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奇績創(chuàng)壇創(chuàng)始人陸奇說過：任何行業(yè)，都值得用數(shù)字化再做一遍。

看到這句話時，我正在西二旗的寫字樓里發(fā)呆。正對我的屏幕，上面是一組并不好看的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)正在工作群里@我。你可能也猜得出我的身份：35+，大廠中層；司齡比較久，但晉升乏力；后浪一波一波來，有點擁抱不動變化了......

“任何行業(yè)，都值得用數(shù)字化再做一遍。”這句話一遍一遍在我腦子里回響，一遍一遍迫使我思考：在現(xiàn)在這家公司，我還有多大成長性？是不是該換條跑道，“擁抱變化”了？

我想起我的發(fā)小，在老家的省城開中式烘焙店。他一直喊我回去，和他一起創(chuàng)業(yè)。3年前，他請我吃了好幾頓飯，我都沒考慮；可如今，這條賽道越來越熱，我的發(fā)小也拿了幾個不錯的TS（投資意向書），怎么看都像是個“令人心動的Offer”。

仔細一想，我和我發(fā)小的優(yōu)勢，是互補的：他大學(xué)沒畢業(yè)就出來闖，比較江湖氣，懂得怎么和供應(yīng)鏈的人打交道；我在大廠待了好多年，比較懂產(chǎn)品思維，知道如何把一個好的想法落地并規(guī)模化。

后來，我從大廠辭了職，和發(fā)小一起創(chuàng)業(yè)。他把一切跟“數(shù)字化”有關(guān)的事情都交給了我：如何數(shù)字化研發(fā)新品，如何數(shù)字化管理門店，如何數(shù)字化運營電商......

最近，他又讓我研究一件事：如何數(shù)字化管理公司？“我們公司擴張得太快了。好幾個新同事都跟我反映，來了之后很懵，不知道該往哪努力，跟誰合作。”

我立馬想到了一個詞：OKR。在大廠工作的時候，我總是聽到“OKR”這個概念，但因為自己的公司沒用，所以也談不上了解。我只知道，字節(jié)和百度是用OKR來管公司的，而且獲得了不錯的業(yè)績增長。因此，我決定先研究一下OKR。

然后，我打開知乎、B站、谷歌，搜了一圈OKR，唯一的感覺是：頭大！

市面上關(guān)于OKR的書籍、視頻、文章太多太雜了：有的講理念，有的講案例，有的講實操......這些知識碎片很難拼成一個完整的知識圖譜，讓我系統(tǒng)地掌握OKR的知識。

正當(dāng)我搜得快崩潰的時候，我偶然發(fā)現(xiàn)了一個寶藏網(wǎng)站：OKR.com。

遇見這個網(wǎng)站后，我明白了一件事：原來知識的跋涉，沒必要這么辛苦嘛！

今天，我把OKR.com推薦給你。如果你也在學(xué)習(xí)OKR，看這一個網(wǎng)站就夠了。

這個網(wǎng)站首先的優(yōu)點，就是“全”。無論你是剛剛知道OKR，還是想了解OKR落地中的實操，還是想選一個適合自己的OKR工具，都可以在OKR.com有所收獲。

第二大優(yōu)點，就是“專業(yè)”。比如，我是個OKR小白，我就點開了【OKR入門】，從“OKR是什么”開始學(xué)習(xí)。我開始了解到，OKR是一個目標(biāo)管理工具，承接的是組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，啟發(fā)的是項目與任務(wù)；OKR和KPI都是目標(biāo)管理工具，只是KPI 強調(diào)規(guī)定動作，而OKR 激勵自我超越......

我對OKR工具也比較好奇，畢竟數(shù)字化往往都需要工具支撐。于是，我點開了【OKR工具】，讀到了一篇很專業(yè)的OKR工具測評文章：有上帝視角的概覽，有亮點功能的盤點，有使用感受，甚至還有各家的咨詢服務(wù)鏈接。

讀完之后，我自己的認知也被刷新了：工具不僅是功能的集合，更是管理實踐的濃縮。今天，選擇一個企業(yè)級軟件，應(yīng)當(dāng)考慮它是否站在了管理實踐的制高點。

這個網(wǎng)站還有很多寶藏的地方，比如：

關(guān)于OKR最全的知識錦囊：包括【OKR入門】、【OKR實戰(zhàn)】、【OKR工具】
即插即用的OKR落地物料：可在【OKR資源】下載，包括行業(yè)OKR示例、崗位OKR示例、OKR周報、OKR白皮書、OKR書單等
一個OKR實踐和交流社群：有OKR 實踐專家在線答疑，1000+ 學(xué)友陪伴，一同探討OKR實踐的心得

現(xiàn)在，我每天都會花幾個小時來這個網(wǎng)站學(xué)習(xí)，認真做筆記。慢慢地，關(guān)于OKR，關(guān)于組織管理，我搭起了自己的知識樹，并把它分享給了我的合伙人和員工。

我知道，數(shù)字化管理是一條漫長的路，但至少我已經(jīng)踏出了第一步。

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我發(fā)現(xiàn)了一個寶藏OKR網(wǎng)站！