英美煙草集團

自1902年在英國倫敦成立以來，英美煙草已認識到維系高質(zhì)量的員工隊伍的重要性，并視人才為業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素。公司一直致力履行為雇員不斷提供培訓及教育的承諾，并提供可觀的員工福利，包括免費醫(yī)療服務(wù)、在若干廠房提供的員工膳食津貼、培訓和教育計劃以及退休計劃等。

英美煙草通過在全球各地建立新的子公司，以及合并和收購的方式而不斷成長。近年，英美煙草重整其煙草核心業(yè)務(wù)。1996年1月，公司合并了所有煙草業(yè)務(wù)。1998年9月，金融服務(wù)業(yè)務(wù)與英美煙草集團脫離，與蘇黎世集團合并。之后，英美煙草集團成為在倫敦證券交易所獨立掛牌上市的公司。1999年1月，英美煙草和世界上第四大煙草公司--樂富門國際煙草公司宣布合并。該合并計劃于1999年6月在全球范圍內(nèi)圓滿完成。

英美煙草公司亞太北區(qū)業(yè)務(wù)包括公司在中國大陸、香港、臺灣及澳門的業(yè)務(wù)運作，擁有來自18個國家的七百余名員工，業(yè)務(wù)涉及30多個地區(qū)，業(yè)務(wù)包括合作品牌開發(fā)項目、煙葉合作、在山東濟南的合資企業(yè)、以及大量的贊助活動。

英美煙草集團（British American Tobacco）是世界上第二大煙草國際集團，創(chuàng)辦于1902年，總部位于倫敦，集團旗下?lián)碛?00多個品牌，2010年，集團下屬公司共銷售出7,080億支卷煙。

集團的早期發(fā)展：1902-1932

根據(jù)協(xié)議，兩家公司將不得在對方的國內(nèi)市場開展貿(mào)易，但有權(quán)在各自的市場范圍內(nèi)使用對方的品牌和商標。兩家公司在英國或美國“本地”市場外的業(yè)務(wù)均交由英美煙草公司經(jīng)營，從而使新公司的業(yè)務(wù)遍及加拿大、日本、德國、澳大利亞、南非和中國等多個國家。

詹姆斯·杜克，一位一絲不茍的、自學成才的商業(yè)巨子，出任英美煙草第一任主席。他的戰(zhàn)略是雇傭最優(yōu)秀的人才，開發(fā)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，盡量降低產(chǎn)品價格，實施機械化生產(chǎn)、進行合理組織，并進行產(chǎn)品推廣。

在前10年里，英美煙草發(fā)展迅速：1904年進入西印度群島；1905年進入錫蘭和埃及；1906年進入荷蘭、比利時、瑞典和挪威；1908年進入芬蘭、印度尼西亞和東非地區(qū)；1911年進入馬來亞（現(xiàn)代的馬來西亞）。

截至1910年，英美煙草的香煙銷量已經(jīng)超過100億支，公司利潤也急速飚升。

1911年，美國煙草公司放棄了在合資企業(yè)中的股份。英美煙草在倫敦股票交易所上市，英國投資商認購了其美國母公司持有的大部分股份。此后，英美煙草可以自由在全球各地獨立經(jīng)營業(yè)務(wù)——但由于與帝國煙草公司簽訂了地域協(xié)議，英美煙草不能在英國本土開展業(yè)務(wù)。

1914年，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，軍隊對煙草的大量需求將公司的產(chǎn)能提高到了極限。1915年，英美煙草共銷售了250億支香煙。

一戰(zhàn)期間，英美煙草建立起了一體化的企業(yè)文化，一改以往各自為政的局面。與此同時，由于男性勞動力被抽調(diào)參加戰(zhàn)事，公司開始招聘女性員工，從此改變了公司的員工結(jié)構(gòu)。

英美煙草的廣闊市場得益于公司業(yè)務(wù)的不斷擴張。1921年，Cigarrera Bigott Sucs在委內(nèi)瑞拉成立。其后數(shù)年，英美煙草分別在智利、墨西哥和中非進行了收購活動。

