代碼可以構(gòu)建世界，但生活中的樂趣遠(yuǎn)不止于此。這里是我一周的精選。

周刊開源（Github：wmyskxz/weekly），歡迎提交 issue，投稿或推薦精彩內(nèi)容。

題圖

2024 年 5 月 10 日，一場(chǎng)二十年來最強(qiáng)的地磁暴引發(fā)全球極光盛宴^[1]，從英國利物浦到中國新疆，從奧地利鄉(xiāng)村到美國紐約郊外，絢麗多彩的極光在夜空中綻放，為地球帶來了一場(chǎng)罕見的視覺盛宴。

本周討論：導(dǎo)演陸川：當(dāng)你“拼命搞錢”時(shí)，你能收獲什么？

（本期來源：導(dǎo)演陸川：當(dāng)你“拼命搞錢”時(shí)，你能收獲什么？^[2]）

上個(gè)月底，有個(gè)消息在影視圈很受關(guān)注。導(dǎo)演陸川的《749局》，終于宣布?xì)⑶?。為什么說終于？因?yàn)檫@部電影是 2018 年開機(jī)的，沒錯(cuò)，2018 年開機(jī)，2019 年拍攝完第一輪。直到 2024 年 3 月，又完成了一部分補(bǔ)拍，才算正式殺青。前前后后一共 6 年。

我們之所以說起這個(gè)事，倒不是因?yàn)殡娪坝卸嗪茫吘?，片子還沒上映，好不好不知道。講這個(gè)事主要是因?yàn)?，?dǎo)演陸川這 6 年的經(jīng)歷。至少我個(gè)人看完之后挺佩服。而且這段經(jīng)歷，或許能夠回答一個(gè)更普遍的問題，這就是，當(dāng)一件事跌到谷底時(shí)，應(yīng)該怎么找到那根救命的繩索？

為什么說跌到谷底？跟你說說陸川當(dāng)年的情況。

首先，風(fēng)口關(guān)了?！?49局》是 2018 年底開拍。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)非常微妙，剛好是影視業(yè)的資本寒冬。大量的熱錢開始退場(chǎng)。借用陸川的話說，開機(jī)之前遍地是熱錢，到處是大哥。他樂觀到什么程度？一般來說電影是資金到位七八成再開機(jī)。而《749局》是資金剛到位 30% 就開機(jī)了。陸川總覺得錢雖然沒到，但也正在路上。結(jié)果沒成想，這些錢全都折在了路上。要知道，《749局》還是個(gè)科幻片，是所有片子里最燒錢的類型。陸川還請(qǐng)了好萊塢的團(tuán)隊(duì)，像《瘋狂的麥克斯》的美術(shù)、《星球大戰(zhàn)》的攝影、《阿凡達(dá)》的視效總監(jiān)，全都招呼上了，但就在這會(huì)兒，資金斷了。

其次，團(tuán)隊(duì)沒了。要知道，電影拍攝是按天算錢的，只要開機(jī)，你就要養(yǎng)活整個(gè)劇組?，F(xiàn)在資金斷了，你總不能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在這耗著吧？因此，陸川就把當(dāng)時(shí)能縮減的全部縮減，團(tuán)隊(duì)從貴的換成便宜點(diǎn)的，賓館換成 100 元一天的?？傊槐Ａ魟〗M的最低開銷。

最后，口碑懸了。陸川最早成名，靠的是《可可西里》之類的文藝片。但后來執(zhí)導(dǎo)的幾部商業(yè)片，比如《王的盛宴》《九層妖塔》，口碑都不如之前。而這回的《749局》，從陸川請(qǐng)的團(tuán)隊(duì)就能看出來，有那么點(diǎn)賭上職業(yè)尊嚴(yán)的架勢(shì)。借用陸川的原話，電影做不完，對(duì)導(dǎo)演來說是個(gè)原罪。

