普通技術(shù)人的成長(zhǎng)路徑 - 一位客戶端老兵的經(jīng)驗(yàn)之談

作者簡(jiǎn)介

牟爽，早期在騰訊，阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司從事移動(dòng)端的開(kāi)發(fā)工作，后來(lái)在平安，恒大做過(guò)兩個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，目前就職于字節(jié)跳動(dòng)音樂(lè)部門(mén)客戶端團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)也在三年左右的時(shí)間完成了業(yè)務(wù)從0到1的啟動(dòng)，當(dāng)然后面還有從1到100；說(shuō)到技術(shù)棧，不同于很多人，我其實(shí)沒(méi)有特別的偏好，在十年職業(yè)經(jīng)歷中，大部分時(shí)間在做iOS，也會(huì)做一些Android和后臺(tái)系統(tǒng)，目前最希望的是集中精力把音樂(lè)業(yè)務(wù)做好，也了我心中一個(gè)創(chuàng)業(yè)的執(zhí)念；謹(jǐn)以此文分享給見(jiàn)過(guò)興衰，但仍然心有熱血的客戶端同學(xué)們——青衫不負(fù)踏歌行，莫忘曾經(jīng)是書(shū)生

本文是一些之前的思考總結(jié)，正好假期有時(shí)間，重新做了編輯整理，很多內(nèi)容是一兩年之前發(fā)的，這次保留了我現(xiàn)在仍然認(rèn)為是正確的東西，也對(duì)一些語(yǔ)焉不詳?shù)牡胤阶隽搜a(bǔ)充，同時(shí)結(jié)合朋友們的建議，做了分段和結(jié)構(gòu)化，希望對(duì)大家有用

開(kāi)始之前，大家先讀一遍這句話：劍未佩妥，出門(mén)便已是江湖，但歸來(lái)仍是少年

基礎(chǔ)篇

縱覽

面試掛了一些自己比較努力，非科班，對(duì)計(jì)算機(jī)有熱情的同學(xué)，自己也覺(jué)得比較惋惜；行業(yè)很大，希望你們都能找到自己滿意的平臺(tái)；

對(duì)于非科班的人，最重要的是基于興趣多實(shí)踐，基于實(shí)踐推動(dòng)認(rèn)知，認(rèn)知到一定高度，要果斷查漏補(bǔ)缺，操作系統(tǒng)，算法，編譯，都要涉及，操作系統(tǒng)一定要看，而且要深，現(xiàn)代操作系統(tǒng)都大體是統(tǒng)一的思路，在落地上選擇了各種具體做法，看懂宏觀，會(huì)幫助你在學(xué)習(xí)任何一個(gè)方向的時(shí)候，提供非常重要的指導(dǎo)作用；對(duì)這些理解的深度，會(huì)決定你在競(jìng)爭(zhēng)中的硬實(shí)力；

找合適的平臺(tái)，穩(wěn)住，積累，上臺(tái)階去新的平臺(tái)；平臺(tái)的價(jià)值要充分考慮它能給你多少自己支配的時(shí)間，這是最基本的資源；爬坡的過(guò)程會(huì)覺(jué)得前學(xué)后忘，這是知識(shí)沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)的必然，要過(guò)這一關(guān)，自己想辦法穩(wěn)扎穩(wěn)打，自己開(kāi)個(gè)git，把所有自己覺(jué)得理解的東西，寫(xiě)一遍，調(diào)試通過(guò)并且提交，今后想到什么改進(jìn)可以繼續(xù)優(yōu)化；不要純軟，多了解一些上下游，比如cpu流水線的運(yùn)行方式；這條路真正有興趣的人，能做的下來(lái)，而且真做好了，可以獨(dú)上高樓；

如果項(xiàng)目還行，但是承擔(dān)的工作比較邊緣，溝通遇到困難，也不要隨便換平臺(tái)，這個(gè)位置做好本職工作，一般可支配時(shí)間比較多，利用這些時(shí)間瘋狂提升，軟工那些問(wèn)題，你的角度都能觀察到，當(dāng)好觀察員走的時(shí)候問(wèn)問(wèn)自己：項(xiàng)目里的所有核心技術(shù)問(wèn)題弄清了嗎？沒(méi)有弄清，弄清再走

