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          為什么自己干了這么多活,最后功勞都是別人的?

          共 3807字,需瀏覽 8分鐘

           ·

          2021-07-13 02:52

          【本文只針對IT行業(yè)技術崗】

          一、粉絲留言

          自己每天加班到10點,有時候都到凌晨,周6基本全勤,公司項目忙的時候周日還去加班,

          做過的項目無數(shù),很多項目都給公司帶來了豐厚的利潤。

          年底年終獎比別人少了一個月,優(yōu)秀員工也沒了(1w的獎金)。

          找領導溝通,因為春節(jié)前寶寶生病請了一周假。

          而評為優(yōu)秀員工的同事表現(xiàn)真的很一般。

          憤而離職,這個時候領導才發(fā)現(xiàn)我手里居然這么多項目,前前后后挽留了很多天,

          并且承諾加工資,項目隨便選,并且半年必提領導崗。

          但是還是毅然離職!

          心涼了,真的很難暖過來!

          二、這個領導是怎么想的?

          這個問題,真的很像一個舔狗,

          被踹了后,問女孩:“為什么我對你這么好,你要拒絕我?”

          首先要整明白一點:絕大部分領導技術是不如你的,領導要做的是協(xié)調資源,籠絡下屬,服務好客戶,對市場做好技術支持。

          在做領導之前他也許和你一樣,對技術人員的委屈特別深有感觸,但是真正到了領導崗位, 你會發(fā)現(xiàn),領導面對的東西太多了。

          每日的會議,各種PPT應接不暇,

          上頭排下來的任務,命名不合理,自己也只能硬著頭皮給接下來。

          至于手底下兄弟的想法,就沒那么多閑暇顧及了,

          公司壓自己,自己只好壓下屬。

          一開始大家沒有怨言,咬著牙把任務完成了,

          領導一看,這事雖然有壓力,

          但是還是能完成的,

          暗自慶幸沒有招更多人,增加成本,

          都是自己的英明,

          管理有方,

          那個誰,平時很和我口味,

          優(yōu)秀員工先給你,

          另外那個誰嘛,

          平時很少說話,看上去很好說話嘛,

          今年支出有點大,

          年終獎也少給她發(fā)一個月吧,

          應該不會有啥意見,

          嗯,就這么定了。

          殊不知,這就是壓倒駱駝的最后一根稻草。

          對方離職了,

          猛然發(fā)現(xiàn),那個誰居然手里有這么多重要的項目。

          抓緊挽留吧,

          工資先加個4000,不行加6000,錢都好說,

          職位,現(xiàn)在還不能承諾啊,

          不管咋說,先忽悠他半年后給他個領導,先把這個半年給堅持下來,

          這半年我抓緊找人來接手他的項目,

          這樣走了我也就不怕了,

          真是麻煩,這個人怎么這個樣子,

          平時看著老老實實的,受點委屈就離職。

          給他這么好的條件,這總可以留下來了吧,

          人啊,真是貪心,

          就寫個代碼,這么高的收入,還不知足。

          ………………

          聊了這么多,居然還是要走!

          媽賣批!走就走吧!

          地球少了誰不一樣轉!

          幸好沒給他優(yōu)秀員工,

          要不這獎金白給他了。

          。。。。。。

          抓緊再招一個能吃苦,能干活 ,事少的,

          最好中年的,一堆貸款的,

          敢離職就讓你傷筋動骨。

          我還得找個借口,

          抹黑這丫的,

          找什么理由呢?

          就說他不服從管理吧。

          你永遠不知道你離職后, 你的前同事和前領導會如何評價你!

          三、如何讓自己的功勞不徒勞?

          1. 學會匯報工作

          另外一個粉絲的親身經(jīng)歷:

          同事A技術很牛,有一次接收一個項目,把項目比較麻煩的工作做了,

          得益于技術很牛,用了大概3天時間,如果換做其他人估計要多花數(shù)倍時間,

          后由于其他原因轉手給了下一個同事B,

          該同事是新入職的,也有一定經(jīng)驗,但是對這個項目不熟悉,

          于是每次匯報工作,遇到了哪些問題,

          每日和領導討論問題,

          前后用了兩周時間,

          解決的問題對于同事A來說,也許只需要一兩天就能做完,

          再一次閑聊中,領導居然說了一句,“這個項目都是同事B完成的!”

