平板雙雄戰(zhàn)高端，華為平板喊話蘋果“沒得怕的”

“MatePad Pro”當(dāng)然“沒得怕的”，這不僅僅是“諧音梗”，而是華為平板的絕對自信與“高端必選項”。

市場再度回歸“常態(tài)化”。過去兩年，疫情沖擊帶來的混合辦公與在線學(xué)習(xí)需求點燃了平板電腦的強勁增長。但這個換機需求是不可持續(xù)的，要知道從2014年-2019年，全球平板電腦已經(jīng)連續(xù)五年下滑，甚至2019年銷量已經(jīng)回落至2012年的水平。Strategy Analytics公布的數(shù)據(jù)顯示，今年前兩個季度全球平板電腦銷量分別同比下滑10%與15%。IDC預(yù)計2022全年全球平板出貨量將下滑6.8%，Omdia則預(yù)測將下滑至2022年水平。

中國平板市場“兩極分化”加速。IDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年中國一線城市平板電腦保有率已接近80%，但全國家庭平板保有率僅為19%，同時中國市場平板銷售均價快速提升，從2021年一季度的2702元提升至今年一季度的3139元。這意味著中國平板普及入門市場未來仍有較強的增長空間，同時高端用戶的換機需求更加旺盛。

安卓平板份額跌破50%。Strategy Analytics數(shù)據(jù)顯示，2022年二季度全球安卓平板銷量下滑達21%，十年來份額占比首次跌破50%。蘋果iPad下跌幅度相對收窄（僅7%），單品牌全球市場份額接近四成。

以上三種趨勢聚集之下，平板行業(yè)是否會重蹈如今智能手機高端市場“蘋果獨大”覆轍？誰又能成為引領(lǐng)高端平板創(chuàng)新與市場增長的“新發(fā)動機”？

10月27日華為平板發(fā)布了一條《給職場深水區(qū)的人》官方視頻，鼓勵處于職場深水區(qū)的大眾“不怕挑戰(zhàn)，不被定義，不懼未來”，并向蘋果喊話“沒得怕的”，這也是華為平板“戰(zhàn)高端”的鮮明態(tài)度與回應(yīng)答案。

華為平板對此擁有足夠的自信和底氣。

同樣先從數(shù)據(jù)來看，據(jù)媒體報道今年2-4月華為位居中國平板市場份額第一名，份額穩(wěn)居30%以上。另據(jù)洛圖科技數(shù)據(jù)，今年1-8月蘋果與華為兩家品牌占據(jù)了國內(nèi)平板市場的半壁江山，超過了其他所有廠商的總和，并且格局非常穩(wěn)固。實際上，華為平板在2019年就拿下了國內(nèi)平板市場第一，2020年其市占率一度逼近50%，雖然榮耀獨立后分走了一部分市場份額，但華為仍是國內(nèi)平板市場份額唯一擊敗蘋果iPad的平板品牌。

被蘋果視為“優(yōu)勢自留地”的高端平板市場，iPad雖然占據(jù)了6000元以上市場的領(lǐng)先份額，但這個“基本盤”如今已并不穩(wěn)固。伴隨2022年先后兩款華為MatePad Pro（11英寸和12.6英寸）發(fā)布，華為旗艦旗艦平板已經(jīng)形成了與iPad Pro（11英寸和12.9英寸）的“雙Pro硬撼”布局，其高配版本也同樣站上了6000+這一真正高端價格段。

當(dāng)然，高端市場更重要的還是企業(yè)“綜合實力”的較量，華為MatePad Pro 同樣讓iPad Pro感受到了強烈的沖擊力。

比如蘋果對iPad Pro“生產(chǎn)力工具”的定義，甚至提出了“你的下一臺電腦何必是電腦”這種傳播口號。“生產(chǎn)力工具”更注重產(chǎn)品功能，而華為卻從“跨屏協(xié)同”與“智慧辦公場景”出發(fā)，專注于解決用戶在移動辦公的效率痛點與實際使用場景出發(fā)，強調(diào)“突破平板應(yīng)用邊界，打破創(chuàng)新天花板”，是平板也是電腦。

也就是說，華為MatePad Pro與蘋果iPad Pro雖然在高端產(chǎn)品層面“正面硬剛”，但卻沒有在蘋果的固有定義之中。這有利于用戶跳出對平板的傳統(tǒng)體驗和場景思維，同時也為整個平板行業(yè)的繼續(xù)加速創(chuàng)新指明了一個重要方向。

華為MatePad Pro敢于踏出“平板創(chuàng)新無人區(qū)”的決心，核心還是基于華為長期在“1+8+N”智慧全場景終端生態(tài)、以及HarmonyOS系統(tǒng)與應(yīng)用創(chuàng)新的獨特“深度軟硬一體化”布局。比如今年發(fā)布的兩款華為MatePad Pro搭載的通信共享、遠程PC、PC應(yīng)用引擎三大“黑科技”，分別“扎準(zhǔn)”了如今移動辦公“高頻且剛需”的核心痛點。