杜克于1923年辭職，其繼任者是雨果·坎利夫歐文（Hugo Cunliffe-Owen），他也是一位才華過人、作風果斷的領(lǐng)導人。雨果先生繼任主席后第一項舉措就是在1925年收購了Ardath Tobacco的海外業(yè)務(wù)，一并獲得State Express的商標權(quán)。

英美煙草在收購北卡羅萊納州的小公司布朗和威廉森后，于1927年涉足美國市場。

1927年，英美煙草公司成立25周年，此時它已經(jīng)躋身英國領(lǐng)先公司行列，旗下設(shè)有120家子公司，全球員工總數(shù)超過75,000人。公司立足美國市場，并吞并了其唯一的國際競爭對手Ardath。英美煙草在全球各大洲均建立起了良好的業(yè)務(wù)，年均利潤超過600萬英鎊。

雖然經(jīng)濟萎靡不振，但在1932年以前，英美煙草在大部分沒有實施政府壟斷的國家中開辦了工廠。同年，公司營業(yè)所建立起獨立的分銷網(wǎng)絡(luò)，后來演變?yōu)槌墒斓淖庸荆挥⒚罒煵菰谟《?、中國、巴西?/span>尼日利亞等國開展煙葉種植和加工業(yè)務(wù)，并收購了德國的Haus Bergmann公司。

集團的中期發(fā)展：1933—1968

20世紀30年代至60年代期間，第一次世界大戰(zhàn)和非殖民化運動對英美煙草造成了巨大的沖擊。

在經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)的劇變以及失去了中國地區(qū)業(yè)務(wù)之后，公司相繼丟失了多個終端市場。但是，全球銷售額依然保持增長勢頭。

第二次世界大戰(zhàn)（1939-1945）

與第一次世界大戰(zhàn)一樣，二戰(zhàn)也對英美煙草產(chǎn)生了深遠的影響。公司在歐洲地區(qū)的業(yè)務(wù)受到嚴重破壞。在遠東地區(qū)，英美煙草與被日本人占領(lǐng)的公司失去了聯(lián)系。1937年，公司在中國境內(nèi)的香煙銷量超過了550億支。此后，由于日本入侵，英美煙草在中國的銷售中斷了四年多。

在經(jīng)濟大蕭條期間，公司的利潤一直維持在550萬英鎊左右。到1942年，則猛降至300萬英鎊。此后直到戰(zhàn)爭結(jié)束，公司的利潤始終維持在這個水平。

戰(zhàn)后社會

二戰(zhàn)結(jié)束后，貿(mào)易環(huán)境異常艱難。英美煙草需要面對通貨膨脹、高昂的煙葉價格，并且需要重建在戰(zhàn)爭中損失的資產(chǎn)，所有這些都令公司盈利受挫。

1952年，英美煙草成立50周年，公司的經(jīng)營環(huán)境開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)爭動蕩最終導致公司損失了多個終端市場，其中包括埃及、印度尼西亞和中國。雖然某些地區(qū)中出現(xiàn)了政局動蕩，但是公司依然取得了佳績。

新領(lǐng)導層

1953年，鄧肯·奧本海姆（Duncan Oppenheim）出任公司主席一職，為英美煙草揭開了全新的發(fā)展紀元。奧本海姆彬彬有禮的風范和過人的法律才智，使公司在隨后的13年中始終保持著穩(wěn)定的發(fā)展。

1953至1955年期間，按照公司利潤計算，英美煙草在英國、法國和德國的公司中位列第三。1960年，公司的全球銷量為2,800億支，貿(mào)易利潤創(chuàng)記錄地超過了5,800萬英鎊。

1956年，英美煙草收購了Benson & Hedges的海外業(yè)務(wù)。和State Express一樣，Benson & Hedges發(fā)展成為集團在國際品牌市場中占據(jù)領(lǐng)導地位的基石。

多元化發(fā)展

20世紀60年代初，英美煙草開始涉足紙張、紙漿、化妝品及食品行業(yè)。公司首先購入Wiggins Teape和Mardon Packaging的股份。1964年，公司還收購了英國的Tonibell冰激凌公司和Lenthéric香水公司。布朗·威廉森以及南非和澳洲的英美煙草公司也開始投資食品行業(yè)。

