哲少薦書(shū)：鞋狗

很久沒(méi)來(lái)薦書(shū)了，主要原因是最近讀到的值得推薦的書(shū)比較少（其實(shí)是偷懶了，讀書(shū)少了）。還好春節(jié)假期來(lái)臨，也趁著難得的假期時(shí)間讀完了一本書(shū)——《鞋狗》。

這是一本讀完就想要推薦給大家的書(shū)（沒(méi)錯(cuò)，我就是剛剛讀完就來(lái)推薦了）。

提到《鞋狗》相信還有些朋友不太熟悉，但是提到耐克，相信大家一定都知道。即使沒(méi)有買(mǎi)過(guò)耐克的東西，也一定在商場(chǎng)看到過(guò)耐克的線下門(mén)店。而《鞋狗》這本書(shū)就是耐克的創(chuàng)始人菲爾·奈特的親筆自傳。

這本書(shū)講述了耐克“從0到1”的過(guò)程，書(shū)中講述了菲爾·奈特在面對(duì)合作伙伴背叛，開(kāi)戶行的翻臉，權(quán)利的壓迫等問(wèn)題時(shí)是如何應(yīng)對(duì)并化解難題的。

其中的一些思考與想法對(duì)生活和工作都會(huì)有所幫助。

下面照例聊幾點(diǎn)書(shū)中令我印象比較深刻的內(nèi)容。

第一點(diǎn)是在耐克創(chuàng)立時(shí)，奈特說(shuō)的一句話：“懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行。”沒(méi)錯(cuò)，這是一句雞湯，但是人在低谷的時(shí)候往往需要這樣的雞湯。在前一段時(shí)間我?guī)缀跻呀?jīng)變成了一個(gè)弱者，被各種事情所困擾，逐漸停下腳步，停留在舒適區(qū)。

也正是這句雞湯，讓我想要重新開(kāi)始自己之前堅(jiān)持的一些事情，比如寫(xiě)作。

我想要變成強(qiáng)者，我需要不斷前行。

提到堅(jiān)持，書(shū)中的一位重要人物非常好的詮釋了什么是堅(jiān)持，他就是耐克（最開(kāi)始叫藍(lán)帶）的第一名正式員工，杰夫·約翰遜（Jeff Johnson）。在處理一些具體問(wèn)題時(shí)（銷(xiāo)售或設(shè)計(jì)等），我認(rèn)為他的作用要高于奈特。作為耐克的第一名正式員工，他把自己的全部精力投入到了工作中，即使面對(duì)家庭變故，遭遇車(chē)禍，他也依然保持著對(duì)工作的熱情，他在堅(jiān)持做著自己認(rèn)為有意義的事。

雖然老板總是對(duì)他愛(ài)答不理，但是他卻從未放棄。耐克的成功離不開(kāi)奈特，更加離不開(kāi)約翰遜。

創(chuàng)業(yè)的路上也需要一名這樣有著無(wú)限精力的伙伴，他能幫你處理很多雜事，從而讓你的精力聚焦到一些更加重要的問(wèn)題上。

第三點(diǎn)要提到的就是奈特的一些管理方法。其中令我印象比較深刻的是一次經(jīng)典的“運(yùn)營(yíng)反轉(zhuǎn)”。奈特發(fā)現(xiàn)自己有兩名員工被放到了錯(cuò)誤的崗位上，因此當(dāng)機(jī)立斷，給他們的崗位進(jìn)行了調(diào)換。這是一種非常大膽的舉措，因?yàn)閮扇嗽诟髯缘膷徫簧隙及缪葜浅Ｖ匾慕巧?，他們并不熟悉彼此的工作，甚至不了解彼此的工作環(huán)境。在這樣的情況下直接讓兩人調(diào)換崗位，難免會(huì)引起員工的不滿，甚至?xí)绊懝镜陌l(fā)展。但是奈特做決定時(shí)卻沒(méi)有什么猶豫。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就立即想辦法解決，這就是他的風(fēng)格，我認(rèn)為也是耐克的風(fēng)格（Just do it）。

把員工安排在正確的崗位上，這也是一名管理者需要做到的。

對(duì)于這本書(shū)大概先介紹這么多，如果你也是耐克的粉絲，或者你對(duì)耐克的創(chuàng)辦歷史比較感興趣，都可以來(lái)讀一讀這本書(shū)。

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