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          退出雙十一的網(wǎng)易嚴選,失去“考拉”后變的落寞?

          共 2446字,需瀏覽 5分鐘

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          2020-11-23 00:21

          網(wǎng)易嚴選高調(diào)聲明退出“雙十一”引起熱議,這是一場精心策劃還是不得已的反向行為?失去考拉后的網(wǎng)易過于落寞了。


          ?作者?|?狡?童??
          編輯?| 江湖哥
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          2020年是第十二個“雙十一”,各大電商都在卯足了勁預(yù)熱這場活動,而且今年的戰(zhàn)線比去年拉的更長。正當(dāng)這場消費狂歡節(jié)如火如荼的進行時,11月4日,距離“雙十一”只剩下一周時間,網(wǎng)易嚴選在官方微博上宣布,退出“雙十一”大戰(zhàn)。在公告中,網(wǎng)易嚴選宣布:“我們要退出的是這個鼓吹過度消費,為銷售數(shù)字狂歡的雙十一?!?/span>


          此公告一出引起了消費者的熱議,有人為網(wǎng)易嚴選這種鼓勵消費者理性消費的行為叫好,也有一片嘩然。那么,“退出雙十一”到底是網(wǎng)易嚴選在這場大戰(zhàn)中的一場精心策劃,另類營銷,還是不得已而為之的反向突圍?而且網(wǎng)易與阿里巴巴共同宣布達成戰(zhàn)略合作,阿里巴巴集團以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉。失去了考拉,網(wǎng)易的電商之路舉步維艱。



          高調(diào)聲明實則反營銷

          網(wǎng)易嚴選2016年四月正式上線,主要銷售網(wǎng)易自有品牌產(chǎn)品,其產(chǎn)品主要從國內(nèi)原始設(shè)計制造商采購。網(wǎng)易曾表示,網(wǎng)易嚴選的ODM模式能夠通過消除品牌溢價并剔除分銷商和零售商等渠道中間商,而以較低的成本提供優(yōu)質(zhì)的商品。但在今年的雙十一它的熱度少的可伶,大部分消費者被阿里、京東和拼多多等巨頭吸引。直到在官方微博宣布退出“雙十一”才被大家注意到。


          但在11日晚10點,明明早前宣布退出的網(wǎng)易嚴選在直播間內(nèi)搶售1499元的茅臺,這種又當(dāng)又立的出圈行為讓消費者感到迷惑。為何發(fā)布了聲明卻又參加了雙十一?其實這種行為就是一種反營銷,從他的聲明就不難看出存在拉踩同行的行為,暗諷某些同行活動復(fù)雜、優(yōu)惠力度不大來打造自己是一個公正理性、為消費者著想的“人設(shè)”。


          江湖老劉認為,網(wǎng)易嚴選這套讓人疑惑的操作雖然增加了自身的活躍度,但是同時也引起了一些消費者的反感。拉低同行抬高自己的行為也不是很高級,但從另一方面深究,阿里收購了考拉,作為網(wǎng)易下的電商平臺嚴選也的確有它自己的無奈。


          嚴選背后的尷尬處境


          從成立之初到現(xiàn)在,嚴選這四年來不斷落寞。2016年成立的之處憑借“好的生活,沒那么貴”的口號獲得了一二線城市的年輕人青睞。更是憑借性價比高這一優(yōu)勢也在電商平臺中占有一席之地。所以丁磊給網(wǎng)易嚴選定下的GMV目標也是逐漸攀升:2017年70億,2018年200億。同時SKU也在不斷擴張。隨著不斷發(fā)展網(wǎng)易自身也出現(xiàn)了很多問題,庫存上如何均衡SKU擴張和庫存數(shù)量問題、資金周轉(zhuǎn)問題、如何獲取流量吸引消費者和把握產(chǎn)品質(zhì)量等。這些都是嚴選發(fā)展中要克服的難題。

