“同樣的職場起點，為什么幾年后大家差距很大？”
“如果想快速升職加薪，有什么好方法嗎？”
“如何才能做到持續(xù)且快速的成長？”
這些疑惑都離不開一個本質(zhì)問題：『職場價值』，因為企業(yè)用人的核心出發(fā)點是：你能否為企業(yè)創(chuàng)造價值？你的價值和薪酬職級是否匹配？你是否還有升值潛力？
所以，當你想清楚了一個人的職場價值到底該怎么衡量時，很多職場疑惑自然就不存在了，自己的成長方向也會更加明確。上周末，聽了土豆教育CTO易洋的在線分享，關(guān)于如何經(jīng)營好人生，他給出了一個公式，我覺得這個公式改造一下非常適合用來表述『職場價值』：一個人的職場價值?= 能力 × 效率 × 杠桿
其中，『能力』是職場價值的基礎(chǔ)，『效率』是運用能力發(fā)揮價值的方法論，『杠桿』是價值最大化的X因素。這篇文章，我想結(jié)合自己的成長經(jīng)歷和個人建議，對這3個因素展開聊聊，希望能給你的職場認知帶來些幫助。
01 能力?-?職場價值的基礎(chǔ)
古人說，“才者，德之資也；德者，才之帥也”。能力也許不是職場中最重要的，但一定是一個必備條件。
1. 虛心接受職場反饋很多人的成長瓶頸不是不努力，不是不聰明，而是在于他根本就不認為自己有問題，這其實是最恐怖的。別人給你提建議，不認真傾聽和自我反思，而是本能地認為對方是不是在針對你，然后開始掏空心思找借口，這種動機只會使得你的職場反饋越來越少，加大自己被淘汰的概率。
2. 認清自己的能力矩陣工作中一定要避免2年的經(jīng)驗用5年，認清楚自己應(yīng)該具備哪些能力？否則再努力都沒法做到快速成長。如果沒有什么思路，建議從職場基本技能、專業(yè)技能、軟技能3個維度來挖掘：1、職場的基本技能
溝通協(xié)調(diào)能力：學會聽懂訴求、溝通中控制好情緒
寫作能力：有結(jié)構(gòu)性，同時避免口語化
歸納總結(jié)能力：有邏輯性，做好分類、分層、分條
表達能力：理解到位，表達精簡，善用結(jié)構(gòu)化思維
2、專業(yè)技能
3、軟技能職場的基本技能一定要從職業(yè)生涯初期就開始有意識地培養(yǎng)，軟技能越往后期會越重要，隨著年紀的增大一定要注意培養(yǎng)出自己的核心競爭力（不可替代的能力，有你會做得更好）
3. 掌握好的學習方法認清
自己的能力矩陣后，還需要有好的學習方法。先看下著名的“學習金字塔”理論，學習留存率在50%以上的是討論、實踐、教授他人這些主動的學習方式，所以不要以為自己讀幾篇公號文章，聽幾門在線課程就是最好的學習方式，相反，職場中的積極討論、總結(jié)分享、teach別人這些效果反而更好，不僅利他更是利己。
關(guān)于學習，還有一點非常重要，就是保持持續(xù)專注的狀態(tài)。我見到90%的人對待學習就是3分鐘熱度，用一句經(jīng)典的話來說，就是“間歇性躊躇滿志，持續(xù)性混吃等死”。有一個理論是：“對于一個有一定基礎(chǔ)的人來說，只要真正肯下功夫，在6個月內(nèi)就可以掌握任何一門學問”，所以自律+堅持太重要了。
選擇優(yōu)質(zhì)的學習資料，先廣度再深度，學習過程中做筆記，多用思維導圖梳理成知識體系，多結(jié)合工作中的實踐機會進行學習，這些是我個人比較喜歡的學習方式。
02 效率?-?發(fā)揮價值的方法論
職場中的最佳存在價值，就是讓自己的能力充分地發(fā)揮出來，這于公司和個人是雙贏的局面，而發(fā)揮價值決不僅僅是低頭做事。
1. 選對平臺“有時候，選擇比努力更重要”。對于個人的職業(yè)發(fā)展來說亦是如此，選擇適合自己的平臺是重中之重。
我的前領(lǐng)導是百度的早期員工，他跟我們說，“2000年百度剛成立的時候，其實大部分人都屬于學歷背景或者個人能力一般的人，能力好點人都選擇外企或者思科等大平臺了，但是05年百度上市后，差距就出來了”。BAT的早期員工其實都類似，因為選對了平臺，他們早就財富自由，而且這段成功經(jīng)歷的背書足以讓他們繼續(xù)在一二線互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)著高管位置。中國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的20多年，有太多公司成長為了巨頭，認清楚趨勢、抓住一家也許就能趕上職場發(fā)展的快車道，不僅僅個人能力可以快速提升，長期的期權(quán)回報更不用說（我的第一份工作在亞馬遜，如果當時看清楚了AWS的潛力再待幾年，期權(quán)回報至少是4-5百萬，這就是選錯平臺的差距）。