中國鋁業(yè)股份有限公司
企業(yè)簡介
中國鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱公司）是中央管理的國有重要骨干企業(yè)，從事開發(fā)、加工、相關(guān)貿(mào)易及工程等，是全球第二大氧化鋁供應商、第三大電解鋁供應商和第五大材供應商，同業(yè)綜合實力位居全國第一。
公司現(xiàn)有3545.5億元，員工24萬人，所屬企業(yè)64家。2009年，公司生產(chǎn)氧化鋁778萬噸，344萬噸，鋁加工材60.95萬噸，銅加工材14.28萬噸，精煉銅29.41萬噸，完成1356億元，再次躋身企業(yè)行列。
公司業(yè)務(wù)
公司設(shè)有七大業(yè)務(wù)板塊，即鋁業(yè)、銅業(yè)、稀有稀土、、、海外和貿(mào)易板塊。由公司控股的中國鋁業(yè)股份有限公司為紐約、香港、上海三地上市公司（分別為紐約ACH、香港2600、上海601600），公司還擁有兩家國內(nèi)上市公司，分別是和。
中國鋁業(yè)股份有限公司被、世界實驗室、聯(lián)合評為2010年（第七屆）中國上市公司100強，排名第19位。同年被該雜志評為“中國25家最具上市公司”。
發(fā)展前景
公司著眼于國際化公司的，立足國內(nèi)面向海外，積極整合國內(nèi)資源，加快開拓全球業(yè)務(wù)，實施，深化管理，啟動全方位深度，推進和，再造競爭新優(yōu)勢，科學發(fā)展，建設(shè)更具的世界一流跨國公司。
公司現(xiàn)狀
作為我國的龍頭企業(yè)，公司自主研發(fā)和應用了、500千安大型鋁等新工藝 、新技術(shù)，生產(chǎn)的特種、等已成為“”系列火箭、“”系列飛船、“”繞月工程、、等國家的重要材料。公司擁有優(yōu)秀的管理團隊，以及門類齊全、技術(shù)精湛的技術(shù)人才隊伍，已擁有多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
在中國下，國有企業(yè)是的重要支柱和增進社會和諧的重要力量。國有企業(yè)是中國中重要的組織形式之一，匯聚了眾多的和勞動者。保持企業(yè)自身平穩(wěn)、快速、健康發(fā)展，實現(xiàn)，為國家和社會提供更多質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和服務(wù)，促進社會繁榮昌盛，是企業(yè)的基本。另一方面，企業(yè)作為社會公民，要盡己所能為企業(yè)內(nèi)部員工和外部各方提供盡可能多的回報，承擔更多的。
在發(fā)展經(jīng)濟的同時不忘承擔社會責任，是中國國有企業(yè)與生俱來的品質(zhì)。中鋁公司成立以來，秉承“做強中鋁、報效國家、回報股東、造福員工”的經(jīng)營理念，不但努力做最大的企業(yè)、最強的企業(yè)，還努力做最好的企業(yè)。
標識
標志由AL構(gòu)成，似金字塔--象征公司穩(wěn)如泰山，同時象征“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的。選用工業(yè)藍色和灰色作為,具有,同時體現(xiàn)出企業(yè)穩(wěn)重的氣質(zhì)，嚴謹?shù)淖黠L，給人以可靠感和信賴感。
研發(fā)
擁有精誠團結(jié)、開拓創(chuàng)新、銳意進取的堅強、優(yōu)秀管理團隊、隊伍和具有的。公司充分發(fā)揮 “”的重要作用，高度重視和創(chuàng)新工作，對重大和優(yōu)秀給予表彰和獎勵。
中國鋁業(yè)公司以科學發(fā)展觀為指導，堅持科技興企戰(zhàn)略，強化自主創(chuàng)新能力，加強，提升核心，確保可持續(xù)發(fā)展。“十五“期間，公司共承擔國家863、國家科技攻關(guān)等項目40余項，科技研發(fā)投入近30億元，取得科技成果390項，獲得6項，申請1053件，國外專利37件。
效益
1季度，公司實現(xiàn)342.13億元，1.86%，單季度虧損9.19億元，對應-0.07元/股。1季度，公司較上年同期增長30%以上，其中：主導降低幅度在6%～9%之間，因成本降低減虧14億元左右；但主導較上年同期降低幅度在5%~7%之間，因價格下降減少利潤13億元左右。
