被逼簽了，我很慌張...

上兩天，有位讀者朋友參加秋招收到了一些 offer，正在糾結(jié)簽?zāi)募遥镜?hr 說如果發(fā)了 offer 不去會讓他們團隊少一個招聘名額。給考慮的時間還短，頗有逼簽的架勢。

他最中意的是阿里和字節(jié)兩家，想找個適合年輕人發(fā)展的環(huán)境。

他表示：要被逼簽了，我很慌。選哪家？

其實說實話，現(xiàn)在環(huán)境不好，跟對老大真的很重要，哪個團隊有大佬真心帶你打怪升級，哪里就是“天堂”。

但跟對老大這件事，完全靠感覺、靠運氣。

那就只能挑想去的城市，挑哪家給的錢多了。

這兩天正好刷到一篇帖子，作者在字節(jié)和阿里都待過，他給出了自己的意見。

對于糾結(jié)字節(jié)還是阿里，哪個更適合年輕人這個問題，也許對你能有所幫助。

作者：開灰機的貓 ｜ 編輯：Jack Cui

鏈接：https://www.zhihu.com/question/437943563/answer/2903655632

之前在阿里，現(xiàn)在在字節(jié)。先說結(jié)論：目前的環(huán)境來說都不太好，但要是都有 offer，阿里還是對校招生更友好一些，社招的話字節(jié)空間相對好一些。

從人才培養(yǎng) & 招聘策略角度來說：

阿里

這幾年校招越招越少，要求也越來越高，大部分 p8 帶的幾十人團隊一年也就能留 1-2 個校招轉(zhuǎn)正名額，非常卷，不僅看學歷、刷題，還很注重實踐和拿得出手的技術(shù)作品（實習過的很加分）以及最重要的價值觀（性格缺陷、溝通能力及職業(yè)性，hrg一票否決權(quán)）

一旦成為正式員工，leader 就必須對你后續(xù)的工作方向和路徑負責（至少淘系是這樣），一般來說事情都是一個蘿卜一個坑，那種相對比較簡單的業(yè)務(wù)項目，都是一個正式帶一堆外包、內(nèi)包做，只有偏追求質(zhì)量和有難度的業(yè)務(wù)技術(shù)方向（輪子）才會出現(xiàn)比較多的正式員工梯隊，所以你會發(fā)現(xiàn)阿里的校招生相對來說是很幸福的，一個校招生一堆人圍著轉(zhuǎn)，再不濟師兄、組長、老板都需要對你的培養(yǎng)負責，還得給你想活兒晉升（前提有晉升欲望）

你可以發(fā)現(xiàn)阿里的培養(yǎng)體系是很完善的，別說pua什么的（不排除的確有些老阿里老混子的團隊很惡臭味），大部分阿里出來的人，能在這種難以生存的職場環(huán)境下游刃有余且通過新公司的硬實力面試，他們的綜合能力一定是更強的，你不認也得認不要帶有偏見。阿里的文化其實是在培養(yǎng)“創(chuàng)業(yè)者”和“職業(yè)經(jīng)理人”，而不是把你當“資源”和“干電池”，溫水煮青蛙，用壞了，發(fā)現(xiàn)什么都沒學到就被丟掉。ok，這是優(yōu)點，但成也如此敗也如此，團隊里需要這樣的人，但不能全是這種人，也不能硬逼著所有人都成為這樣的人，有的人天生就不適合做管理者，有的人天生就想專心做好某個領(lǐng)域的事情，“別整天要求我思考”這是吐槽最多的，而且這種人才密度一高，執(zhí)行時對管理的要求就很高，導(dǎo)致最后落地不了成果

