一位阿里 P9 的獨(dú)白

大家好呀，我是武哥。

今天給大家推薦一位阿里 P9：右軍。P9 俗稱打工人的天花板，是很多技術(shù)人的夢(mèng)想。右導(dǎo)是我的好友，于我更像燈塔般的存在。

在右導(dǎo)入行 20 年之際，他寫了一些關(guān)于認(rèn)知方面的思考，看完后我個(gè)人也深有感觸。武哥這幾年能在職場(chǎng)上不斷突破，主要也是在認(rèn)知上有極大提升，其次才是行動(dòng)力。

以下是右導(dǎo)的原文：

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入行二十年，也有虛度的光陰，重復(fù)的時(shí)刻。寫點(diǎn)個(gè)人感悟，其實(shí)是蠻危險(xiǎn)的事情。

危險(xiǎn)一，夸大其詞，或者把自己塑造成NB哄哄的樣子，可能搞不好就露餡了。危險(xiǎn)二，你掏心掏肺，讀者未必有多少共鳴。因?yàn)槟愕慕?jīng)歷是「你的」，和我何干？危險(xiǎn)三，杠精橫行。看一個(gè)標(biāo)題開(kāi)罵的，何苦來(lái)哉？

因此，不為別人寫，為自己而寫，寫到哪里算哪里是一種解決辦法。另外一種阿Q精神也不錯(cuò)，他強(qiáng)任他強(qiáng)，清風(fēng)拂山崗，他橫任他橫，明月照大江。

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人和人的差異：大部分在于認(rèn)知

吳軍老師在《見(jiàn)識(shí)》一書(shū)中說(shuō)，很多時(shí)候成敗與否取決于見(jiàn)識(shí)的高低，而不是個(gè)人簡(jiǎn)單的努力。

今天，由于交通和通信技術(shù)的發(fā)展，我們?cè)黾右?jiàn)識(shí)要比過(guò)去容易得多。但在我們心中，有時(shí)候依然有一道圍墻，阻礙了我們的見(jiàn)識(shí)。

這幾年我非常明顯的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)就是「人和人的大部分差異在于認(rèn)知差異」。雖然存在遠(yuǎn)見(jiàn)、洞察力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的差異，但「認(rèn)知」是一切的基礎(chǔ)。

職場(chǎng)上個(gè)人的成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)跑的過(guò)程。?也看到一種提法「覺(jué)得環(huán)境不夠好、主管不夠好」，但對(duì)于自省的部分卻想得少。

lucy曾公開(kāi)分享過(guò)阿里巴巴人才觀：

• 聰明：專業(yè)的能力和開(kāi)放的思維，智商與情商都高；

• 皮實(shí)：經(jīng)得起折騰，棒殺和捧殺都沒(méi)關(guān)系，能抗壓不驕傲；

• 樂(lè)觀：充分客觀理性了解當(dāng)下真實(shí)情況之后仍充滿好奇心和樂(lè)趣，愛(ài)折騰；

• 自省：經(jīng)常反省自身，建議采用團(tuán)隊(duì)Review的方式，不自大傲慢。

關(guān)于自省的解釋是這樣的。

我們看到身邊有很多優(yōu)秀的人，但是他的優(yōu)秀就像手電筒，永遠(yuǎn)只照別人，不照自己，永遠(yuǎn)都覺(jué)得是別人的錯(cuò)，永遠(yuǎn)都不會(huì)覺(jué)得自己哪里做得不夠，哪里需要提高。他叫做“永遠(yuǎn)對(duì)”先生，你跟他講什么，他永遠(yuǎn)不會(huì)反省自己，會(huì)越來(lái)越自大，越來(lái)越自以為是。等于把他的門全部給關(guān)死了，別人看不到他，他自己也看不到他自己，他自己?jiǎn)适Я俗晕腋兄哪芰Α?/span>