1966年，英美煙草收購了雪茄生產(chǎn)商Henri Wintermans，公司盈利首次突破1億英鎊大關(guān)。同年，公司新主席登齊爾·克拉克（Denzil Clarke）接任主席職務(wù)，進一步加快了公司的收購步伐。

集團的近期發(fā)展：1969–今

截至1970年，英美煙草的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及全球50個國家和地區(qū)。

70年代末，英美煙草產(chǎn)業(yè)集團（BAT Industries）成立，并推動多元化發(fā)展；80年代進軍金融服務(wù)領(lǐng)域。1989年，集團放棄這些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，將重點重新調(diào)整到煙草業(yè)務(wù)方面。

收購

1970年，在新主席理查德·多布森（Richard Dobson）的帶領(lǐng)下，英美煙草在50個國家和地區(qū)中開辦了140家工廠。兩年后，英美煙草撤銷了1902年與帝國煙草公司簽署的地域限制協(xié)議，從而獲得了其原有品牌（包括State Express）在英國和西歐的獨家擁有權(quán)。

英美煙草致力于開拓全新業(yè)務(wù)，最終決定發(fā)展零售業(yè)，在70年代收購了英國的Argos及美國的Saks Fifth Avenue。

1976年，集團進行全面重組。在新主席彼得·馬卡達姆（Peter Macadam）的帶領(lǐng)下，集團運營事宜開始由新控股公司英美煙草產(chǎn)業(yè)集團掌控。在兩年時間里，英美煙草產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展為英國第三大企業(yè)，并成為自由世界中最大的煙草商，每年銷售卷煙5,000億支。

1977年，英美煙草成立75周年，馬卡達姆評價道：“我們經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)的洗禮，損失了中國地區(qū)的業(yè)務(wù)及其它很多地方的不動產(chǎn)……但是，我們已經(jīng)變得更加強大，我認為我們的狀況比以往任何時候都要好?！?/span>

與此同時，布朗·威廉森公司投資1.5億美元資金，在美國喬治亞州梅肯市開設(shè)了一處新工廠。到70年代末，英美煙草向中國輸出卷煙，這是自30年前其卷煙業(yè)務(wù)在中國被國有化后，英美煙草首次重回中國卷煙市場。

70年代末，通過收購Lorillard的國際業(yè)務(wù)，英美煙草獲得了多個重要品牌，其中包括建牌。

重整業(yè)務(wù)

1981年，集團產(chǎn)能穩(wěn)步提升，煙草業(yè)務(wù)的貿(mào)易利潤已經(jīng)增至前10年的3倍，突破4.63億英鎊。

1984年，英美煙草產(chǎn)業(yè)集團收購鷹星保險（Eagle Star）；一年后收購Allied Dunbar；1988年又收購了Farmers Group。1989年，英美集團成為英國最大的保險集團。同年，英美集團稅前利潤上升了24%，突破20億英鎊，卻遭到惡意收購，隨后集團決定重新專注于煙草和金融服務(wù)領(lǐng)域，剝離了其它業(yè)務(wù)。

新機遇

上世紀90年代，經(jīng)濟逐漸開放，國營專賣制度開始瓦解，中歐、東歐和遠東地區(qū)出現(xiàn)了不少嶄新的貿(mào)易機遇。1992年，英美煙草收購了匈牙利的Pecsi Dohanygyar，此后又開展了大量收購活動，并建立起了眾多合資公司，涉及地區(qū)包括烏克蘭、烏茲別克斯坦、捷克共和國、俄羅斯、羅馬尼亞和波蘭。

1994年，英美煙草收購了美國煙草公司，完成了另一次重要收購，獲得了Lucky Strike和Pall Mall品牌的所有權(quán)。

回歸根本

1998年，英美集團剝離了其金融服務(wù)業(yè)務(wù)。同年，集團收購了墨西哥境內(nèi)的領(lǐng)先煙草公司Cigarrera La Moderna。

進入新千年

與樂富門合并后，集團在加拿大市場的股權(quán)發(fā)生了重大變化。加拿大已經(jīng)成為集團利潤最高的市場。2000年，樂富門出售了其在加拿大的股份，并購入了英美煙草聯(lián)營公司Imasco的其余股份，并售出了非煙草業(yè)務(wù)。加拿大業(yè)務(wù)已重組為英美煙草全資擁有的純煙草子公司，稱為加拿大帝國煙草（Imperial Tobacco Canada）。

