贈書福利丨和迪士尼傳奇CEO一起聊聊他的傳奇人生

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他出身普通家庭，父親患有躁狂癥；畢業(yè)于普通高校，在電視臺的第一份工作是打雜，每天4點半給燈光師和布景人員開門；他54歲成為全球娛樂帝國CEO，世界500強企業(yè)CEO平均任期4年，他卻一直連任了15年，比美國歷史上執(zhí)政時間最長的羅斯福總統(tǒng)都長。

2020年4月，本來已經(jīng)“半退休”的他，因為疫情帶來的重創(chuàng)，又一次宣布重返崗位，以執(zhí)行董事長身份率領(lǐng)公司渡過難關(guān)。

他就是《時代》雜志2019年度商業(yè)人物，《福布斯》雜志“全球最佳CEO”，連續(xù)四年蟬聯(lián)好萊塢年度最具影響力人物——迪士尼傳奇CEO羅伯特·艾格。

今天要特別推薦這本現(xiàn)象級全球暢銷書、迪士尼CEO羅伯特·艾格的首部自傳——《一生的旅程》。

2005年，羅伯特·艾格臨危受命，上任以后殺伐果斷，迅速解決了前任遺留下來的難題，幫助迪士尼渡過危機。

掌舵迪士尼的15年期間，艾格一手策劃了對皮克斯、漫威、星球大戰(zhàn)和二十一世紀(jì)?？怂沟牟①彛瑥?fù)興迪士尼動畫，創(chuàng)建上海迪士尼，進(jìn)軍流媒體，推出Disney+……將迪士尼從被收購的邊緣打造成全球最大的娛樂帝國，市值從480億美元飆升至超過2700億美元。

喬布斯、盧卡斯、默多克、拉塞特……這些各領(lǐng)域最頂尖的牛人都心甘情愿地成就他。因為他，喬布斯心甘情愿將皮克斯賣給迪士尼，在得知自己胰腺癌復(fù)發(fā)后，喬布斯告訴的第一個人是妻子，第二個就是他；因為他，喬治·盧卡斯可以將畢生心血星球大戰(zhàn)放心交給迪士尼；因為他，默多克選擇從競爭對手變成合作伙伴。

如何讓頂尖牛人心甘情愿來幫你？作為全世界最會講故事的公司掌舵者，艾格用自己的故事，為這些吸引并管理頂尖牛人的原則提供了背景信息和證據(jù)。

下面的15條原則塑造了這位傳奇CEO的職業(yè)生涯，也希望它們能為你的職業(yè)生涯帶來啟發(fā)。

艾格吸引并管理人才的原則

1.相比經(jīng)驗，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。

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2.管理創(chuàng)意是一門藝術(shù)，而不是科學(xué)。在分享見解或提出批評時，要細(xì)心體恤創(chuàng)意者為項目付出的心血和肩負(fù)的風(fēng)險。我們要時刻注意，不要跌入只關(guān)心產(chǎn)品而忽略員工的陷阱中。

3.“追求極致，追求完美”是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價地追求完美，而是要創(chuàng)造出一個讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來。我們需要去戰(zhàn)勝那些覺得“足夠好”“已經(jīng)足夠”的惰性。如果你的工作是打造產(chǎn)品，那你要做的就是去創(chuàng)造偉大。

4.在創(chuàng)意行業(yè)中，人才才是價值的真正所在。在并購其他公司時，很多公司都無法體會自己真正買到的是什么。他們感覺自己獲得的是實體資產(chǎn)、工業(yè)資產(chǎn)或是知識資產(chǎn)。但一般而言，他們真正獲得的，其實是人才。

5.微觀管理很重要，但凡事有度。對細(xì)節(jié)的精益求精能夠體現(xiàn)你對事情的重視。畢竟，所謂“偉大”往往就是由一些微小細(xì)節(jié)拼湊而成的。但是微觀管理也有其缺點，不僅會讓對方感覺自己愚蠢無用，也會讓與你共事的人覺得你對他們?nèi)狈π湃巍?/span>

