華納媒體
擁有品牌
擁有一系列極具價(jià)值品牌，包括CNN、Netscape、HBO、《時(shí)代周刊》、時(shí)代華納電纜公司和。時(shí)代華納公司主要由三大部分組成：1.特納電視部門（包括特納電視網(wǎng)以及旗下的CNN等數(shù)百個(gè)頻道）。2.HBO付費(fèi)頻道（美國影響力最大的付費(fèi)頻道，播出大量經(jīng)典美劇：《》、《黑道家族》、《》、《真探》等。3.華納兄弟娛樂公司（旗下包括華納兄弟影業(yè)、DC漫畫公司、華納兄弟游戲、CW電視臺(tái)等）
時(shí)代華納有線、美國在線以及時(shí)代出版公司已經(jīng)先后從時(shí)代華納集團(tuán)中整體剝離。
時(shí)代歷程
1903年——現(xiàn)時(shí)代華納前身最初創(chuàng)始人華納兄弟兩人開始從事電影放映生意，拍攝首部音樂劇《淘金女郎》（The Gold Diggers）。
1917年——開始在紐約從事電影的發(fā)行放映業(yè)務(wù)，建立華納公司攝制影片是業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。
1927年——華納兄弟公司發(fā)行了被視為影史上第一部正式的有聲電影《爵士歌王》，開創(chuàng)有聲電影時(shí)代。
1931年——華納兄弟公司研發(fā)出電動(dòng)式電影放映設(shè)備，對(duì)美國早期影視市場和電影行業(yè)有著歷史性的意義。
1935年——隨著真正的彩色電影問世，華納公司開創(chuàng)彩色電影時(shí)代。
1981年——在澳大利亞建造華納兄弟電影世界主題公園（Warner Bros. Movie World）
1990年——時(shí)代公司和華納傳播公司合并成立時(shí)代華納，成為全球最大的媒介集團(tuán)，1997年全年銷售收入接近250億美元。
1992年——時(shí)代華納將其娛樂業(yè)進(jìn)行重組，把25%的股份賣給了U.S.West，56%賣給了日本的企業(yè)集團(tuán)Itochu和Toshiba（東芝）。
1996年——時(shí)代華納完成對(duì)特納廣播公司（Turner Broadcasting）的并購，取代迪斯尼再次成為世界最大的媒介集團(tuán)。
2001年——全球最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商美國在線（America on line）與時(shí)代華納合并，宣布組成“世界上第一家面向互聯(lián)網(wǎng)世紀(jì)的完全一體化的媒體與傳播公司”。這是到當(dāng)時(shí)為止世界上最大的企業(yè)合并案例。
2005年——時(shí)代華納開始探索第四代影院經(jīng)營模式，并在美國加利福尼亞州進(jìn)行試點(diǎn)培育第四代影院電影院模式，為進(jìn)駐中國電影院市場做準(zhǔn)備。
2009年——2009年5月，時(shí)代華納宣布董事會(huì)已授權(quán)管理層執(zhí)行拆分AOL的計(jì)劃。至12月9日拆分計(jì)劃完成后，AOL成為一家獨(dú)立的上市公司。
2010年——時(shí)代華納帶著第四代影院模式（G4 Cinema inside）強(qiáng)勢登錄中國，并攜手國際電影產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（International film industry alliance）聯(lián)合組建了深圳市時(shí)代華納影視設(shè)備有限公司，邁開了它全面進(jìn)軍中國影院市場的第一步。
并購案
2009年11月17日，時(shí)代華納宣布，公司將剝離其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)美國在線公司（AOL），于12月9日成為獨(dú)立的公司。
2014年2月13日，美國最大的有線電視公司康卡斯特宣布收購該市場第二大公司即時(shí)代華納子公司時(shí)代華納有線，前者將接管時(shí)代華納有線約1100萬用戶，進(jìn)一步鞏固其市場地位。這筆交易也意味著過去長時(shí)間受關(guān)注的時(shí)代華納在線出售傳聞劃上了句號(hào)，康卡斯特最終擊敗了另一家競標(biāo)的有線電視運(yùn)營商Charter。
2014年7月17日，默多克媒體帝國旗下的21世紀(jì)福克斯公司，擬報(bào)價(jià)800億美元希望收購傳媒巨頭時(shí)代華納團(tuán)。但兩家公司16日分別發(fā)表聲明證實(shí)，時(shí)代華納拒絕了21世紀(jì)福克斯公司的“鯨吞”計(jì)劃。
