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這是Kevin的第 894 篇原創(chuàng)，

持續(xù)日更，做產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)斜杠青年。

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)成長分為3個階段：新人、中高級、總監(jiān)/專家

有的人做了4年產(chǎn)品經(jīng)理，還是一個產(chǎn)品新人。而有的產(chǎn)品經(jīng)理做了5年就成了專家。

做產(chǎn)品經(jīng)理久了，自然就會積累很多身邊產(chǎn)品職業(yè)發(fā)展故事。同時我在創(chuàng)業(yè)做PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)的過程中，也認識了許多產(chǎn)品經(jīng)理，聆聽到了許多在大廠、小廠、學歷層次不齊、城市不一的產(chǎn)品故事。

在這3個階段里，每個階段需要關(guān)注什么重點方向、以及工作的特點是什么，今天和大家聊聊我身邊的產(chǎn)品經(jīng)理他們的故事

1.在產(chǎn)品新人階段

這個階段，往往有很多剛剛畢業(yè)的同學，建議這類同學一定要進一個大公司，不管你以后打算在大公司是否長待，我建議一定要待1年時間以上。1年的時間對于人生經(jīng)歷來說不算長，但是這個1年的時間，卻可以在接下來產(chǎn)品經(jīng)理的后面階段為你打下扎實的基礎(chǔ)。

不少在大廠工作的產(chǎn)品經(jīng)理，離職后都會被前同事介紹到又一個大廠下。人脈和內(nèi)推資源在大廠里就非常具有優(yōu)勢了。

就像你讀考上名校和普通學校同學，無論你在未來是否會使用名校背景履歷，他都是你的，同學推薦的機會自然會相對比自己找會更好一些。

很多新人同學會吐槽在大廠里很累，或者工作上又得不到幫助，自己野蠻學習，還不如去小公司換個團隊、甚至是換個領(lǐng)導(dǎo)。得到更高權(quán)限或自由，這樣就可以工作更開心了。

但我建議如果有條件到了大廠，一定要積累一定時間，只有把足夠的時間花在大廠里，就算摸魚、沒事找事也要帶足夠的時間，這叫做背景效應(yīng)。

如果你沒有機會通過招聘進入到大廠，那又想做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理未來潛力不錯。那一定畢業(yè)之前要去深圳、北京、上海這樣的城市去找機會。在這些城市里擁有無論是大廠的實習還是騰訊系、頭條系、阿里系的創(chuàng)業(yè)公司，至少你可以接觸到大廠的工作同事。

如果你現(xiàn)在還年輕剛畢業(yè)，在新人階段。尤其是在1-3年的工作年齡，一定要去一線城市獲得機會，為未來打下堅實的基礎(chǔ)。

在產(chǎn)品新人階段，工作的重點是積累產(chǎn)品的項目經(jīng)驗，包含原型設(shè)計、需求文檔、功能模塊設(shè)計標準、產(chǎn)品研發(fā)開發(fā)標準流程、業(yè)務(wù)流程。

不要怕辛苦，多做多個0到1的項目積累，還要積累產(chǎn)品下游的運維安全、數(shù)據(jù)安全、運營策略等，在新人階段把產(chǎn)品經(jīng)理所涉及到的開發(fā)知識、交互、運營、用戶調(diào)研等關(guān)鍵詞、方法論都吃透。

還有千萬不要有先在二三線城市做產(chǎn)品經(jīng)理，等以后經(jīng)驗夠了再去一線城市。相信我，數(shù)據(jù)證明往往只有非常少的人在后面還愿意選擇去一線城市。主要是成本太高。

2.中高級產(chǎn)品經(jīng)理階段

這個階段和產(chǎn)品新人階段緊密相關(guān)。如果在產(chǎn)品新人階段沒有得到的公司背景、產(chǎn)品項目經(jīng)驗，那么即使在年限上被評為中高級產(chǎn)品經(jīng)理，但在具體工作上實際是和產(chǎn)品新人階段的工作沒有區(qū)別。

