我在 CH 上發(fā)現(xiàn)了一個青蛙頭像的男人
這兩天我依然在持續(xù)體驗 Clubhouse（簡稱 CH），有一些新的發(fā)現(xiàn)和思考，忍不住再過來分享下。
先說個事兒。
今天早上我在使用 CH 時，在別人的 follow 列表里無意間發(fā)現(xiàn)了一個熟悉的頭像和名字，一個綠青蛙頭像和一個叫 Allen zhang 的名字。
不用多說，熟悉的人一定知道使用這個頭像和名字的是誰。
我記得「和菜頭」曾經(jīng)在一篇文章結(jié)尾這么描述過他：「如果世界上又出現(xiàn)了什么新鮮的 APP 應用，在發(fā)布后的 48 小時之內(nèi)，如果你也下載嘗鮮，可能你會遇到個名叫 Allen 的人。如果這人沉默不語，甚至連頭像都沒有，那么你也許遇見了張小龍」。
只不過這次有了頭像，且不是在發(fā)布后 48 小時內(nèi)，但依然沉默不語。
我不知道這個賬號背后是不是真實的張小龍，但我寧愿相信，一個深居簡出的產(chǎn)品經(jīng)理在深夜抽著煙，體驗著這款新產(chǎn)品。
我看了下，現(xiàn)在綠青蛙被 1600 多人關(guān)注了，但他只關(guān)注了一個人，這個人叫 Pony Ma。而且，他是被 Allen zhang 邀請進來的。
很巧合，Pony Ma 的簡寫就是 PM，沒有頭像。
昨天有一篇很酸且有點陰陽怪氣的文章說了下 CH 的用戶畫像，在我看來，有點以偏概全了。或者說，這是沒有實際體驗下的自我概括。
不得不說，這是一款有意思的產(chǎn)品。這也是我寫的第三篇關(guān)于 Clubhouse 的文章了。
第一篇里我說過，我不認為它在國內(nèi)能火起來，但并不是說它本身不火。實際上，在國外它已經(jīng)很火了。
CH 在國內(nèi)能否長期存活下去，這里有極強的不確定性。因為足夠開放，談論內(nèi)容不受控制，很容易觸碰某些紅線。
有朋友說，CH 會在短期內(nèi)被下線。準確說，CH 在國內(nèi)就沒上線過，所以談不上下線。但是，它有被墻的可能性。
也有人說，好幾個大廠已經(jīng)專門有團隊在研究 CH 并且復刻國內(nèi)版本了，有的進度已經(jīng)很快。或許，我們很快就能用上國內(nèi)復刻版。
從這幾天的持續(xù)體驗來看，我也有一些新的思考。
第一，這是一款高度還原現(xiàn)實且極具發(fā)揮空間的產(chǎn)品。
昨天晚上我和星球里一些同學開了個房間，從 9 點一直聊到 11 點多。沒有大范圍邀請，人數(shù)不多，參與發(fā)言的 10 人左右后，總體聽眾大概 40 人的樣子。
其實這兩個多小時的感受是很輕松的，因為中途會穿插很多的討論，且互動人次和頻率較高，信息密度也比較高。跟直播相比，CH 的形式帶來的壓力更小。
另外，CH 的產(chǎn)品沒有做多余的東西，既沒有內(nèi)容沉淀，也沒有互動方式。它把傳統(tǒng)社交產(chǎn)品的一切互動形式都取消了，比如點贊、評論、打賞等。
或許是還沒加上，但我覺得不加上會更好。沒有了這些功能，這款產(chǎn)品才足夠純粹，因為它高度還原了現(xiàn)實，就像我們在線下聊天互動一樣。
我看有些房間里的討論比較精彩，大家為了給主講人表示點贊，會用鼓掌的方式來表達，是那種真實的拍手且通過聲音傳遞出來。
你看，這不就是高度還原了現(xiàn)實么！
這些行為是沒有被設計在產(chǎn)品里的，但是用戶通過產(chǎn)品能創(chuàng)新出很多玩法，發(fā)揮空間非常大。
相比點贊、評論、打賞，這種來自真實世界的反饋更接近于社交。我們習慣了很多社交產(chǎn)品的功能，但也因此失去了真實社交的體驗。
第二，這是一款不需要運營的社交產(chǎn)品。
我會稱 CH 為社交產(chǎn)品，有人會說這是一款社區(qū)產(chǎn)品，但我覺得它做的就是真實社交，且關(guān)系鏈的存在是最好的證明。
如果說 CH 有一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標，我會認為是基于單個用戶的關(guān)系鏈數(shù)量。
