朋友公司空降了一位大廠 CTO，但是不到半年，就把技術(shù)團(tuán)隊帶垮了。朋友復(fù)盤了這位 CTO 把團(tuán)隊帶散的案例，大家猜猜核心的關(guān)鍵點有哪幾個？
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增加管理（無效）工作的占比，每位成員的日報、周報、月報、項目階段報告、季度總結(jié)報告必不可少，每天不寫個四五千字的報告，都感覺渾身不舒服，至于我作為領(lǐng)導(dǎo)看不看報告？那我當(dāng)然看的啦，你管我啥時候看呢.
重視溝通，晨會、周會、迭代啟動會、迭代評審會、迭代回顧會、項目計劃會、項目階段總結(jié)會、項目結(jié)項復(fù)盤會、月度分析會、季度分析會......
要讓員工每天八小時都處于飽和的會議中，充分感受到團(tuán)隊的力量，明確團(tuán)隊的方向，這樣同事們就能用更飽滿的精力投入到加班中來，什么叫效率，不加班怎么體現(xiàn)效率？重視工作態(tài)度，雖然不能做到保險公司一樣，但至少要做到重視考勤、重視郵件格式、重視著裝、重視職場禮儀。
什么小張、小王、李哥、劉姐的，不行，每人必須起一個花名，對內(nèi)要稱呼花名，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維和扁平化管理，我們也是一個創(chuàng)新型科技公司嘛。
對待客戶如春天般溫暖，如果出現(xiàn)了客戶和團(tuán)隊的分歧，那必須是團(tuán)隊的問題，客戶爸爸怎么可能錯呢？
當(dāng)然，自己作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)也是不能有錯的，不然還怎么樹立在團(tuán)隊中的威信，團(tuán)隊成員必須要負(fù)責(zé)，團(tuán)隊的事，那能叫背鍋嗎？那叫責(zé)任到人。一定要嚴(yán)肅處理，警示后人。
要定期做員工思想工作，多在周末搞團(tuán)建，什么團(tuán)隊合作力訓(xùn)練啦、野外徒步啦，能整的全整上，一定要讓團(tuán)隊嗷嗷叫，至于是不是感動得嗷嗷叫，這重要嗎？
當(dāng)然，還有老哥提到了獎金分配的問題，我只能說您想多了，這樣的團(tuán)隊能有獎金那說明公司上下都是瞎子。
你問我真是瞎子怎么辦？那肯定全把獎金揣兜里啊，火車跑得快，全靠車頭帶，我這火車頭沒富起來，還怎么先富帶動后富啊，掙錢嘛，不寒磣。評論區(qū)里有同學(xué)說績效考核，這種大殺器一定要用對方向用對位置，最重要的是用對人，無論是 361、271 還是 3.25 自動滾蛋，都要貫徹一個原則，就是“沒有標(biāo)準(zhǔn)”。
或者標(biāo)準(zhǔn)極高，無人能合格，執(zhí)行時松一松，或者標(biāo)準(zhǔn)極低，但評選時根本不用，如果真真要遵循標(biāo)準(zhǔn)來評分，那就失去了績效考核的真諦了。
把握住核心，就可以“隨心所欲不逾矩”，你說你 KPI 全部完成，那你考勤如何，工作態(tài)度如何，自我提升如何，客戶評價如何，同事互評如何？
牛群同志說得好“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”，這句話放在績效考核中是最為恰當(dāng)不過了。
你說，這么管理，團(tuán)隊怎么也活不過一年吧？一年？一年是不及格，半年之內(nèi)，團(tuán)隊不散是你管理不到位。
有道無術(shù)，術(shù)可成；有術(shù)無道，止于術(shù)
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好文章，我在看??
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