帕特·基辛格治下的英特爾，走上了一條孤立主義的不歸路

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作者：玄寧

在因為致信供應(yīng)商要求禁用新疆產(chǎn)品而飽受批評后，英特爾周四又用一份“公開聲明”讓人大跌眼鏡。

事情源于此前有媒體發(fā)現(xiàn)英特爾在官網(wǎng)上發(fā)布了禁用新疆產(chǎn)品的相關(guān)文件，這份文件里這樣寫到：

“我們的投資者和客戶已詢問英特爾是否從中國新疆地區(qū)采購產(chǎn)品或服務(wù)。多個國家與地區(qū)的政府已對來自新疆地區(qū)的產(chǎn)品實行限制。因此，英特爾需要確保我們的供應(yīng)鏈不使用任何來自新疆地區(qū)的勞工、采購產(chǎn)品或服務(wù)。”

英特爾全球官網(wǎng)和英特爾中國區(qū)的先后兩份文件/聲明，再清晰不過地向人們展示了兩個基本的事實：

英特爾總部希望借所謂的新疆供應(yīng)鏈問題的站隊，達到向美國政府示好的效果，在半導(dǎo)體制造的地緣爭奪里，毫無保留地站在美國一方。

英特爾總部的立場和表態(tài)令英特爾在中國的一萬多名員工陷入了極其尷尬的境地，也給其在中國未來的商業(yè)前景帶來了極大的不確定性。英特爾中國區(qū)不得不通過一紙聲明，與總部的立場進行適度切割，試圖證明英特爾總部表態(tài)的“中立性”。

然而，在事關(guān)核心利益的問題上，本來就不存在什么“中立性”的聲明。

基辛格復(fù)興英特爾靠的不是技術(shù)，而是站隊

要知道，與華為等一眾中國科技公司被美國商務(wù)部列入“實體清單”，美國本土企業(yè)被嚴(yán)格限制與清單上的中國企業(yè)進行交易不同，就所謂的新疆供應(yīng)鏈問題表態(tài)本身并不具有強制性。因此，英特爾公司的所謂表態(tài)，是出于主動的。

其次，作為一家主要以研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)制造半導(dǎo)體芯片和晶圓為核心業(yè)務(wù)的科技公司，英特爾與它的核心供應(yīng)商從中國新疆地區(qū)采購產(chǎn)品用于研發(fā)生產(chǎn)的機會極其有限。這份表態(tài)與其核心業(yè)務(wù)的前景關(guān)聯(lián)并不密切。既不影響核心業(yè)務(wù)，又可以借機表態(tài)，“為表態(tài)而表態(tài)”的意味相當(dāng)明顯。背后的精心算計，明智的人不難體察。

而英特爾近一段時間以來的表現(xiàn)，也讓人越來越看不懂它還究竟是不是一家全球化的科技公司，尤其是對中國——這個它在全球的第二大市場的態(tài)度，顯得益發(fā)可疑。

英特爾最近一年與美國政府的交流密切而高調(diào)，以至于所有人都知道它正在積極的參與美國政府的半導(dǎo)體復(fù)興計劃。而除了私下的游說外，它還在公開場合顯示出作為跨國企業(yè)少見的攻擊性。這攻擊的矛頭自然要和美國的指向一致：中國。

而在這一系列高調(diào)舉動背后的操盤手，就是今年回歸擔(dān)任CEO的帕特·基辛格（Pat Gelsinger）。

他是30多年前時任英特爾總裁安迪·格魯夫治下的工程師，后來在英特爾做到CTO，之后離開。因此今年回歸后，他被很多人稱為英特爾重拾技術(shù)的象征。

他接手的英特爾正處在最艱難的時刻：從錯過移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮導(dǎo)致ARM及高通的崛起，到晶圓制造先進制程能力系統(tǒng)性的問題，不僅使得過去的代工小弟臺積電走在了老大哥前面，還讓英特爾的基本盤遭到老對手AMD的蠶食，連同數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)也遭到了英偉達聯(lián)手ARM的圍追截堵。

但在被不少人吹捧為“技術(shù)信仰者”后，基辛格上任后真正積極在做的事情，似乎和技術(shù)沒什么關(guān)系。相反，看起來他已經(jīng)找到新的一條捷徑：投機美國政府的半導(dǎo)體政策。

