行的工作，但它們在疫情爆發(fā)期間開始飛速發(fā)展。2021 年，是時候反思這些巨大的變化，并考慮在我們過渡到混合工作環(huán)境時它們將產(chǎn)生的持久變化。這也是思考這些變化將如何影響軟件開發(fā)的未來以及我們?nèi)绾卧诠餐瑯?gòu)建更具彈性的未來中發(fā)揮作用的機會。

對開發(fā)人才的高需求

最成功的公司了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅在于增加技術(shù)，而是支持他們的員工通過深刻的客戶洞察力和快速的迭代不斷創(chuàng)造價值。而且，這不僅僅適用于科技公司。LinkedIn 的數(shù)據(jù)顯示，從 2019 年到 2020 年，美國工程師崗位的招聘增長了25% 。數(shù)字技能仍將是高需求，預(yù)計在未來 5 年內(nèi)將看到 1.5 億個技術(shù)或與技術(shù)相關(guān)的工作崗位。自全球疫情爆發(fā)以來，LinkedIn 上發(fā)展最快的技能排在首位的是數(shù)字技能，包括編程和數(shù)字營銷。

然而，許多企業(yè)在招聘技術(shù)人才方面舉步維艱，數(shù)字技能也在迅速發(fā)展。LinkedIn 超過 20％的招聘專業(yè)人員表示，他們現(xiàn)在所尋找的技術(shù)人才與疫情前的有所不同。因為全球開發(fā)人員的短缺限制了企業(yè)創(chuàng)新、數(shù)字化和轉(zhuǎn)型的步伐。

為了滿足這一需求，我們必須使任何想學(xué)習(xí)編碼并從事軟件開發(fā)事業(yè)的人都可以更容易地獲得技術(shù)學(xué)習(xí)的機會。在過去一年中，這一點變得更加重要，因為疫情的爆發(fā)和經(jīng)濟危機使許多人尋找新的工作。實際上，研究表明，進入新興領(lǐng)域（如產(chǎn)品開發(fā)，數(shù)據(jù)和AI工作）的員工中有 70% 來自這些角色之外。

領(lǐng)導(dǎo)者需要在入職時建立技能培訓(xùn)計劃，以確保他們?yōu)閱T工做好準(zhǔn)備應(yīng)對未來的任務(wù)。這就是微軟發(fā)起全球技能計劃的原因，通過數(shù)據(jù)、免費學(xué)習(xí)內(nèi)容、低成本認證和求職工具，幫助所有人獲得更多數(shù)字技能。

培養(yǎng)新的開發(fā)者

隨著技術(shù)技能和開發(fā)人員專業(yè)知識的需求比以往任何時候都更高，在接下來的幾年中，很多人將學(xué)習(xí)編程。

為了激勵下一代開發(fā)人員，微軟與 Warner bros 和 LeBron James 等合作伙伴合作拍攝了《Space Jam:A New Legacy》、《Wonder Woman 1984》、《Smithsonian Labs》。還與美國宇航局和 Netflix 合作拍攝了新的原創(chuàng)電影《Over the Moon》，以幫助開發(fā)者探索計算機科學(xué)和數(shù)據(jù)科學(xué)，通過使用他們最喜歡的超級英雄和卡通人物來學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)內(nèi)容與一些有趣的東西聯(lián)系起來可以讓所有年齡段的學(xué)習(xí)者更容易接受。無論他們是 8 歲、18 歲，還是 80 歲。

成功不僅僅需要技術(shù)技能，為了幫助學(xué)生和教育工作者建立溝通、自信、解決問題和恢復(fù)能力等重要技能，微軟開發(fā)了一系列指導(dǎo)工具包，以幫助為科技行業(yè)打造更具包容性的未來。

教育領(lǐng)域也正在發(fā)生重大變化，從物理環(huán)境轉(zhuǎn)向在虛擬和混合空間中進行教育，轉(zhuǎn)向自學(xué)者。在遠程學(xué)習(xí)環(huán)境中，學(xué)生通過云托管平臺和工具學(xué)習(xí)，教育機構(gòu)可以利用自助服務(wù)環(huán)境和大規(guī)模協(xié)作的優(yōu)勢。微軟正在建立一個平臺，用于教人們?nèi)绾芜M行編寫代碼，為遠程學(xué)習(xí)的所有基礎(chǔ)，包括開發(fā)環(huán)境、實驗室和實時協(xié)作工具。

