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?定義轉(zhuǎn)型中國(guó)

泰伯網(wǎng) 老白 | 撰文

在阿里深陷負(fù)面漩渦時(shí)，騰訊正用投資不斷擴(kuò)大自己的版圖、加固自己的城墻。

日前，深圳龍珠股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）發(fā)生工商變更，新增投資人深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司（騰訊投資）、競(jìng)技世界（北京）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司等。

資料顯示，深圳龍珠股權(quán)投資基金屬于美團(tuán)旗下的投資基金。

騰訊已經(jīng)不是第一次成為美團(tuán)旗下投資基金的LP（創(chuàng)投機(jī)構(gòu)出資人）。2017年美團(tuán)龍珠資本成立，其首期主要出資人就有騰訊。

龍珠資本的前身是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)產(chǎn)業(yè)基金，成立于2017年2月。當(dāng)年10月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)完了40億美元的融資，同時(shí)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)產(chǎn)業(yè)基金更名為美團(tuán)龍珠資本。

龍珠資本計(jì)劃募資規(guī)模為30億元，首期目標(biāo)15億，不過(guò)最終首期募到了20億，資金來(lái)源包括美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、騰訊、新希望等一批大型企業(yè)及專(zhuān)業(yè)母基金。

騰訊連續(xù)成為美團(tuán)系投資基金的LP，并不是偶然。公開(kāi)資料顯示，騰訊還曾連續(xù)成為紅杉中國(guó)關(guān)聯(lián)基金的LP。

投資界統(tǒng)計(jì)顯示，近些年騰訊對(duì)外投資基金起碼有78次。其LP版圖中，除龍珠資本和紅杉中國(guó)外，還包括高瓴創(chuàng)投、高榕資本、啟明創(chuàng)投、鐘鼎資本、摯信資本、順為資本、真格基金、青松基金等知名VC/PE。

其實(shí)，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的出資人身份并不太引人關(guān)注，騰訊最受人矚目的是風(fēng)投業(yè)務(wù)。

有媒體統(tǒng)計(jì)，去年投資最多的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)就是騰訊，高達(dá)156筆，平均兩天多一點(diǎn)就有一筆投資。

從投資方向來(lái)看，騰訊去年投的最多的是企業(yè)服務(wù)方向，約占25%，包括東華軟件、深信服、泛微網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)。對(duì)游戲領(lǐng)域的投資占比13.4%，再就是文娛投資了十幾個(gè)項(xiàng)目。

從投資輪次來(lái)看，去年騰訊所投的戰(zhàn)略投資占交易的45%。同時(shí)，從天使輪到 E/F輪以及IPO前的基石輪，再到對(duì)上市公司的增持，騰訊的投資覆蓋了企業(yè)融資的全階段。

外界曾對(duì)比過(guò)騰訊與阿里的投資風(fēng)格。

普遍認(rèn)為，阿里的投資更強(qiáng)勢(shì)，被收購(gòu)或控股的公司基本會(huì)成為阿里的一顆棋子。主管阿里戰(zhàn)略投資的蔡崇信曾解釋?zhuān)⒗锲鋵?shí)并不是強(qiáng)勢(shì)，阿里投完一家公司之后，非常希望被投公司來(lái)幫阿里改造內(nèi)部業(yè)務(wù)。

而騰訊的戰(zhàn)略投資與阿里不同。騰訊的財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資之間沒(méi)有明顯分界，它也不會(huì)要求被投企業(yè)圍繞騰訊業(yè)務(wù)去完成一個(gè)確定的目標(biāo)。

阿里投資的企業(yè)被整合的可能性很大，但騰訊投資的企業(yè)則保持自己的獨(dú)立性。

也正因該策略，使得美團(tuán)在阿里與騰訊之間最終選擇后者。

2011年7月，阿里與紅杉資本領(lǐng)投了美團(tuán)5000萬(wàn)美元的B輪融資。2014年，阿里又跟投了美團(tuán)3億美元的C輪融資。2015年10月，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并，11月阿里確定退出，騰訊則投資美團(tuán)點(diǎn)評(píng)10億美元。

此后，騰訊領(lǐng)投了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并后的第一次融資（33億美元）、第二次融資（40億美元）。

后來(lái)在接受采訪時(shí)，美團(tuán)創(chuàng)始人王興直言，在互聯(lián)網(wǎng)圈騰訊才是朋友。“騰訊不管是創(chuàng)始人的個(gè)性、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)，還是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，它是能更好和別人結(jié)盟的。”

同時(shí)他評(píng)價(jià)阿里，“從戰(zhàn)斗力來(lái)說(shuō)，阿里非常強(qiáng)，但如果他們各方面做得更有底線一點(diǎn)，我會(huì)更尊敬他們。”

事實(shí)上，在3Q大戰(zhàn)之前騰訊的投資風(fēng)格恰恰與現(xiàn)階段的阿里一致，也是以強(qiáng)勢(shì)并購(gòu)為主。

但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，剛經(jīng)歷3Q大戰(zhàn)的騰訊和馬化騰意識(shí)到，必須要開(kāi)放生態(tài)，要有所不為。

2011年1月24日，騰訊宣布成立投資規(guī)模為50億元的騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金，計(jì)劃對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)公司進(jìn)行投資。當(dāng)年，騰訊就進(jìn)行了17次對(duì)外投資。到目前為止，有統(tǒng)計(jì)顯示騰訊投資的公司已達(dá)800多家，其中有70多家已上市。

在社交之外，騰訊用投資建立起另一個(gè)帝國(guó)版圖。

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