作為國內(nèi)氧化鋁和的龍頭企業(yè)，在行業(yè)整體陷入低谷時期，大概率上仍會在盈虧平衡線附近徘徊。鑒于行業(yè)產(chǎn)能的大幅過剩，去產(chǎn)能化速度緩慢，迎來尚需時日。公司在海外布局，爭取資源多元化發(fā)展的方向上雖有行動，但短期內(nèi)實現(xiàn)盈利的可能性不大。
效益
創(chuàng)新
中鋁公司以組建國家級技術(shù)中心、、和中國鋁業(yè)股份有限公司研發(fā)中心為建設(shè)的，經(jīng)過近幾年來的運行和調(diào)整，和條件建設(shè)得到了長足發(fā)展，形成了較為完善的中鋁公司。
1、國家級技術(shù)中心
按照原國家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于加強國家重點建設(shè)意見》（國經(jīng)貿(mào)技術(shù)[2000]847號）中提出的“重組后的行業(yè)性集團公司要充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，在所屬企業(yè)建立技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，本著、優(yōu)化配置的原則加快建立中鋁公司技術(shù)中心”的要求，2002年中鋁公司成立之初即開始組建企業(yè)技術(shù)中心，2003年按照國家發(fā)展與改革委員會等部門的要求組織申報，2004年3月由國家發(fā)展改革委等聯(lián)合認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心，同時按照國家發(fā)展改革委、財政部、海關(guān)總署、稅務(wù)總局2005年4月12日下發(fā)的《》，中國鋁業(yè)股份有限公司技術(shù)中心申請認定為中鋁公司技術(shù)中心的分中心。
2、國家鋁冶煉工程中心
2003年12月，國家科技部批準中國鋁業(yè)股份有限公司依托所屬組建國家鋁冶煉工程技術(shù)研究中心，為做好工程中心的各項建設(shè)工作，按照組建任務(wù)書的要求，對三年組建計劃內(nèi)容組織實施，建立了“中心”的各項，。經(jīng)過兩年來的大量工作，工程中心已經(jīng)基本完成了組建計劃，具備了、、鋁電解、鋁用炭素等完整的實驗室和工業(yè)試驗線，可以開展工藝與裝備的各種試驗研究，是國內(nèi)裝備最齊全的鋁冶煉試驗研究基地，達到了國家科技部的驗收條件。
3、博士后工作站
2004年，經(jīng)批準，中鋁公司在鄭州研究院設(shè)立了博士后工作站，主要圍繞鋁冶煉重大的應用基礎(chǔ)進行立項研究，已進站博士后4人，研究工作在穩(wěn)步推進。
組織架構(gòu)
附：
組織機構(gòu)
領(lǐng)導成員
：董事長
：首席執(zhí)行官
羅建川 ：執(zhí)行董事、總裁
公司員工
中鋁公司自2001年組建以來，隨著加入公司的企業(yè)逐漸增多，公司的規(guī)模也迅速擴大，職工總數(shù)越來越多。2001年為11.6萬人，2002年為 12.6萬人，2003年為13.4萬人，2004年為16.1人，2005年達到19.1萬人。與公司成立時相比，職工總數(shù)增加7.5萬人，增幅為 64.7%。其中，在崗職工5年人數(shù)分別為10.8萬人、10.6萬人、11.5萬人、14萬人和16.9萬人。
團隊
中國鋁業(yè)公司始終把作為最重要的，堅持科學的，和正確的，大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷，適應企業(yè)發(fā)展要求的人才隊伍建設(shè)新途徑，為公司快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。制定了公司人才發(fā)展規(guī)劃，實施“3618”人才工程，即用3年時間，培養(yǎng)出60名政治過硬，解放思想，實事求是，具有和世界眼光，經(jīng)營管理、、開拓進取能力強，掌握知識，精通中國鋁工業(yè)，熟悉世界鋁市場，適應市場化、國際化發(fā)展要求的經(jīng)營管理人才，100名思想覺悟高，強，精通鋁工業(yè)，忠于職守，勤于鉆研，不斷跟蹤世界鋁工業(yè)前沿科技動態(tài)，了解、掌握專業(yè)領(lǐng)域的、新工藝、，國際國內(nèi)有名的科技專家，8000名關(guān)心企業(yè)，愛崗敬業(yè)，，技術(shù)熟練，知識面較寬，一專多能，技術(shù)革新能力強的一線技術(shù)工程師和。