他覺(jué)得他已經(jīng)足夠好了，但他有那么好嗎？其實(shí)不是的，一定要每天去看一下，哪些地方做得還不夠好，哪些地方還有待進(jìn)步？組織怎么具備這樣一種能力，我覺(jué)得是很重要的。

在我黨傳統(tǒng)當(dāng)中，有這樣一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)，就是批評(píng)與自我批評(píng)。我跟大家分享一個(gè)團(tuán)隊(duì)的自我反省能力，我們每年做review，就是績(jī)效面談，我們不是一對(duì)一，都是群review的方法。

https://www.lieyunwang.com/archives/258090

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做合適的選擇

易洋兄說(shuō)，2015 年他的一個(gè)下屬去了頭條，現(xiàn)在干的風(fēng)生水起，年薪也早已超過(guò)百萬(wàn)。當(dāng)時(shí)他有好幾個(gè)大廠的 offer，最后卻選擇了還只有 4 億美金估值的頭條。

他是這么思考的：他調(diào)研了頭條的下載量和日活數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)迅猛，然后他發(fā)動(dòng)人脈圈了解到頭條內(nèi)部員工充滿干勁，最終決定賭一把，這一把就實(shí)現(xiàn)了人生躍遷。

講爛了的創(chuàng)富故事，蔡文勝把買賣域名做成了事業(yè)，他找技術(shù)人員把中國(guó)縣市拼音、地名、瓜果蔬菜都導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)，與從國(guó)外網(wǎng)站買到域名拍賣清單，進(jìn)行匹配，集中精力搶注最貴的域名。最終土豆網(wǎng) tudou，奇藝網(wǎng) qiyi（來(lái)自奇異果）都賣到了好價(jià)錢。

神奇的故事往往不能復(fù)制，但是在選擇一家公司之前，通過(guò)同學(xué)朋友打聽(tīng)，使用目標(biāo)公司的產(chǎn)品，是成本比較低且可靠的方式。

2010 年，我離開(kāi)西安的時(shí)候，大概拿了 3 個(gè)本地的 offer。那會(huì)西安的大廠有華為中興、外企IBM。SPSS，Platform 這 2 家也先后被 IBM 收入囊中。

為什么我不去外企試試？?那會(huì)，我第一家公司的師兄和團(tuán)隊(duì)骨干都先后到了IBM，我如果過(guò)去，似乎也是一種一眼看到底的可預(yù)期的狀態(tài)；第二個(gè)，媒體熱火朝天的在宣傳互聯(lián)網(wǎng)，但是西安沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

要離開(kāi)西安找工作已經(jīng)成為一個(gè)方向，北京作為首都成為了第一目標(biāo)；杭州，因?yàn)槁糜稳ミ^(guò)一次，成為了第二目標(biāo)。

《贏在中國(guó)》馬老師影響力加持，和魯肅在 qcon 的分享促使我去支付寶。這一段經(jīng)歷，我為什么來(lái)到支付寶?這篇文字中有提及。

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支持你的主管

做 leader，多了一份責(zé)任是「成就團(tuán)隊(duì)」，個(gè)人通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值（成功）。

同樣的，你的主管（老板）也是通過(guò)他帶領(lǐng)大團(tuán)隊(duì)去拿到結(jié)果的。眾所周知，要打勝仗，要通過(guò)設(shè)目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果三個(gè)階段而且不斷循環(huán)、反饋。

戰(zhàn)斗結(jié)果取決于戰(zhàn)斗目標(biāo)、作戰(zhàn)策略、戰(zhàn)斗能力和戰(zhàn)斗意志。

一些 bad case 則不能看到，比如目標(biāo)和主管對(duì)不齊，可能在一段時(shí)間內(nèi)以“探索”、“創(chuàng)新”的名義可以生存，但長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)組織的整體績(jī)效一定不高，某些對(duì)不齊的團(tuán)隊(duì)，就是可有可無(wú)。