你看，風(fēng)口關(guān)了、團(tuán)隊(duì)沒了、口碑懸了。這就是陸川當(dāng)時(shí)面臨的情況。你覺得算不算谷底？但是，就在 6 年之后，他居然把這部電影拍完了。

那么，這6年里，陸川都做了什么呢？前段時(shí)間，36 氪旗下的《后浪研究所》對(duì)陸川做了一場(chǎng)專訪。訪談很長(zhǎng)，完整內(nèi)容就不展開了。主要說說，我從中讀出的一個(gè)感受。

這就是，你要想解決一個(gè)問題，必須先把它變成你自己的問題。說白了，就是得親自把這個(gè)事認(rèn)下。

就拿陸川來說，拍電影缺錢這個(gè)問題無解嗎？未必。要知道，按照陸川的身價(jià)，只要肯接活，接廣告，未必賺不到大把的錢。但為什么遲遲不這么干？按照他自己的話說，就是清高，就是挑。

但是，再追問一句，為什么挑？你要是有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)肯定知道，一個(gè)人之所以挑三揀四，主要還是因?yàn)椋@不是自己的事。借用陸川的話說，過去導(dǎo)演在行業(yè)里的角色像代孕，孩子出生之后就跟你沒關(guān)系了。而陸川的狀態(tài)發(fā)生變化，主要就是從自己投資開始。也就是，自己成立公司，自己掏錢，把《749局》變成了自己的生意。按照韓三平的話說，只有你自己投進(jìn)去，別人才愿意相信你。

注意，一旦把這件事變成自己的事，人的心態(tài)就變了。

比如，以前有人找陸川拍廣告，他挑三揀四。把電影變成自己的之后，陸川一年拍了十多個(gè)廣告，圈里人都說陸川搶錢搶瘋了。在廣告前后的籌備期，陸川就去跟甲方開會(huì)。按照他自己的話說，就是坐在那給甲方賠笑，這個(gè)事以前作為電影導(dǎo)演是不愿意接受的，但現(xiàn)在這種職業(yè)性的賠笑他已經(jīng)很會(huì)了。假如搓背能掙跟廣告一樣多的錢，他也能去搓一下，可惜沒那個(gè)技能。

再比如，有朋友勸陸川，說一個(gè)電影導(dǎo)演總拍廣告，會(huì)消耗品牌價(jià)值。但是，這是站在旁觀視角，一旦你切換到做事的人的視角，看到的就更多是它沉淀下來的價(jià)值。比如陸川就說，拍廣告鍛煉了自己，因?yàn)閺V告的流程化管理很嚴(yán)格。他自己公司的成本管理流程，就是在拍廣告的過程中定型的。

再比如，后來他們意識(shí)到拍劇更賺錢，就開始接電視劇。借用陸川的話說，劇集這艘船更大，我們必須上這艘船，一定要沖進(jìn)去，成為這個(gè)行業(yè)的野蠻人。當(dāng)時(shí)他的公司還提出一個(gè)口號(hào)，叫開門辦廠，服務(wù)行業(yè)。注意，不是藝術(shù)創(chuàng)作，而是服務(wù)行業(yè)。

你可以感受一下這個(gè)狀態(tài)的變化。在這念一段 36 氪網(wǎng)友的留言，大概說的是，這事對(duì)陸川挺好，他之前的讀書人的擰巴孤傲，在這件事里被磨成了胸口的一個(gè)勇字。在他這個(gè)年紀(jì)很重要，是他起飛的鋪墊。

但話說回來，其中的道理復(fù)雜嗎？電影沒錢，肯定要去搞錢。拍廣告賺錢，當(dāng)然要去拍廣告。但問題是，過去很多人為什么遲遲不行動(dòng)？不是不懂道理，而是缺少助推。而從陸川的經(jīng)歷里你能明顯感受到，有時(shí)候助推這個(gè)東西并不深?yuàn)W。你只要把這件事認(rèn)下，變成自己的事，行動(dòng)自然就發(fā)生了。