團隊建設(shè)
首先抓包括復合型在內(nèi)的經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)。全力以赴開展了以“好、好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為內(nèi)容的“四好”班子創(chuàng)建活動。公司領(lǐng)導班子帶頭創(chuàng)建“四好班子”，率先做到“四好”。各下屬單位積極響應黨組號召和部署，形式多樣地開展了創(chuàng)建“四好”班子活動。抓學習，不斷提高班子的政治素質(zhì)，堅定搞好國有企業(yè)的信心，樹立“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，打造中鋁”的決心；促發(fā)展，不斷提高班子的經(jīng)營；團結(jié)一致，不斷提高班子的和戰(zhàn)斗力，做到了思想統(tǒng)一，行動協(xié)調(diào)，溝通充分，指揮有力；抓作風，廉潔勤政，樹立了領(lǐng)導集體的良好形象。
其次抓科技人員隊伍建設(shè)。公司研究制訂了科技人才培養(yǎng)計劃（科技人才發(fā)展221工程），即：培育20名能夠引領(lǐng)學科發(fā)展動向、在國內(nèi)外享有較高聲譽的帶頭人（第一層次）；培育200名專業(yè)功底深、實踐經(jīng)驗多、應用能力強，能夠為實現(xiàn)企業(yè)重大科技攻關(guān)、重大工藝改造做出突出貢獻的技術(shù)專家（第二層次）；培育1000名專業(yè)基礎(chǔ)好、動手能力強、善于發(fā)現(xiàn)并解決科研生產(chǎn)難題的一線科技工作人員（第三層次）。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才這三個環(huán)節(jié)，采取“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”等多種方式，以和項目為載體，凝聚一批優(yōu)秀科技人才，培養(yǎng)一大批科技創(chuàng)新能力強，精通業(yè)務(wù)，掌握專業(yè)領(lǐng)域新理論、新工藝、新信息的科技專家和學科帶頭人，努力建設(shè)一支有專長、有經(jīng)驗、有水平、有成就的科技人才隊伍。、專利獎、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化效益掛鉤獎、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化提成獎，召開科技大會，獎勵有突出貢獻的公司技術(shù)人員、合作單位和人員，包括國外技術(shù)人員，進一步激勵了獻身公司科技事業(yè)的積極性。
第三加強技術(shù)工人隊伍建設(shè)，造就一支愛崗敬業(yè)、實際強的能工巧匠隊伍。公司以成為中央企業(yè)隊伍建設(shè)試點單位為動力，以參加中央企業(yè)職工技能大賽為契機，認真開展了公司技能大賽，、勞動、技師和高級技師評定活動，推動了公司技術(shù)工人隊伍建設(shè)。
圍繞的需要，通過內(nèi)部借調(diào)借聘，，外部引進，學習培養(yǎng)、，發(fā)揮公司整體人才優(yōu)勢，吸引和匯聚了一大批優(yōu)秀人才，隊伍不斷發(fā)展壯大。
人才培養(yǎng)
