印奇

2006年，印奇以680多分的高分，考入清華大學自動化專業(yè)。在那里，遇到了唐文斌及楊沐，并迅速成為好友。

2011年，印奇飛往美國紐約市哥倫比亞大學攻讀博士。在曼哈頓學習期間，與唐文斌和楊沐共同創(chuàng)立了曠視。

2011年10月，三人正式成立曠視科技，當時印奇白天上課，利用晚上時間與唐文斌、楊沐進行電話溝通。

2013年，在哥倫比亞大學獲得碩士學位。

2022年1月，加入全國工商聯(lián)物聯(lián)網委員會。

2022年3月，受聘為蕪湖首批招才大使。

2022年8月，北京市工商聯(lián)兼職副主席。

中華全國工商業(yè)聯(lián)合會第十三屆執(zhí)行委員會委員，政協(xié)北京市第十四屆委員會委員

印奇，男，1988年1月出生于安徽省蕪湖市，現(xiàn)為北京曠視科技有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，研究方向為人工智能。其打造了以原創(chuàng)人工智能（AI）深度學習框架、一體化人工智能（AI）生產力平臺為核心的人工智能（AI）技術體系，技術成果廣泛應用于智能設備、智慧建筑、智慧城市、智能物流等領域。

2022年8月29日，北京市工商聯(lián)第十五屆執(zhí)行委員會第一次全體會議，選舉印奇為兼職副主席。

2015年-2017年，印奇連續(xù)三年入選《財富》“中國40位40歲以下的商界精英”榜單。

2016年1月，印奇入選福布斯亞洲 30U30 青年領袖，并位列企業(yè)科技領域榜榜首；

2017年5月，印奇獲評北京“五四青年獎章”；

2017年7月，印奇作為人工智能企業(yè)代表出席國務院總理李克強主持召開的經濟形勢專家和企業(yè)家座談會，就“創(chuàng)新·新動能”發(fā)言 。

2017年9月，共青團中央第九屆“中國青年創(chuàng)業(yè)獎”創(chuàng)業(yè)新星。

2018年6月，印奇入選《麻省理工科技評論》“2018全球35歲以下科技創(chuàng)新35人”榜單。

2019年2月，印奇入選國家新一代人工智能治理專業(yè)委員會。

2019年3月，印奇獲評世界經濟論壇（達沃斯）2019年全球青年領袖。

2020年1月，印奇摘得“中國經濟年度人物新銳獎”。

2020年4月，入圍第24屆“中國青年五四獎章”個人。

2020年，北京市科學技術獎勵大會獲得“杰出青年中關村獎”

2021年12月24日，上榜《2021胡潤U40青年企業(yè)家榜》。

2022年1月，獲得“2021北京榜樣”提名獎（敬業(yè)奉獻類）。

2024年4月，入選第28屆“中國青年五四獎章”獲獎名單。

AI進入產業(yè)落地的深水區(qū)：從技術成熟度曲線來看，人工智能正處在“死亡之谷”的泡沫期，不帶來真實價值的AI將被淘汰出局。

“AI小于IoT”：在過去20年里，從互聯(lián)網到移動互聯(lián)網，下一個自然延伸下來是物聯(lián)網時代。AI是物聯(lián)網里一個核心技術能力，短期內是延續(xù)未來技術創(chuàng)新的主軸，但不是產業(yè)落地的核心點。AI真正的商業(yè)價值的變現(xiàn)，真正能夠有規(guī)模、商業(yè)化落地的公司，大部分是面向線下的，是和實體行業(yè)相結合，AI和IoT未來會越來越多關聯(lián)在一起。

如果把人工智能比作「大腦」，物聯(lián)網就是「身體」，二者相結合，能夠讓世界更加智能化。

算法是AI和IoT時代的核心變量。更具象化一點，是基于深度學習的算法。

人工智能創(chuàng)新就是一場無限游戲：它始于幾十年前，并終將超越這個時代。有限游戲通常受時間限制，有贏輸雙方及明確的規(guī)則；但無限游戲會一直持續(xù)，規(guī)則和參與者也會不斷改變。

工業(yè)互聯(lián)網已成為實體經濟數(shù)字化轉型的關鍵支撐，它對中國制造業(yè)的提檔升級帶來的影響是空前的。這主要體現(xiàn)在：工業(yè)互聯(lián)網可以為實體經濟提供生態(tài)鏈接和計算處理平臺等新型通用基礎設施支撐，促進各類資源要素優(yōu)化和產業(yè)鏈協(xié)同，推動傳統(tǒng)工業(yè)制造體系和服務體系再造。