不知道你們有沒有發(fā)現(xiàn)，這款產(chǎn)品是不需要運營的，它有自發(fā)的運營機制，而運營者就是每一個房間里的人。
我看到這么一種玩法。
有人開了一個主題房間，但進房間的人都不說話，就是讓自己的頭像出現(xiàn)在那，進而可以讓感興趣的人彼此互關(guān)。
比如下圖中的第一個和第三個房間，就是典型的此類玩法。
因為每個人的個人主頁都會有一個文字介紹區(qū)域，很多人會把自己的一些基本信息寫在這。加上 CH 的房間推薦邏輯是帶有社交推薦的，所以你的關(guān)系鏈越多，被推薦的相關(guān)房間的數(shù)量和類型也就越多。
基于這一點，很多人開始去主動尋找有意思的人，試圖通過他們突破自己的社交邊界。
這就像一群人都集中到一個廣場上，誰也不說話，但胸前都有一塊寫有自己介紹的牌子。大家都可以看到彼此，感興趣的相互標記一下。基于這個標記，之后可以進入他們的社交圈子。
你看，作為一款社交產(chǎn)品，用戶在主動幫助彼此建立社交關(guān)系，這是所有社交產(chǎn)品都希望極力做到的事。
今天一大早我還進入了一個房間，主題是聊國外華人回國工作的話題，而且李開復也在里面。
房間的互動方式是提問分享型，跟線下沙龍一樣，有主持人控場，有主嘉賓，有觀眾。
觀眾基于自己的問題向嘉賓提出，嘉賓發(fā)表自己的看法，如果提問人很多，主持人會維持秩序并挑選問題。
這是我第二次在房間碰到李開復，他每次待的時間不長，回答了很多問題之后就有別的事離開了。
當時，這個房間人數(shù)達到了 5000 人上限。試想一下，有 5000 人實時在線的線下沙龍，是一個什么規(guī)模。
現(xiàn)在我們能看到的 CH 核心用戶大部分集中在互聯(lián)網(wǎng)圈、科技圈和創(chuàng)投圈。
其實除此之外，也有很多大眾用戶已經(jīng)玩的很嗨。只不過我們沒有突破社交邊界去發(fā)現(xiàn)他們。在美國、日本、臺灣，已經(jīng)形成了一定的群眾基礎，不只是局限在一些高精尖人群里。
對于 CH 而言，每個人都是他們的用戶，每個人也都在幫他們運營。這一點，非常牛逼！
第三，這是一款既沒有內(nèi)容又有內(nèi)容的產(chǎn)品。
我之前也說過，CH 是沒有內(nèi)容沉淀的，這是因為它的產(chǎn)品邏輯是實時語音交流，所以沉淀不了任何內(nèi)容。
但是，雖說它沒有傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容，但也有另一種形式的內(nèi)容存在，那就是房間（room）。
我相信有很多人每天打開 CH 的一個動機就是看看今天里面有哪些有意思的房間，「刷房間」就成了消費內(nèi)容的一種方式，房間本身就成了內(nèi)容。包括了主題和人。
這就像一個內(nèi)容信息流，當大家篩選完一遍后，最終選擇進入了對應的房間開始收聽或發(fā)言。
用戶使用產(chǎn)品時之所以會形成「刷」的感覺，就是因為產(chǎn)品里每時每刻都有新東西，有不確定性，這種東西會讓人上癮。比如刷抖音、刷朋友圈。
我看了下手機記錄的 APP 消耗電量使用時間，驚奇的發(fā)現(xiàn)使用 CH 的時間超過了微信。而且我發(fā)現(xiàn)朋友圈不止一個人這么說。
這是一個很重要的信號，這款產(chǎn)品的用戶留存能力很強。
高度還原現(xiàn)實、不需要運營、有內(nèi)容之外的內(nèi)容，這款產(chǎn)品跟其他現(xiàn)象級產(chǎn)品都不太一樣。
或許，我們稍微有一點低估它了。
當然，現(xiàn)在安卓用戶還用不了。不過如果你真想體驗，有的是辦法。買一臺 iPhone 只是成本最高的一種而已。
青蛙頭像男人的出現(xiàn)，也讓我想起來 10 年前的一段故事。
張小龍在體驗完 kik 之后，深夜給馬化騰發(fā)了一封郵件。從此，微信成了一個生活方式。
·················END·················