技術(shù)能變現(xiàn)，才是硬道理
互聯(lián)網(wǎng)從來都不缺研發(fā)水平相當強的技術(shù)大佬。他們在商業(yè)領(lǐng)域也混的風生水起。國內(nèi)有馬化騰、李彥宏、丁磊、雷軍等，美國也有比爾.蓋茨，拉里.佩奇，馬克.扎卡伯格等。
原因在我看來不外乎技術(shù)做的好的，通常思維縝密，善于解決問題，執(zhí)行力極強，還容易觸類旁通，理解技術(shù)以外的世界，更能透過復雜的商業(yè)表現(xiàn)理解商業(yè)本質(zhì)。
技術(shù)人的職業(yè)生涯劃可以分成 3 個階段：成長期、成熟期、超越期。前兩者要快速提升技術(shù)能力，同時建立業(yè)內(nèi)影響和口碑，并掌握一些資源和人脈。到了超越期，就要想辦法讓技術(shù)匹配影響力，讓收入水平在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，實現(xiàn)所謂超越“財務(wù)自由”。
不少優(yōu)秀的人才卡在最后一步，其實蠻可惜的，水平很強，圈內(nèi)口碑也有，但職場上卻沒有能獲得與其能力相匹配的財務(wù)提升。說到底，也是技能樹上漏點了“商業(yè)理解力”這個關(guān)鍵點。
把控好這個關(guān)鍵點，如果你是技術(shù)人創(chuàng)業(yè)，就能正確的把技術(shù)與商業(yè)結(jié)合起來，從而創(chuàng)造出偉大的企業(yè)；如果你在職場，也能幫你形成正確的判斷力，在關(guān)鍵時刻，做出正確的選擇。
如何才能建立商業(yè)思維，打造自己的商業(yè)理解力呢？
這事不可能一蹴而就，不是說今天你明白了這個道理明天就成為商業(yè)奇才，但你可以通過其他技術(shù)達人成功轉(zhuǎn)型的案例分享，獲得一些提示和啟發(fā)，從而逐漸形成這樣的思維模式。
就我自己來說，飛總的《技術(shù)與商業(yè)案例解讀》給我的啟發(fā)還挺大。到現(xiàn)在我已經(jīng)聽完兩遍了，感慨這個專欄非常難得，它講的不是那些爛大街的商業(yè)成功學，而是技術(shù)品牌的商業(yè)故事。比如有我們都熟知的微軟、亞馬遜、Facebook、谷歌，也有像 Tableau、Slack 這些新的商業(yè)明星，還有像 Databricks、Kyligence 這些可能只有工程師才認識的名字。
我理解它是一門真正能讓互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，站在一個更高的高度上了解自己的行業(yè)，從而更好的規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展這么一個專欄。畢竟這個專欄的作者徐飛自己就是計算機博士，長期盤踞美國，對技術(shù)的發(fā)展歷史和行業(yè)現(xiàn)狀非常了解，這是咱們自己人給自己人講的自己人的故事。
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徐飛，人稱飛總，資深大數(shù)據(jù)專家，美國的計算機博士，商業(yè)分析領(lǐng)域的大神。目前定居在西雅圖，曾就任于微軟，Tableau 等全球知名的公司，技術(shù)人里的商業(yè)分析大師。
飛總在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域建樹頗豐。在讀博士期間，在 IBM 實習的時候，以及在微軟工作的時候，他曾經(jīng)連續(xù)在世界最頂級的會議和雜志上，發(fā)表大數(shù)據(jù)相關(guān)的論文 10 余篇，并做過多個國際最頂級會議和雜志的評委和審稿人，還獲得過 IBM Pat Goldbeg 最佳論文獎。其研究成果在中國和世界范圍內(nèi)都有很高的知名度。
之后寫了公眾號“飛總聊 IT ”，在國內(nèi)大數(shù)據(jù)行業(yè)有著很高的影響力。2018 年，剛宣布進軍公有云市場僅半年的華為公司找到飛總，邀請飛總加入華為云，負責整個大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的研發(fā)。
后來，飛總在極客時間創(chuàng)作《技術(shù)與商業(yè)案例解讀》專欄，用一年時間，交付了 160 篇文章，持續(xù)解讀了互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的這 30 年中，那些有意思的企業(yè)、行業(yè)變遷中的關(guān)鍵人物，并傳達一份飛總個人關(guān)于企業(yè)分析的方法論，“授人以漁”。
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在專欄中，飛總對雅虎、亞馬遜，谷歌等諸多互聯(lián)網(wǎng)大廠的分析，以及對周鴻祎、彼得·蒂爾和貝佐斯等眾多創(chuàng)業(yè)者的講解，可以讓每個閱讀者都充分了解自己的行業(yè)，洞見到成功企業(yè)家的人生智慧與哲學。
有多干貨，我說了不算，可以看看大家對這個專欄的評價：
我始終認為，技術(shù)人，一定要有商業(yè)視野和商業(yè)思維，年輕人看準時機賺錢，不能光想著低頭做事兒，更要抬頭看天。
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