從這個(gè)角度看，假如團(tuán)隊(duì)里有什么棘手的活兒，突然蹦出個(gè)人說，這事我認(rèn)了，我來。你可能要注意了，這個(gè)人沒準(zhǔn)就是改變整個(gè)局面的關(guān)鍵。

除此之外，陸川還講到了很多別的。比如，凡事多開口，因?yàn)楹芏鄮椭拖癫势币粯?，是隨機(jī)發(fā)生的。你張口的次數(shù)越多，中獎(jiǎng)概率就越高。

比如，陸川為電影找了家英國的特效公司，叫 Dneg，給《沙丘》做過特效。顯然，這樣的團(tuán)隊(duì)不便宜。當(dāng)時(shí)正好是 2020 年，陸川跟這個(gè)特效公司都比較閑。大家就每周聊一次電影。注意，這個(gè)溝通頻率，就導(dǎo)致了一組連鎖反應(yīng)。

首先，給了特效公司信心。本來好多人都覺得《749局》拍不出來了，但因?yàn)闇贤l繁，特效公司就知道導(dǎo)演一直惦記這個(gè)事呢。其次，因?yàn)樘匦Ч緦?duì)這個(gè)事有信心，就更愿意加入。因此，聊了一年之后，他們報(bào)出的價(jià)格就降了一半。最后，基于這個(gè)合作和信任，假如你再開口提別的事，成功率就高。陸川就是在溝通了一年后，跟 Dneg 提出，能不能請(qǐng)他們投點(diǎn)錢。

這就好比，我開了家飯館，資金不夠，想找大廚投點(diǎn)錢。借用陸川的話說，他自己都覺得無恥。但 Dneg 居然同意了，以減免制作費(fèi)的方式投資。

再比如，這 6 年里，陸川最沒有頭緒的時(shí)候，選擇去讀了個(gè)商學(xué)院。本來是想在同學(xué)中拉點(diǎn)投資，但沒成想，這幾年很多同學(xué)也不易。投資雖然沒找著，但陸川通過上學(xué)，意識(shí)到該怎么做生意，做公司，這對(duì)他經(jīng)營自己的公司很重要。你看，這是不是就像那句話說的，當(dāng)你不知道做什么的時(shí)候，就去讀書吧。

說到這，你也許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，為什么我們常說躬身入局？這個(gè)動(dòng)作的本質(zhì)，是完成一次視角上的轉(zhuǎn)換。以前關(guān)注局限性，現(xiàn)在關(guān)注可能性。以前關(guān)注自我感受，現(xiàn)在關(guān)注解決問題。以前看到的是一塊塊擋住去路的石頭，現(xiàn)在看到的是石頭與石頭之間那條可能走得通的路。就像前面說的，你要想解決一個(gè)問題，就先把它變成你自己的問題。

本期內(nèi)容較長(zhǎng)~ 感謝耐心閱讀~ Be Better~

熱點(diǎn)新聞

1、水下自行車^[3]（英文）

法國一家公司開發(fā)了一種游泳設(shè)備，這個(gè)曲柄驅(qū)動(dòng)的推進(jìn)道具有點(diǎn)像水下獨(dú)輪車，它完全依靠你自己的腿部力量來加速。最關(guān)鍵的是，你可以通過吃東西來立即給這個(gè)設(shè)備充電。

該公司似乎已經(jīng)生產(chǎn)了至少一年該設(shè)備了，售價(jià)為 290 歐元（2260 人民幣）起。但這個(gè)想法似乎沒有受到太多的關(guān)注，目前看，這是一個(gè)簡(jiǎn)單、聰明的小工具，看起來很有趣。

2、能讓客戶記住的網(wǎng)址^[4]

品牌的官網(wǎng)網(wǎng)址，往往帶著他們的名字，這非常合情合理，但對(duì)客戶或消費(fèi)者來說，在我不知道你是誰、你能給我做什么之前，我又憑什么去費(fèi)勁扒拉記住你的名字和網(wǎng)站呢？