2001年，集團宣布一系列新投資計劃，涉及土耳其、埃及、越南、韓國和尼日利亞多個國家。

2002年，英美煙草成立一百周年。集團重申其對下屬員工、自身產(chǎn)品和煙草行業(yè)的信心，并宣布將在尼日利亞、韓國和土耳其開始新投資。

同年，英美煙草成為第一家發(fā)布社會報告的煙草公司。

2003年，英美煙草獲得了秘魯Tabacalera Nacional公司的控制權(quán)，并贏得了對意大利前國家煙草專賣局ETI與塞爾維亞Duvanska Industrija Vranje煙草公司的競標。此外，英美煙草還提出了將其美國子公司布朗·威廉森的美國業(yè)務(wù)和RJ雷諾煙草公司進行合并的計劃。

2003年11月，馬丁·白禮頓宣布自己將于2004年6月從英美煙草退休。截至2004年6月，白禮頓已在英美煙草任職十年，其中前五年擔任集團總裁，后五年擔任集團董事會主席。

保羅·亞當斯于2004年7月繼任集團總裁，杜立石（Jan du Plessis）擔任非執(zhí)行主席。

2004年，布朗·威廉森的美國業(yè)務(wù)與RJ雷諾煙草公司正式合并，雷諾美國（Reynolds American）公司成立。新公司擁有更加強大、更加穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，英美煙草擁有其中42%的股份。

2005年，英美煙草在瑞典和南非試銷售瑞典款無煙型產(chǎn)品snus，使得吸煙者有機會享用風險更低的無需點燃型煙草。

2006年，在瑞典和南非銷售snus的店鋪進一步擴大，Toscano雪茄開始在意大利銷售。同年10月，集團退出F1賽車贊助——作為對2001年簽署的《國際市場推廣準則》的一項長期承諾。

2007年，snus擴展到加拿大市場進行試銷，我們將煙斗煙草的一些商標出售給了丹麥Orlik煙草公司。2007年5月，我們向Skandinavisk Tobakskompagni公司雪茄部門出售了比利時的雪茄工廠及其相關(guān)品牌。

2008年，集團以17.2億美元的高價贏得了土耳其國有煙草公司Tekel的卷煙資產(chǎn)拍賣。隨后，又獲得了Skandinavisk Tobakskompagni卷煙和無煙型產(chǎn)品snus銷售權(quán)。

2023年9月7日，英美煙草公司宣布出售俄羅斯和白俄羅斯業(yè)務(wù)，買家為俄羅斯投資者和英美煙草在俄管理層組成的財團，交易將在下個月內(nèi)完成。

英美煙草具領(lǐng)導地位的國際品牌包括555、健牌、金邊臣、希爾頓、總督、卡碧及時運，各自以不同的市場部分為銷售對象。與樂富門合并后，英美煙草的品牌組合將增添卡地亞、樂富門、登喜路、威豪、黑貓及皇莊等品牌。而這些國際品牌大致可分為三類：第一類是國際品牌，主要有555、健牌、樂富門等，這些品牌在一百多個國家暢銷，是英美煙草的業(yè)務(wù)核心和利潤源泉；第二類是區(qū)域性品牌，如英美煙草在歐洲生產(chǎn)的一些品牌、在巴西生產(chǎn)的一些牌號。第三類是僅在一國或一個地方銷售的牌號，如在中國合資廠生產(chǎn)的“黑貓”和“君子竹”品牌。

英美煙草在品牌上的策略是，保持其國際品牌、區(qū)域品牌、地方品牌的適當組合，同時逐漸引導消費向國際品牌轉(zhuǎn)移。

展望未來，英美煙草將本著積極向上的宗旨和具創(chuàng)意的精神，繼續(xù)使其業(yè)務(wù)活動能惠及股東、全體員工及所在社會。

集團在全球擁有超過50,000名員工。集團的員工群體具有顯著的文化多元性。集團結(jié)構(gòu)屬權(quán)力下放型，每個本地公司對自身的運營都有廣泛的責權(quán)自由。在集團的原則、標準、政策、戰(zhàn)略和代表人員所構(gòu)成的框架之下，所有決策都盡可能貼近各公司當?shù)氐?/span>利益相關(guān)者。