如果實(shí)在遇到瓶頸，找個(gè)差不多的平臺(tái)，先解決吃飯問(wèn)題，自己業(yè)余做點(diǎn)長(zhǎng)期的東西，比如開(kāi)源框架，自己用的app，常年投入，技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)也會(huì)慢慢起來(lái)

剩下就是工程能力，其他能力可以都沒(méi)有，這個(gè)能力一定要強(qiáng)，如果你在項(xiàng)目里承擔(dān)了比較重要的職責(zé)，那么恭喜你，認(rèn)真做好就行，如果項(xiàng)目還在運(yùn)轉(zhuǎn)，不鼓勵(lì)因?yàn)閹浊K錢(qián)換平臺(tái)，很多軟件工程的問(wèn)題，沒(méi)有三兩個(gè)年頭體會(huì)不到；要一邊做，一邊看前人理論，《代碼大全》，《軟件重構(gòu)》，多總結(jié)多反思；

管理協(xié)調(diào)能力不要著急，等技術(shù)夯實(shí)，慢慢來(lái)，不同思路的東西，有些職位也不一定每個(gè)人都要去做；這個(gè)主題后面也會(huì)說(shuō)，但年輕的時(shí)候做對(duì)方向、有堅(jiān)持，比后面年紀(jì)大了盼望各種方法論帶來(lái)自我提升要有效的多

算法

今天面試有人問(wèn)如何走技術(shù)這條路，幫她量化了一些東西，書(shū)本里常用算法/數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，40種以內(nèi)，以紅黑樹(shù)這種比較復(fù)雜的為例，花2小時(shí)沒(méi)有看懂，不要緊花4小時(shí)，4個(gè)小時(shí)足夠在腦中充分演算，且寫(xiě)出代碼來(lái)實(shí)際觀測(cè)，如果還沒(méi)弄的非常清楚，再加兩小時(shí)，6小時(shí)，認(rèn)真的話，一個(gè)算法無(wú)論天資如何，應(yīng)該都通透了

這個(gè)是一個(gè)算法學(xué)習(xí)成本的上限，就按上限計(jì)算，40種常用算法共耗時(shí)240小時(shí)，如果一天只能抽出來(lái)1小時(shí)，那么按一個(gè)月30個(gè)小時(shí)計(jì)算，8個(gè)月，足夠成為一個(gè)簡(jiǎn)歷里敢說(shuō)精通常見(jiàn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)算法的人，各種瑣事打斷，一年足以

算上操作系統(tǒng)，1年仔細(xì)把現(xiàn)代操作系統(tǒng)讀透，加上設(shè)計(jì)能力，一年把《人月神話》，《設(shè)計(jì)原本》，《代碼大全》讀完，三年，能成大牛的這一批人，這個(gè)時(shí)間足夠了

至于為什么沒(méi)成，應(yīng)該多向人性深處找原因

算法這件事其實(shí)有很多同學(xué)有困惑，覺(jué)得學(xué)了也用不上，但面試又非得聊，我說(shuō)說(shuō)我的看法

這些的本質(zhì)是對(duì)思維穩(wěn)定性的訓(xùn)練，幫助人類(lèi)思維適應(yīng)機(jī)器邏輯的一種手段，理想狀態(tài)是能夠獲得在腦中充分演算的能力，有的人天生強(qiáng)，不強(qiáng)的人這是一種途徑，這個(gè)過(guò)程的結(jié)果也許并不重要，但是過(guò)程中需要的專(zhuān)注會(huì)讓自己思考空間擴(kuò)大很多，而且有能力在腦中充分演算的人，一般比不能的人能處理更復(fù)雜的問(wèn)題

如果在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)一些復(fù)雜算法無(wú)從下口， 無(wú)論你的程度高低，leet code 什么段位，有些問(wèn)題的分析思路是共性的，一些簡(jiǎn)單方法論供參考：