          為了更好的克服問題,網(wǎng)易嚴選試圖尋找更好的發(fā)展之路,它與電商巨頭合作,但因為嚴選的“小而美”和某些電商巨頭的“C2M”定位不同,收效甚微。相比于其它同行,沒有流量的嚴選壓力更大,況且其它電商平臺也紛紛成立自己的選品平臺,如“小米有品”和“淘寶心選”。在這樣的情況下,嚴選的發(fā)展之路十分不順,與同行差距不斷拉大。

          江湖老劉認為,嚴選發(fā)布的退出雙十一聲明背后也是中小電商平臺的無奈之舉,對比阿里和拼多多,網(wǎng)易嚴選越來越不被消費者青睞,用戶流量也不斷減少。


          失去考拉之后走向衰退

          2019年,阿里巴巴集團以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉。其實這又是網(wǎng)易的無奈之舉,長遠來看是一個虧本買賣。艾媒咨詢發(fā)布的報告數(shù)據(jù)表明,2016年至今,網(wǎng)易考拉的市場份額已連續(xù)3年在跨境電商市場中排在首位;2019年上半年,網(wǎng)易考拉的市場份額為27.7%,天貓國際以25.1%的份額排名第二,之后依次為海囤全球(京東海外購)、唯品會國際、小紅書,市場份額分別為13.3%、9.9%、6.1%。

          直到在收購的前一天,考拉都還是跨境電商中的第一。但網(wǎng)易考拉雖然營收大,但盈利能力卻顯得稍弱,丁磊出于無奈只好讓阿里收購了,但網(wǎng)易嚴選也曾經(jīng)是丁磊電商的一個夢想,曾經(jīng),他還親自為網(wǎng)易考拉海購的上線打廣告,親赴韓國洽談美妝品牌合作。也可以看出丁磊曾經(jīng)對網(wǎng)易考拉有重視。

          失去了考拉,嚴選似乎失去了曾經(jīng)的電商夢,在這次的雙十一里,為了解決庫存問題,網(wǎng)易嚴選主打“九塊九”爆款。但是這種“九塊九”廉價感字眼拉低了嚴選的檔次,與它的“小而美”定位一點也不符合也讓嚴選的品牌價值下降了很多。

          江湖老劉認為,雙十一的狂歡不會停止,嚴選的電商之路卻在不斷衰退,失去了考拉,網(wǎng)易也越來越落寞了。

          沒有了跨境電商考拉,網(wǎng)易的電商夢能不能靠嚴選來實現(xiàn),這還是個未知數(shù)。如今不斷衰退的嚴選必須突破自己、找到初心,才能不被雙十一邊緣化。




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          江湖老劉,江西新聞獎獲得者,社交電商行業(yè)分析師,知名IT評論員。曾幫助多家公司掛牌上市新三板。創(chuàng)新圖強的精神氣質(zhì)、文節(jié)俱高的價值觀念、封閉內(nèi)斂的行為模式、犀利獨特的TMT觀察,立志成為全面的、專業(yè)的、深入的、有獨立觀點的TMT行業(yè)觀察者。

          用專業(yè)視角解讀TMT,用科技創(chuàng)新服務(wù)行業(yè),是TMT觀察網(wǎng)、百度百家、今日頭條、艾瑞、搜狐IT、砍柴網(wǎng)、鈦媒體、i黑馬、億邦動力、天極網(wǎng)、DoNews、雪球財經(jīng)、驅(qū)動中國、界面新聞、藍鯨TMT、一點資訊、鳳凰新聞、網(wǎng)易新聞、5秒科技、天天快報、知乎、脈脈專欄、趣頭條、IT時代周刊、博客中國、網(wǎng)易新聞、UC自媒體、知道日報、百科TA說、東方財富網(wǎng)網(wǎng)、領(lǐng)英中國、潮起、Ofweek光電信息網(wǎng)、聯(lián)商網(wǎng)、簡書、WIFI萬能鑰匙、新浪看點、第一觀點等專欄作者,各大專欄平臺粉絲覆蓋量超100萬。

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          本文章排版由135編輯器,圖片由比格設(shè)計完成。

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