瞅準(zhǔn)了這個(gè)小 bug，投資機(jī)構(gòu) Conexus 在自己的網(wǎng)址名上做起了文章。

打開網(wǎng)頁，輸入“www.InvestingForPeopleWhoPanicWhenAnyoneStartsTalkingAboutInvesting.com

（www.聽到投資就恐慌的人的投資機(jī)構(gòu).com）”，你就能直接跳轉(zhuǎn)到 Conexus 的官網(wǎng)。是的，不需要記住“Conexus”這個(gè)并不好記的名字，只要輸入你的投資需求或痛點(diǎn)，就能找到這個(gè)公司。

投資是一件令人頭痛，又很需要謹(jǐn)慎認(rèn)真面對(duì)的事，對(duì)于非專業(yè)人士來說，市面上那么多的投資理財(cái)產(chǎn)品，到底要選哪種？你或許搞不清楚對(duì)沖基金和共同基金，但你一定知道自己為什么想要更多錢。

通過改網(wǎng)址的方式，Conexus 不僅實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)意上的別出心裁，也成功在客戶心理樹立了“貼心”的形象，將能夠量身定制各種投資方案的品牌價(jià)值訴求成功傳遞了出去。

不過，這些網(wǎng)址名似乎有一定的期限，我親自試了試，目前只有 www.InvestingForPeopleWhoPanicWhenAnyoneStartsTalkingAboutInvesting.com 這一個(gè)還能夠跳轉(zhuǎn)到品牌官網(wǎng)。

3、識(shí)字筆^[5]

這款由世界掃盲基金會(huì)和 Media.Monks 共同開發(fā)的教育工具，旨在幫助全球 7.73 億成人文盲克服書寫障礙。

「識(shí)字筆」實(shí)際上并不是一個(gè)真正的筆，而是一個(gè)可以固定在筆上的小巧設(shè)備。它的大小和拇指類似，正面只有一個(gè)按鈕和一個(gè)小屏幕，側(cè)邊還配備有一個(gè)用于充電的 Type-C 接口。

「識(shí)字筆」適配我們?nèi)粘Ｉ钪锌梢砸姷降慕^大多數(shù)筆。在機(jī)身主體下方，它有著兩個(gè)用于固定在筆上的卡扣。無論是鉛筆還是圓珠筆，只需輕輕一按即可完成安裝。

它針對(duì)的顯然是一個(gè)書寫的情景。遇到不會(huì)拼寫的單詞，用戶可以按下按鈕，讀出想寫的單詞，隨后這個(gè)單詞就會(huì)以一個(gè)個(gè)字母的形式出現(xiàn)在小屏幕上，方便用戶抄寫這個(gè)單詞。

「識(shí)字筆」的功能極其簡(jiǎn)單，但對(duì)于掃盲推廣非常有幫助。

它不需要連接任何其它 App 或設(shè)備，憑借著直觀易用的特性，為全球范圍內(nèi)的文盲群體提供了一種前所未有的學(xué)習(xí)途徑。

在全球范圍內(nèi)，文盲問題一直是社會(huì)發(fā)展的重大障礙。

根據(jù)聯(lián)合國教科文組織的最新數(shù)據(jù)，全球有 7.73 億成人文盲，其中大多數(shù)為婦女，這對(duì)其自我認(rèn)知和發(fā)展機(jī)會(huì)有很大影響。

文章

1、OpenAI 模型規(guī)范^[6]（英文）

OpenAI 近日發(fā)布了模型規(guī)范（Model Spec）的初稿，這是一份指導(dǎo) AI 模型行為的新文件。該規(guī)范旨在深化公眾對(duì) AI 模型應(yīng)如何行為的討論，反映了 OpenAI 目前的文檔、設(shè)計(jì)模型行為的經(jīng)驗(yàn)和研究，以及最新的發(fā)展工作。