2016年8月4日，時(shí)代華納宣布，該公司將以5.83億美元的現(xiàn)金收購視頻服務(wù)提供商Hulu10%的股權(quán)，此交易對(duì)后者的估值約為58億美元。
2016年10月AT&T將按每股110美元現(xiàn)金和股票、或者總額約850億美元的方式收購時(shí)代華納，雙方已基本達(dá)成并購協(xié)議。這將成為全球范圍內(nèi)2016年最大一筆并購交易。
2018年6月12日，美國聯(lián)邦地區(qū)法院法官Richard Leon無條件批準(zhǔn)AT&T（美國電話電報(bào)公司）收購時(shí)代華納集團(tuán)，交易額突破850億美元。
2022年3月消息，Discovery公司和華納媒體（WarnerMedia）兩家的流媒體App——HBO Max和Discovery Plus也將進(jìn)行合并。
2022年4月8日，Discovery探索傳媒集團(tuán)和華納傳媒（WarnerMedia）的合并案正式完成。Discovery將以430億美元從美國電信業(yè)巨擘AT&T手中買下華納傳媒29%股權(quán)。合并后組建的新公司華納兄弟探索（Warner Bros. Discovery）將由現(xiàn)任Discovery CEO大衛(wèi)·扎斯拉夫領(lǐng)導(dǎo)，他將擔(dān)任這家新公司的CEO。
旗下業(yè)務(wù)
影視娛樂業(yè)務(wù)
它在故事片、電視、家庭錄象、動(dòng)畫以及生產(chǎn)/商標(biāo)許可方面一直居于全球領(lǐng)先地位，影片《哈利波特系列》《系列》、《超人系列》、《蝙蝠俠系列》、《》、《盜夢空間》、《銀翼殺手》《》、《守望者》、《大偵探福爾摩斯系列》、《系列》等都出自于該公司。時(shí)代華納旗下的新線電影公司又是另一家著名的獨(dú)立制片商和發(fā)行商，奇幻巨制《指環(huán)王系列》就出自其手。
有線電視業(yè)務(wù)
方面包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、Cartoon Network、TNT和WB電視網(wǎng)（現(xiàn)已合并為CW電視臺(tái)）。
華納所擁有的電視臺(tái)
時(shí)代華納有線公司向1280萬美國用戶提供有線電視業(yè)務(wù)。
時(shí)代公司始建于1923年，創(chuàng)辦者是兩個(gè)大學(xué)生Henry Luce和Briton Had den。最初他們發(fā)行一份新聞周刊，然后又創(chuàng)辦了有關(guān)生活、人物和體育等方面的其它雜志。作為雜志出版、新聞報(bào)道和圖片新聞的先驅(qū)，他們對(duì)整個(gè)20世紀(jì)新聞出版業(yè)起到了不可磨滅的推動(dòng)作用。
華納兄弟公司同樣建于1923年，1927年因制作第一部長篇有聲電影《爵士歌手》而名勝大噪。華納兄弟公司的其它經(jīng)典影片還包括《卡薩布蘭卡》（1942年）和《》（1957年）。
Turner廣播公司（TBS）則比前兩家創(chuàng)辦得晚的多。該公司1980年開辦24小時(shí)播出的優(yōu)先新聞網(wǎng)CNN，從而使電視新聞發(fā)生了極大的改變。
從50年代開始，時(shí)代公司向廣播電視和有線電視網(wǎng)HBO和Cinemax公司投資，從而將自己向其他領(lǐng)域拓展 .1973年這家野心勃勃的出版界巨子甚至購下木材生產(chǎn)商Temple公司，準(zhǔn)備向造紙業(yè)進(jìn)軍，十年之后這項(xiàng)計(jì)劃終于 難逃厄運(yùn)。
1972年華納公司更名為華納通訊公司，并最終成為音樂和有線電視業(yè)的主力軍。1990年，華納兄弟公司被時(shí)代公 司以140億美元收購，最終形成時(shí)代華納公司。
6年之后，Ted Turner同意以76億美元的價(jià)格售出TBS，TBS正式加入時(shí)代華納的大家庭，從而使 時(shí)代華納成為世界上最大的傳媒公司。
隨著Internet和“新媒體”技術(shù)的巨大沖擊，這個(gè)世界上最大的傳媒公司正被新的趨勢締造者美國在線吞并。
北京時(shí)間12月9日晚間消息，據(jù)國外媒體今日報(bào)道，AOL和時(shí)代華納正式開始分拆交易，結(jié)束了兩家公司將近10年的聯(lián)姻。 根據(jù)分拆協(xié)議，符合條件的股東每11股時(shí)代華納股票將獲得1股AOL股份。AOL股份將從周四開始開始交易，將恢復(fù)兩家公司合并之前的股票代碼。但AOL的市值約為25億美元，只有高峰期的10%。
出版業(yè)務(wù)