人是企業(yè)發(fā)展的根本因素。在中鋁公司，“一流企業(yè)需要一流人才”、“人力資源是第一資源”的理念深入人心。公司組成了以總經(jīng)理為負責人的，致力于培育具有創(chuàng)新能力的各種人才。培訓的目的，不但是為了企業(yè)的發(fā)展，也是為了提升員工的，使他們成為在崗位工作愉快、在家庭受愛戴、在社會受尊敬的勞動者。自2004年起，中鋁公司實施了被稱為“3618人才工程”的《中國鋁業(yè)公司人才發(fā)展三年規(guī)劃》。這一規(guī)劃的核心內(nèi)容是：用3年左右的時間，培養(yǎng)出600名掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識、精通鋁工業(yè)狀況、適應國際化發(fā)展要求的經(jīng)營管理人才，1000名科技創(chuàng)新能力強、了解世界鋁工業(yè)前沿科技動態(tài)、享譽國內(nèi)外的科技專家和學科帶頭人，8000名身懷絕技、一專多能的一線技術(shù)工程師和高級技工。為順利推進這一工作，總部及各所屬單位的人力資源部門都成立了相應的領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，制定了分層分類的與開發(fā)計劃。
公司實行相對集中，每年由公司委員會實行，在保證公司統(tǒng)一培訓支出的同時，按各單位培訓項目下?lián)芙?jīng)費，專項用于公司各級各類人員培訓。公司每年的培訓費按照的1.5%提取和使用，結(jié)余部分留存下一年度繼續(xù)使用。公司成立以來的全員培訓率平均為94%。
員工福利
基于“造福員工”的，中鋁公司在不斷提高的前提下，使員工共享經(jīng)營發(fā)展的成果。幾年來，中鋁員工的收入與都保持了持續(xù)上升的勢頭，收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元，增幅達15.3%；福利收入由2002年的7276元增加到2004年的 9132元，增幅達25.5%。其中，中國鋁業(yè)股份有限公司下屬7個分公司和1個研究院(“7廠1院”，員工總數(shù)為67833人)員工年均收入由2002 年的24875元增加到2005年的30279元,增幅達21.7%。
為激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進員工的，中鋁公司按照現(xiàn)代和國際化的要求，從2003年起，開展了構(gòu)建企業(yè)的工作，即通過進行科學的、、測評、與管理、培訓與開發(fā)，逐步搭建起符合現(xiàn)代要求的人力資源管理體系。這項工作為廣大員工開辟了管理、專業(yè)技術(shù)、技師三條通道，打破過去單一追求，千軍萬馬擠的局面，初步實現(xiàn)了“人員能進能出、收入能高能低、職務(wù)能上能下”的，對員工的發(fā)展發(fā)揮著有益的。
員工在企業(yè)的主人翁地位，極大激發(fā)了他們愛崗敬業(yè)的責任感和獻身工作的積極性、創(chuàng)造性，促使他們創(chuàng)造出不平凡業(yè)績。對他們?nèi)〉玫某删秃湍７缎袨椋耙恍┥鐣C構(gòu)和組織向他們中的代表人物授予了與其貢獻相應的榮譽，為他們的職業(yè)生涯增添了絢爛的色彩。2001~2004年，已有員工91人次獲得省級以上機構(gòu)頒發(fā)的“”、“”等榮譽。2005年，公司榮獲稱號的就有蔣吶等8人。
公司的發(fā)展依賴全體員工形成共同的價值觀。優(yōu)秀的對內(nèi)可以增強員工的凝聚力、，對外可以樹立企業(yè)的形象，擴大市場影響，是的重要組成部分。中鋁公司注重以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神，培養(yǎng)造就“”的職工隊伍。通過開展豐富多彩、的文藝和，展示中鋁公司的企業(yè)風貌和員工的風采，營造蓬勃向上、催人奮進的文化氛圍，是中鋁公司企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分。
一個例子就是，為迎接中鋁公司成立5周年（2006年），公司成立了由員工組成的文藝巡回演出團，集中展現(xiàn)公司成立以來取得的巨大成就和廣大員工“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的，提高創(chuàng)建世界一流企業(yè)的信心。演出團共有50人，來自13個所屬企業(yè)，從2005年底開始赴18家成員單位進行了16 場，受到了干部職工，包括離退休職工和全體職工家屬的熱烈歡迎。這次巡回演出行程11000公里，直接觀眾2萬余人，通過和錄像收看的觀眾接近百萬人，很好地起到了團結(jié)員工、凝聚人心、鼓舞斗志的作用。
