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          騰訊,為地信企業(yè)推開一扇窗

          共 5036字,需瀏覽 11分鐘

           ·

          2020-11-20 04:22

          報(bào)道數(shù)字經(jīng)濟(jì)??

          ? 定義轉(zhuǎn)型中國


          望今后Map不再是一個(gè)名詞,而是一個(gè)動(dòng)詞!”騰訊位置服務(wù)總經(jīng)理牟蕾在WeMap發(fā)布會(huì)上說。


          11月10日,騰訊在北京發(fā)布了騰訊地圖產(chǎn)業(yè)版WeMap。騰訊公司副總裁鐘翔平解釋,“未來城市和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化將由數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng),需要建立一個(gè)數(shù)字底座,來連接物理世界和數(shù)字空間,其中地圖就成為了二者之間的橋梁。特別是在新基建的浪潮下,新一代數(shù)字地圖將成為未來城市和產(chǎn)業(yè)的核心數(shù)字基礎(chǔ)。”


          由此,作為物理世界與數(shù)字空間的橋梁,以及智慧城市的數(shù)字底座,WeMap應(yīng)運(yùn)而生。

          騰訊公司副總裁鐘翔平



          01

          ?

          據(jù)泰伯網(wǎng)了解,目前WeMap的應(yīng)用領(lǐng)域主要是城市環(huán)境,包括智慧交通、智慧應(yīng)急、智慧文旅、智慧零售等場景。

          在訪談中牟蕾強(qiáng)調(diào),WeMap不是騰訊的一款產(chǎn)品,它沒有商業(yè)目標(biāo)。它的目的是通過建立時(shí)空數(shù)據(jù)平臺(tái)、開放生態(tài)體系,與地信產(chǎn)業(yè)一起挖掘智慧城市的增量市場。為此發(fā)布會(huì)當(dāng)天,騰訊還發(fā)布了WeMap生態(tài)合作伙伴計(jì)劃。


          騰訊表示:將開放地圖數(shù)字基礎(chǔ)平臺(tái)能力,攜手合作伙伴構(gòu)建共創(chuàng)、共建、共享的地圖新基建生態(tài)。


          對(duì)于大量傳統(tǒng)地信企業(yè)而言,騰訊所推出的計(jì)劃無異于雪中送炭。


          《中國地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2020)》顯示,我國地理信息產(chǎn)業(yè)2019年產(chǎn)值為6476億元,同比增長8.7%。


          地信市場空間巨大,但市場主體普遍存在規(guī)模不大、技術(shù)能力弱、競爭性不強(qiáng)等情況。近年來,經(jīng)濟(jì)下行又給我國地信產(chǎn)業(yè)帶來深刻影響,整個(gè)行業(yè)普遍遭遇轉(zhuǎn)型壓力。


          長期以來,我國地信產(chǎn)業(yè)的主要業(yè)務(wù)場景集中在測繪、國土資源等領(lǐng)域,整個(gè)行業(yè)帶有較強(qiáng)的測繪色彩。由于測繪的特殊性,地信產(chǎn)業(yè)的市場化進(jìn)程也相對(duì)緩慢。


          與此同時(shí),近年來我國智慧城市浪潮洶涌奔騰,圍繞位置服務(wù)、GIS服務(wù),交通、安防、應(yīng)急、政務(wù)、金融、環(huán)保、旅游、養(yǎng)老、商業(yè)等幾乎所有領(lǐng)域都誕生了大量需求。


          而在供給側(cè),大量地信企業(yè)卻飽受業(yè)務(wù)層層外包、欠款、產(chǎn)業(yè)內(nèi)卷等困擾,既無力發(fā)展也無法轉(zhuǎn)型,被困在了原地。


          飛渡科技總經(jīng)理宋彬認(rèn)為,現(xiàn)在屬于產(chǎn)業(yè)加速融合的階段,實(shí)際上已經(jīng)有很多產(chǎn)業(yè)都在向地信的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)跨界而來?!罢f不準(zhǔn)還有一個(gè)我們不知道的‘物種’正在向GIS體系運(yùn)作?!?/p>


          他表示,未來GIS怎么走他判斷不了,但“你說我們是哪個(gè)產(chǎn)業(yè),我也不知道是哪個(gè)產(chǎn)業(yè)……至少我忘掉了GIS”。


          早在數(shù)年之前,地信行業(yè)就在討論企業(yè)去GIS化、向多場景轉(zhuǎn)型等問題。及至去年,來自傳統(tǒng)行業(yè)外的擠壓日益明顯,類似研討也越發(fā)頻繁。但真正走出GIS圈、進(jìn)入應(yīng)用場景的企業(yè)仍屬少數(shù)。