關(guān)于選擇平臺，提供幾點參考建議：1、剛進入職場，盡量去大平臺，因為大平臺起點高、制度規(guī)范、優(yōu)秀的人居多，對于培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，掌握標準化的工作流程、提升格局幫助很大。2、跳槽前一定要認清楚：是自身能力夠了，但是公司給予的成長空間有限？還是個人能力跟不上公司要求？如果是后者，通過跳槽去逃避是沒法從根本上解決問題的。3、切忌因為感情用事而辭職，比如被領(lǐng)導批了，比如同事之間存在摩擦，比如看不慣公司的某個制度，隨著職場經(jīng)驗的積累，最終你都會認識到 “這些都不是什么大不了的事情”。4、要從長期的職場發(fā)展去考慮你換工作的核心訴求，是職位？是大廠背書？是好的成長環(huán)境？還是薪水報酬？我個人建議把短期的薪水回報放在最后一位考慮，如果沒法滿足你的核心訴求，不要輕易跳槽，好機會是需要耐心等的。5、找上升公司的核心業(yè)務(wù)，盡量不要換方向或者行業(yè)，如果是創(chuàng)業(yè)公司，一定要對行業(yè)、創(chuàng)始人、聯(lián)創(chuàng)、投資方做深入了解，先看賽道后看馬。
2. 做出成績職場都有職級體系，通過晉升就能承擔更復(fù)雜的事情，價值進一步放大。光有能力沒有戰(zhàn)功是不行的，這是晉升的必備條件。那怎樣才能抓住建立戰(zhàn)功的機會呢？提供幾點建議：1、業(yè)務(wù)聚焦結(jié)果，技術(shù)聚焦突破。如果你是服務(wù)于業(yè)務(wù)團隊的，一定要關(guān)注公司的戰(zhàn)略方向、團隊的業(yè)務(wù)目標或者產(chǎn)品規(guī)劃，好的機會大概率和這幾點相關(guān)。如果你是純技術(shù)方向，可以從團隊的技術(shù)規(guī)劃中找機會點。2、自己主動創(chuàng)造機會，看似很難，其實取決于你的意識。我的前領(lǐng)導教會我一點：學會用上級視角（至少往上兩個級別）和業(yè)務(wù)視角看事情，通過工作中的實際問題找到一些優(yōu)化點，只要能給業(yè)務(wù)帶來正向影響或者公司人效上取得小突破，都是好機會。3、提前通過各種渠道了解背景，考慮可行方案，這樣你就有了信息優(yōu)勢。當機會出現(xiàn)時，只要主動出擊，大概率能爭取到這個機會。
4、平時工作贏得信任，別人做到8分，你做到9分，緊急任務(wù)能頂上去不掉鏈子。當大家機會均等時，領(lǐng)導大概率會讓他更信任的人去做。抓住機會后，自己一定要盡全力去做好，做事的計劃性、風險評估、工作投入感都要比平時做得更好，不能把事情做砸了。
3. 好的表現(xiàn)需要可視度可視度，英文又叫visibility，也可以這樣來理解這個詞：“能力強很重要，讓別人知道你能力強更重要”。有好的工作表現(xiàn)一定要學會讓它能適時的曝光出去（當然不建議吹噓自己的成績）。我見過太多的同事很不在意這一點，團隊周會上不想多說一句話，年終總結(jié)也是草草應(yīng)付，就想安靜地做好自己的事情，其他隨緣。對于能決定你發(fā)展的領(lǐng)導們，這種方式非常不利于他們更好地了解你，很有可能會影響你的價值發(fā)揮。
結(jié)合我在亞馬遜的一段經(jīng)歷談?wù)勎覍?span style="font-family:'-apple-system-font', BlinkMacSystemFont, 'Helvetica Neue', 'PingFang SC', 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei UI', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif;background-color:rgb(255,255,255);">『可視度』這個詞的感受。14年12月份，我被團隊安排到美國出差，大概兩周的現(xiàn)場on-call（從黑五到圣誕節(jié)是亞馬遜的銷售高峰期，on-call意思就是被安排和業(yè)務(wù)同事在一起辦公，方便高效地處理各種緊急的技術(shù)問題）。因為這段時間會封網(wǎng)，不允許上線，所以這種出差可以理解成很好的出國旅游機會。很不巧，我這次on-call，業(yè)務(wù)同學為了提升配送體驗，需要立馬上線一個緊急需求，并且我們團隊在美帝的大boss也拍板同意了（大boss是總監(jiān)級，高我3個level）。決策下來后差不多晚上8點多了，而且亞馬遜是沒有qa團隊的，意味著我必須加班搞定這個需求同時保證不出任何問題，從時間要求以及壓力上來說挑戰(zhàn)還是蠻大的，最終還算幸運，我拼到凌晨3點多順利地完成了上線，同時很好地解決了業(yè)務(wù)問題。