世界上第二大煙草上市企業(yè)。

業(yè)務(wù)遍及180 多個市場。

有24個煙葉種植項目以及21家煙葉復(fù)烤廠。

在50多個市場處于領(lǐng)先地位。

全球市場份額從94年的10.7%上升到15%以上。

2001年營業(yè)額257億英鎊。

2001年利潤比2000年上升了8%,比1998年上升了60%。

全球雇員近9萬人。

2017年全球最賺錢企業(yè)排第二。

2019年《財富》世界500強排行榜第384位。

2020年5月13日，英美煙草公司名列2020福布斯全球企業(yè)2000強榜第91位。

2020年8月10日，英美煙草集團（BRITISH AMERICAN TOBACCO）名列2020年《財富》世界500強排行榜第379位。

2021年5月，英美煙草公司位列“2021福布斯全球企業(yè)2000強”第81位。

2022年8月3日，2022年《財富》世界500強排行榜發(fā)布，英美煙草集團位列第403名。

2022年12月9日，英美煙草以6,090億人民幣位列《2022胡潤世界500強》第136位。

2023年8月，以34,096.1百萬美元營收，入選2023年《財富》世界500強排行榜，排名第445位。

2009年

入選《2009年可持續(xù)發(fā)展年鑒——可持續(xù)性資產(chǎn)管理》名單，作為行業(yè)領(lǐng)導者和推動者，英美煙草被評為黃金級企業(yè)。

2008年

憑借經(jīng)濟、社會和環(huán)境方面的業(yè)績，英美煙草入選2008/2009道瓊斯可持續(xù)發(fā)展世界指數(shù)（Dow Jones Sustainability World Index）和道瓊斯STOXX可持續(xù)發(fā)展歐洲指數(shù)（Dow Jones STOXX Sustainability Index for Europe）。這也是英美煙草連續(xù)第七年獲此殊榮。

2007年

在富時100（FTSE100）所有公司中名列2007 道德紅利指數(shù)（Ethical Bonus Index）第三名。該指數(shù)由Intelligent Giving公司發(fā)布，主要體現(xiàn)公司在員工慈善捐助方面的指數(shù)，包括允許員工請假參加志愿活動、對等捐款（matching donations）、開展“工資贈與”（payroll giving）服務(wù)等?；贐usiness in the Community企業(yè)社會責任指數(shù)，入選《星期日泰晤士報》發(fā)布的“2007年最重要的公司”(Companies that Count 2007) 之100家英國最負責任的公司名單，并獲得金獎。

英美煙草獲得Business in the Community協(xié)會的環(huán)境指數(shù)總分98.6%的好成績，被評為最高級別的“白金級表現(xiàn)品牌”。

憑借“供應(yīng)商調(diào)查工具”和“煙草生產(chǎn)中的社會責任計劃”而獲得由Business in the Community 協(xié)會頒發(fā)的供應(yīng)鏈類別優(yōu)秀獎——“Big Tick” 獎。

2006年

在Business in the Community協(xié)會的環(huán)境指數(shù)中名列前茅，躋身于Premier League中。在155個參與公司中，英美煙草是得分高于95%的23家公司之一。 在Business in the Community協(xié)會的更廣泛企業(yè)社會責任指數(shù)100強公司中，并列排名31位，在環(huán)境管理和市場管理方面獲得極高的分數(shù)。

2005年

在由JP 摩根、畢馬威和Linklaters發(fā)布的一項指數(shù)中，集團的企業(yè)網(wǎng)站名列“英國五大投資者關(guān)系網(wǎng)站”之一。

2002年-2004年

作為高效企業(yè)管理的榜樣，英美煙草公司被收錄在2004年12月發(fā)布的《Building Better Boards（建設(shè)更好的董事會）》出版物中。該出版物由英國政府貿(mào)易和工業(yè)部出版，囊括了最佳實踐建議和工具，旨在幫助企業(yè)更好地建設(shè)董事會。