          02


          據(jù)了解,騰訊地圖產(chǎn)業(yè)版的思路最終成型于一年半之前。


          在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,騰訊地圖主要服務(wù)于C端用戶,主要業(yè)務(wù)包括手機(jī)地圖、位置服務(wù)等。2018年左右騰訊重心開始向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)傾斜,其組織架構(gòu)由七大事業(yè)群調(diào)整為六大事業(yè)群,新增了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)。


          牟蕾介紹,當(dāng)騰訊開始做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn),B端、G端在地圖方面的需求與C端有很大差異,其中對(duì)空間數(shù)據(jù)處理能力的需求格外突出。比如各地政府過去幾年一直在推進(jìn)的多規(guī)合一、時(shí)空云平臺(tái)等工作,目的就是要把政府側(cè)的空間數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,同時(shí)融合政府側(cè)空間數(shù)據(jù)、社會(huì)數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),從而更好的服務(wù)于政府決策。


          “騰訊地圖在一步一步進(jìn)化的過程中發(fā)現(xiàn),我們還缺少傳統(tǒng)GIS的一些能力。”牟蕾表示,在這個(gè)過程中產(chǎn)業(yè)版地圖的思路逐漸清晰。


          地圖的演進(jìn)是人類文明進(jìn)步的標(biāo)尺。


          從古至今,騰訊將地圖的演進(jìn)劃分為紙圖時(shí)代、電子地圖時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地圖時(shí)代、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)地圖時(shí)代四個(gè)階段。WeMap就是騰訊地圖面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一次創(chuàng)新升級(jí)。


          據(jù)悉,WeMap通過數(shù)據(jù)工廠、數(shù)據(jù)管理中臺(tái)、智能分析平臺(tái)、可視化平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)地圖服務(wù)五大產(chǎn)品,構(gòu)建面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的可感知、可計(jì)算、可應(yīng)用的時(shí)空數(shù)字底座,提供數(shù)據(jù)生產(chǎn)、管理、分析、可視和應(yīng)用服務(wù)。


          借由WeMap,騰訊希望依托自身實(shí)時(shí)泛在的時(shí)空感知能力,讓其智慧產(chǎn)業(yè)與合作伙伴共建行業(yè)生態(tài),助力政府和企業(yè)精準(zhǔn)決策。


          鐘翔平表示,WeMap正扮演著這樣的角色,通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、和生態(tài)連接,對(duì)時(shí)空信息進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、管理、計(jì)算和預(yù)測,實(shí)現(xiàn)物理世界和數(shù)字空間的深度融合,達(dá)到“實(shí)時(shí)感知、真實(shí)刻畫、精準(zhǔn)決策和智能服務(wù)”,高效推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智慧社會(huì)的建設(shè)。


          03


          WeMap的誕生,為地理信息產(chǎn)業(yè)帶來更多可能性。


          超圖集團(tuán)首席發(fā)展官杜慶娥表示,騰訊這樣的大公司加入地信大生態(tài),對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是非常有利的。


          她指出,現(xiàn)在面對(duì)B端客戶時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為什么沒有挖掘出更好的應(yīng)用呢?原因是數(shù)據(jù)還有瘸腿、數(shù)據(jù)不夠用,很多數(shù)據(jù)可能是零散或不全面的?,F(xiàn)在WeMap提供了一個(gè)非常好的機(jī)會(huì),讓GIS企業(yè)能夠獲取更全面、權(quán)威的數(shù)據(jù),它肯定有助于行業(yè)解決方案的整體提升。


          對(duì)地信從業(yè)者而言,2005年是一個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),那一年谷歌地圖被正式推出來。


          宋彬說,看到谷歌地圖后,很多客戶才意識(shí)到GIS原來是這么棒的技術(shù),地圖數(shù)據(jù)用一種全新的形式出現(xiàn)在眼前。“地信產(chǎn)業(yè)做大了要感謝谷歌,產(chǎn)業(yè)技術(shù)前進(jìn)要感謝谷歌。”他認(rèn)為,谷歌地圖真正改變了GIS的小眾狀態(tài)。


          從發(fā)展角度看,騰訊地圖產(chǎn)業(yè)版也大有可能成為我國地信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性事件之一?,F(xiàn)階段很多互聯(lián)網(wǎng)、IT企業(yè)都在從不同方向切入地信產(chǎn)業(yè),但像騰訊一樣能拿出完備的平臺(tái)型產(chǎn)品的尚屬少數(shù)。更重要的是,WeMap將加速我國地信產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構(gòu)進(jìn)程。


          宋彬直言,過去地信產(chǎn)業(yè)在政策保護(hù)下才撐起了一定的生存空間,現(xiàn)在必須要讓更多其他領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)來。


          “希望騰訊,甚至其他一些企業(yè),給我們引入一些新思維、新技術(shù),我們一塊把增量市場做起來?!彼J(rèn)為,只有百倍乃至千倍的做大市場,才符合地信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求。


