說說心里話

我喜歡定期去整理一些有價(jià)值的觀點(diǎn)，通常也會(huì)把他收藏起來，再就是，自己去嘗試?yán)斫獠⒂涗浵聛怼?/section>

當(dāng)然，這些內(nèi)容不一定完全對每個(gè)讀者朋友都有幫助，感謝理解。

1、談數(shù)據(jù)分析需求，萌辰。

數(shù)據(jù)分析避免成為跑數(shù)工具的三句話：

你這個(gè)需求有沒有人看？老板會(huì)不會(huì)看？

按受眾優(yōu)先度排需求。

你這個(gè)需求是不是已經(jīng)是最詳細(xì)、最完全的版本了？確定不改了？

（如圖） 太窄太小的需求，讓他們直接去找IT部門要數(shù)據(jù)權(quán)限，長痛不如短痛，給他們設(shè)計(jì)一個(gè)取數(shù)面板。

以及，能不能要到數(shù)據(jù)權(quán)限，這也是業(yè)務(wù)與IT的任務(wù)，不是數(shù)據(jù)分析的。為什么要這么做，因?yàn)榭刹僮餍员茸屗龑W(xué)一門代碼技術(shù)簡單的多。

圖來源于星友萌辰分享

關(guān)于數(shù)據(jù)需求，寶器所想，基本與萌辰一致，細(xì)節(jié)更多可見之前我那篇文章：寫給所有數(shù)據(jù)人。

2、談0-3年分析師的快速成長，寶器。

對于比較年輕的分析師來說，我的觀點(diǎn)是盡量做一些看著簡單卻可以把知識(shí)體系夯實(shí)的事，比如像下圖這樣去處理每一個(gè)需求并匯總擴(kuò)散成業(yè)務(wù)指標(biāo)體系。

圖來源于星友ola分享

看到很多人會(huì)問，我也是這么理解一個(gè)需求的呀，這么做還是不能提高我的業(yè)務(wù)Sense，我的數(shù)據(jù)敏感等等。

你要知道，理解和執(zhí)行是區(qū)別的，執(zhí)行并匯總成體系化的知識(shí)是有區(qū)別的，匯總成體系化的知識(shí)并撰寫一份業(yè)務(wù)組級使用文檔也是有區(qū)別的。

其實(shí)每個(gè)需求都是業(yè)務(wù)訴求，即用戶場景，只是你要想辦法把它用數(shù)據(jù)量化。而理解并執(zhí)行上面那張圖的過程，就有在刻意鍛煉一些思維和業(yè)務(wù)的敏感度。

因?yàn)檫@個(gè)過程你是把業(yè)務(wù)訴求拆解成一個(gè)個(gè)指標(biāo)，并且把指標(biāo)翻譯成了對業(yè)務(wù)有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，你在劃分這些業(yè)務(wù)的同時(shí)，也就是把指標(biāo)場景化分級的過程。

如果在多一點(diǎn)，你可以應(yīng)用一些分析方法，用SQL、Excel、Python把這些指標(biāo)寫上對應(yīng)場景案例Demo，搭配不同的分析圖表去呈現(xiàn)。

這些做完，業(yè)務(wù)、分析、思維、工程能力都有了。建議閱讀：從留存率業(yè)務(wù)案例談0-1的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系

3、談經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷。

先說觀點(diǎn)：一份簡歷中，更重要的是你的經(jīng)驗(yàn)，而不是你的經(jīng)歷。

經(jīng)歷像是一個(gè)模版化的東西，比如A在字節(jié)工作，B都在騰訊工作，兩人都想跳槽到快手。?

A的簡歷寫的，我在字節(jié)工作了3年，負(fù)責(zé)了短視頻的增長項(xiàng)目。。。?

B的簡歷寫的，我在騰訊，開始做的是短視頻業(yè)務(wù)增長方向的數(shù)據(jù)分析，一開始是對接產(chǎn)品、研發(fā)和運(yùn)營的各種數(shù)據(jù)需求，后來，我從需求中提煉了0-1數(shù)據(jù)指標(biāo)指標(biāo)體系，為業(yè)務(wù)線貢獻(xiàn)了。。提高了。。。效率。。。最后也得到了。。。獎(jiǎng)勵(lì)等等。??

對于A來說，能看到的是他的經(jīng)歷，對于B來說，可以看到他的經(jīng)驗(yàn)。

最近很喜歡一段話：貴在厚積薄發(fā)，貴在積極向上，貴在熱愛生活，貴在未來可期。

我是寶器，我們下期見。