在普華永道的“建立公眾信任”獎項評選中，獲“高層管理和薪資報告獎”（2004）及“利益相關(guān)者溝通獎”（2003）。

在投資者關(guān)系協(xié)會（Investor Relations Society）的“最佳實踐網(wǎng)站”評選中獲 “最佳分析師企業(yè)網(wǎng)站獎”（2003） 和“最佳私人投資者網(wǎng)站獎”（2003 和2004）。

在特許公認會計師公會（Association of Chartered Certified Accountants）的“英國可持續(xù)發(fā)展報告大獎”中，《2001/02 社會報告》獲“最佳首次社會報告獎”，《2002/03 社會報告》獲“最佳電子媒體報告獎”。

大前門集團成立于2002年，源于英美煙草公司，總部設(shè)在香港，屬多元化企業(yè)集團。集團產(chǎn)業(yè)涉及金融、地產(chǎn)、園區(qū)開發(fā)運營、工程建設(shè)、機械制造、煙酒、影視文化、酒店、收藏拍賣等領(lǐng)域。資產(chǎn)規(guī)模90億元人民幣，在職員工4000余人。

通過強有力的戰(zhàn)略規(guī)劃布局，利用多元企業(yè)的互動平臺，依托雄厚的企業(yè)資金實力與優(yōu)良的運作水準，使集團年業(yè)績增長率保持100%上。

大前門集團秉承“以人為本、和諧競爭、誠信共贏”的企業(yè)精神，科學實施“資本國際化、產(chǎn)業(yè)資本化、質(zhì)量精品化、服務(wù)專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造產(chǎn)融相結(jié)合、具有一流競爭力的品牌企業(yè)。