其發(fā)行的雜志超過了64種。全美最暢銷5本雜志中，時(shí)代華納公司就占據(jù)了4本，分別為《時(shí)代周刊》、《》、《體育畫報(bào)》和《財(cái)富》，此外其它的著名雜志還包括、財(cái)富雜志、InStyle等。
旗下品牌
CNN：有線電視新聞?lì)l道HBO、Cinemax、特納經(jīng)典電影：有線電視電影頻道TBS
CNN
Superstation、TNT、CW電視臺(tái)、Cartoon Network：有線電視娛樂頻道
美國在線以及其旗下的資產(chǎn)：
CompuServe：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商
網(wǎng)景公司：入門網(wǎng)站與瀏覽器制造商
ICQ、AIM：即時(shí)信息軟件Mapquest：互聯(lián)網(wǎng)地圖與指南網(wǎng)站時(shí)代華納有線電視：有線電視公司
時(shí)代周刊：新聞周刊
人物雜志：名人周刊
Sports Illustrated：體育雜志
MAD magazine：幽默雜志
華納兄弟娛樂公司
財(cái)富、Money Magazine：財(cái)經(jīng)與投資雜志
華納兄弟影業(yè)、HBO付費(fèi)臺(tái)
新線影業(yè)：電影公司
美國NBA亞特蘭大老鷹隊(duì)：美國職棒大聯(lián)盟棒球隊(duì)DC漫畫公司，時(shí)代華納也擁有其他幾家電視臺(tái)和雜志，包括CNN頭條新聞（CNN Headline News）、每周娛樂（Entertainment Weekly）以及時(shí)代生活（Time Life）。
著名社交電影網(wǎng)站Flixster，爛番茄電影評(píng)論網(wǎng)站
七個(gè)部分
每部分都有自己的董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官，他們都向總公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。這些部分是：互動(dòng)服務(wù)系列（America Online）、網(wǎng)絡(luò)（Turner Broadcasting andHome Box Office）、出版（Time lnc．和TimeWarner Trade Publishing）、音樂（Warner Music Group）、電影娛樂（Warner Bros．和New Line Cinema）、有線系統(tǒng)（Time Warner Cable），以及它們的互動(dòng)錄像部分。
市場地位
占美國消費(fèi)類雜志廣告收入的24%
世界最大的在線即時(shí)通信軟件（ICQ）
世界最大的在線地圖服務(wù)提供商
世界最大的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)提供商（擁有3000萬美國用戶和16各國家的600萬國際用戶），為美國75%的互聯(lián)網(wǎng)用戶提供接入服務(wù)。
美國片源最豐富的有線電視頻道（TBS擁有8000萬美國收視用戶）
美國受眾最多的有線新聞?lì)l道（CNN擁有7800萬美國收視用戶和212個(gè)國家和地區(qū)的1.51億國際用戶）
美國片源最豐富的有線電影頻道（HBO擁有3670萬美國收視用戶和50個(gè)國家的1200萬國際用戶）
美國第二大有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商
世界最大的影視片庫
世界最大的CD和DVD制造商
擁有64種雜志，2.68億讀者
時(shí)代華納在全球范圍內(nèi)擁有200多家分支機(jī)構(gòu)。1996年，時(shí)代華納2/3的收入來自于美國，但他們對(duì)這一數(shù)字的期望是最終低于1/2。可見，時(shí)代華納為自身的定位是全球化的媒介集團(tuán)，它希望全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略能夠刺激自身的發(fā)展。
時(shí)代華納是絕對(duì)意義上的優(yōu)勝者，對(duì)于全球任何一種媒介類型和任何一種媒介內(nèi)容形式來說，它都是主要的經(jīng)營者。它擁有如下“財(cái)產(chǎn)”：
（1）24種雜志，包括《時(shí)代周刊》（Time）、《》（Fortune）《》（People）和《體育畫報(bào)》（Sport Illustrated）（時(shí)代出版公司已被剝離集團(tuán)）。
（2）世界上第二大出版業(yè)主，包括Time Life Books（42%的收放來自于美國境外）和Book of the Month Club.
