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          無廣告式搜索引擎來了

          共 4986字,需瀏覽 10分鐘

           ·

          2021-04-12 11:53

          搜索無罪,隱私萬歲。
          挑戰(zhàn)風車的唐吉坷德?還是下一個窺伺隱私的深淵?
          作者 | Lexie
          編輯 | Lu
          首圖來源:GMass

          還記得科技巨頭們剛剛出現(xiàn)在歷史舞臺上的時候嗎?我們對他們的奇思妙想感到敬佩,也對他們?yōu)槲覀兩顜淼谋憬菟屑?,但隨著他們不斷成長,增長的壓力超過了“用戶最高”的初衷,他們的產(chǎn)品開始不那么好用了,批評開始浮現(xiàn)。


          與此同時,越來越多的小公司也想要回歸初心,同時向科技巨頭的業(yè)務(wù)發(fā)起挑戰(zhàn)。




          01. 搜索新未來:隱私萬歲



          首先要提到的便是想以讓用戶在浩瀚如海的網(wǎng)絡(luò)中找到所需內(nèi)容為出發(fā)點的Google,但如今卻以用戶信息賣廣告成為了最主要的收入來源,美國網(wǎng)友對這一點當然有所知曉而并不滿意。


          根據(jù)2019年P(guān)ew Research的一項調(diào)查顯示,81%的美國人認為對于被政府和其他公司收集個人數(shù)據(jù)毫無把控,同時有81%的美國人認為自我信息被收集的風險超過了好處,整體上大多數(shù)人都認為數(shù)據(jù)收集滲透到了生活中的點點滴滴,并且個人數(shù)據(jù)的安全性越來越低。



          民眾“廣告有罪,隱私萬歲”的態(tài)度很快被初創(chuàng)企業(yè)看到并發(fā)起進攻,這一奇襲不來自別人,正是來自兩位Google的前高管 - 負責廣告業(yè)務(wù)的Sridhar Ramaswamy 和負責Google Search和YouTube付費業(yè)務(wù)的Vivek Raghunathan,他們推出了一個叫做Neeva的全新的搜索引擎,主打為用戶提供無廣告的搜索體驗。



          Neeva的初衷很簡單,讓用戶進行搜索的時候出現(xiàn)的是他們真正想要的結(jié)果,比如搜索“怎么做素食漢堡”出現(xiàn)的則是排名較高的食譜網(wǎng)站,而不是賣素食漢堡的餐館買的搜索廣告。




          這也就意味著Neeva并不會收集用戶信息,畢竟Ramaswamy當初離開Google的主要原因之一就是對Google搜集用戶信息的操作不滿,Neeva所發(fā)布的“數(shù)字權(quán)利法案(Digital Bill of Rights)”中表示雖然在某些情況下用戶信息被搜集會帶來更好的網(wǎng)絡(luò)體驗,但不可否認的是用戶應(yīng)該永遠享有這份隱私的所有權(quán)和知曉權(quán),更應(yīng)該能夠控制自己信息被搜集和儲存的方式。



          Neeva不但能進行網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的搜索,而且還可以將本地的郵件、日歷、通訊錄和云端文檔等內(nèi)容進行同步,讓用戶也可以通過搜索的方式優(yōu)化日常生活流程。




          既然廣告是Google的主要盈利業(yè)務(wù),那么Neeva將如何賺錢呢?


          Neeva將推出訂閱式服務(wù),用戶每月付費5刀或10刀才能使用這一服務(wù),獲得無廣告式搜索體驗,對他們來說最大的挑戰(zhàn)當然是如何讓習慣了免費搜索服務(wù)的用戶為這一更加流暢的搜索體驗和隱私安全付錢。


          但這一純天然搜索結(jié)果加上隱私保護的價值主張,搭配上Google前高管的經(jīng)驗已經(jīng)讓投資者紛紛出手了,就在3月初,Neeva宣布獲得了來自Greylock和Sequoia Capital領(lǐng)投的4000萬美元B輪融資,這讓它的總?cè)谫Y額達到了7750萬美元,估值則是達到了3億美元,資金將用于將去年6月發(fā)布的內(nèi)測服務(wù)范圍進一步擴大。


          看到這里你一定在想,Google大哥難道甘心讓Neeva就這樣策反?