這件事是那次出差比較大的插曲，當然兩周時間內(nèi)還遇到了很多零散的小問題。在出差回來的前一天，我做了一件事，我把我出差期間處理過的問題做了一次細致的分析和總結(jié)，同時列出了很多技術(shù)優(yōu)化建議以及action list，最后，我把總結(jié)的東西郵件整理好后發(fā)給了我所在的技術(shù)團隊以及我服務(wù)的業(yè)務(wù)團隊，包括上面提到的大boss.大概就是這樣一件事，我沒想到最終給我?guī)淼幕貓笫欠浅４蟮?。在緊接著的年終績效考核中，業(yè)務(wù)老大給了我非常好的feedback，有一句評語我印象非常深，“他是我見過on-call里面最認真，最有想法的一位，也是第一位在on-call結(jié)束后會進行工作總結(jié)的伙伴”。那次考核后，我的薪水漲了15%（半年前已經(jīng)漲薪過一次），股票又重新授權(quán)了幾十萬，包括我在第二年4月份要離職亞馬遜時，我的boss說，“總監(jiān)挺認可我，他們會一起幫助我盡快晉升到下個level。”03 杠桿?- 放大價值的X因素
杠桿雖然不是最根本的，但是非?？赡艹蔀槟懵殘鰞r值的放大器，在關(guān)鍵時刻起到很大的助力作用。
1. 打造良好的職場口碑有這樣一句話：“成功的原因不盡相同，但成功的品質(zhì)卻大同小異”。職場上，一般拼的是能力，但是當大家的能力不相上下時，職場口碑就是最核心的競爭力。
“我發(fā)現(xiàn)你做事好認真！”?
“你很靠譜，這事交給你我很放心！”
這些反饋背后其實都是你的個人標簽，都是你平時的工作點滴積累下來的，它也會始終貫穿你的職場生涯。
職場標簽和專業(yè)能力的迭代更新一樣重要，首先要認識到它的作用，同時需要通過各種工作細節(jié)有意識的經(jīng)營，反復(fù)練習。比如你想做一個“靠譜”的人，你可以從這些方面試著反思下自己是否做到位了：
1、別人反饋一個和你團隊有關(guān)的問題時，你是否積極響應(yīng)了？還是覺得肯定有其他同事響應(yīng)，自己可以不管不問？
2、一個你負責跟進的問題，能否做到有始有終？有進展或者結(jié)論時是否做到了及時同步？而不是等對方主動來問。
3、一件事情你承諾了交付時間點，是否做到了準時履約？有延期風險是否做到了提前周知并解釋清楚原因？
4、出現(xiàn)一個和自己有關(guān)的問題，是否主動站出來承認自己的工作失誤，并且想辦法彌補？
2. 建立良好的人脈人脈同時包括公司內(nèi)和公司外的，不要僅限于你的專業(yè)方向，包括你服務(wù)的團隊和服務(wù)你的團隊，之前的同學、同事，未來求職路上能提供機會的大boss，有能力的獵頭等等。在公司內(nèi)部，人脈重點是工作中有發(fā)言權(quán)的關(guān)鍵人員，和他們建立好關(guān)系后，能在必要時獲得支持，大大提高辦事效率，甚至有些人脈能直接影響你的職場晉升。良好的人脈是需要經(jīng)營的，不是有事的時候才想起人脈。第1點，可以主動發(fā)起些聚餐、團建的機會加深彼此認識。第2點，平時要在你力所能及范圍內(nèi)去幫助別人，今天的利他以便換來后續(xù)利己的機會。
3. 個人品牌建設(shè)職場越往上發(fā)展，個人品牌的意義就會凸顯出來。品牌即影響力，職場競爭路上如果擁有非常好的個人品牌，也會更容易得到一些跳躍式的職場機會。能在業(yè)界出做出極強說服力的工作業(yè)績，這種屬于最好的個人品牌，但這種機會只屬于極少數(shù)人。對普通人來說，當你的專業(yè)能力或者職場經(jīng)驗達到一定高度后，我覺得就可以嘗試做一些輸出，在團隊或者公司內(nèi)外進行主動分享，或者通過寫作的方式傳播給更多人，讓圈子里的更多人受益，同時也是讓別人更深入地了解你。在個人品牌的建設(shè)過程中，同時也會逼迫自己持續(xù)的學習和進步，從這方面來說對個人能力的提升也有非常好的刺激作用。
寫在最后的話：
職業(yè)生涯很長，需要能力，更需要方法，上面的框架是我的個人認知，希望可以給你開拓些思路。成長是痛苦的，好的結(jié)果必須要有相應(yīng)的付出，不要寄希望于運氣或者貴人，不要在拼搏的年紀選擇安逸。職場上能發(fā)展到什么高度，絕大部分因素都是掌握在自己的手中，關(guān)鍵在于：認清方向，行動起來，勤奮，再勤奮！
有道無術(shù)，術(shù)可成；有術(shù)無道，止于術(shù)
歡迎大家關(guān)注Java之道公眾號
好文章，我在看??