“多設(shè)備通信共享”讓平板成為“第二臺手機”從而獲得完整的網(wǎng)絡(luò)、通話、短信三大移動通信共享功能，解決了過去平板連接手機的“斷網(wǎng)”、“跨設(shè)備獲取驗證碼”、“續(xù)航明顯下降”三大焦慮，真正解決了平板的“手機熱點依賴”。

“遠程PC功能”功能通過開放華為云專線服務(wù)，用戶登陸同一華為賬號即可支持遠程操作PC，隨時遠程訪問PC文件，并且計算任務(wù)仍保留在PC端，從而解決了傳統(tǒng)平板要么只能“輕辦公”、要么就必須“大幅增加本地算力帶來高功耗”的兩難選擇。移動辦公用戶可以由此“擺脫PC，一部平板安心走天下”。

“PC應(yīng)用引擎”可以讓華為MatePad Pro最大程度還原PC桌面級原生應(yīng)用體驗，相比現(xiàn)今平板端的移動辦公軟件功能更全面、界面更熟悉、交互更精準(zhǔn)、運行更流暢，由此可以給移動辦公用戶提供“拿起平板用電腦”的專業(yè)與高效辦公體驗。

此外，憑借著全新的HarmonyOS 3系統(tǒng)，華為MatePad Pro在跨屏協(xié)同、橫屏生態(tài)、超級終端等功能也再次進化。除了華為“三件套”（手機、平板、PC）的徹底打通，華為MatePad Pro還可以實現(xiàn)與手表、耳機、智慧屏、音箱，以及類似手機與Pad中間狀態(tài)的“折疊屏”等豐富的多設(shè)備協(xié)同能力。平板既可以作為手機協(xié)同的“大屏設(shè)備”，也可以作為PC的“第二塊拓展屏”，在會議場景中還可以作為智慧屏的操控板或提詞器來用 ......

正是基于華為獨特的HarmonyOS系統(tǒng)與生態(tài)應(yīng)用創(chuàng)新，以及豐富而開放的智能終端布局，讓華為將與蘋果在高端平板的競爭從“生產(chǎn)力工具”比拼拉升至“整個移動辦公場景”的更高緯度對決，而后者恰恰是蘋果相對于華為的真正“短板”。

“不止于生產(chǎn)力工具”也讓華為MatePad Pro為用戶不斷打造出“超預(yù)期的全新驚喜體驗”，形成了對華為平板的強勢用戶口碑，以及對整個平板功能、屬性與場景定義的全新判斷，進而跳出了“高端平板=iPad Pro”的固有思維認知。而這種大眾認知一旦改變，就幾乎是“不可逆”的深遠影響力。

根據(jù)京東真實購買用戶的評論來看，華為MatePad Pro的好評度高達97%，與蘋果最新發(fā)布的Apple iPad Pro 11英寸相同。《平板電腦消費趨勢數(shù)據(jù)報告》顯示，華為平板在3000元以上的中高端價格檔位中最受歡迎，成為60%強意愿用戶的選擇。品牌評級權(quán)威機構(gòu)Chnbrand公布的數(shù)據(jù)也同樣驗證了這一狀況：華為平板在中國用戶的購買推薦排行中與蘋果共同位居前兩名，明顯領(lǐng)先于其他平板品牌。而在高端品牌力層面，華為更是唯一可以在中國高端市場與蘋果正面對決并獲得成功的終端品牌。

由此來看，無論是從產(chǎn)品創(chuàng)新力、銷量份額、高端市場、口碑推薦值（NPS）、品牌勢能多個核心指標(biāo)來看，華為都是當(dāng)前與蘋果“棋逢對手”的唯一平板品牌。而中國高端市場的“雙雄格局”短時間來看也很難改變。

“一流品牌”，必然是包括產(chǎn)品、場景和價值觀等多個層面的融合傳達。

比如耐克作為全球著名的體育運動品牌，只要一提到它，相信很多人都會想到它獨有的品牌理念——JUST DO IT！這是一種體驗競技精神的傳遞，意喻永不言敗。

《Think Different》品牌廣告不僅幫助蘋果走出業(yè)績泥潭，同時也是一種價值觀傳遞：向敢于做自己、敢于打破常規(guī)的人致敬，同時也是作為一種競品策略與當(dāng)時的“Think IBM”相對立。

真正站上過高端旗艦巔峰的華為，同樣深刻地理解這一點。比如今年華為Mate 50系列及全場景新品秋季發(fā)布會上播放的《始于昆侖，跨越山海》主題視頻，昆侖是極境之地，是勇者之徒，為中華脊梁，也代表了華為等中國科技企業(yè)面對外部挑戰(zhàn)的勇敢擔(dān)當(dāng)與奮發(fā)精神。