• 先明確問(wèn)題，先自己思考，最好遇到過(guò)不去的地方，讓你的底層思維開(kāi)始困惑，這個(gè)時(shí)候再看分析資料會(huì)非常高效

• 看建模，看迭代，梳理有多少個(gè)弄不明白的點(diǎn)，解決問(wèn)題的時(shí)候帶著這些看提示或圖表

• 分析循環(huán)常用表格的方式，分析動(dòng)歸弄清楚前一個(gè)狀態(tài)和后一個(gè)狀態(tài)的聯(lián)系什么，數(shù)據(jù)清理操作發(fā)生在什么時(shí)候

• 一個(gè)模型理解不了，找不同模型來(lái)佐證， 比如，一個(gè)算法可以理解為在線性迭代到處打標(biāo)志，也可以理解為在填表

• 最優(yōu)問(wèn)題容易有些巧奪天工的難以理解的解法，可以先降級(jí)成窮舉/搜索的思路來(lái)觀察解的形成，最好能自己寫(xiě)個(gè)暴力解來(lái)調(diào)試

看待問(wèn)題不要太依賴形象思維（右腦），多用邏輯（左腦），參考數(shù)學(xué)本身：

數(shù)學(xué)是一種工具，其中一個(gè)作用就是教人如何擺脫感官的束縛來(lái)分析本質(zhì)，線性代數(shù)或許還能用形象思維來(lái)感受，如果依賴人的感受來(lái)直接分析一個(gè)超立方體，是不可能的

相信有捷徑是最大的問(wèn)題，很多人的浮躁都來(lái)源于此，自古華山一條道

硬的東西我們先到這里，下面我們來(lái)說(shuō)點(diǎn)軟素質(zhì)的內(nèi)容

能力篇

研發(fā)同學(xué)要怎么提升自己的綜合能力？很多同學(xué)可能都會(huì)有類(lèi)似的困惑，覺(jué)得自己在某方面不是很擅長(zhǎng)，比如對(duì)代碼我是高手，對(duì)溝通總覺(jué)得哪里做的不到位

我講下自己的建議，首先你的認(rèn)知決定了你的決策空間：

• 看到了滿世界的問(wèn)題，就容易做事謹(jǐn)小慎微，甚至不做事

• 看到了滿世界的機(jī)會(huì)，就容易隨便冒險(xiǎn)

這只是舉個(gè)例子，真實(shí)的世界沒(méi)有這么非黑即白。那么為什么很多研發(fā)覺(jué)得自己和生活是有些脫節(jié)的？

因?yàn)榇a里絕大多數(shù)問(wèn)題都是有明確答案的！時(shí)間久了，人如果沒(méi)有主動(dòng)去平衡，慢慢就相信了這種邏輯

所以當(dāng)遇到管理，溝通這種和人打交道的任務(wù)的時(shí)候，就容易有挫折感，如何提升？

認(rèn)知能力的基礎(chǔ)是對(duì)復(fù)雜事物的理解能力，那么就從這個(gè)點(diǎn)入手再加一點(diǎn)點(diǎn)方法論：

首先復(fù)雜事物有很多，凡是多因素共同并行作用，導(dǎo)致最后結(jié)果不可預(yù)期的都算：比如國(guó)際政治、金融問(wèn)題、企業(yè)管理等等

可以找一個(gè)和你有連接的領(lǐng)域，如果你炒股，可能是金融；如果你喜歡聊天可能是國(guó)際政治

沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，因人而異，選好之后，每天讀一些這方面的東西，一開(kāi)始都很淺，有意識(shí)往深入走就好，盡量讀深度放棄短篇，讀書(shū)籍放棄深度；

上次有人問(wèn)，為什么讀書(shū)籍放棄深度是合理的？書(shū)籍和深度文章都是系統(tǒng)性的思路，但論系統(tǒng)的完備性和整體性，書(shū)籍往往都大于深度文章，系統(tǒng)性，是整個(gè)世界運(yùn)行的底層邏輯，kk在《失控》里講了這么多，在我看只有一個(gè)關(guān)鍵論點(diǎn)：

