飛書(shū)宣布裁員20%！！

昨天，飛書(shū)CEO謝欣發(fā)布全員信，飛書(shū)將精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

飛書(shū)整體人數(shù)5000人左右，本次裁員比例不超過(guò)20%，產(chǎn)研是重災(zāi)區(qū)。

謝欣說(shuō)，人員調(diào)整是為了讓大家回歸到初創(chuàng)時(shí)的狀態(tài)，做事更聚焦、更高效，讓大家打起精神來(lái)。

飛書(shū)是字節(jié)自己研發(fā)的一站式協(xié)作平臺(tái)，包含即時(shí)通訊、日歷、會(huì)議、文檔等功能，飛書(shū)致力于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，slogan是：先進(jìn)組織，先用飛書(shū)。

之前聽(tīng)有人說(shuō)過(guò)：數(shù)字化的目標(biāo)是裁員。沒(méi)想到這次裁到了數(shù)字化的推動(dòng)者身上了。

最近很多大廠在戰(zhàn)略選擇上都轉(zhuǎn)向了追求利潤(rùn)或者聚焦，比如王興：美團(tuán)優(yōu)選將減少補(bǔ)貼，京東的2023變革，回歸零售本質(zhì)，蘋(píng)果放棄造車，應(yīng)該是回歸到了商業(yè)的最本質(zhì)

字節(jié)前兩年停了VR，售賣游戲，對(duì)多年還在虧損的飛書(shū)卻一直有很大的耐心。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)從增量到存量競(jìng)爭(zhēng)階段，守好基本盤(pán)，追求利潤(rùn)成了各家廠商的重要戰(zhàn)略選擇。

飛書(shū)雖然不會(huì)停，但也開(kāi)始了縮減的投入。

從這一點(diǎn)推演，我覺(jué)得也是對(duì)美團(tuán)的利好，因?yàn)槎兑粢恢庇J覦美團(tuán)的本地生活和外賣業(yè)務(wù)，但從字節(jié)整體戰(zhàn)略選擇上來(lái)說(shuō)，后續(xù)應(yīng)該不會(huì)在這方面做更積極的投入。字節(jié)收購(gòu)餓了么是空穴來(lái)風(fēng)嗎？如果收購(gòu)了美團(tuán)就完了？

美團(tuán)在抵擋過(guò)字節(jié)的三板斧之后，也證明了自身在本地生活和外賣領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。如果美團(tuán)可以贏得這場(chǎng)和抖音的地面戰(zhàn)，后續(xù)將永無(wú)對(duì)手

這么多年來(lái)，還是喜歡騰訊，和pony性格很像，什么事都不急，支付業(yè)務(wù)、大模型、vr、ar、微信直播、商業(yè)化、云計(jì)算外面喊得很兇，都覺(jué)得騰訊應(yīng)該大舉進(jìn)入，但騰訊一直是不著急、慢慢來(lái)，商業(yè)化很克制，很有自己的調(diào)性。

比如企微，它相對(duì)于飛書(shū)，體驗(yàn)上肯定差一些，但依托于連接微信這個(gè)殺手锏，成為了協(xié)同辦公領(lǐng)域里最先盈利的產(chǎn)品。

pony和張小龍這方面有這天然的敏感。

而飛書(shū)或者釘釘，不在定位和差異化上下功夫，堆了很多人做了很多用戶體驗(yàn)的事情，就感覺(jué)文不對(duì)題。團(tuán)隊(duì)膨脹了之后，leader想方設(shè)法給團(tuán)隊(duì)規(guī)劃項(xiàng)目，不然okr哪里來(lái)。

有人說(shuō)，飛書(shū)的leader們，每天絞盡腦汁講高層喜歡聽(tīng)的故事，他們喜歡講“顛覆B端業(yè)務(wù)場(chǎng)景”。

項(xiàng)目有沒(méi)有價(jià)值不重要，重復(fù)造輪子不重要，關(guān)鍵是保住自己的團(tuán)隊(duì)。

而這樣規(guī)劃而來(lái)的產(chǎn)品和功能，很難打透市場(chǎng)。

裁員后飛書(shū)5000人，而釘釘只有1500人，你覺(jué)得飛書(shū)裁到位了嗎？

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以下是全員信：