員工權(quán)益
在我國，廣大員工在企業(yè)擁有主人翁地位。和工會是體現(xiàn)員工主人翁地位，發(fā)揮、、民主監(jiān)督作用的主要形式。
職代會是職工的基本形式，建有專門工作委員會，負責制定、完善職代會實施，保證員工民主管理渠道暢通。公司及所屬單位每年召開兩次職員工代表大會，涉及企業(yè)和職工的，如企業(yè)體制改革、、、方案、方案、物業(yè)管理、商品房銷售方案、教育改革方案、內(nèi)部退休退養(yǎng)等都要經(jīng)職代會審議通過，確保員工有效行使。
工會是職代會的工作機構(gòu)，中鋁公司積極支持各級工會主席在黨委會、行政會、安委會和安全領(lǐng)導小組中參政議政，及時反映職工的要求和工作中遇到的問題，提出改進意見。
1、工會在保障員工權(quán)益方面所起的作用
1)按照我國《工會法》、《》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)所賦予的和，與企業(yè)依法簽訂，把《工會法》、《勞動法》中有關(guān)職工健康方面的條款、職工依法享有的權(quán)益、企業(yè)應承擔的和義務(wù)、法律賦予工會的監(jiān)督和參與權(quán)利等內(nèi)容比較詳盡地寫入合同，并且根據(jù)企業(yè)的變化逐年對合同條文進行修改、充實和完善。對于企業(yè)履行集體合同情況，每年、監(jiān)督，并將履行職代會。
2)及時參與公司職業(yè)健康安全管理委員會的工作，定期檢查、巡視、分析和問題，提出改進措施和意見。
3)積極維護職工正當，保護職工的，，并認真做好女工勞動保護工作。賦予職工在中發(fā)現(xiàn)明顯重大隱患和，危及職工生命安全造成國家時，向單位行政或人員提出停止和解決的權(quán)力。
4)建立并監(jiān)督職工安全體檢制度的實施，檢查、督促落實政策，定期為職工體檢，每兩年為女職工進行普查，認真做好女性職工四期保護工作。
5)建立，制定勞動保護委員會工作條例，并在職代會下設(shè)權(quán)益保障教育工作委員會，在職工健康安全、勞動保護方面發(fā)揮監(jiān)督、參與和維權(quán)作用。
2005年10月，中國鋁業(yè)分公司廠工會組織檢查組對中州分公司10個二級單位的《集體合同》貫徹落實情況和工作進行全面檢查，與 500多名職工進行面對面溝通與交流，發(fā)放《測評表》509份，收集一線員工的意見和建議404條。檢查內(nèi)容涉及、與、、職工保險和福利、與衛(wèi)生、職工教育培訓、紀律與獎懲等方面。針對各基層單位存在的問題和不足，檢查組認真寫出書面反饋意見，并敦促各單位進行整改。
2、員工參與民主管理
在中鋁公司，員工還可以通過以下方式，對企業(yè)重大決策發(fā)揮參與、建議、審議等作用：
1)員工通過員工代表在職員代會上審議通過(或否決)企業(yè)的重大改革、涉及職員工切身利益等方面的重大事項。
2)通過活動為企業(yè)改革發(fā)展獻言獻策，為提供好的建議。
3)通過向職代會提交提案，直接參與企業(yè)正確決策的確定。
4)作為企業(yè)廠務(wù)公開的第一評議人，對企業(yè)的等重大決策進行評議。
此外，員工還可以通過總經(jīng)理熱線和總經(jīng)理信箱，與進行簡便、快捷的溝通。
3、與反貪污賄賂
部門也在維護員工權(quán)益方面發(fā)揮著特有的作用。這些部門圍繞公司的方針目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，與生產(chǎn)、安全環(huán)保等部門配合和協(xié)作，深入到基層、生產(chǎn)一線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、中的薄弱點和員工關(guān)心的熱點問題，監(jiān)督跟蹤和調(diào)查各單位在維護員工切身利益、等各項制度的落實情況。公司紀檢監(jiān)察部門確定的監(jiān)察重點有：在各種業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟交往中發(fā)生的貪污賄賂、、損害公司和員工利益以及嚴重違犯的案件；嚴重以權(quán)謀私，造成的案件；嚴重失職，給企業(yè)造成和浪費的案件。同時，也受理員工的來信來訪舉報，認真進行核實，堵塞管理漏洞，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