美國的芯片激勵法案鞋子已將落地，美國商務(wù)部長吉娜·雷蒙多(Gina Raimondo)多次表示拜登政府將投入520億美元用于半導(dǎo)體研究和制造，但是否將外國的半導(dǎo)體公司納入補貼范圍仍在商討中。這顯然是英特爾要極力爭取的。

包括半導(dǎo)體等行業(yè)在內(nèi)的美國最新的一批發(fā)展科技的政策，都是出于一種維護美國第一的思路，與歷史上各種類似的國別產(chǎn)業(yè)競爭策略相同，它會利用各種工具來干擾和打擊別國產(chǎn)業(yè)。而最新一輪的半導(dǎo)體刺激計劃以及配套的各種明暗手段，針對的對手就是中國。而基辛格的英特爾就選擇了做“中國威脅”的鼓吹者。

在英特爾最新的財報會議上，基辛格把數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)面對的挑戰(zhàn)，怪罪于中國的監(jiān)管。而緊接著，基辛格還公開評論臺灣局勢，呼吁美國政府把資源更多投向本國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

他還在接受采訪時表示現(xiàn)在“太多”的半導(dǎo)體是在亞洲生產(chǎn)。在11月的一次采訪中，甚至比政客還激進的直言：

“我們應(yīng)該做我們能做的一切，來提高中國對美國科技產(chǎn)品的使用和依賴?！?/span>

其實，過去的基辛格也曾是中國市場的老熟人，甚至也曾以友好的中國市場合作伙伴的形象頻頻造訪中國。

正是他最初在英特爾擔(dān)任CTO時期，建立了英特爾中國實驗室，并“直接領(lǐng)導(dǎo)”實驗室的科研項目。他在實驗室成立典禮和英特爾中國技術(shù)峰會等各種場合頻頻示好中國，他形容“成功的關(guān)鍵是中國政府和業(yè)界的合作”。

而后來在離開英特爾，擔(dān)任Vmware CEO時期，他也繼續(xù)頻頻訪問中國，在2019年的一場在北京舉辦的活動上，他還友善地表示：

“我們到中國是來播種，希望獲得長期的收獲的，而不是做上一單掙了錢就離開的?！?/span>

不過，當(dāng)美國政府開始將中國視為半導(dǎo)體的最大對手后，基辛格真正的想法也不再遮掩。

值得注意的是，一周之前的12月15日，基辛格曾經(jīng)48小時地旋風(fēng)式訪問了中國臺灣，拜會了臺積電公司?；粮裰蜗碌挠⑻貭柶铺旎牡胤艞壛诉@家公司50多年以來芯片全部自己生產(chǎn)制造的做法，轉(zhuǎn)而向臺積電尋求產(chǎn)能，以完成其“Make Intel Great Again”的計劃。這是另一個值得被注意甚至警惕的信號。

英特爾的孤立主義

事實上，就在2019年發(fā)表“播種”言論的幾個月前，他在接受美國媒體采訪時卻是另外一個表述。

“我們認為世界在變成兩個陣營，一個和中國合作，另一個和美國及其他西方國家合作?！彼硎?，美國企業(yè)家要為這個一分為二的世界可能的最壞情況做準(zhǔn)備。

這種“割席”言論即便是在中美科技競爭最緊張的今天，也很少從最主要的跨國企業(yè)家口中聽到。但即便帶著這種公開發(fā)表的“脫鉤”判斷，他依然在今年2月成功回到了英特爾。

這種“兩個世界”的判斷，也解釋了他之后在英特爾做的一切。這一切可以用一個詞來概括，就是孤立主義。一切以美國利益為核心的孤立主義。

就像當(dāng)初為80486做原型架構(gòu)設(shè)計一樣，基辛格今天依然算計得很清楚。

在中美競爭格局的變化中，英特爾在中國市場的個人業(yè)務(wù)相當(dāng)于已經(jīng)形成的壟斷地位，讓它有恃無恐。而作為一家半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)公司，它真正的挑戰(zhàn)在于技術(shù)理念上的落后、制造工藝上的挑戰(zhàn)以及公司多年以來積累的經(jīng)營問題。