模型規(guī)范包括三大部分：寬泛的目標(biāo)原則、確保安全合法性的規(guī)則，以及處理沖突時(shí)的默認(rèn)行為指南。這份規(guī)范不僅有助于 AI 研究人員和訓(xùn)練師，也將指導(dǎo)未來模型的發(fā)展。

2、美國制造：“OK”的荒謬歷史^[7]（英文）

你可能不知道，OK 這個(gè)我們?nèi)粘ｎl繁使用的詞匯，竟然起源于 19 世紀(jì)的波士頓，最初只是一種內(nèi)部俚語。

它的誕生與當(dāng)時(shí)的印刷技術(shù)革新和報(bào)紙業(yè)的興起密切相關(guān)，正如今天的互聯(lián)網(wǎng)一樣，報(bào)紙編輯們的機(jī)智對(duì)話催生了新的寫作和說話方式。"OK"最初是作為“oll korrect”（全部正確）的錯(cuò)誤拼寫縮寫，而這一切都始于 1839 年 3 月 21 日波士頓《晨郵報(bào)》的一篇文章。

隨后，這個(gè)詞匯在馬丁·范布倫的總統(tǒng)競(jìng)選中被廣泛使用，并迅速傳播開來。

如今，“OK”已經(jīng)成為全球最通用的詞匯之一，它的中立性和簡(jiǎn)潔性讓它成為跨越語言和文化的橋梁。

3、Sora的真相：進(jìn)步驚人，但需要大量人工^[8]

OpenAI 2 月發(fā)布的 Sora，一種革命性的 AI 視頻生成器，引發(fā)了廣泛關(guān)注。Sora 能夠根據(jù)文本提示生成長(zhǎng)達(dá)一分鐘的高質(zhì)量視頻，實(shí)現(xiàn)鏡頭切換和細(xì)節(jié)調(diào)整。然而，盡管 Sora 在圖像生成方面取得了巨大進(jìn)步，它仍然需要大量的編輯和人工指導(dǎo)。

加拿大制作公司 Shy Kids 分享了他們使用 Sora 制作短片《Air Head》的經(jīng)驗(yàn)，揭示了 Sora 在當(dāng)前階段的局限性和潛力。這項(xiàng)技術(shù)雖然令人震撼，但還遠(yuǎn)未能完全替代傳統(tǒng)的電影制作流程。

4、一份直面現(xiàn)實(shí)的時(shí)間管理指南^[9]

長(zhǎng)文警告！以下是文章的引子：

“

人生短暫，我到底該如何用好我有限的時(shí)間？我每天就只有24小時(shí)，怎樣把時(shí)間的價(jià)值最大化？有太多事情要做了，我現(xiàn)在應(yīng)該做的最正確的事情是什么？

這些問題我經(jīng)常問自己，我猜你也一樣。

時(shí)間管理技巧和工具層出不窮，但它們似乎沒有從根本上解決問題。我們不僅更忙，而且還焦慮，還很空虛。于是出現(xiàn)了「佛系」、「躺平」這樣的詞，讓人感覺又到了另一個(gè)極端。

我覺得要回答好開頭的問題，我們需要對(duì)時(shí)間和現(xiàn)實(shí)有更清晰的認(rèn)識(shí)。我們不能構(gòu)建一個(gè)空中樓閣，在里面堆滿了工具，像無頭蒼蠅一樣亂撞；我們需要把理論建立在現(xiàn)實(shí)之上，然后再找到適合自己的工具，不斷調(diào)整。

本文不會(huì)解決所有問題，但希望能作為一個(gè)引子，讓我們重新思考這些問題。分為三部分：第一部分回顧了我對(duì)時(shí)間感知的變化，和由此產(chǎn)生的困惑；第二部分從一本好書出發(fā)，分享它帶給我的啟發(fā)；第三部分是一些實(shí)用性的方法。