          光啟元科技是騰訊地圖的典型生態(tài)企業(yè)之一,其創(chuàng)始人、CEO張果也認(rèn)為,GIS產(chǎn)業(yè)確實(shí)比較小,但很多產(chǎn)業(yè)都有GIS需求。


          盡管存在大量需求,但傳統(tǒng)地信領(lǐng)域缺乏進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)的渠道。騰訊推出產(chǎn)業(yè)版地圖,相當(dāng)于在智慧城市領(lǐng)域就給地信企業(yè)打開了一個(gè)窗口,使供需兩側(cè)暢通無阻。


          張果還指出,在WeMap平臺(tái)上地信企業(yè)不僅可以與騰訊合作,平臺(tái)上的大量地信企業(yè)之間也能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。


          “這樣的化學(xué)反應(yīng),就不是1+1那么簡單,可能是1+1=N……”

          以下是泰伯網(wǎng)對(duì)騰訊位置服務(wù)總經(jīng)理牟蕾的專訪:

          【對(duì)話實(shí)錄】

          騰訊位置服務(wù)總經(jīng)理牟蕾

          泰伯網(wǎng)產(chǎn)業(yè)版地圖的思路在騰訊內(nèi)部是怎樣誕生的?


          騰訊位置服務(wù)總經(jīng)理牟蕾

          在WeMap(騰訊地圖產(chǎn)業(yè)版)產(chǎn)生之前,我們一直在做手機(jī)地圖和位置服務(wù)。手機(jī)地圖的導(dǎo)航能力、檢索能力是很多業(yè)態(tài)都需要的,包括騰訊自己的產(chǎn)品也需要。


          當(dāng)騰訊開始做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)B端、G端在地圖方面的需求與C端有明顯不同,他們特別看重對(duì)空間數(shù)據(jù)的處理能力。比如過去幾年各地政府一直在推進(jìn)的多規(guī)合一、時(shí)空云平臺(tái)等工作,目的都是要把政府側(cè)空間數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理起來,同時(shí)希望融合政府側(cè)的空間數(shù)據(jù)、社會(huì)的數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),從而更好的服務(wù)于政府決策。


          比如某塊地到底建商業(yè)住宅還是商業(yè)中心?對(duì)交通及周邊的環(huán)境有什么影響?他們會(huì)提出更多的這類訴求。


          所以,騰訊地圖在一步一步進(jìn)化的過程中發(fā)現(xiàn),我們還缺少傳統(tǒng)GIS的一些能力。


          騰訊內(nèi)部誕生出產(chǎn)業(yè)地圖的明確方向大概是什么時(shí)間?


          牟蕾

          大概一年半以前。


          一年半以前已經(jīng)有具體項(xiàng)目落地了嗎?


          牟蕾

          是的。


          近兩年地信企業(yè)明顯感覺到互聯(lián)網(wǎng)廠商紛紛進(jìn)入地信領(lǐng)域。在這個(gè)過程中,騰訊地圖與地信企業(yè)有怎樣的碰撞和化學(xué)反應(yīng)?


          牟蕾

          這次WeMap發(fā)布,有很多家典型的合作伙伴都在現(xiàn)場。


          目前,整個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨的新機(jī)會(huì)可能是過去幾十年都沒有的。隨著新一代信息技術(shù)的發(fā)展,人類社會(huì)誕生了海量的數(shù)字化、信息化、智能化需求。在這個(gè)背景下,騰訊的到來并不是要直接與地信企業(yè)競爭,而是拿出各自的長板來合作。我認(rèn)為這是未來的常態(tài)。


          所以我非常認(rèn)同飛渡科技宋總的觀點(diǎn),大家在一起考慮的是如何做增量市場,探索更多的可能性。


          從新進(jìn)入的角度看,傳統(tǒng)地信企業(yè)具有哪些優(yōu)勢和劣勢?


          牟蕾

          我覺得很多問題其實(shí)是大家共同面臨的問題。比如我們提出的16字箴言(實(shí)時(shí)感知、真實(shí)刻畫、精準(zhǔn)決策、智能服務(wù)),要實(shí)現(xiàn)起來都是巨大的挑戰(zhàn)。


          怎樣做到實(shí)時(shí)感知?我覺得這可能是傳統(tǒng)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。另外,傳統(tǒng)企業(yè)可能更多的是通過技術(shù)、通過軟件服務(wù)去產(chǎn)生價(jià)值,很多時(shí)候這種價(jià)值的高低與人力投入成正比。這也可能是傳統(tǒng)地信企業(yè)面臨的困境之一。


          目前,很多地信企業(yè)都形成了自己的技術(shù)體系,而要將產(chǎn)業(yè)做大就需要引入更鮮活的數(shù)據(jù),并且將更多場景連接起來,這樣才能產(chǎn)生更大的價(jià)值。


          從政府訂單結(jié)構(gòu)來看,很多智慧城市項(xiàng)目不會(huì)單純購買地圖服務(wù)。騰訊為什么要把地圖作為一個(gè)TO B產(chǎn)品推出來?WeMap怎么盈利?