這些問題個個棘手，也導(dǎo)致英特爾連續(xù)更換CEO。而現(xiàn)在看來，英特爾請回基辛格，思路很簡單，解決技術(shù)和經(jīng)營問題先放一放，他需要幫英特爾趕快抓住美國政府這一波半導(dǎo)體“重返美國”的政策紅利，和實打?qū)嵉馁Y金補貼，并同時借機打壓非本土的競爭對手。

而“表忠心”顯然成了基辛格最看重的一個手段。

這一切在此次事件以及隨后的公開聲明中也顯露無疑。

“雖然我們的初衷是確保遵守美國法律，但這封信在我們所珍視的中國合作伙伴中引起了諸多的疑問和顧慮，我們深表遺憾。借此澄清，信中的關(guān)于新疆的段落只出于表述合規(guī)合法的初衷，并非它意或表達立場?！?/span>

聲明寫到。

“深表遺憾”四個字顯得如此缺乏誠意，被網(wǎng)友形容為“既當(dāng)又立，吃飯砸鍋”。而這份聲明字里行間的傲慢，甚至更像是迫不及待的對所有指責(zé)的一次認可。

在人們的認知中，跨國公司需要有足夠的智慧處理自己在業(yè)務(wù)所在國的經(jīng)營，在大環(huán)境變得復(fù)雜之下，不少中國消費者和從業(yè)者依然對與美國公司的合作抱有期待，但這歸根結(jié)底更需要相關(guān)企業(yè)家有足夠清醒的思路來避免不必要的爭議。結(jié)果，英特爾卻更像在急于證明自己驕傲的美國身份，認定只有通過徹底犧牲一方才能討好另一方。

有英特爾中國的員工就表示，最近這家公司時不時出現(xiàn)的敏感言論和行為，讓他們越來越感到非常困惑。

事實上，英特爾中國也處在一個近年來最大的變動當(dāng)中。在嘗試把自己刻畫成美國利益的代表、半導(dǎo)體重回美國的必經(jīng)之路的同時，基辛格上任后，英特爾中國也開始劇烈調(diào)整。今年9月，英特爾宣布，為公司效力30余年的楊旭不再擔(dān)任中國區(qū)總裁，今年年底將退休。實干派的楊旭被業(yè)內(nèi)普遍認為是一個難得的本土化的跨國企業(yè)中國區(qū)總裁，他在這一位置工作長達近10年，許多從業(yè)者認為英特爾中國因他而更加適應(yīng)中國市場，更接地氣。楊旭在英特爾期間，英特爾更換了5任CEO，現(xiàn)在他不再需要陪基辛格走完他的任期。

這也是讓很多行業(yè)人士感動訝異的地方之一。人們此前不僅對基辛格領(lǐng)導(dǎo)的英特爾真實想法不了解，同樣也習(xí)慣了一個本土化做的比其他跨國企業(yè)更好的英特爾中國。而今天顯然這些都發(fā)生了改變。

這一次英特爾的“玩火”無疑再一次提醒了關(guān)鍵技術(shù)自主可控的必要性和緊迫性。然而，在諸多對此的討論中，也再一次不乏看熱鬧的陰陽怪氣，許多圍觀者抖機靈的發(fā)著“砸電腦”的段子，而這背后也許有一些是樸素的對缺乏基礎(chǔ)技術(shù)自主能力的失落，但更多的其實就是一種妄自菲薄。

這不是我們需要的。今天我們已經(jīng)有了對基礎(chǔ)技術(shù)和底層科技追求自主可控的共識，類似的事件也幾乎肯定會持續(xù)發(fā)生，與冷嘲熱諷相比，更需要的是對自主路線的艱辛與效率之間的權(quán)衡的思考，堅持追求技術(shù)獨立自主，同時有足夠的智慧并保持耐心。

對待這種破壞信任的行為的反制措施同樣需要智慧，并且也可以是靈活和動態(tài)的。根據(jù)財報，英特爾去年有26%的收入來自中國市場。作為最大的消費市場之一，以及最重要的營收來源地之一，中國有足夠多的對等且有進退的方式，來與跨國公司打交道。當(dāng)一家跨國公司決定一意孤行，主動破壞難得建立起來的信任時，它再精明的算計也不可能讓自己全身而退。

英特爾想迎合美國式的孤立主義，就要做好在中國這個實質(zhì)上具有高度包容性的市場被孤立的心理準(zhǔn)備。

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