新基建的核心是推進基礎設施的全面智能化和數(shù)字化，這個過程是需要人工智能、5G和大數(shù)據(jù)等新型智能技術來賦能。工業(yè)互聯(lián)網的特質是可以通過數(shù)字化技術，加速流程再造，促進傳統(tǒng)行業(yè)的提質、增效、降本，起到“1+1＞2”的作用。

技術演進具有單點突破的特征，AI“新基建”的爆發(fā)式到來，很可能會在某一極具價值的商業(yè)模式上單點爆發(fā)，進而反推整個行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

產業(yè)互聯(lián)網跟消費互聯(lián)網的打法不同：贏者通吃的模式會結束。因為產業(yè)鏈條很長，未來需要依賴的是一個經濟共同體。

未來，要打造“智能+”工業(yè)互聯(lián)網平臺，為制造業(yè)轉型升級賦能。應該讓人工智能頭部企業(yè)牽頭，通過核心算法能力和軟件平臺，一層一層深入，準確抓住行業(yè)的細分領域，達成價值閉環(huán)，讓行業(yè)接受，推動產業(yè)上下游形成更好的新共同體。

AIoT的產業(yè)創(chuàng)新范式是“AIoT=AI+IoT+空間”

有一個理念，不從應用出發(fā)去做平臺都是耍流氓。無法為終端客戶創(chuàng)造真正的價值，卻說你是一個平臺公司，這是大部分AI公司在起步時可能會犯的錯誤。希望能成為一家扎實的公司，一直在嘗試找到場景扎進去。

公司戰(zhàn)略制定有兩個關鍵詞，一個是方向，一個是節(jié)奏。戰(zhàn)略的核心就是保證方向大致正確，把戰(zhàn)略目標框在這里，然后在執(zhí)行中不斷解決問題和創(chuàng)新。未來AI公司，分別需要在IT公司和互聯(lián)網公司的組織管理中吸納優(yōu)點。對于AI公司來說，未來必定會強調管理，強調內部系統(tǒng)。

曠視長期聚焦并踐行1+3戰(zhàn)略：“1”是指Brain++這個AI生產力平臺，“3”是指個人、城市、供應鏈三大物聯(lián)網。曠視將會長期踐行“1+3”戰(zhàn)略，未來三年都不會超出這個版圖，曠視的業(yè)務也會在這三個最大的行業(yè)里展開并深入，去做真正的技術創(chuàng)新和健康的規(guī)模化發(fā)展。

AI產業(yè)落地要跨越三大挑戰(zhàn)：算法供給、價值閉環(huán)和組織人才。帶領 AI 產業(yè)駛離深水區(qū)，實現(xiàn)真正產業(yè)落地的關鍵在于算法側供給提升、價值閉環(huán)跑通與「4 in 1」組織陣型形成。

沒有一家公司能稱自己是一家人工智能公司，它一定要找到一個場景和一個問題去解決。在這波人工智能浪潮里面，純的算法軟件公司是沒有前途的，一定要跟合適的硬件做結合。

AI無論現(xiàn)在還是未來10到20年，確實具有“頭雁效應”，不過這波AI技術剛剛起步，我們特別需要關注更基礎和底層的技術創(chuàng)新。AI不是空洞的概念，需要跟產業(yè)非常深地整合。

做AI公司一定要務實，要看到底賦能哪個行業(yè)，和哪些客戶在一起，到底產生了什么價值，做了什么產品。

在物聯(lián)網或者任何一個時代，你要交付一個應用，一定是軟件+硬件，這是每個公司都回避不了的問題，這是我們的目的。但做硬件本身一定不是我們的目的。

選擇人工智能作為自己的從業(yè)方向，某種意義上是“命中注定”，因為兒時便立志“為這個世界做一名工程師”，在隨后的人工智能浪潮襲來后，懷著內心的技術信仰，義無反顧地投身其中。

最大的挑戰(zhàn)來自于個人成長，企業(yè)如人，一個企業(yè)能走多久，無論是文化、能力，以及最后的結果，和它的創(chuàng)始人幾乎如出一轍，所以創(chuàng)業(yè)的本質是自我修煉的過程。

當大家講資本寒冬或者資本過熱，其實都在強調那個非理性的部分。熱也是非理性的，寒也是非理性的，真正好的企業(yè)是可以穿越周期。

有時候我挺喜歡冬天的，冬天里面大家優(yōu)勝劣汰，真正能夠回歸初心，真正做正確的事情。堅守初心挺重要，只要能活下去，只要選擇一個正確的路，終究能夠到達想到的地方。

進入AI的第一天就認識到，AI是一個非常長線的賽跑，更需要你有一個完整的世界觀。從個人到公司，我們通過篩選共同做事的標準，形成比較一致的價值觀。

歷史上所有沉淀下來的偉大公司，都是那些能夠跨越多個商業(yè)周期的公司，一定是著眼長期，建立核心競爭力，聚焦產品本質。這是你增長的方式。