自然是系統(tǒng)，系統(tǒng)的行為不是線性的，非線性的東西，很難做經(jīng)驗(yàn)上的預(yù)判

這類(lèi)問(wèn)題，不研究無(wú)法做預(yù)判，一預(yù)判就錯(cuò)；實(shí)際工作中，不預(yù)判無(wú)法勝任工作，而公司組織本身也是系統(tǒng)

除此之外，不要有偏見(jiàn)，不要因?yàn)樽x了現(xiàn)代的東西就否定古人的智慧，我可以讀德魯克，我也可以同時(shí)讀道德經(jīng)；而且往往你同時(shí)接觸的兩個(gè)領(lǐng)域相隔越遠(yuǎn)越好

目標(biāo)只有一個(gè)：盡量同時(shí)成為兩個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，然后找出共性

好比在世界上打下兩個(gè)樁，兩個(gè)樁之間的網(wǎng)的面積和密度代表了你認(rèn)知的廣度和深度；

最后這個(gè)趨勢(shì)可以自加強(qiáng)，比如我讀了kk的書(shū)，我正好在研究投資，我嘗試?yán)斫庖幌缕髽I(yè)本身對(duì)股價(jià)的影響，企業(yè)管理對(duì)企業(yè)本身的影響，企業(yè)管理者的哲學(xué)對(duì)企業(yè)管理的影響，哪些企家比較相信失控介紹的邏輯；

這些東西不要追求短期效果，過(guò)分追求短期會(huì)讓人變得極端，適得其反，確保方向正確，長(zhǎng)期投入，養(yǎng)成習(xí)慣對(duì)所有發(fā)生在身邊的事試圖摳一下本質(zhì)，隨著分析能力的提高，會(huì)越來(lái)越發(fā)現(xiàn)自己看到了很多以前看不到的東西；

但本職工作要做好，不要本末倒置

因?yàn)樗心憬佑|到的事情里只有本職工作是你了解最深，思考素材最多的：

• 如果覺(jué)得不順，思考方向可能是問(wèn)題在哪？

• 如果順利，思考方向可能是未來(lái)的提升/增長(zhǎng)在哪？

慢慢如果覺(jué)得很多問(wèn)題本質(zhì)相同，那么已經(jīng)在正確的軌道上了

對(duì)問(wèn)題本質(zhì)分析的越透徹就越會(huì)發(fā)現(xiàn)，每天情緒化的時(shí)間少了，有效思考的時(shí)間多了

溝通能力的答案，不只是口才 管理能力的答案，也不只是項(xiàng)目安排

思考篇

我們先從哥德?tīng)柮}出發(fā)，第一次看到這個(gè)概念還是在黑客帝國(guó)的影評(píng)里，簡(jiǎn)單說(shuō)：

任何形式邏輯系統(tǒng)，都會(huì)有一部分問(wèn)題既不能證真也不能證偽

什么是形式邏輯系統(tǒng)？圖靈機(jī)模型，流體力學(xué)模型等，或者職場(chǎng)里的各種顯而易見(jiàn)的價(jià)值評(píng)判，比如從產(chǎn)品數(shù)據(jù)推導(dǎo)收入等

那哥德?tīng)柮}到底說(shuō)明什么？

我們不能簡(jiǎn)單地從規(guī)則出發(fā)，判斷一件事是否應(yīng)該做，比如：諾基亞在自己的規(guī)則里成功預(yù)判了關(guān)于智能機(jī)roi的很多問(wèn)題，最后被降維打擊；類(lèi)似的例子還有柯達(dá)，成功發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)的原型機(jī)，但也成功阻止了自己的數(shù)碼轉(zhuǎn)型

中國(guó)有句話叫“德薄而位尊未可為也”，德在這里可以說(shuō)成是格局和視野

• 只盯著現(xiàn)有規(guī)則來(lái)做各種決策，遇到瓶頸只是小事，甚至可能企業(yè)都沒(méi)了

• 對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)越是到職業(yè)的高級(jí)階段，你可能越是有權(quán)限阻止很多事情， 但是很多事情也會(huì)帶來(lái)當(dāng)下沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)的收益