          并沒有!就在Neeva這輪融資的前后腳,Google也宣布將過渡到不再使用個人的跨網(wǎng)站瀏覽歷史來進行廣告投放。其實Google這兩年迫于隱私保護組織和監(jiān)管機構(gòu)的強壓也逐漸在對自己的隱私政策進行調(diào)整,比如在去年宣布Chrome將減少對三方Cookies的支持,并表示一旦三方Cookies的移除完成,它將不再使用替代服務(wù)來追蹤用戶跨網(wǎng)站的行為數(shù)據(jù),更不會用這些數(shù)據(jù)來賣廣告。


          根據(jù)數(shù)字廣告咨詢機構(gòu)Jounce Media的數(shù)據(jù),去年全球2920億美元的數(shù)字廣告投放中,Google就占了其中的52%,Google此次對三方Cookies的限制被許多人認為將引來數(shù)字廣告行業(yè)的動蕩。


          不過Google也公開了將使用一款叫做“隱私沙盒(Privacy Sandbox)”的新技術(shù)的計劃,Cookies將會被5個API程序所取代,這一新操作仍允許廣告主有數(shù)據(jù)賣廣告并獲得關(guān)于廣告表現(xiàn)的報告,但與其將數(shù)據(jù)收集精準到個人身上,廣告主定位到的則是和用戶擁有相似興趣的志同道合的聚合群組。這一沙盒技術(shù)目前還是比較抽象和概念化,但大體來看對于廣告收入的影響或許不大,反而在隱私方面有點“障眼法”的意味,Google內(nèi)心是否真的有用戶隱私還有待觀察。


          對于Google來說,Neeva也不是唯一一個想要在隱私方面“剛”它的公司。


          比如2002年就成立的Mozilla的Firefox,多年以來不斷推出新的功能讓保護隱私這件事更加簡單,比如今年2月剛推出的“Total Cookie Protection”可以防止各個網(wǎng)站之間互相分享用戶信息。



          比如總部位于費城的DuckDuckGo,如今已經(jīng)完成了1300萬美元的融資,去年的搜索量以62%的增長速度超過了230億,雖然跟Google的2萬億比是小巫見大巫,但DDG已經(jīng)成為了全美移動設(shè)備上第二大的搜索引擎,從2014年就已經(jīng)開始盈利,今年的目標是將這種網(wǎng)友日漸強烈的隱私保護意識轉(zhuǎn)化成行動,如果真的像Pew Research中展示的那樣,那么DDG在獲取用戶方面還有很大潛力。



          還有由前Mozilla 的CEO Brendan Eich所創(chuàng)立的Brave也在今年3月剛剛推出了自己的搜索引擎,提供付費無廣告版本,或是支持廣告但會極盡所能保護用戶隱私的免費使用版本。





          02. 我的瀏覽我做主



          說到Brave,不得不提到它的主業(yè),也就是向科技巨頭發(fā)起攻擊的另一戰(zhàn)場…瀏覽器。


          Brave瀏覽器于2019年正式推出,跟Chrome比起來的優(yōu)勢在于:

          瀏覽器加載速度快3倍

          儲存量耗用少33%

          自動屏蔽所有廣告,包括YouTube上的前置廣告等等…

          任何Chrome上的書簽頁和插件都可以一件遷移到Brave上,無需額外動作


          Brave VS Chrome 


          而Brave更具創(chuàng)意的是,以數(shù)字貨幣的方式改革了用戶獲得廣告的方式,在Chrome模式下,用戶處于被動狀態(tài),瀏覽數(shù)據(jù)會被搜集并分享給三方用來給用戶賣各式各樣的廣告,對于瀏覽體驗和隱私保護來說都是一種強行侵入。


          而在Brave的模式下,用戶可以選擇是否加入廣告系統(tǒng),若選擇加入,隱私也會得到保護,因為品牌會預(yù)先跟Brave分享自己的產(chǎn)品名錄,以下載的方式在用戶的設(shè)備中加載,用戶的瀏覽信息只會存在設(shè)備中,不會被Brave分享給三方。


          選擇加入廣告系統(tǒng)的用戶能夠以Brave數(shù)字貨幣(Basic Attention Tokens)的方式獲得70%的廣告收入,每月可以選擇返現(xiàn)或是用它來打賞YouTube和Twitch等平臺上的內(nèi)容創(chuàng)造者,給予用戶在廣告方面足夠的控制權(quán)。


          BAT打賞


          在瀏覽方面,Brave不是唯一的參賽者,另一家叫做The Browser Company的公司雖然還并沒有完全公開自己到底在打造什么,就已經(jīng)獲得了500萬美元的種子輪融資,背后的投資者包括此前奧巴馬時期白宮的director of Product - Joshua Miller,來自LinkedIn的Jeff Weiner,來自Medium的Ev Williams,來自Figma的Dylan Field,來自Notion的Akshay Kothari和來自GitHub的Jason Warner等。


          The Browser Company目前對于細節(jié)仍十分神秘,在官網(wǎng)上只透露了一個“性感的理想”- 一個無所不能的瀏覽器,能想你所想,幫你打工,架構(gòu)上將運用更摩登的網(wǎng)絡(luò)軟件的靈活界面,更符合如今我們上網(wǎng)的方式。





          03. 回郵件不再讓人頭疼?



