推薦一本書

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周日了，放松第二天。

今天推薦一本得到 CEO 脫不花的書《溝通的方法》，本文的任務(wù)就是勸你買它，并把這本書看完，你對溝通的認識會更深一層。

推薦的理由如下：

1、這是脫不花寫的。

脫不花，我第一次知道是在得到的《邵恒頭條》，有一期的音頻是她代班的，名字叫「從今天起，把贊美加入你的每日計劃」^[1]，你可以搜搜聽一下，絕對干貨滿滿，告訴你什么才是真正的贊美。

要知道，脫不花可是 CEO，邵恒的老板，為了代邵恒的班，專門請教了傳媒大學(xué)播音主持藝術(shù)學(xué)院的趙俐教授來進行指導(dǎo)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，搖身一變成為深夜電臺溫柔女主播?？纯催@這做事的態(tài)度！。

也就是聽了這個之后，我產(chǎn)生了信服，只要是脫不花寫的書，無腦買。

2、不僅是方法技巧，更有底層邏輯

如果只是方法和技巧，那么即使你當(dāng)時記住了，很快也會遺忘，因為每個人的大腦都有自己的一套底層邏輯，只有與之適配的的行動，才會持續(xù)。

比如本書提到的，溝通是一場無限游戲：一方面，溝通不像是王者榮耀，必有一方會輸，溝通是為了雙方的關(guān)系可以持續(xù)發(fā)展下去，是為了建立信任，是為了讓雙方都變好，也就是雙贏，只有雙贏，才可以一直持續(xù)下去。另一方面，溝通也是為了實現(xiàn)自我塑造，人是通過不斷的選擇來實現(xiàn)自我塑造的，但是選擇的空間很有限，溝通卻可以讓選擇的范圍放大，通過溝通，可以邀請他人進入自己的工作和生活，打破資源的匱乏，將更多的建設(shè)性關(guān)系連綴到自己的生命之網(wǎng)中，不斷的成長，從而成為那個自己想成為的自己。

3、這是一個工具箱

講如何贊美別人，也講如何回應(yīng)贊美。

講如何道歉，也講如何接受道歉。

講如何批評下屬，也講如何面對老板的批評。

講老板如何績效面談，也講員工如何應(yīng)對績效面談。

講如何示弱來求助他人，也講如何拒絕別人的求助。

講如何破冰，如何傾聽，如何說服，如何匯報，如何競聘... 共有 18 個溝通場景，幾百個案例和方法。

讀完你會覺得溝通是個很好玩的游戲，每一個溝通方法的背后，都是經(jīng)過生活的毒打，最終打贏了的故事。

最后的話

也許你沒有機會和脫不花共事，但是你面前有一本同樣的書：

這很肯能會成為一本經(jīng)典書，也是得到 APP 職場四大名著第一本。

作家凱文凱利說過：傾聽你喜歡的人時，要不斷追問還有嗎？知道他們沒有更多東西可講。如果你也喜歡脫不花，那就不斷的追問她和這本書吧，直到她沒有東西可講。

參考資料