          同事A聽了之后,默不作聲,過了一段時間,離職了。

          而這個同事A之前頂住壓力,辛辛苦苦做的一些項目被公司評為優(yōu)秀項目,

          獎金自然落入別人口袋。

          什么原因?

          究其原因其實就是這個同事A只顧悶頭做事,

          同事A做的工作雖然很難,但是數(shù)量在領導的眼里只是1,

          領導或許也知道這個任務很難,在心理上,他或許會加一個難度指數(shù)3,那你的分量只是3,

          而另外一個同事,做的任務也許實際加起來都不到1,但是人家架不住數(shù)量多,一個個疊加起來,在領導的心理就會被無形中放大。

          因為領導并不知道每一個小問題的難度具體到底有多大,

          領導評價工作量受自己的主觀影響非常大,

          往往只有他認為難的問題才是真的難。

          一口君曾經(jīng)遇到一個領導,

          在開會的時候說了一句:“軟件的事情,想想就好了!”

          然后就和其他同事討論某個電阻、電容應該怎么放置。

          當時就把我鎮(zhèn)住了,

          領導居然都到了這個境界了?

          后來從其他同事口中得知,這領導只懂硬件,

          他從內(nèi)心覺得軟件只要想想。

          而他之所以覺得硬件有些問題很棘手,是因為他懂這塊。

          回過頭來繼續(xù)說同事A。

          其實同事A聰明的做法是,可以先把活干完,但是不要急著匯報完成了,

          把中間解決的所有問題,都羅列好,做成excel表,匯報上去,

          然后每天解決一個,完成的打綠色,沒完成的打紅色,

          再把工作量匯總成數(shù)據(jù),每天擠牙膏一樣上報給領導,

          讓領導知道你每天都完成了一些工作量,

          同時也讓領導知道,原來你這個項目有這么多難點。

          有人會問,這個不是弄虛作假嗎?

          非也,一定要記住,工作量到底是多少,不是你自己覺得多就多,而是必須領導覺得多才叫多。

          所有這些因為博弈,導致的內(nèi)耗,

          都是由領導的水平和眼界、視野來決定的。

          因為他喜歡看數(shù)據(jù),

          他欣賞那些解決了他自己覺得難的問題的下屬。

          看到這里的老鐵,

          強烈建議你去試試。

          2. 學會體諒領導

          領導是真心不容易當。

          在內(nèi):沒完沒了的匯報工作,項目進度,核算人力成本,還要面臨公司內(nèi)部其他門部門的擠兌,

          在外:跪舔甲方,喝酒送禮,

          每天醉醺醺的!

          長期飲酒傷肝,脂肪肝、3高基本是離不開了,

          還要時刻警惕同行業(yè)其他對手的競爭,每日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,

          項目完不成,第二年就要卷鋪蓋找下家。

          領導是真的累啊。

          一個時不時說幾句暖到心窩的貼心話,幫助領導協(xié)調資源、解決一些難題的屬下,

          一個是每天找領導抱怨的屬下,

          你覺得領導會喜歡誰?人心都是肉長的,

          即使他心里知道你技術很牛,加班較多,但是他還是會傾向另外一個下屬。

          為什么?

          你技術牛,你隨時可以高薪跳槽,管不住啊!

          另外一個呢,天塌下來,也會跟著自己。

          韓信怎么死的,藍玉、李善長又是怎么死的?

          你有讓領導對你放心嘛?有讓他感受到對你是絕對忠誠嘛?

          無數(shù)人跟我吐槽,

          自己遇到一個LJ領導,啥技術不會,

          管理一塌糊涂,

          所有人都有怨言。

          在這里,一口君給各位提個醒,

          人家能夠當領導,必然有其原因,

          絕對不可能無緣無故混到領導。

          要么是具備超高的情商,

          能把更高層領導伺候好,

          要么就是人家手里握著重要的資源。

          做技術和做管理完全兩碼事。

          學會換位思考,

          如果換做你是領導,你是否能保證處理好所有的問題?

