ERP項目，到底是公司適應(yīng)系統(tǒng)還是系統(tǒng)適應(yīng)公司？

這是一個經(jīng)常讓用戶企業(yè)和軟件企業(yè)困惑的問題，本質(zhì)上是一個相互認識的問題。在分析這個問題前，你需要回顧一下上erp的意圖，并一起開會，一定要把boss叫上共同討論一下分歧點，把對這個軟件的認識提升到同一水平，這是必要的工作。

回到這個問題本身，從老板的角度看，他認為，所有的事和人、包括軟件都是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，對于創(chuàng)新性極強的老板，他的需求往往更復雜多變，往往自認為的認識要高于軟件本身。從軟件的角度出發(fā)，在預算和周期允許的范圍內(nèi)，往往會基于現(xiàn)有軟件功能和流程，來進行適當二次開發(fā)。這兩者必然產(chǎn)生了矛盾分歧。

要解決這個分歧的最好方法就是提升彼此間的認識。這個認識需要軟件方做出詳細的方案，對企業(yè)三流（信息流，物流，資金流）進行詳細梳理，并與軟件現(xiàn)有的流程契合度多高？有多少需要二次開發(fā)？需要多少預算和周期？有一個全面的分析，這樣，才能更容易達成共識。

舉個例子：再將這個問題繼續(xù)深入推演，如果用戶企業(yè)戰(zhàn)略需求是減少更多人并借助erp來提高效率呢？

這時候矛盾分歧點更加突出，如果軟件要滿足你，可能需要從底層重新開發(fā)，如果不滿足你，你覺得不好用。兩難之下，只能開會提升認識，你說服我，我說服你，相互妥協(xié)了。

存在即合理，企業(yè)有些需求可能比較普通，軟件已經(jīng)標準化，企業(yè)要適應(yīng)軟件。有些需求可能要觸動產(chǎn)品根本框架，軟件要再次定制開發(fā)來滿足企業(yè)。再有些需求可能要毀及軟件產(chǎn)品的根本框架（前提是需求是合理的），這個軟件可能就不適合你了。

這個問題大面上并不矛盾，也不用糾結(jié)，而矛盾點在于細節(jié)的處理能否達成共識。

結(jié)論：理想狀態(tài)，軟件是工具，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這是滿足用戶企業(yè)需求的基礎(chǔ)原則。但是，現(xiàn)實往往因預算、產(chǎn)品等各種問題而變得很骨感，迫使企業(yè)被動接受軟件既有的流程，也埋下了軟件評價不高的因。

后問：你是做軟件的還是需求企業(yè)，可以私信我，針對性交流下，希望能幫助到你。