而市面上的大部分產(chǎn)品經(jīng)理就停止于此。

實際上中高級產(chǎn)品經(jīng)理不能只是做產(chǎn)品經(jīng)理的功能性設(shè)計了，還要考慮到公司規(guī)模、收入、本身職業(yè)穩(wěn)定性。中高級產(chǎn)品經(jīng)理的年齡一般在28-32歲左右，這類年齡下的產(chǎn)品經(jīng)理要么準備結(jié)婚、要么就是已經(jīng)結(jié)婚了。對能不能獲得更多的收入是關(guān)鍵。

除了在公司內(nèi)分得股票期權(quán)外，中高級產(chǎn)品經(jīng)理還要有自己的收入體系。不管是副業(yè)還是其他資產(chǎn)投資，中高級產(chǎn)品經(jīng)理從純粹職業(yè)的關(guān)注要擴散到橫向收益的關(guān)注。

中高級產(chǎn)品經(jīng)理在很多公司里，職業(yè)職場是非常尷尬的處境。因為年齡和公司業(yè)務(wù)瓶頸問題，導(dǎo)致上不去也下不來。

跳出去看外面的公司，而能夠給的薪資待遇可能連先有的工作都沒法趕上。

所以中高級產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該在選公司和產(chǎn)品業(yè)務(wù)上，而不是在項目積累里。當然視野會跳出產(chǎn)品經(jīng)理這個圈子，去看其他行業(yè)的核心業(yè)務(wù)。

3.產(chǎn)品專家/產(chǎn)品總監(jiān)階段

這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理，站在產(chǎn)品經(jīng)理打工這件事的角度上，已經(jīng)屬于職業(yè)天花板了。什么去做VP、做合伙人就需要在產(chǎn)品新人階段有極強的鋪墊。（占比非常少，要么是學歷、要么是有在大廠核心部門里服役為中高級產(chǎn)品經(jīng)理）

達到這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理，所承擔的壓力也是最大的。壓力大的原因主要是：不穩(wěn)定的業(yè)務(wù)、和產(chǎn)品需要承擔的成績KPI。

很多產(chǎn)品總監(jiān)或產(chǎn)品專家在小公司很難活過超過1年，就我見過那些呆的久的產(chǎn)品總監(jiān)要么是老員工、要么就是業(yè)務(wù)持續(xù)一直在增長的。主要原因是實際產(chǎn)值和公司產(chǎn)品規(guī)模無法變動。在大廠里，所空留的產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品專家位置則需要“江湖文化“站住腳。我親眼見過某公司因為產(chǎn)品總監(jiān)的人選一直沒找到。就臨時選用技術(shù)總監(jiān)招聘產(chǎn)品總監(jiān)，但卻把握著產(chǎn)品總監(jiān)的位置不放。

技術(shù)總監(jiān)充當了管理產(chǎn)品團隊和技術(shù)團隊的角色職能，通吃整個研發(fā)部門。在不影響業(yè)績和業(yè)務(wù)晉升的情況下，導(dǎo)致最后產(chǎn)品總監(jiān)遲遲沒來，到最后產(chǎn)品部門被全部吃下。

而最后公司真的把產(chǎn)品總監(jiān)真的來了，還被技術(shù)總監(jiān)不斷排擠走了。

產(chǎn)品總監(jiān)或產(chǎn)品專家一般要內(nèi)外兼修。內(nèi)在比如學習學歷、躺過大量公司業(yè)務(wù)要求的項目經(jīng)驗；在管理能力上有團隊管理的經(jīng)驗，針對產(chǎn)品、運營、設(shè)計有橫向賦能的能力。

在這個階段除了收入，還要關(guān)注在工作成績上。對比職業(yè)技能來說，產(chǎn)品專家、產(chǎn)品總監(jiān)會更加看重輸出的產(chǎn)品帶來的價值成果。因為這關(guān)系到未來的職業(yè)晉升、和工作關(guān)系。

以上是我親身經(jīng)歷下來對產(chǎn)品同學們在各個階段的建議。

今天的分享就在這

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每一個產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展3階段