整體來說阿里的策略是地盤型搞法，需要精兵強將開拓業(yè)務(wù)，靠技術(shù)和業(yè)務(wù)硬實力給領(lǐng)導(dǎo)搶地盤，你要能扛事，而不是當資源（不然跟外包有什么區(qū)別，哈哈，話糙理不糙），要么不招，招進來你就得聽話出活，推著你前進，壓力也很大，掉隊就淘汰，員工平均年齡很大，“人情味”多一些，重管理，靠自上而下做決策的公司（很多事情都是靠上面拍腦袋，非常吃業(yè)務(wù)一號位的決策和用人能力，領(lǐng)導(dǎo)不給力下面人一年白干，這種模式也是有好有壞，與下面字節(jié)的企業(yè)文化形成鮮明對比，兩個極端）

字節(jié)

再說說字節(jié)，就國內(nèi)前端來說，如果你待過當年的淘寶fed或者螞蟻體驗技術(shù)這樣級別的團隊，你會明顯的感受到人才密度的落差（可能是好事），不管是做事方式還是技術(shù)能力、眼界。

這里不是要吹噓阿里前端厲害，深層原因是阿里的業(yè)務(wù)場景更重前端，輪子造的很多很細致，自然成長的空間、技術(shù)功底也就有差距，這是由做的事情決定的，而不是人本身的素質(zhì)差距。

而且阿里末尾淘汰壓力也大，平庸=3.25預(yù)備役，即使你沒犯什么錯，不學習不競爭不主動就意味著淘汰。導(dǎo)致后面招聘進來的人也越來越強，你如果不強、不精，你想想你怎么弄的過那些曾經(jīng)得到過領(lǐng)導(dǎo)信任的老員工（所以社招的話，如果你不是原有公司或團隊的明星員工，性格軟弱、事業(yè)心不強個人目標感不強的普通人，不建議去阿里，大概率3.25，去字節(jié)當工具人/資源更適合你，真誠建議！沒有鄙視的意思，每個人的人生選擇不同）

如果說阿里招聘傾向于招“人精、戲精、卷王”，字節(jié)就是另一個極端，很重視學歷和刷題，招了一堆“小鎮(zhèn)做題家”，其中很多人還喜歡自稱geeker（不排除的確有少部分真geeker，但大部分標榜自己是geeker的，基本都是又不職業(yè)技術(shù)能力又很菜但又很猖狂很自信的小孩子=。=），“偏執(zhí)”是他們的共同特點（其實我在阿里合作過不少技術(shù)純粹的真geeker，在字節(jié)倒是目前為止一個沒遇到，可能我已經(jīng)是最geek的那個了 ）。

我理解的核心人才是，基本的溝通、理解力和技術(shù)能力先達到細分領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀。如果以后想創(chuàng)業(yè)或者做管理帶團隊成為高級核心人才，包容力、深度思考及判斷力、產(chǎn)品思維、業(yè)務(wù)思維、組織協(xié)調(diào)、財務(wù)數(shù)字的敏感等，需要學習的東西還很多。

字節(jié)基建做這么爛（事實）其實跟字節(jié)程序員做事特別技術(shù)思維、特別自大也有關(guān)系，喜歡假想技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計的完備性，但從來不考慮實際用戶體驗，還偏執(zhí)的認為自己是高級核心技術(shù)人才。

ChatGPT中文網(wǎng)站：https://ai.cxyquan.com/

招進來的人的普遍現(xiàn)象：

學歷過分自信而忽視踏實做事的重要性（因為沒有阿里戲稱的hrg“pua”面試那一輪，沒被壓力過或者不能接受阿里味的人，很多就流入了字節(jié)，這里面很多都是所謂不皮實、比較驕傲有性格的學生氣類型的人，自然眼高手低不踏實的現(xiàn)象也會更多）

經(jīng)驗不匹配概率高。刷題無敵，工程能力很菜，代碼設(shè)計能力薄弱，做事非常小作坊、隨意（招聘一旦卡硬性規(guī)則而不是綜合評估，難免就會出現(xiàn)隨機性，也就是所謂的面試玄學，可能很匹配的人因為運氣不好一道題卡住前功盡棄，而刷題厲害項目經(jīng)歷平庸的人就更容易過面試，這樣的人缺乏經(jīng)驗和與實際場景的思考，大多是在應(yīng)付面試“對癥下藥”，看似很聰明，實則并不是高潛，字節(jié)面試官選擇了更容易的方式，因為面項目深度對面試官自身水平就有很高要求，很多面試官自己都沒啥眼界和經(jīng)歷就根本面不出來）