找一個(gè)政治正確的理由阻止一些東西并不難，但有些事情未必是壞事，甚至你做了反而團(tuán)隊(duì)/公司發(fā)展的也許越好

雖然格局是一個(gè)不能被定義的東西，來(lái)源于一個(gè)人的很多方面，天資，經(jīng)歷，讀書(shū)等都會(huì)影響，不過(guò)一個(gè)問(wèn)題再?gòu)?fù)雜，仍然會(huì)有它自己的脈絡(luò)和方向

很多創(chuàng)業(yè)者最終都會(huì)去看歷史，特別是近現(xiàn)代史，因?yàn)楹芏嗯d衰都是有跡可循的，舉個(gè)例子，建國(guó)問(wèn)題復(fù)雜度大于企業(yè)問(wèn)題，實(shí)際操作中受到現(xiàn)實(shí)條件限制需要降一級(jí)考慮：比如你希望引導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，可能僅僅看團(tuán)隊(duì)管理的東西是不夠的，需要看到企業(yè)底層/頂層的一些邏輯；同理企業(yè)家一般也都很關(guān)注國(guó)家間的博弈

關(guān)于焦慮

覺(jué)得這個(gè)主題有必要單獨(dú)說(shuō)一下

首先有些力量比較強(qiáng)大，只能引導(dǎo)，不能也不該被完全控制，不幸的是，焦慮是這種類(lèi)型！但在完全無(wú)憂無(wú)慮的情況下，一個(gè)人容易廢

不過(guò)用焦慮能驅(qū)動(dòng)去做一些簡(jiǎn)單的小事往往有奇效，但是對(duì)于系統(tǒng)性的事情，比如自我提升，不算好動(dòng)力，任何事情都可以被管理，但不是所有事情都合適用管理的思路來(lái)做，好在情緒在這個(gè)范疇

• 好的規(guī)劃：這件事的內(nèi)核邏輯是什么，怎么做，做了有什么影響，影響里面哪些是風(fēng)險(xiǎn) -> 值不值得我這么做

• 好的預(yù)判：風(fēng)險(xiǎn)在什么時(shí)候出現(xiàn)，出現(xiàn)了被diss你怎么解釋?zhuān)袡?quán)威的人挑戰(zhàn)你，你對(duì)他挑戰(zhàn)的點(diǎn)是否具備比他更深刻的理解 -> 你需要站在他人的角度考慮問(wèn)題

• 好的執(zhí)行：執(zhí)行過(guò)程中反脆弱，推薦去看《黑天鵝》作者的另一本書(shū)，《反脆弱》

最后一點(diǎn)稍微展開(kāi)下，世界是不能用簡(jiǎn)單邏輯來(lái)解釋的，所以講道理不一定隨時(shí)都有用，那怎么辦？

用盡可能大的強(qiáng)韌性，對(duì)抗世界不斷產(chǎn)生的脆弱性才有可能成

脆弱性的體現(xiàn)可能是這個(gè)事只有特定人知道，這個(gè)活只能特定人來(lái)做等，你做好了前兩點(diǎn)，可能這些最終都不會(huì)成為問(wèn)題，因?yàn)槟銜?huì)成為某種強(qiáng)韌性

最后，《易經(jīng)》里所有事情的結(jié)果無(wú)非吉/兇/悔/吝，也就是說(shuō)一有行動(dòng)有讓人滿意的結(jié)果，只有四分之一的概率，這或許也是大部分人安于現(xiàn)狀的原因，但是那些勇于改變的人，就是通過(guò)一次次行動(dòng)將事情往正確的軌道上推

如果你身邊有這樣的人，請(qǐng)尊重他們，因?yàn)樗麄兏以趶?fù)雜的世界面前仍然做自己

處世篇

任何人的任何做法一定是他（她）的認(rèn)知框架內(nèi)被認(rèn)為當(dāng)下最正確的，所以不要討論別人做法的對(duì)錯(cuò)，我認(rèn)為錯(cuò)，只是因?yàn)閯e人認(rèn)為的對(duì)與我不同；而為什么別人和我不同，這是一個(gè)非常深刻的哲學(xué)問(wèn)題