10月27日華為平板發(fā)布的《給職場深水區(qū)的人》視頻，可以說即是“昆侖精神”的延續(xù)與傳承，也是對很多華為MatePad Pro用戶的鼓勵與正向價值觀傳遞。比如“未來看不清，不過看得清的，也能叫未來么？”、“越孤單，說明你走的越遠”、“不怕挑戰(zhàn)，不被定義，不懼未來”，以及“成為要注定成為的人，沒得怕的”，每一句話，都直擊人心。

這并不是華為“矯情”，而是華為這家企業(yè)一直走來的路。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)歷與文化、品牌氣質(zhì)、高端產(chǎn)品，以及目標(biāo)用戶群的價值觀高度趨同，就是最好的品牌態(tài)度傳遞。

35年來，這家以2萬元起家的中國科技企業(yè)，在面對國際通信巨頭的強壓之時，沒得怕的；在2000年“華為冬天”之時，沒得怕的；在2011年手機業(yè)務(wù)從運營商定制向大眾市場轉(zhuǎn)型，沒得怕的；在5G與手機等業(yè)務(wù)受到外部強壓之時，沒得怕的；那么今天在高端平板市場選擇與蘋果正面對接，“MatePad Pro”當(dāng)然“沒得怕的”，這不僅僅是“諧音梗”，而是華為平板的絕對自信與“高端必選項”。

對于如今的職場“打工人”而言，全球經(jīng)濟不缺性大增，以及每個人都必須要經(jīng)歷“職場深水區(qū)”，這些都無法回避，唯有直面所有困難，才能擁有“沒得怕的”的好心情與好業(yè)績。而在這個過程中，作為打破平板創(chuàng)新邊界、擁有多屏協(xié)同與高效移動辦公特點的華為MatePad Pro，無疑是所有職場人面對挑戰(zhàn)“沒得怕的”的優(yōu)先選擇。

這應(yīng)該才是華為平板推出首條品牌態(tài)度視頻，就選擇《給職場深水區(qū)的人》的重要原因。

從華為初代平板發(fā)布至今，華為已成為TOP終端廠商中唯一沒有中斷更新的國產(chǎn)平板品牌，同時也是其他國產(chǎn)品牌還在用“價格戰(zhàn)換市場”打法時敢于持續(xù)沖擊并成功站上高端市場的平板品牌。

可以說，華為平板持續(xù)的迭代過程，就是中國平板產(chǎn)業(yè)不斷推動技術(shù)革新、產(chǎn)品自我變革、勇于攀登產(chǎn)業(yè)頂峰的歷史進程。華為與蘋果在平板領(lǐng)域形成的“雙雄對決”，背后注定是一條“難而正確的路”，絕非偶然。

2019年底余承東在與《壹觀察》的一次對話中，曾明確提出“華為平板已經(jīng)成為中國市場份額第一，但未來遠不止于此”的發(fā)展目標(biāo)，并提出了另一個判斷：“五年后華為打造的平板全場景生態(tài)體驗將遠超所有對手”。

三年之后再來復(fù)盤，華為MatePad Pro在高端市場所表現(xiàn)出來的強勁創(chuàng)新力與上升攻勢確實“遠不止于此”，而“全場景生態(tài)體驗”已經(jīng)成為如今華為平板接下來高端超越蘋果的重要自信與底氣。

與此同時，蘋果在高端平板市場卻出現(xiàn)了“創(chuàng)新放緩、價格提升”趨勢：沒有單獨新品發(fā)布的情況下，新一代iPad國內(nèi)市場悄然上線。從產(chǎn)品定義來看無論是iPad 10還是iPad Pro除了處理器常規(guī)式的迭代升級之外，其產(chǎn)品規(guī)格本身的升級幅度很有限，但iPad Pro 2022款11英寸/12.9英寸的起售價與上代相比分別上漲600元、800元。而根據(jù)媒體報道，目前在國內(nèi)第三方平臺上，新一代iPad在國內(nèi)市場“首發(fā)即破發(fā)”，如64GB版本的iPad 10起售價已經(jīng)降至2998元，較蘋果官網(wǎng)定價下跌601元。

這足以說明中國用戶對iPad的態(tài)度已經(jīng)發(fā)生改變。高端平板是“生產(chǎn)力工具”卻“遠不止生產(chǎn)力工具”已經(jīng)逐漸成為用戶對華為MatePad Pro的新認知。

“沒得怕的”既是對職場人的鼓勵與價值觀共情傳遞，也是華為MatePad如今的現(xiàn)實和未來。

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原搜狐科技通信主編

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