實現(xiàn)企業(yè)、股東、客戶員工的多方共贏。最大化的向社會盡企業(yè)任。

一、金融產(chǎn)業(yè)大前門集團金融產(chǎn)業(yè)板塊，是大前門集團于2011年經(jīng)過審慎研究國內(nèi)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合集團自身產(chǎn)業(yè)格局需求應(yīng)運而生的全新業(yè)態(tài)。并于同年在上海，青島，廣西桂林，先后設(shè)立四家專業(yè)公司，相關(guān)業(yè)務(wù)逐步進展中。大前門集團金融產(chǎn)業(yè)以擔保貸款、私募股權(quán)基金公司、資產(chǎn)管理公司及財務(wù)公司為核心，擬打造“類金融公司群”，以“成為頂級的金融服務(wù)品牌”為目標，為個人和企業(yè)提供資金貸款、融資擔保、委托理財、資產(chǎn)托管、股權(quán)投資、并購交易、上市IPO和財務(wù)管理等金融服務(wù)，并為客戶量身定做綜合金融服務(wù)解決方案。適時引進戰(zhàn)略投資者，緊跟全球金融發(fā)展走向、關(guān)注全球經(jīng)濟發(fā)展理念，力爭成為專業(yè)的金融綜合服務(wù)商。財富蓄水，打造吸金管道，做局天下，造就金融杠桿！時間無法決定財富多寡，而不斷的創(chuàng)新思想定能成就金融資本的傳奇！二、地產(chǎn)開發(fā)大前門地產(chǎn)公司是大前門集團旗下全資子公司，成立于2005年，總資產(chǎn)45億元，年開發(fā)能力達80萬平方米以上，業(yè)務(wù)涉及住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)及物業(yè)服務(wù)三大板塊。經(jīng)過幾年的發(fā)展，地產(chǎn)公司依托大前門集團投融資平臺為一體的全程運作系統(tǒng)，積極參與城市規(guī)劃建設(shè)，土地開發(fā)整理。堅持以二級開發(fā)為導向，進行土地一級開發(fā)的全國化經(jīng)營戰(zhàn)略，具備了雄厚的多業(yè)態(tài)綜合體系運作實力。數(shù)年來，在一次次市場與政策的洗禮中，大前門地產(chǎn)歷練了一支懂得市場變化、具備應(yīng)對能力的專業(yè)化、知識化、成熟化的人才團隊。未來，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧年P(guān)注產(chǎn)品細節(jié)，追求產(chǎn)品卓越品質(zhì)；堅守價值底線、堅持以專業(yè)能力從市場獲取回報。我們堅信，憑借公司前瞻性的戰(zhàn)略和對市場的精準把握，通過強化科學的土地儲備機制，定能探索出并踐行具有盛通特色的產(chǎn)業(yè)資本化之路，從而推動中國地產(chǎn)前景與企業(yè)地位的共同提升！三、工程建設(shè)：大前門建設(shè)工程，是大前門集團旗下全資子公司，成立于2002年。主營城市道路、橋梁隧道、公共廣場、城市管網(wǎng)、污水處理、園林綠化等市政基礎(chǔ)設(shè)施工程及工業(yè)建筑安裝。擁有各類工程技術(shù)人員近400人，專業(yè)設(shè)備800余臺（套），年施工能力15億元以上。大前門建設(shè)始終堅持“專業(yè)水準、專心施工、專注品質(zhì)”的經(jīng)營理念，工程項目合格率達100%。目前，建設(shè)公司依托集團強大的投融資平臺優(yōu)勢，憑借自身完善的施工管理、項目運營、人才技術(shù)綜合配套運作體系，成功完成了BT模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并以此作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的全新經(jīng)濟增長點，為建設(shè)開拓了更為廣闊的發(fā)展空間。今后，大前門建設(shè)將以發(fā)展為主線，強化項目管理，以質(zhì)量體系為保障，實施名優(yōu)戰(zhàn)略。堅持以質(zhì)量為首，信譽取勝，服務(wù)客戶，推動城鄉(xiāng)發(fā)展的經(jīng)營宗旨，科學實施全國性大戰(zhàn)略，將公司建設(shè)成為集投資、設(shè)計、咨詢、施工、運營一體化的工程總承包商。四、機械制造河北國標公司始創(chuàng)于20世紀60年代，前身是中國兵器總公司所屬的一家軍工企業(yè)（中國人民解放軍5517工廠）。占地面積12萬平方米，總資產(chǎn)3.8億元。2004年大前門集團于北交所摘牌、成功并購前鋒公司國有股權(quán)，自此，前鋒公司改制成為大前門集團完全控股，中國兵器集團參股的大型裝備制造企業(yè)。大前門集團此舉開創(chuàng)了中國軍工發(fā)展史上首例“民企控股國企參股”的運營先河，并樹立了集團與央企戰(zhàn)略合作的里程碑。并成功培育出了一批富含高新軍工技術(shù)背景的民用支柱產(chǎn)品(汽車零部件、工程機械、礦用機械)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于中國國防軍事、汽車制造、礦業(yè)等重要領(lǐng)域。并多次榮獲國家、省、部級榮譽稱號。五、北京公司（大前門）（中建基礎(chǔ)設(shè)施）國投大前門公司是大前門集團麾下的戰(zhàn)略性、股份制投資機構(gòu)，同時也是大前門集團重點布局的投融資經(jīng)營實體。業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及商務(wù)園區(qū)及土地一級開發(fā)、城市市政設(shè)施投資、保障房建設(shè)投資和信托、基金等投融資。公司已運作成功的幾個大型項目正順利進行中。中建基礎(chǔ)設(shè)施（濟南）公司成立于2012年初，由大前門集團和青建集團共同出資建立，注冊資金2億元人民幣，以BT模式運營為核心。該公司的建立，標志著集團再次與央企實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，真正實現(xiàn)了集團跨行業(yè)、多領(lǐng)域投資戰(zhàn)略步伐的跨越。合作領(lǐng)域主要是北京市、區(qū)縣的城市道路、污水處理廠、城市水系等城市公共設(shè)施的投資建設(shè)，及城市保障房的投資建設(shè)。2011年4月8日，公司與通州區(qū)政府簽署了通州區(qū)內(nèi)首個綜合基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)工程合作協(xié)議，已簽署的一期項目投資額150億元人民幣。項目進展順利。六、酒店管理公司成立于2002年，是大前門集團旗下專業(yè)的中高級酒店策劃咨詢、投融資、管理運營公司。麾下?lián)碛小俺r高麗宮”、“漢庭如家”、“青島假日皇冠大酒店”等數(shù)家高級酒店。經(jīng)過10余年的發(fā)展，酒店管理公司以“樹立優(yōu)質(zhì)品牌、打造優(yōu)秀團隊、提供高端服務(wù)”為宗旨，發(fā)揮資源共享、管理互補、營銷共建、互動發(fā)展的優(yōu)勢，創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，逐漸形成了獨具盛通特色的酒店運營模式。面對充滿活力的國內(nèi)酒店市場，緊抓發(fā)展機遇，深化品牌與資本在行業(yè)競爭中的主導作用，持續(xù)酒店品牌的塑造和經(jīng)營模式的創(chuàng)新。酒店管理公司以雄厚實力和資源優(yōu)勢，不斷提升自身品牌效應(yīng)，實現(xiàn)規(guī)模化、高端化，全力打造國內(nèi)知名酒店品牌。