一個(gè)人永遠(yuǎn)無(wú)法證明自己看見(jiàn)的紅色，就是別人眼中的紅色，如果真的平移思維，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)在對(duì)方腦中這種顏色是自己認(rèn)知中的藍(lán)色或黃色，只是因?yàn)槟銈兘o不同名字的顏色起了同一個(gè)名字，而且手指著同一個(gè)東西說(shuō)它是紅色的，大家才有了紅色的概念，而且慢慢覺(jué)得這是所有人心中的同一種顏色

從心理上講，人是很有意思的狀態(tài)機(jī)：生氣之前多有恐懼，但是這種恐懼往往轉(zhuǎn)瞬即逝，以至于很多人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，恐懼生疑，疑生毀謗，毀謗生嗔怒；所以不恐懼的人，一般也不輕易生氣和隨便擔(dān)憂

剛剛從中國(guó)哲學(xué)來(lái)解釋的，現(xiàn)在我們從西方生理學(xué)解釋下

絕大部分情緒的背后都有一個(gè)非常機(jī)械的原因，比如體質(zhì)導(dǎo)致的多巴胺，內(nèi)啡肽，腎上腺素，血糖，乳酸水平等等，這些東西隨便往某個(gè)動(dòng)物身上注射一點(diǎn)，都會(huì)引起行為的變化

人也是一樣，與其和機(jī)械原理抬杠，不如自己隨便干點(diǎn)更有意義的事

以前聽(tīng)過(guò)一個(gè)論見(jiàn)，鳥(niǎo)不鳴使之鳴和鳥(niǎo)不鳴等之鳴，以前相信前者，現(xiàn)在覺(jué)得只有后者是對(duì)的

我自己曾經(jīng)犯獲得一個(gè)錯(cuò)誤，喜歡在氣勢(shì)上勝過(guò)別人，但很多真正老練的人的心態(tài)是：你知不知輕重是你的事，我只想把事情做成，你怎樣開(kāi)心就怎樣吧，所以非常長(zhǎng)的時(shí)間，我一直都沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，給新人提個(gè)醒

很多事都有正反兩種解釋?zhuān)斫獬烧娜嘶蛟S給你點(diǎn)贊，理解成反的人可能默默鄙視你，如果一個(gè)人刻意避免做任何這樣的事，他/她的人生將一事無(wú)成，有勇氣主動(dòng)邁出第一步，而后有勇氣不用別人的看法評(píng)價(jià)自己，正心誠(chéng)意，無(wú)咎

• 當(dāng)人面對(duì)巨大的不確定性時(shí)，往往會(huì)變得正直敦厚

• 在簡(jiǎn)單環(huán)境中的人，經(jīng)常會(huì)有世界隨我操控的幻覺(jué)，也容易變得貪婪刻薄

很多事出問(wèn)題都在于非要給它一個(gè)明確定義，比如：工作就是做好這幾件事，休息的時(shí)候就是應(yīng)該這樣，這些在平時(shí)讓人找到點(diǎn)虛無(wú)的安全感

壓力大的時(shí)候讓人上點(diǎn)癮，求個(gè)小安逸，最終這人要么易怒，要么消沉，所有讓人現(xiàn)在舒服的事都是在透支未來(lái)

古人云，荊棘叢中回頭易，月下珠簾轉(zhuǎn)身難，只要不要刻意趨利避害，也不要妄論是非，自己便得到些安寧

勿以己之長(zhǎng)而蓋人；勿以己之善而形人；勿以己之多能而困人；收斂才智，若無(wú)若虛；見(jiàn)人過(guò)失，且涵容而掩覆之

自己職業(yè)生涯中不止一次覺(jué)得別人教我的沒(méi)什么卵用，要么是他不知道情況，要么是水平不夠，但是如果真的讓我找個(gè)自己認(rèn)為可以為師的人，自己是不是一個(gè)容易教化的人？現(xiàn)在覺(jué)得也不是