5、【真實(shí)故事】回北大聽了個(gè)創(chuàng)業(yè)講座 收獲堪比3年MBA^[10]（視頻）

這是作者回到北大參加了一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)講座，分享了一個(gè)關(guān)于全景相機(jī)公司 Insta360 的案例（三年時(shí)間成為全球第一），深入探討了困境突破的思維方法論，對(duì)創(chuàng)業(yè)者和普通人都有啟發(fā)。稍微總結(jié)一下。

破局思維 1 - 找夾縫

視頻提到了創(chuàng)業(yè)者面臨的兩種起步選項(xiàng)：選擇成熟的紅海市場(chǎng)或者新興的藍(lán)海市場(chǎng)。雖然大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者傾向于選擇新興市場(chǎng)，但在環(huán)境不好的情況下，選擇成熟市場(chǎng)可能更為穩(wěn)妥。通過選擇一個(gè)正確的夾縫，低調(diào)積累利潤和能力可能更適合年輕人的打怪升級(jí)路線。關(guān)鍵在于找到一個(gè)能活下來的夾縫，具備一定規(guī)模、毛利水平和未解決需求的紅海市場(chǎng)可能更有生存概率。

破局思維2 - 隱藏需求

用戶吐槽是挖掘隱性問題的重要方法，Insta360 通過發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn)和隱藏需求，成功推出了全景相機(jī)產(chǎn)品。公司通過場(chǎng)景分析和流程分析，優(yōu)化產(chǎn)品功能，解決用戶隱痛，最終突破困局，實(shí)現(xiàn)了成功。其他創(chuàng)業(yè)公司選擇 ToB 市場(chǎng)或 ToC 市場(chǎng)，但缺乏挖掘隱藏需求的能力，容易陷入困境。成功的創(chuàng)業(yè)公司需要不斷挖掘用戶需求，創(chuàng)新產(chǎn)品，才能取得長(zhǎng)期成功。

破局思維3 - 有趣

全景相機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要不斷挖掘潛在用戶。Insta360 通過生產(chǎn)有趣的內(nèi)容和創(chuàng)新產(chǎn)品吸引用戶，如全景婚禮視頻和拇指相機(jī)。他們還推出 AI 手機(jī)穩(wěn)定器 Flow，帶來更好的拍攝體驗(yàn)。通過有趣的內(nèi)容和創(chuàng)新產(chǎn)品，Insta360 成功突破了市場(chǎng)困境，實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。

破局思維4 - 單到面

一家公司想要在海外市場(chǎng)立足，如何獲得業(yè)界的背書和認(rèn)可？Insta360 的答案是：成功突破了蘋果商店這一強(qiáng)大渠道，為公司帶來了巨大成功。通過突破一個(gè)點(diǎn)，他們打開了更多的新局面。公司在短短三年內(nèi)成為全球市場(chǎng)份額第一的相機(jī)品牌，展現(xiàn)了強(qiáng)大的實(shí)力和突破能力。他們繼續(xù)創(chuàng)新，朝著智能化方向發(fā)展，展示了在困境中破局的思維和行動(dòng)。

6、我如何奪冠新加坡首屆 GPT-4 提示工程大賽 [譯]^[11]

這是新加坡首屆 GPT-4 提示工程大賽中獲勝的選手本人，分享的成功經(jīng)驗(yàn)。

她強(qiáng)調(diào)了 CO-STAR 框架的重要性，這是一個(gè)高效構(gòu)建提示的工具，考慮了所有影響大語言模型響應(yīng)效果和相關(guān)性的關(guān)鍵因素。

她還提到了使用分隔符來分節(jié)構(gòu)建提示，以及設(shè)計(jì)含有 LLM 保護(hù)機(jī)制的系統(tǒng)級(jí)提示。

最后，她展示了如何僅依靠大語言模型分析數(shù)據(jù)集，無需插件或代碼，通過實(shí)際案例分析 Kaggle 的真實(shí)數(shù)據(jù)集。

7、楊立昆哈佛大學(xué)演講：生成式大模型很糟糕，我們需要目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的AI^[12]