工作場所靈活性和遠程優(yōu)先協(xié)作

我們正在應(yīng)對疫情大流行和經(jīng)濟挑戰(zhàn)帶來的前所未有的壓力，希望在來年能夠有所緩解。隨著恢復(fù)的開始，孩子們開始回到學(xué)校，我們也開始回到辦公室，但遠程工作的模式已經(jīng)存在了。微軟采取了一個更靈活的工作場所的政策，允許所有員工在家工作的時間高達 50% 。未來預(yù)計會有更大的工作場所靈活性將成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

事實上，從 2020 年 1 月到 12 月，LinkedIn 發(fā)布的遠程招聘信息增加了 4.5 倍?？傮w而言，這有利于包容某些能夠在家里更好地集中精力的員工。

直到今年我們才意識到遠程優(yōu)先的重要性。我們發(fā)現(xiàn)某些開發(fā)人員任務(wù)的各個方面更容易過渡，例如，簽入到云托管的存儲庫已經(jīng)是我們已經(jīng)從事多年的工作了。但是其他方面卻缺失了，特別是在團隊文化、協(xié)作和新員工入職方面，這些方面通常依賴于大量的滲透作用，而且通常都是在一個物理環(huán)境中親自進行的。

最初，當(dāng)我們查看某些活動的衡量標(biāo)準(zhǔn)，例如拉動請求（PR）率時，由于在家中進入強制性工作，我們沒有看到太大的變化。但是，當(dāng)我們按照角色和經(jīng)驗對其進行細分時，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)理和新員工似乎受到的影響不成比例。在我們組織的某些部分，我們發(fā)現(xiàn)下班后的即時消息傳遞顯著增加，并且 PR 率增加了。但是，新員工提交的 PR 的速度比去年的新員工要慢得多。我們發(fā)現(xiàn)，許多負責(zé)保持士氣高漲的管理者自己也面臨著職業(yè)倦怠。

微軟一直希望為員工營造更具包容性的遠程優(yōu)先環(huán)境，包括鼓勵召開較短的會議，為過渡創(chuàng)造空間以及虛擬通勤等團隊功能，有目的地專注于幸福感和學(xué)習(xí)時間以及尋找新的協(xié)作方式。

具有包容性和支持性的團隊文化和以人為中心的開發(fā)工具

微軟一直倡導(dǎo)以人為中心的設(shè)計，最近還以此為基礎(chǔ)與與合作伙伴一起創(chuàng)建了新的解決方案。通過使用社區(qū)協(xié)同創(chuàng)建和客戶驅(qū)動的 Playbook 來為開發(fā)人員構(gòu)建工具。整個流程通常從一個開放式的查詢開始，以了解開發(fā)人員在哪里遇到最大的痛點。與開發(fā)團隊交談時，微軟看到了開發(fā)人員在提交結(jié)對編程、指導(dǎo)、定義組件邊界、調(diào)試和學(xué)習(xí)之前進行協(xié)作的巨大需求。在過去的十年中，隨著團隊的分布越來越分散，這變得更加困難。這種與同事之間的聯(lián)系使得共同克服挑戰(zhàn)變得更加容易。注重建立正確的團隊文化至關(guān)重要，鼓勵團隊溝通，規(guī)范尋求幫助，并使其成為已建立員工支持入職的優(yōu)先事項。

如果說我們在去年的情況中學(xué)到了什么，那就是連接和綁定是成功合作的重要元素。這就是為什么我們將看到對以人為中心的編碼體驗的需求不斷增長，這些體驗使開發(fā)者在編碼時以不同的方式與同事建立聯(lián)系。然而，開發(fā)人員需要專注于生產(chǎn)力，而協(xié)作有時可能會中斷。以人為中心的編碼可以成為了解同事習(xí)慣、編碼風(fēng)格、最佳實踐和一般部落知識的一種方式，同時還可以提供與同事進行實時交流的最佳時間線索，以及為開發(fā)者與開發(fā)者之間的協(xié)作優(yōu)化的高帶寬工具，比如 Visual Studio Live Share 這樣你既可以保留專注的時間，又可以“留在區(qū)域內(nèi)”。

