南存輝家族
創(chuàng)始人簡介
，從昔日辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經奮斗終成資產超過億萬美元的年輕，連續(xù)三度登上中國富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實就是一部傳奇。
在這民營企業(yè)家群雄紛起的年代，外表儒雅的南存輝，骨子里流淌著古代將士的驍勇和不屈，正如他最愛唱的一首歌———《》。他始終認為：人的一生，最大的競爭對手就是自己。“不管是做人還是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越！”
經營理念
35元的第一桶金
南存輝13歲初中剛畢業(yè)，父親因傷臥床不起。作為長子，南存輝輟學。從此，校園里少了一個學子，人們的視野里卻多了一個走街串巷的小鞋匠。13歲至16歲，他每天挑著工具箱早出晚歸，修了3年皮鞋。生活的苦難塑造了他堅強不屈的性格，更堅定了他的生活信心。天質聰穎的他，沒有放棄對社會的觀察和思索。
上個世紀80年代初，柳市掀起一陣創(chuàng)業(yè)潮。1984年南存輝找了幾個朋友，四處借錢，在一個破屋子里建起了一個作坊式的“求精開關廠”。
4個人沒日沒夜地干了1個月，做的是最的低壓電器開關。可誰知賺來的第一筆錢只有35元錢。3個合作伙伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因為他覺得自己終于找到了一條通往財富的路子。就從這35元的中，他仿佛看到了創(chuàng)業(yè)的曙光。
1984年7月，他與一起投資5萬元，在喧鬧的柳市街上因陋就簡辦起了一個“求精開關廠”，開始了他在電氣事業(yè)里的艱難跋涉。
“分享其實是一種明智”
與柳市老板們普遍的家族經營相比，南存輝最與眾不同的地方在于：自成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股權釋兵權”。當他的股權從100%退到目前的不到20%，正泰卻在他的“減法”中發(fā)展得越來越大。
1991年，在與胡成中合作創(chuàng)辦的“求精開關廠”解體后，南存輝吸收弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了典型的家族企業(yè)———正泰電器有限公司，南存輝個人占股60%以上。到1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元。鋒芒初露的南存輝意識到，正泰要想繼續(xù)做大，必須進行一次脫胎換骨的變革。
于是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯合的資本擴張之路。他先后將當地38家企業(yè)納入正泰麾下，于1994年2月組建了低壓電器行業(yè)第一家企業(yè)集團。正泰股東一下子增加到數十個，而南存輝個人股權則被稀釋至40%左右。
然而他在摸索中漸漸發(fā)現，家族企業(yè)的一個致命弱點就是無法更多更好地吸納和利用優(yōu)秀外來人才，而人才又是企業(yè)發(fā)展的第一資源。到1998年，幾經思考的南存輝突破阻力，毅然決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層(即低壓電器主業(yè))進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，并在集團內推行股權配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。
就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到現在的100多個，南存輝的股份下降至20%多。數十位百萬“知本”富翁誕生了。家族色彩逐步在淡化，企業(yè)卻在不斷壯大，正泰目前已成為擁有資產30億元、年銷售額超過100億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業(yè)集團。對此，南存輝坦陳：“分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。”
兒子不能到正泰工作
董事長南存輝至今還記得，他13歲中學畢業(yè)的那一年，父親帶著他去大街上修鞋，忙的時候經常加班到凌晨兩三點，早上五六點鐘就要起床，再加上當時的南存輝臉皮薄，覺得不好意思。
他向父親提出想回到農村，即使在農村的時候也可以很輕松，睡到晚上也就扣點工分。但父親堅持不同意。一個寒冷的冬天，南存輝不小心將補鞋的錐子深深地扎進手指，他咬牙拔出錐子，用片破紙包上傷口，堅持為客人補好鞋。
在修鞋的那幾年里，南存輝培養(yǎng)起了自己的競爭意識。他每天賺的錢都比同行多，因為他速度快，修鞋的質量也更可靠。
后來南存輝在21歲那年開始創(chuàng)業(yè)時，也正是修鞋時看中質量的觀念，讓他在低壓電器開關闖出了一片天地。
2007年，南存輝在美國讀書的兒子就要畢業(yè)了，有一天祖孫三代人坐在一起討論。南存輝堅決地要求兒子畢業(yè)后不準到正泰工作，應該去外面闖蕩。這時，父親說話了，“讓他出去干，或者回公司干都行。”
南存輝反問父親，“那當年，為什么你不準我回到更舒適的農村呢？”雖然當年在城里修鞋的南存輝也有些不情愿，但生活教育了他，“我的兒子也不能給他輕松的環(huán)境。”所以，每個假期兒子回柳市，南存輝都要求兒子隱姓埋名，換上工作服到正泰公司的車間打工，和工人同吃同工作。
“千萬不能因為自己賺了錢，就讓兒子輕松地過活。”南存輝說父母給予孩子最重要的東西就是聰明的腦袋，明亮的眼睛和勤勞的雙手。