          如果遇到一個能抗事, 又善待下屬,愿意耐心培養(yǎng)下屬,不去搶下屬功勞的的領導,

          那么你是幸運的,

          死心塌地跟著就好!

          3. 任何時候都要堅持

          堅持是一個非常重要的品質!

          在一個公司里,

          在沒有任何背景下,

          混到技術部領導的,大多都是在這個公司待了很久的老員工,

          也有少部分是獵頭挖來的;

          不論哪一種都是在某個公司或者某個領域堅持了很多年,

          摸爬滾打,

          吃了很多苦,才走到今天。

          很多剛畢業(yè)的新人,

          到了一個公司,

          受了一點委屈,就憤而辭職,

          都快到年底了,居然辭職,

          白白的給公司省了一筆年終獎。

          你要記住,工資的一部分是你的委屈錢!

          任何時候不要和錢過不去!

          那是你應得的!

          很多時候,或者你再多堅持一段時間,

          你就會少更多對手,

          你的收益也會更多。

          在一個領域深耕,成為這個領域的專家!

          如果你是新人,

          抓緊學掌握核心技術,

          玩命的學習,

          學習使你跳槽,學習使你加薪!

          如果你是職場老油條,

          基本處于半退休、辦養(yǎng)老狀態(tài),

          不想往上爬,

          也不想跳,

          不妨把之前掌握的技術,整理整理,

          寫成一篇篇文章,

          點滴之水匯成大海,

          出幾本書,

          再賺點外塊!

          馬無夜草不肥,人無橫財不富!

          再把職稱評好!

          時不時找個公司去面一下,

          手里永遠有一個退路!

          誰能擔保自己所在的公司, 自己所在的行業(yè)永遠屹立不倒!?

          4. 如果你當了領導

          不要忘記初心。

          當了領導就有了權力,

          會有一定范圍的生殺大權,

          權利會催生很多快感,

          但是權利是雙刃劍,

          權利大了,責任也就大了,

          你要完成公司的任務,

          是要依賴自己的下屬的,

          得罪自己的下屬,

          離職前去高層前告你一狀,

          以后你在公司待著也不會舒服。

          有些話別人背地都說爛了,

          但是卻永遠不會傳到你的耳朵里。

          換句話說,將來你想組建團隊,

          自己創(chuàng)業(yè),

          或者跳到大公司,

          你之前合作過的屬下很有可能是你最忠誠的合作伙伴。

          將來為你賣命的人,怎能不安撫好!

          作為領導一定要學會識人用人,

          不同的人有不同的特點,

          技術強的人,大多桀驁不馴,要學會如何籠絡他們;

          好管理聽話的人,往往關鍵時刻頂不上去,要學會如何強化他們的業(yè)務能力。

          團隊的強弱,是否團結,這些完完全全由領導決定。

          兵慫慫一個,將熊熊一窩!

          作為領導一旦做事有失公平,

          基本上這個團隊可以斷定是不會穩(wěn)定的。

          在自己權力范圍內(nèi),

          原則范圍內(nèi),給下屬某點福利,

          籠絡下人心,

          自己沒絲毫損失,

          收獲的卻是自己的長治久安,

          收獲的是人心。

          四、結語

          在職場不公平是常態(tài),沒有絕對的公平,

          大部分的IT公司人際關系相對都好一些,

          上面粉絲遇到的情況,

          可能也屬于特例。

          但是作為一名程序猿/媛,一定要記住:

          不能光顧著埋頭做事,

          時而抬起頭, 讓別人看到你的努力,

          多接觸外面的公司,時刻評估好自己的價值!

          面對眼前暫時的不公,

          做好充分的準備!

          隱忍,

          堅持,

          把心理的話、心里的計劃藏好!

          百花發(fā)時我不發(fā),我若發(fā)時都嚇殺。

          愿一口君的所有粉絲都步步高升,財源廣進!

          - END -
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