英美煙草中國公司通過中國煙草總公司及中國國家免稅商品總公司進口中國大陸的國際品牌包括555、健牌、卡碧、金邊臣、時運、總督及希爾頓等。

英美煙草與中國煙草總公司緊密合作，把先進的煙草業(yè)技術(shù)引入中國大陸，在推動中國現(xiàn)代發(fā)展方面扮演重要角色。例如，公司在南海、蕪湖等地推動技術(shù)合作及培訓計劃。1996年底，英美煙草與貴陽煙廠簽訂品牌發(fā)展合同，共同發(fā)展黃果樹品牌，又與廣州卷煙一廠共同開發(fā)椰樹品牌。

1998年3月，英美煙草與中國煙草總公司在貴州省的大方及思南和湖北省的恩施進行煙葉種植合作計劃。通過這些計劃，英美煙草把其國際專業(yè)技術(shù)與中國煙草總公司的本地經(jīng)驗結(jié)合起來，幫助農(nóng)民提升煙葉產(chǎn)量及改良產(chǎn)品質(zhì)素。同年，英美煙草又與中國國家煙草專賣局攜手開展一項企業(yè)管理體制研究，為探討煙草業(yè)的改革提供借鑒經(jīng)驗。

英美煙草集團與國內(nèi)有關(guān)領(lǐng)導、管理部門保持緊密的合作關(guān)系。例如，英美煙草集團主席白禮頓是上海市市長國際企業(yè)家咨詢會議成員，也是云南省人民政府經(jīng)濟社會發(fā)展咨詢團主席。這些均充分體現(xiàn)了集團對中國大陸經(jīng)濟社會發(fā)展的長遠承諾。

英美煙草公司亞太北區(qū)業(yè)務(wù)包括公司在中國大陸、香港、臺灣及澳門的業(yè)務(wù)運作，2002年，成立香港大前門集團。

英美車隊（British American Racing），簡稱“BAR”，是一級方程式的車隊之一，曾參與1999年至2005年間的賽事。該車隊的前身是Tyrrell車隊，被英美收購后，最初仍沿用Supertec引擎，不久本田公司加入成為伙伴后，賽車即改用本田引擎。

該車隊由英美煙草（BAT）擁有，并以好彩香煙（Lucky Strike）的品牌贊助。在2004年11月中，本田購入車隊的45%股權(quán)，至2005年9月，本田又從英美手上收購余下的55%股權(quán)，成為車隊的新股東，并于2006年賽季以本田車隊的名義出賽。英美在退股后，仍會以Lucky Strike的品牌來贊助車隊。

英美煙草公司亞太北區(qū)業(yè)務(wù)包括公司在中國大陸、香港、臺灣及澳門的業(yè)務(wù)運作。

我們在亞太北區(qū)雇傭七百余名員工。

員工來自18個國家。

業(yè)務(wù)涉及30多個地區(qū)。

業(yè)務(wù)包括合作品牌開發(fā)項目、煙葉合作、在山東濟南的合資企業(yè)、以及大量的贊助活動。

2024年2月，意大利競爭與市場管理局（AGCM）對英美煙草公司罰款600萬歐元，原因是它們未能向消費者提供足夠的信息，說明產(chǎn)品的尼古丁含量以及使用這些產(chǎn)品的相應(yīng)健康風險。