團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備解散了。。

你好，我是公子龍，互聯(lián)網(wǎng)也開(kāi)始降薪了。比如某度智能云 ACG 就在溝通降職降薪，主要以 7、8 級(jí)別員工為主，部分高管也有涉及。

7、8 級(jí)的大概年薪總包范圍差別就挺大的，老 8 有的可能快 200，新 8 可能才 100 多。

被溝通的人下調(diào) base 和職級(jí)，從而減少部門(mén)的支出成本。

其它部門(mén)是否考慮推廣這類(lèi)做法，就不得而知了。

這幾年，大家的壓力都越來(lái)越大了。

網(wǎng)上有句話(huà)說(shuō)得挺有意思的：

生活中，80% 的痛苦來(lái)自于上班，如果不上班，100% 的痛苦來(lái)自于沒(méi)錢(qián)。

這兩天，在網(wǎng)上連續(xù)看到了兩起大廠(chǎng)工程師猝死的新聞。

一個(gè)是 Shopee，另外一個(gè)是**訊飛。

如果疲憊，感到不舒服了，就應(yīng)該歇一歇。道理誰(shuí)都懂，但是總會(huì)因?yàn)橐恍┰蚧蛘哳檻]，總想著再堅(jiān)持堅(jiān)持，熬過(guò)去就好了。

網(wǎng)上沖浪，看到一個(gè)有意思的帖子。

深層層次的意思是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)避坑。如果你所在的團(tuán)隊(duì)有下面的問(wèn)題，真可以考慮騎驢找馬，看看下家，沒(méi)必要自我內(nèi)耗下去。

以下轉(zhuǎn)自：

https://www.zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736

XX報(bào)

增加管理（無(wú)效）工作的占比，每位成員的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、項(xiàng)目階段報(bào)告、季度總結(jié)報(bào)告必不可少，每天不寫(xiě)個(gè)四五千字的報(bào)告，都感覺(jué)渾身不舒服。

至于我作為領(lǐng)導(dǎo)看不看報(bào)告？那我當(dāng)然看的啦，你管我啥時(shí)候看呢。

XX會(huì)

重視溝通，晨會(huì)、周會(huì)、迭代啟動(dòng)會(huì)、迭代評(píng)審會(huì)、迭代回顧會(huì)、項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)、項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)復(fù)盤(pán)會(huì)、月度分析會(huì)、季度分析會(huì)......

要讓員工每天八小時(shí)都處于飽和的會(huì)議中，充分感受到團(tuán)隊(duì)的力量，明確團(tuán)隊(duì)的方向，這樣同事們就能用更飽滿(mǎn)的精力投入到加班中來(lái)，什么叫效率，不加班怎么體現(xiàn)效率。

PUA下屬

對(duì)待客戶(hù)如春天般溫暖，如果出現(xiàn)了客戶(hù)和團(tuán)隊(duì)的分歧，那必須是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，客戶(hù)爸爸怎么可能錯(cuò)呢。

當(dāng)然，自己作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也是不能有錯(cuò)的，不然還怎么樹(shù)立在團(tuán)隊(duì)中的威信，團(tuán)隊(duì)成員必須要負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)的事，那能叫背鍋嗎？那叫責(zé)任到人。一定要嚴(yán)肅處理，警示后人。

定期團(tuán)建

定期團(tuán)建必須安排在周六周日。

要定期做員工思想工作，多在周末搞團(tuán)建，什么團(tuán)隊(duì)合作力訓(xùn)練啦、野外徒步啦，能整的全整上，一定要讓團(tuán)隊(duì)嗷嗷叫，至于是不是感動(dòng)得嗷嗷叫，這重要嗎？

獎(jiǎng)金分配

當(dāng)然，還有老哥提到了獎(jiǎng)金分配的問(wèn)題，我只能說(shuō)您想多了，這樣的團(tuán)隊(duì)能有獎(jiǎng)金那說(shuō)明公司上下都是瞎子，你問(wèn)我真是瞎子怎么辦？

那肯定全把獎(jiǎng)金揣兜里啊，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，我這火車(chē)頭沒(méi)富起來(lái)，還怎么先富帶動(dòng)后富啊，掙錢(qián)嘛，不寒磣。

績(jī)效考核

有同學(xué)說(shuō)績(jī)效考核，這種大殺器一定要用對(duì)方向用對(duì)位置，最重要的是用對(duì)人。

無(wú)論是361、271還是3.25自動(dòng)滾蛋，都要貫徹一個(gè)原則，就是“沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)”，或者標(biāo)準(zhǔn)極高，無(wú)人能合格，執(zhí)行時(shí)松一松，或者標(biāo)準(zhǔn)極低，但評(píng)選時(shí)根本不用，如果真要遵循標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)分，那就失去了績(jī)效考核的真諦了。

把握住核心，就可以“隨心所欲不逾矩”，你說(shuō)你KPI全部完成，那你考勤如何，工作態(tài)度如何，自我提升如何，客戶(hù)評(píng)價(jià)如何，同事互評(píng)如何？

有一句小品臺(tái)詞說(shuō)得好 “說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”，這句話(huà)放在績(jī)效考核中是最為恰當(dāng)不過(guò)了。