項(xiàng)目經(jīng)理必備的8種能力，最后一個(gè)90%的PM都認(rèn)同！

走動(dòng)管理（management by wandering around，簡稱MBWA）。本質(zhì)是管理者要融入員工當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場的重要性，強(qiáng)調(diào)管理者不可局限于辦公室，應(yīng)身先士卒深入現(xiàn)場、服務(wù)顧客。

在一個(gè)項(xiàng)目組里，會(huì)有各式各樣的人，作為項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)技能就是，能跟不同的人打交道。

小李作為一個(gè)項(xiàng)目的PM，他們組二十多人都封閉在一個(gè)單獨(dú)的場地工作，只能在那吃飯。由于食堂屬于壟斷性質(zhì)，飯菜不僅貴，還很難吃。飯錢由公司直接交給食堂，公司直接扣除員工的餐補(bǔ)。但時(shí)間一長，問題出來了，很多人開始有情緒，再加項(xiàng)目組一直處于加班狀態(tài)，尤其是元旦前夕一個(gè)加班通知讓員工炸了鍋。很多員工匿名發(fā)帖，各種吐槽、抱怨，還有罷工的態(tài)勢。甚至還有個(gè)人郵箱給老板發(fā)郵件訴苦。

影響力，是指能夠讓別人聽從你、追隨你的能力。

中國的“酒桌文化”，讓很多項(xiàng)目經(jīng)理們都苦不堪言。

跟客戶吃飯，跟團(tuán)隊(duì)內(nèi)部聚餐，都免不了喝酒。

誰都知道，喝酒傷胃、傷脾、傷心......

但有時(shí)候，喝酒，是一種“社交能力”。

喝一頓酒，有時(shí)候真的能夠解決問題。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間出現(xiàn)隔閡時(shí)，來喝頓酒，把酒言歡之后，團(tuán)隊(duì)成員又能稱兄道弟。

當(dāng)項(xiàng)目談判進(jìn)入膠著狀態(tài)，雙方都不讓步時(shí)，來喝頓酒，觥籌交錯(cuò)間，緩和雙方的緊張氣氛，試探彼此的底線，讓項(xiàng)目談判得以繼續(xù)。

當(dāng)與客戶發(fā)生分歧，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢時(shí)，來喝頓酒，酒至半酣，大家借著酒意敞開心扉，互相訴訴苦聊聊難處，都能知道大家的不容易。

最后，環(huán)環(huán)要說：

我們真的不鼓勵(lì)“勸酒”，小酌怡情，大酒傷身。

希望每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理喝酒有度有量，身體健康才是最重要的！