          牟蕾

          騰訊地圖在整個(gè)CSIG(云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群)屬于基礎(chǔ)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì),不是商業(yè)團(tuán)隊(duì),暫時(shí)不用特別考慮盈利的事。


          為什么要推出WeMap?WeMap不是一款產(chǎn)品,它是一個(gè)生態(tài)體系。有了這個(gè)生態(tài)體系,才會(huì)有更多的企業(yè)把時(shí)空數(shù)據(jù)、時(shí)空處理能力連接到平臺(tái)上來。


          從騰訊內(nèi)部來講,不管是WeTransport還是WeCity,它們?cè)诋a(chǎn)業(yè)地圖平臺(tái)上擁有的能量會(huì)越來越大。WeMap不是一個(gè)單點(diǎn)產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì),它支撐起的不是一塊天空,而是一整片天空。


          WeMap發(fā)布,騰訊的智慧城市負(fù)責(zé)人、交通負(fù)責(zé)人、文旅和零售負(fù)責(zé)人都來到了現(xiàn)場。原因就是,WeMap支撐了騰訊的整個(gè)智慧板塊。


          ?問騰訊內(nèi)部的上層業(yè)務(wù)部門,對(duì)產(chǎn)業(yè)地圖有什么需求,這些需求現(xiàn)在都能滿足嗎?


          牟蕾

          需求永遠(yuǎn)比供給多,這是騰訊內(nèi)部的常態(tài)。但我們也在努力抵抗“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)技術(shù)”的引力。如果始終從這個(gè)角度去滿足需求,就很難站到通用普適化的角度去思考問題。


          騰訊進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)后,確實(shí)發(fā)現(xiàn)有非常多的功課要補(bǔ)。就拿地信來說,傳統(tǒng)地信領(lǐng)域的數(shù)據(jù)采集和編輯能力在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并不需要,但在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段就是必需的。


          WeMap希望構(gòu)建出一種機(jī)制,在此機(jī)制下讓開放的生態(tài)去響應(yīng)需求。我們的目的是通過開放生態(tài),來降低產(chǎn)業(yè)的門檻,進(jìn)而擴(kuò)大生態(tài)、做大產(chǎn)業(yè)。


          會(huì)采用什么樣的機(jī)制來構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)?


          牟蕾

          有三點(diǎn)能夠給這個(gè)生態(tài)帶來價(jià)值。


          第一,騰訊在這個(gè)生態(tài)里注入了自己原有的生態(tài)力量,我們帶進(jìn)來了以前的數(shù)據(jù)合作伙伴和技術(shù)合作伙伴。


          第二,騰訊會(huì)把自己已經(jīng)開放的技術(shù)能力進(jìn)一步在平臺(tái)上開放。以前在LBS.QQ.com官網(wǎng)里的開放能力非常有限,WeMap的開放遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)能力的開放度。


          第三,還包括兩部分?jǐn)?shù)據(jù),一是騰訊自己擁有的地理空間數(shù)據(jù)——活的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),二是我們形成的空間大數(shù)據(jù),這兩部分?jǐn)?shù)據(jù)會(huì)通過一定的方式來跟合作伙伴共享。


          騰訊在做產(chǎn)業(yè)地圖的過程中,有沒有發(fā)現(xiàn)B端、G端的需求有哪些特別突出的特征嗎?


          牟蕾

          越來越立體化。但我們也發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)挑戰(zhàn):


          第一個(gè)是對(duì)海量空間數(shù)據(jù)的處理,怎樣解決性能的問題。這么多空間數(shù)據(jù)疊加在一起,現(xiàn)在做一個(gè)城市級(jí)的計(jì)算都已經(jīng)很困難了,不要說去做更大范圍的計(jì)算了。這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)。


          第二個(gè)是在同一時(shí)間面對(duì)數(shù)百萬級(jí)的響應(yīng)服務(wù),怎樣又大量、又實(shí)時(shí)的進(jìn)行毫秒級(jí)數(shù)據(jù)計(jì)算和響應(yīng)。



          小結(jié)


          在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,地圖的to B能力越來越重要,WeMap的誕生使騰訊地圖再次進(jìn)化。

          從智慧零售到智慧交通再到智慧城市,多年來騰訊地圖持續(xù)在智慧產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域中拓展與積累,為行業(yè)合作伙伴帶來了諸多具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和解決方案。

          隨著時(shí)間的推移、生態(tài)體系的完善,WeMap在我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中的能量也必將得到充分釋放。

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