華納
音樂公司，世界上最大的音樂公司之一，其來自于美國境外的收入占到62%以上；
（4）華納兄弟影業(yè)公司，同時(shí)也是全球主要的一家電視節(jié)目制作公司；
特納電視網(wǎng)
（5）時(shí)代華納是WB的主要股東之一。WB是一家1995年建立的美國電視網(wǎng)，為時(shí)代華納的電影和電視節(jié)目提供分銷服務(wù)，WB也擁有美國Tribune公司的16家電視臺(tái)，可以覆蓋美國25%的電視用戶；現(xiàn)已與CBS下屬的UPN電視網(wǎng)合并為CW電視網(wǎng)；
（6）時(shí)代華納全球頂級(jí)的電視院公司，在美國境外擁有1000多家電影院；
（7）擁有DC漫畫公司50%的股份，該公司是《超人》、《蝙蝠俠》等60多部劇作的出版商；
（8）HBO，世界上最大的付費(fèi)有線電視頻道；《》、《》、《海濱帝國》、《》等著名的電視劇就出自HBO之手；
（9）付費(fèi)有線電影頻道；
（10）新線電影公司、（、、、等超級(jí)英雄及團(tuán)體）
DC漫畫公司
（11）擁有美國的第二大有線系統(tǒng)，控制了該市場前100名中的22個(gè)有線電視臺(tái)；
（12）一座用于商業(yè)目的擁有6000多部電影，25000多部電視節(jié)目、書籍、音樂以及成千上萬部卡通片的資料庫；
（13）幾家美國或全球的有線電視頻道，包括CNN、Headline News;CNNfn、The Airport Channel、TBS、TurnerClassic Network、以及CNN SI體育新聞?lì)l道；
（14）和威卡姆共同持有喜劇頻道（Comedy Central Channel）50%的股份；
（15）擁有Sega有線頻道33%的股權(quán)；媒介經(jīng)營額排序統(tǒng)計(jì)表；
（16）和共同持有Court電視頻道33%的股權(quán)。
和新聞集團(tuán)一樣，時(shí)代華納也將主要精力放在全球電視產(chǎn)業(yè)上，把電視當(dāng)作最賺錢的事業(yè)來重點(diǎn)發(fā)展。但是，時(shí)代華納致力于制作節(jié)目和開辦頻道而非開發(fā)整個(gè)衛(wèi)星系統(tǒng)，這一點(diǎn)是它與新聞集團(tuán)的不同之處。在吸引到日本大財(cái)團(tuán)Itochu和Toshiba的參股資金后，時(shí)代華納在日本開辦了一家有線電視公司——Titus傳播公司，從此在日本市場上站穩(wěn)腳跟，成為美國電訊公司的聯(lián)合實(shí)體與新聞集團(tuán)JskyB進(jìn)行直接的競爭。
時(shí)代華納也是全球最大的電影院擁有者之一，它在美國境外擁有約1000家影院，并且仍處在進(jìn)一步的擴(kuò)張之中。時(shí)代華納還計(jì)劃把旗下的特納全球網(wǎng)CNN、TNT/cartoon頻道、HBO國際頻道以及新成立的華納頻道聯(lián)結(jié)起來，組成一個(gè)面向全球市場的強(qiáng)勢電視頻道，借助有線網(wǎng)絡(luò)和正在發(fā)展的數(shù)字衛(wèi)星系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)發(fā)展用戶。
經(jīng)營戰(zhàn)略