6.我的前老板丹·伯克曾經(jīng)給過我一張字條，上面寫著：“不要做制造號油的生意。你或許會成為世界上最棒的號油制造商，但話說到底，全世界每年消費的號油也只有幾升而已！”他這是在告訴我，不要在耗損公司和我的資源但回報甚微的項目上投資。

▲ 艾格在ABC時期的兩位老板：湯姆·墨菲和丹·伯克

7.作為管理者，如果不盡自己的職責(zé)，那么周圍的人很快就會察覺到這一點，而他們對你的尊敬也便化為烏有了。你必須做到專心致志。即便遇到想要中途離場的會議，也必須堅持開完。你要傾聽別人的困難，并幫助他們尋找解決方法。這是一名杰出管理者的必備特質(zhì)。

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8.你需要清楚表達(dá)并反復(fù)強調(diào)你的優(yōu)先事項。如果你無法清晰傳達(dá)你的優(yōu)先事項，那么身邊的人們也就不清楚自己的優(yōu)先事項是什么。這會造成時間、精力以及資本的浪費。

9.在解雇員工時，人們往往會使用一種委婉含蓄的職場用語，而我卻一直認(rèn)為這種語言是不尊重人的表現(xiàn)。我會盡可能直接地切入問題本身，清楚而簡明地解釋問題出在哪里，闡明我為何覺得事情不會再有起色。這樣的談話不可能不傷人，但我們至少可以做到以誠相待。

10.你要有足夠的自知之明，不要固執(zhí)地認(rèn)為你是唯一一個能做這份工作的人。從本質(zhì)上來說，杰出領(lǐng)導(dǎo)力的重點并不在于你的不可取代，而是要幫助他人做好有天繼任你的職位的準(zhǔn)備——

也就是給予他人與你一起制定決策的機會；辨識出他們需要開發(fā)的能力并幫助他們實現(xiàn)進(jìn)步；有的時候，如果對方還沒有做好迎接下一步的準(zhǔn)備，你也要開誠布公地指出來。

▲ 2013年，艾格與老友米老鼠一起在東京

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11.不要向周圍的人傳遞你的悲觀情緒，這會對士氣帶來毀滅性的打擊。沒有人想要成為悲觀者的信眾。如果你終日在大廳里徘徊，逢人就說“天要塌下來啦”，那么久而久之，一股前景暗淡的陰霾便會在公司里彌漫開來。樂觀源于你對自己以及為你效力的人的信任。

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12.將你的焦慮投射到團隊的身上，往往適得其反。表達(dá)你與團隊分擔(dān)壓力、和大家共同奮戰(zhàn)，與表達(dá)你需要大家拿出好的結(jié)果以減輕你的壓力，這二者之間的區(qū)別雖然微妙，收效卻完全不同。

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13.作為一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你就是公司的門面。你的價值觀——你的正直、得體、誠信以及你在人前的一舉一動，都是公司價值觀的體現(xiàn)。無論你領(lǐng)導(dǎo)的機構(gòu)是7個人還是25萬人，這條原則同樣適用：別人對你的看法，就是他們對你企業(yè)的看法。

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14.不要從小處入手。人們往往會把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上，以此來掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處，那么格局也就會顯得狹隘。

15.在太長時間里擁有太大的權(quán)力，并不是件好事。不知不覺，你的聲音會變得越來越大，壓過了其他人。在聽取你的意見之前，人們往往對自己的意見緘口不提。人們不敢將想法告訴你，他們害怕持不同意見，也害怕起沖突。這些情況，即便在最善意的領(lǐng)導(dǎo)者身上也可能發(fā)生。你必須要積極而刻意地努力，以抵制權(quán)力帶來的有害影響。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)原則，書中還有30條。這45條領(lǐng)導(dǎo)原則，每一條原則都是迪士尼CEO羅伯特·艾格領(lǐng)導(dǎo)20萬員工所獲得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，用讀者的話來說，“這本書里的經(jīng)驗至少價值1000億美元?！?/span>

如何讓頂尖牛人心甘情愿來幫你，這本書滿滿的都是真誠，沒有套路，仿佛艾格就坐在你對面，喝著咖啡，講著自己的人生故事。

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