2024 年 3 月 28 日，楊立昆（Meta 的首席 AI 科學(xué)家和紐約大學(xué)教授）在哈佛大學(xué)數(shù)學(xué)科學(xué)和應(yīng)用中心（CMSA）做了一場(chǎng)學(xué)術(shù)演講（2024 Ding Shum Lecture）。

楊教授在演講中指出，盡管當(dāng)前的AI技術(shù)，如自回歸大型語言模型（LLM），在某些任務(wù)上表現(xiàn)出色，但它們?nèi)狈?duì)現(xiàn)實(shí)世界的理解，無法進(jìn)行邏輯推理和規(guī)劃。他強(qiáng)調(diào)，我們需要的是一種目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的AI系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能夠像人類一樣學(xué)習(xí)、記憶、推理和規(guī)劃。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，楊教授提出了一個(gè)模塊化認(rèn)知架構(gòu)，其中包含一個(gè)世界模型，它能夠預(yù)測(cè)行為的后果并規(guī)劃動(dòng)作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他還介紹了聯(lián)合嵌入預(yù)測(cè)架構(gòu)（JEPA），這是一種替代生成模型的架構(gòu)，通過預(yù)測(cè)編碼來學(xué)習(xí)世界模型。

此外，楊教授還強(qiáng)調(diào)了開源AI平臺(tái)的重要性，認(rèn)為這是確保AI技術(shù)發(fā)展符合社會(huì)利益的關(guān)鍵。他提到，Meta 已經(jīng)接受了 AI 平臺(tái)需要開放的想法，并致力于開源 Llama 的各種版本。

最后，楊教授提醒我們，AI 的發(fā)展是漸進(jìn)的，不是一夜之間發(fā)生的。他鼓勵(lì)我們以無危險(xiǎn)的方式構(gòu)建 AI，并相信我們有能力以安全的方式構(gòu)建這些系統(tǒng)。

好奇星人

1、出生后的24小時(shí)，你都經(jīng)歷了什么 | 答案如下^[13]

課代表總結(jié)：

1. 皮膚護(hù)理：新生兒的皮膚非常敏感，需要特別的護(hù)理來保持其健康和舒適。這可能包括清潔、保濕和避免刺激。
2. 頭囟檢查：新生兒的頭囟是頭部的一個(gè)柔軟區(qū)域，醫(yī)療專業(yè)人員會(huì)檢查它以確保沒有異常。
3. 呼吸監(jiān)測(cè)：新生兒出生后，醫(yī)生會(huì)監(jiān)測(cè)他們的呼吸情況，以確保他們能夠正常呼吸。
4. 心率同步：新生兒和母親之間的心率可能會(huì)通過互動(dòng)同步，這有助于建立母嬰之間的早期聯(lián)系。
5. 初步評(píng)估：新生兒會(huì)接受一系列的初步評(píng)估，包括身體檢查、聽力測(cè)試和疫苗接種。
6. 體溫測(cè)量：新生兒的體溫需要被監(jiān)測(cè)，以確保他們保持在正常的體溫范圍內(nèi)。
7. 洗澡方式：新生兒可能會(huì)接受洗澡，這不僅是為了清潔，也是為了安撫和舒適。
8. 基本保健技術(shù)：新生兒會(huì)接受一些基本的保健技術(shù)，如臍帶護(hù)理和眼睛護(hù)理。
9. 出生證明：新生兒會(huì)獲得出生證明，這是他們身份和出生記錄的重要文件。
10. 智能防盜系統(tǒng)：為了確保新生兒的安全，一些醫(yī)院可能會(huì)使用 RFID 等智能防盜系統(tǒng)。

言論

1、

“

不要再把你的前端當(dāng)作一些通用的 API 客戶端，而是開始把它看作是你應(yīng)用的一半。

--不要構(gòu)建通用 API 來為自己的前端提供支持^[14]（英文）

2、

“

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)之所以糟糕，是因?yàn)樗慕y(tǒng)治階級(jí)與 90- 00 年代不同?，F(xiàn)在的主體思維與當(dāng)時(shí)的公民思維截然不同。