以人為中心的編碼還意味著在開發(fā)過程中引入其他人的視角。這需要保持開放，并與用戶和開發(fā)人員社區(qū)接觸，以獲得反饋和輸入。正如 Sarah Novotny 所說，“在開源領(lǐng)域取得成功，不僅取決于你對社區(qū)的貢獻，也取決于你從社區(qū)中學(xué)到了什么?！边@一直是開源的原則，我們現(xiàn)在看到它被廣泛地應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)中。

使用開源擴展

在過去的一年里，我們在 GitHub 上看到了一個有趣的趨勢: 在周末和節(jié)假日，企業(yè)開發(fā)者的活躍度下降，但開源貢獻卻大幅增加。自去年四月份以來，開源項目的創(chuàng)建量同比增長了 25％。開源可以成為表達創(chuàng)意的渠道，支持學(xué)習(xí)新技能的環(huán)境和社區(qū)，以及在巨人的肩膀上立足的途徑。

隨著新技術(shù)需求的不斷增長和快速的上市時間，專業(yè)開發(fā)人員越來越多地轉(zhuǎn)向開源，以便他們可以將自己的獨創(chuàng)性集中在他們獨特的業(yè)務(wù)需求上。研究表明，99％的應(yīng)用程序包含開源組件。GitHub 上的項目平均有 200 多個包依賴項; 前 50 個項目有超過 300 萬個包依賴項。隨著公司轉(zhuǎn)向云計算，他們更喜歡能夠提供開源生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)成訪問方式的云平臺。

使用低代碼解決方案進行擴展

從 2020 年開始，隨著壓力越來越大，要求開發(fā)人員從根本上重塑企業(yè)的運營方式，這需要很多已經(jīng)超負荷運轉(zhuǎn)的開發(fā)人員。正是在這種情況下，我們看到許多開發(fā)人員采用并支持低代碼工具。低代碼可能會從根本上改變開發(fā)人員的工作方式，而我們僅探討了如何將低代碼工具和專業(yè)開發(fā)人員工具結(jié)合使用，以更快地推出解決方案。

為了進一步擴展數(shù)字反饋循環(huán)并加速創(chuàng)新，開發(fā)人員框架團隊可以創(chuàng)建可重用的組件，其他組件可以利用這些組件。這些構(gòu)建基塊可以幫助初級開發(fā)人員更快地增加價值，并增強開發(fā)人員的能力。這些開發(fā)人員擁有領(lǐng)域?qū)I(yè)知識，但缺乏正式的開發(fā)技能創(chuàng)建應(yīng)用程序。這些都不是由混合團隊構(gòu)建的構(gòu)建的解決方案仍然可以使用專門由專業(yè)開發(fā)人員編寫的解決方案所使用的相同質(zhì)量流程和 DevOps 自動化。

從美國紅十字會到豐田，我們看到微軟各行各業(yè)的客戶都轉(zhuǎn)向 Power 平臺，以幫助優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改善溝通和協(xié)作，并優(yōu)先處理其他戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)問題。

在接下來的一年里，我們預(yù)計低代碼解決方案將繼續(xù)成長為專業(yè)開發(fā)人員和業(yè)務(wù)用戶的關(guān)鍵工具。我們的低代碼專家之一 Dona Sarkar 分享了一些需要關(guān)注的關(guān)鍵趨勢，包括低代碼與協(xié)作平臺的合并，自動化如何幫助解決業(yè)務(wù)問題，以及融合開發(fā)團隊（包括專業(yè)開發(fā)人員和那些主要工作職能不是構(gòu)建軟件的人員）將如何合作解決業(yè)務(wù)問題。

繼續(xù)建設(shè)，成長和學(xué)習(xí)

毫無疑問，2020 年發(fā)生的事情講的技術(shù)行業(yè)和開發(fā)人員行業(yè)產(chǎn)生持久的影響。我們有很多值得期待的東西，我很高興看到我們在繼續(xù)支持更廣泛社區(qū)的恢復(fù)的同時如何繼續(xù)建立、發(fā)展和學(xué)習(xí)。

本文是翻譯，閱讀原文：

https://blogs.microsoft.com/blog/2021/01/14/software-development-in-2021-and-beyond/

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微軟開發(fā)工具產(chǎn)品副總裁 Amanda ：2021 軟件開發(fā)趨勢