小廟容不下大佛（普遍胃口很大，非常自信浮躁，3年要對標7，5年要對標8，因為21年之前業(yè)務(wù)快速擴張，導(dǎo)致一些很年輕的同學快速升到了很高的級別，但是從21年往后開始，字節(jié)擴招，正式工很多，所謂好的事情其實又很少，大多數(shù)人其實是沒有上升路徑的，p7早幾年過來還能3-1，現(xiàn)在大概率是2-2）但是人嘛，成功的時候都會覺得是自己能力強，會忽略紅利、環(huán)境這些外因，失敗的時候吧，反過來喜歡找外因，很少有人會找自己的問題。這個實際上是一種對自己的認知能力，千萬不要“平臺牛逼=個人牛逼”，“別人牛逼=自己無腦也可以”，每天自我感動和高潮

溝通協(xié)作能力通常有點問題（包容度差、不成熟、職業(yè)性不好，說好聽點是硅谷極客風，難聽點就是缺根筋，把“坦誠清晰”理解成面紅耳赤直來直去爭論對錯，但實際上互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層的工作很多時候并沒有對錯，而是怎么更順利協(xié)作怎么來，有時候需要做一些置換和包容，思考的出發(fā)點也需要更“多元兼容”一些）

整體字節(jié)的策略就是資源型搞法，題目刷過的反正先進來再說智商肯定過關(guān)了，后面就靠野蠻生長、優(yōu)勝劣汰，至少不可能像阿里校招生這么“精貴”，字節(jié)也基本上不會特別去培養(yǎng)人，全靠自己。這邊研發(fā)也基本不用外包，很多校招生也就是在干著阿里外包的活兒，擰非常小的螺絲，晉升也不像阿里需要盤一塊很大的事情才能升7，平均年齡非常小，管理者也都非常年輕，可以說基本沒有管理（手段很教條和幼稚），極端務(wù)實主義，管理手段粗暴（干電池的梗就這么來的，可能公司希望忽略個體主觀能動性及帶來的不穩(wěn)定因素，走極致的數(shù)據(jù)驅(qū)動），組織架構(gòu)也很混亂（畢竟成為大廠也就前幾年擴招的事情，短視頻行業(yè)大火）

個人覺得字節(jié)的活力要比阿里更好，企業(yè)也比較年輕，很多不足還需要時間去迭代，但氛圍來說可能會覺得輕松一些（不強制要求思考和做所謂的大事，對普通人上班賺錢來說是好事，對個人成長長期來說不是啥好事），也挺適合技術(shù)人員，阿里壓力要更大（非常銷售文化），輕管理，靠數(shù)據(jù)自下而上做決策的公司（字節(jié)是極端信奉數(shù)據(jù)和算法的公司，來了之后就會感受到為什么說是極端，這甚至是企業(yè)文化，不存在好壞一說）

以上純個人觀點，不代表任何公司立場，各有優(yōu)劣，選擇自己當下合適的。

其實大廠前輩的觀點只能代表他個人經(jīng)歷和接觸過的現(xiàn)象，實際上人多了團隊多了，每個團隊都是天差地別的，所以只能參考，構(gòu)不成建議。

另外，如果你足夠優(yōu)秀，各方面能力都很均衡，其實選哪個都一樣，畢竟成長是自己的，公司只是提供視野和環(huán)境（當然字節(jié)目前的業(yè)務(wù)肯定是更年輕和有想象空間的，不然我也不會在這）

優(yōu)秀的人可能會因為運氣、環(huán)境的選擇一時失利，但是不要著急，時間拉長之后，該是你的總會是你的。

--完--

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