未曾長(zhǎng)夜痛哭者不足以語(yǔ)人生，時(shí)常長(zhǎng)夜痛哭者亦不足以語(yǔ)人生，最后，Ego=1/Knowledge

職業(yè)篇

寫(xiě)在前面

做人最難的地方就是年輕時(shí)候什么都不懂，但是要為很多影響一生的大事作出決定；如果還年輕，希望你不計(jì)較得失，為自己熱愛(ài)的事all in，人生最難得的本領(lǐng)就是知道這個(gè)事不完美，但仍然all in，真正成功的是那些敦厚篤實(shí)的人，不找安全感，不刻意尋求認(rèn)同，不在意長(zhǎng)遠(yuǎn)利益或者短期利益，只要能生存下去，不輕易舍棄熱愛(ài)的東西，多年以后你或許能靠著這些獲得想要的自由

可口可樂(lè)公司是10萬(wàn)小時(shí)定律的放大版，對(duì)專(zhuān)業(yè)的深挖超過(guò)千萬(wàn)小時(shí)，垂直優(yōu)化自己的整個(gè)供應(yīng)鏈和商業(yè)模式，堅(jiān)持不超過(guò)自己的能力圈，最終成就了一個(gè)不怕經(jīng)濟(jì)周期的世外高手，也許再過(guò)幾年水果手機(jī)已經(jīng)不賣(mài)了，糖水仍然能再賣(mài)50年，人亦如此，做自己擅長(zhǎng)的，all in，像石頭一樣，外界如是，依然故我，但是扔的角度對(duì)了，水上也可以漂

康威定律

第一定律 組織溝通方式會(huì)通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)表達(dá)出來(lái) 第二定律 時(shí)間再多一件事情也不可能做的完美，但總有時(shí)間做完一件事情 第三定律 線型系統(tǒng)和線型組織架構(gòu)間有潛在的異質(zhì)同態(tài)特性 第四定律 大的系統(tǒng)組織總是比小系統(tǒng)更傾向于分解

了解這些有助于正確判斷公司組織系統(tǒng)的演化，雖然系統(tǒng)演化的背后看起來(lái)是人在推動(dòng)，但更多時(shí)候是規(guī)律使然，特別是自己預(yù)期成為或者正在成為這個(gè)系統(tǒng)的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)，不要有不合實(shí)際的主觀預(yù)期

不少人考慮是否去一家公司，往往會(huì)把對(duì)方覺(jué)得非我不可作為非常樂(lè)觀的判斷，其實(shí)正常的組織中，沒(méi)有人是不可替代的，如果真的非你不可，那么一定有不平衡存在，這也意味著去這里需要忍受或者修復(fù)這種不平衡，所以中性的看待這種問(wèn)題就好

關(guān)于有挑戰(zhàn)的事

有的人天生做事就會(huì)比其他人遇到更多困難，直面困難，用最認(rèn)真的解法解決并學(xué)習(xí)才是真正擺脫它的方式，時(shí)間是有趣的洪流，今天逃避的問(wèn)題，明天會(huì)換個(gè)形式重新擺在你面前，如果被困難包圍的人還有一條通路，多半是最有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拍苷业?/p>

不過(guò)只用實(shí)力說(shuō)話的人，和一把鋒利的刀無(wú)異，在庖丁手里，可以用一輩子，在庸廚手里，只能用兩個(gè)月，問(wèn)題不是刀還不夠利，而是砍了太多不該砍的東西，所以那一點(diǎn)點(diǎn)收斂和謙遜，決定了自己在事情中是否只是刀

很多時(shí)候人對(duì)對(duì)錯(cuò)的判斷取決于對(duì)方的身份，對(duì)方說(shuō)話的語(yǔ)氣，以及表現(xiàn)出來(lái)的氣勢(shì)，而并沒(méi)有將事情認(rèn)真判斷過(guò)，群體在一起尤甚——可能并不是所有環(huán)境都允許你直言不諱，當(dāng)愚蠢的決定要做出的時(shí)候，如果無(wú)法直言，至少問(wèn)個(gè)能引起深入思考的問(wèn)題

有的時(shí)候加班是減壓的最好方法，我想這也許是很多人加班的緣由，但是職場(chǎng)心態(tài)可以多幾分樂(lè)天知命，這樣對(duì)家人和同事都好