4、
公司也充分注意到當前在員工權(quán)益保護方面存在的不足，主要包括：醫(yī)療保障體系亟待完善，部分企業(yè)醫(yī)療保險不到位，看病就醫(yī)難，且不能及時報銷，發(fā)生工傷后，理賠時間太慢；職工子女入托、入學及就業(yè)存在困難；給予員工的培訓機會仍然較少；以及應縮短體檢周期，為更多職工安排體檢等等。我們將更廣泛收集員工意見，積極加以改進。
管理理念
以人為本
公司在開展各項工作活動中，以人為關(guān)注焦點，緊緊依靠全體員工，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮員工的積極性、和創(chuàng)造性。勵精圖治、創(chuàng)新求強。提高產(chǎn)品和，滿足，改善員工作業(yè)環(huán)境及周邊地區(qū)，保障員工和周圍居民健康。
立足預防
我們認為所有的事故都是可以避免的。公司遵守所在的相關(guān)，采取有力措施，從人、機、料、法、環(huán)等方面入手，全面夯實質(zhì)量、和環(huán)境，消除職業(yè)健康安全隱患和環(huán)境污染因素，推行，提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，努力實現(xiàn)零事故、零傷害、零污染。
持續(xù)改進
質(zhì)量、環(huán)境和的建立和實施是一項長期的工作，只有開始，沒有結(jié)束。需要全體員工的共同參與，共同努力，不斷改進，不斷完善，才能達到的目標。要根據(jù)外部和內(nèi)部需要不斷地改進我們的工作，創(chuàng)造一流的產(chǎn)品和服務(wù)，造福員工和社會。
構(gòu)建和諧
通過建立、實施、保持和，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高和，實現(xiàn)公司、顧客、員工、社區(qū)的和諧，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
管理目標
遵照QHSE方針，為實現(xiàn)QHSE績效的持續(xù)改進，我們鄭重承諾：
·遵守所在國家和地區(qū)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境法律法規(guī)及其他要求；
·將質(zhì)量、職業(yè)健康安全、作為公司的重要工作；
·實施QHSE培訓，培育QHSE文化；
·所有員工都遵守公司QHSE方針，所有員工行為都符合規(guī)范，QHSE績效列入全員考核；
·關(guān)注；
·推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展，創(chuàng)建；
·認真履行公司的，建立良好的；
·向社會坦誠公布我們的QHSE績效；
·持續(xù)改進。
總部管理目標
1、QHSE職責履行到位；
2、實行；
3、85%；
4、及以上人身事故為零；
5、最大限度減少資源、；
6、、監(jiān)控率100%。
企業(yè)榮譽
2019年7月10日，《》中國500強排行榜發(fā)布，中國鋁業(yè)股份有限公司位列第52。
2020年7月27日，《財富》中國500強排行榜發(fā)布，中國鋁業(yè)股份有限公司位列第56。
2021年7月，，中國鋁業(yè)股份有限公司排名第59位。
2021年7月，入選國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動名單。
2021年12月，成為中國首批（環(huán)境、社會和治理）示范企業(yè)。
2022年1月28日，國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于印發(fā)2021年（第28批）新認定及全部國家企業(yè)技術(shù)中心名單的通知顯示：該企業(yè)技術(shù)中心具有資格。
2022年7月，上榜2022年《財富》中國500強排行榜，位列第46位。
2023年7月，位列2023年《財富》中國上市公司500強排行榜單第45位。