解決了這個(gè)問題，就解決了互聯(lián)網(wǎng)的問題。

--George Hotz^[15]

PS：馬斯克回復(fù)了這條 X 推文。

3、

“

在軟件架構(gòu)中，你必須認(rèn)識(shí)到什么時(shí)候你會(huì)增加一個(gè)火箭級(jí)。

在火箭和飛機(jī)中，一個(gè)簡(jiǎn)單的道理就是重量越大越好。為了運(yùn)載更多的東西，你需要更大的發(fā)動(dòng)機(jī)、更大的燃料謝、更多的燃料。重量越大，重量就越大。

火箭要想沖出大氣層，需要使用多級(jí)火箭。每一級(jí)都能把火箭運(yùn)到一定的高度，一旦燃料用完，這一級(jí)就會(huì)被彈射出去，這樣下一級(jí)就能推動(dòng)更輕的火箭前進(jìn)。因此，增加一級(jí)火箭可以讓你飛得更遠(yuǎn)，但要付出更多的機(jī)械、工程師和復(fù)雜性的代價(jià)。現(xiàn)在，你要發(fā)射的火箭要重得多。

改用 kubernetes、kafka、微服務(wù)、單頁應(yīng)用......就是在增加一級(jí)火箭。也許這是你達(dá)到目的所需要的，但你要清楚額外的重量、運(yùn)營成本、工程開銷和精神開銷。

--Arne Brasseur^[16]（英文）

4、

“

對(duì)你而言，媽媽從來就是媽媽。你從未想過，原來媽媽也有蹣跚學(xué)步的時(shí)候，也有三歲、十二歲，或者二十歲的時(shí)光。你只是把媽媽當(dāng)成媽媽，你以為媽媽天生就是做媽媽的人。

——申京淑《請(qǐng)照顧好我媽媽》

--除了一日三餐，我們還能和媽媽聊什么？｜靈感手抄本^[17]

5、

“

當(dāng)我們希望別人做的應(yīng)用、寫的答案能解決自己的問題，我們實(shí)際上放棄了自己的能動(dòng)性。

更糟糕的是，就像無關(guān)的新聞信息改變了我們對(duì)何事更重要的定義，關(guān)注工具也改變了問題本身。我們帶著模糊的問題開始瀏覽，看到別人的推薦后，無意識(shí)中扭曲了問題，硬塞進(jìn)了模具之中。不是說工具不能解決問題，而是別人推薦的往往解決的不是我們自己的問題。

--為什么 App（和別人的工作流）不會(huì)解決你的問題^[18]

6、

“

我認(rèn)為這源于一個(gè)根本性的誤解，即當(dāng)功能越來越多時(shí)，軟件應(yīng)該如何擴(kuò)展，而公司通常傾向于增加人手，而不是讓工程師利用軟件本身進(jìn)行擴(kuò)展。在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，幾乎沒有理由不對(duì)功能本身的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行抽象，只需在配置文件中添加幾行，就可以擴(kuò)展應(yīng)用程序。這樣，一個(gè)工程師就可以在整個(gè)團(tuán)隊(duì)只完成一個(gè)功能的相同時(shí)間內(nèi)開發(fā)多個(gè)功能。這可能只是一個(gè)沒有學(xué)習(xí)過計(jì)算機(jī)科學(xué)理論的人的盲點(diǎn)，他認(rèn)為如果你想要更多的軟件，你就需要更多的人。

--Hackernews 讀者^[19]（英文）

訂閱

這個(gè)周刊每個(gè)禮拜一發(fā)布，同步更新在個(gè)人博客和微信公眾號(hào)

微信搜索"我沒有三顆心臟"或者掃描二維碼，即可訂閱。

參考資料

- 去年今日 -

- 往期推薦 -