最后，發(fā)現(xiàn)結(jié)果的錯(cuò)誤很簡(jiǎn)單，發(fā)現(xiàn)動(dòng)機(jī)的錯(cuò)誤很難，但其中有一條很好用，如果做一件事是因?yàn)橛X(jué)得自己可以改變世界或者幫助別人，那么務(wù)必慎之又慎，這種情況多半是自己覺(jué)得自己了不起，但最終

想好了，就要果敢行動(dòng)

安利篇

如果你已經(jīng)看到這里了，不妨再聊聊客戶端吧，沒(méi)錯(cuò)我是個(gè)做客戶端的，十年iOS經(jīng)驗(yàn)，一路從iOS 3.x 做到 14.x，聽(tīng)過(guò)很多危言聳聽(tīng)的xx要消失的理論，我來(lái)說(shuō)說(shuō)我自己對(duì)這件事的看法

如果你也招人，你可能不禁要問(wèn)客戶端研發(fā)都去哪了？是的，市場(chǎng)上的客戶端人才很少，這里最大的因素是資本轉(zhuǎn)向了

我仍然記得，曾經(jīng)有一段美好的時(shí)光，很多有追求的客戶端都想去一個(gè)小而美的公司，做一些自己愛(ài)好又能幫助用戶的事情，而且確實(shí)在一段時(shí)間內(nèi)這樣的公司——真的存在，但曇花一現(xiàn)

不過(guò)，我仍然對(duì)未來(lái)無(wú)比樂(lè)觀，客戶端的本質(zhì)是個(gè)人的隨身算力，它的承載形式是iOS / Android，或者watch OS，那么未來(lái)的趨勢(shì)是什么？

個(gè)人算力的持續(xù)提升

算力的提升必然釋放更多場(chǎng)景，比如現(xiàn)在一臺(tái)普通手機(jī)的浮點(diǎn)能力，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)年NASA發(fā)射火星探測(cè)器的計(jì)算機(jī)，所以在手機(jī)上才有了AR / VR，端智能這些新場(chǎng)景，而且基于越來(lái)越強(qiáng)的安全和隱私的需求，越來(lái)越多的事情不能放在云端，也必然帶來(lái)客戶端場(chǎng)景的豐富，所以客戶端是永遠(yuǎn)存在的

好了，看過(guò)了星空，我們看看腳下的路，之前寫(xiě)了一篇關(guān)于客戶端的文章，不了解客戶端的同學(xué)可以點(diǎn)進(jìn)去看看當(dāng)我們?cè)谡f(shuō)客戶端的時(shí)候，我們?cè)谡f(shuō)什么

我覺(jué)得年輕人追熱點(diǎn)不是正確的選擇，起碼對(duì)大多數(shù)人是這樣；也許你不會(huì)為了學(xué)習(xí)某個(gè)平臺(tái)花錢(qián)買(mǎi)一堆昂貴的硬件，還有人說(shuō)這只是一層皮，不管怎樣，一個(gè)上能做應(yīng)用，下能玩底層的地方絕對(duì)是一個(gè)高手的演練場(chǎng)，內(nèi)存管理，并發(fā)，設(shè)計(jì)模式，性能優(yōu)化，一樣不少

不該用一個(gè)應(yīng)用運(yùn)行的設(shè)備的大小來(lái)判斷它的復(fù)雜度，我可以肯定的告訴你，手機(jī)上運(yùn)行的很多應(yīng)用內(nèi)部復(fù)雜程度超過(guò)很多后臺(tái)系統(tǒng)，來(lái)吧，設(shè)備我們來(lái)提供

以上觀點(diǎn)大多來(lái)自于筆者的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，僅代表個(gè)人與公司/團(tuán)隊(duì)無(wú)關(guān)，大家謹(jǐn)慎參考。本人現(xiàn)就職于字節(jié)音樂(lè)部門(mén)，長(zhǎng)期招聘客戶端研發(fā)，感興趣的同學(xué)可以加微信 mushuang_2005 或通過(guò)郵箱 [email protected] 進(jìn)一步交流

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