          不僅僅是搜索和瀏覽的方式,初創(chuàng)企業(yè)也想要改變我們的“郵箱恐懼癥”,因為Gmail或許是最顯而易見的選擇,但卻不一定是最好的選擇。


          Superhuman是一家近兩年來獲得了不少關(guān)注的公司,它的目標是以“白手套”服務(wù)模式,讓用戶獲得最快最佳的處理郵件體驗,據(jù)說比用Gmail的速度能快兩倍。


          如何做到這一點呢?其實Superhuman在基本的架構(gòu)上與Gmail并沒有什么不同,但它在很多小細節(jié)方面卻都有巧思。


          首先是整體的設(shè)計,布局和字體講究一個極簡和清新,讓回郵件的模式更像是進行一段對話:



          每當用戶處理完全部郵件時,桌面會展示出一張“佛系”桌面壁紙作為獎勵



          而且用戶不需回到成堆的郵件山中,可以查看在特定時間將要發(fā)出的郵件,或進行按郵件類型的特殊分類。



          除此之外,Superhuman還有許多的快捷鍵可以使用,同時使用人工智能幫用戶發(fā)出更加完美的郵件,各種小技巧融合在一起,保證讓用戶的每條互動時間保持在50毫秒以下,最快時候可以達到16毫秒,這點上Gmail完全無法比。


          根據(jù)調(diào)查顯示,在產(chǎn)品和市場契合(product/market fit)上,有58%的用戶表示如果他們不能繼續(xù)使用Superhuman的郵件服務(wù),將會“非常失望”,超過了行業(yè)標準的40%。


          不過這一服務(wù)的費用并不便宜,目前的定價是每月30刀,招來了許多科技播主“值不值”的討論。截止到去年年中,在18萬申請加入內(nèi)測的用戶中,約有1萬5的人被加入了內(nèi)測。在資金上,Superhuman如今也已經(jīng)完成了超過5輪融資的3300萬美元融資, Andreessen Horowitz也是背后的投資者之一。


          Superhuman之外,還有項目管理軟件Basecamp在去年推出的郵件軟件HEY,主打更符合用戶習慣的郵箱設(shè)置,減少回復郵件的頭疼。


          每當用戶收到一封來自新的發(fā)件人的郵件時,系統(tǒng)會將這封郵件放到過濾界面,用戶有權(quán)決定是否以后想接受來自此人的郵件。


          接下來,郵件還會被過濾到屬于重要信件類的“The Imbox”



          包括新聞簡訊等稍不重要信件類的“The Feed”



          或是包括收據(jù)等用戶幾乎不會讀的“The Paper Trail”…



          和Gmail將郵件標成星標或未讀的做法不同,HEY讓用戶可以一鍵將郵件標成“稍后回復”,一起處理更加高效??



          同時如果用戶想要找到一封郵件中的附件的話,會有一個專屬的附件聚集地方便進行搜索,不用再地毯式搜索每一封郵件了



          HEY的團隊在這個項目上花了兩年的時間,添加了許多好用的小功能,比如可以將不同的郵件對話合并、重新命名郵件主題、對特定發(fā)件人的郵件設(shè)置提醒、截取不同郵件中的內(nèi)容作為日后的參考、在郵件中添加便利貼等等…


          在郵件中添加便利貼


          就和Superhuman一樣,HEY這份優(yōu)秀的服務(wù)也并不免費,目前定價為年費99刀,也在內(nèi)測階段,約有超5萬人已經(jīng)注冊加入內(nèi)測。


          重新命名郵件主題


          Basecamp的創(chuàng)始人Jason Fried 表示他并沒有想要HEY一舉打敗Gmail的野心,畢竟Gmail的老大地位難以撼動,但他想通過HEY這個項目給那些在郵件上掙扎的用戶一些新的出路,也想趁機“激”一下Gmail等服務(wù)更快推出更人性化的功能更新,或許這才是最值得期待的。


          不管這些公司能對科技巨頭的現(xiàn)存業(yè)務(wù)撼動多少,他們的出現(xiàn)對于用戶來說都是一個好消息,因為在增長與用戶的比拼中,用戶的需求不應(yīng)該被犧牲,如果Google、Chrome、Gmail無法給我們想要的,那么至少有人能給。


          參考資料:

          1.Meet the anti-antitrust startup club (TechCrunch)

          2.After Building Google’s Advertising Business, This Founder Is Creating An Ad-Free Alternative (Forbes)

          3.Superhuman’s Superpowers: A Product Review (Medium)

          4.Superhuman’s Superpowers: A Product Review (TechCrunch)



          - END -


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