三個(gè)臭皮匠的“集體智慧”！

一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高、一只眼看不遠(yuǎn)，千只眼看穿天，還有那句最出名的“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”……這些耳熟能詳?shù)乃渍Z統(tǒng)統(tǒng)告訴我們了集體的強(qiáng)大能量。

當(dāng)個(gè)人能力有限時(shí)，組成一個(gè)集體，此時(shí)能極大地發(fā)揮集體的特有優(yōu)勢(shì)，挖掘出集體智慧，集中力量辦大事。

DAO牽涉到經(jīng)營則從某種意義上講算做公司形態(tài)，去中心化自治組織下的集體決策、集體投票、共同管理構(gòu)成了最主要的三種組織行為。

這一點(diǎn)上，在國內(nèi)尚無專門的法律條款，如果在國內(nèi)經(jīng)營管理，既無法形成去中心化，組織成員也有法律風(fēng)險(xiǎn)。

在技術(shù)上，DAO是去中心化方式運(yùn)作的智能合約，是區(qū)塊鏈技術(shù)的一種組織管理呈現(xiàn)形式。

Tony曾在《什么是民主的Dao組織？》一文中，有具體闡述，DAO借助智能合約結(jié)合共同管理的信任問題，DAO治理一般可以認(rèn)為是由提案、審查、投票、執(zhí)行、爭(zhēng)議、仲裁六個(gè)步驟組成。

2021年DAO之風(fēng)刮向加密行業(yè)每個(gè)角落，所到之處皆有DAO之身影，然而，市場(chǎng)的風(fēng)永遠(yuǎn)不會(huì)為一個(gè)賽道停留。

到2022年，隨著熊市來臨，大熱之勢(shì)褪去，卻留下了一些真正有參考意義與實(shí)踐性的事物。

在前文，筆者有言，如果說DAO+鏈游是天作之合，東南亞的DAO游戲公會(huì)發(fā)展得有聲有色。那么DAO+VC則有點(diǎn)福至心靈那個(gè)味道。投融資市場(chǎng)動(dòng)輒百萬級(jí)的金額，更考驗(yàn)決策的科學(xué)性和正確性。

Outliers VC DAO即把DAO組織形態(tài)與投融資相結(jié)合。

其資深投資人TY昨晚也在直播間里分享了Outliers VC DAO創(chuàng)立的故事，向觀眾傳遞了DAO+VC的集體智慧決策理念。

在他眼中，當(dāng)前的加密行業(yè)的投融資市場(chǎng)或傳統(tǒng)投資與Web2投資還多以中心化決策為主，提到三箭，大家會(huì)想到Su Zhu，提到Paradigm，大家會(huì)想到Fred……這些人不僅擁有能夠左右決策的影響力，更還是圈內(nèi)的意見領(lǐng)袖。

當(dāng)個(gè)人的聲量大于組織，集體智慧則容易落入下風(fēng)。

Outliers VC DAO組織成員根據(jù)研究數(shù)據(jù)和集體智慧來進(jìn)行投資和支持Web3相關(guān)應(yīng)用或者項(xiàng)目，單個(gè)成員就算是創(chuàng)始人也無法擁有絕對(duì)的“一票否決權(quán)”！

這種集體智慧下的決策將權(quán)利下沉后，投資的贏或者輸，決策成員自己對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這直接把上了牌桌就愿賭服輸?shù)木耋w現(xiàn)得淋漓盡致。反過來，這又會(huì)讓集體智慧下的每一次決策更加謹(jǐn)慎客觀，反倒又變相地提高了決策的正確率。

大學(xué)時(shí)，筆者讀劉瑜老師的《觀念的水位》，有一句話讓人印象深刻，她寫道“試圖享受自由的人，必須承受肩負(fù)自由的疲憊”。

同樣的道理，放在DAO這個(gè)賽道也一樣，去中心化集體決策以大多數(shù)人觀點(diǎn)為準(zhǔn)，那也必須承擔(dān)群體決策失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

《烏合之眾》里有這樣一種觀點(diǎn)，說“人一到群體中，為了獲得認(rèn)同，個(gè)體愿意拋棄是非，用智商去換取那份讓人倍感安全的歸屬感?！?/span>

誠然，任何事物都有其兩面性，揚(yáng)長避短在任何行業(yè)，任何賽道都適用。

感性上希望我們都能成為市場(chǎng)上的常勝將軍，理智上則是勝敗乃兵家常事。

哎，還得是那句“市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎吶”！