時(shí)代華納通過并購擁有了雜志、電影、電視及互聯(lián)網(wǎng)等多種媒體，真正實(shí)現(xiàn)了跨媒體經(jīng)營。通過“資源共享”，傳媒集團(tuán)某一產(chǎn)品的通路發(fā)行可以利用電影、電視、書籍、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行共時(shí)性的復(fù)制與再現(xiàn)，而當(dāng)產(chǎn)品下檔后，可以轉(zhuǎn)換成錄像帶、DVD、CD、有線電視、無線電視節(jié)目等形式進(jìn)行歷時(shí)性的復(fù)制與再現(xiàn)。跨媒介集團(tuán)就是要通過盡可能多的傳播分銷渠道來分?jǐn)們?nèi)容成本，以取得更大的收益，同時(shí)使不同媒體之間的特性形成優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
1.雜志與其他媒介的互動(dòng)。
時(shí)代公司是雜志與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合的先驅(qū)之一。《》周刊是最早全文上網(wǎng)的雜志，緊隨其后，時(shí)代公司其他的雜志也紛紛上網(wǎng)，借助網(wǎng)絡(luò)發(fā)布雜志內(nèi)容，吸引廣告商。時(shí)代公司還與電視進(jìn)行多種形式的合作，如共同策劃制作電視節(jié)目，共同建立網(wǎng)站等。
2.雜志與其他媒介的互動(dòng)。
時(shí)代華納旗下的電影業(yè)務(wù)與HBO、Cinemax、特納經(jīng)典電影網(wǎng)、卡通網(wǎng)等有線電視頻道在業(yè)務(wù)上互相交叉，合作十分密切。華納電影為有線電視頻道提供豐富的內(nèi)容，同時(shí)也獲得了廣闊的播出渠道，而HBO也會(huì)制作一些低成本影片，有時(shí)也會(huì)先在院線播出。而時(shí)代華納的電影公司都有自己的網(wǎng)站，以電影資源為核心為客戶提供多種服務(wù)，如在線電影、音樂、卡通節(jié)目和游戲等，有力地推廣和宣傳了影片。公司的電影會(huì)以時(shí)代的好書為題材，同時(shí)又通過電影的強(qiáng)大號(hào)召力來促進(jìn)書籍的發(fā)行；電影中的音樂離不開唱片公司的精心制作與包裝，好的電影音樂會(huì)大大加強(qiáng)電影的魅力，而電影的放映又會(huì)帶動(dòng)音樂作品的流行；卡通電影中的明星會(huì)促進(jìn)卡通玩具的銷售，帶動(dòng)游戲業(yè)的發(fā)展；電影中的場景、人物及情節(jié)還可創(chuàng)造主題公園，使電影資源得以充分利用。
3.有線電視及網(wǎng)絡(luò)與其他媒介的互動(dòng)。
時(shí)代華納公司除了基本的電視業(yè)務(wù)，還以有線網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，與多家ISP公司合作，為用戶提供融視頻、數(shù)據(jù)和話音集成服務(wù)為主的多種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)選擇，具有個(gè)性化和多媒體互動(dòng)性。時(shí)代華納有線通過與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的合作，成為公司利潤增長的領(lǐng)頭羊。而網(wǎng)絡(luò)媒體所具有的即時(shí)性、互動(dòng)性、以及可與任何其他媒介融合的特性，決定了它的無限發(fā)展前景。這也是時(shí)代華納相中美國在線并與之合并的原因。合并之后，公司在新舊媒體的互動(dòng)方面做了很多努力并取得了較大的成效。