曾經(jīng)我有一任 boss 是空降過(guò)來(lái)的，下車伊始，幾位團(tuán)隊(duì)骨干就找老板表達(dá)了一系列期待。

“你要做決定”、“要向總部爭(zhēng)取一些關(guān)鍵的項(xiàng)目，不然我們很有危機(jī)感”

可?boss?一方面引入晨會(huì)、項(xiàng)目回顧、scrum、持續(xù)集成等，另外一方面熱衷于發(fā)明各種方法體系。這里面就有巨大的 GAP。于是，一些同學(xué)對(duì)主管安排的事情或者蒙頭執(zhí)行，不知道背后的邏輯；或者打折執(zhí)行，甚至一度有激烈的爭(zhēng)論和懷疑。

我最大的轉(zhuǎn)變，來(lái)自一次烤肉。我們幾個(gè)跟從杭州過(guò)來(lái)的主管的主管吃烤肉。他意味深長(zhǎng)的喝口酒說(shuō)。

“你們說(shuō)x同學(xué)存在哪些問(wèn)題，我是知道的。但是有沒(méi)有想過(guò)，為什么是他在這個(gè)位置上而不是你們呢？李同學(xué)，你能不能上？恐怕不能！所以，現(xiàn)在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)要做出成績(jī)來(lái)，只能支持他，大家一起贏。當(dāng)然，組織考察也是有時(shí)間周期的... ”

后來(lái)的職業(yè)生涯中，我堅(jiān)持 3 個(gè)價(jià)值判斷。

第一，做好自己的事，不用擔(dān)心有沒(méi)有自己的位置。你能勝任崗位，發(fā)揮作用自然就有，不用去建立私人友誼。

第二，為公司工作，實(shí)在不開(kāi)心可以換崗或者離職。但是要問(wèn)一句，你遇到的困難是你要躲起來(lái)，還是歸咎于一系列的客觀原因，比如老板如何、業(yè)務(wù)如何、同事如何。

第三，組織目標(biāo)對(duì)齊，無(wú)論何時(shí)，支持你的主管。

壞的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣往往來(lái)自一些“壞味道”，不好好做事。歸咎于客觀，不從自身找問(wèn)題求突破。

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運(yùn)氣與長(zhǎng)期主義

我們經(jīng)常看到一些人在抱怨。

進(jìn)入股市的時(shí)機(jī)不對(duì)。

小時(shí)候出身不好，沒(méi)有非富即貴。

工作了羨慕別人家公司的環(huán)境，總覺(jué)得老板也不甚靠譜。

有一位我們姑且叫「哈里」的人，經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期的“不幸運(yùn)”。沒(méi)錢上大學(xué)，找到可以免費(fèi)上學(xué)的學(xué)校，結(jié)果視力太差不合格而沒(méi)有被錄取。

在家干了12年農(nóng)活，期間有服兵役。等到進(jìn)入炮兵學(xué)院的時(shí)候，仗打完了，似乎很難出人頭地了。

哈里 50 歲成為了某個(gè)州的議員，10年后似乎被好運(yùn)氣眷顧了，出任副總統(tǒng)因?yàn)榭偨y(tǒng)身體原因而順位為總統(tǒng)。

回到問(wèn)題的關(guān)鍵，你需要做好什么準(zhǔn)備？

阿里有句土話，如果沒(méi)有坑，你先把自己變成蘿卜。也有諺語(yǔ)云，機(jī)遇只青睞有準(zhǔn)備的人。

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五年了，我的技術(shù)管理成長(zhǎng)之路

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文末，再次力薦右導(dǎo)主理的硬核技術(shù)公號(hào)「技術(shù)瑣話」，這是一群大牛的作品，坐館老司機(jī)都是清一色的大廠技術(shù)專家，這個(gè)公號(hào)稱得上「分布式領(lǐng)域」的典型代表，不僅有理論深度，更是有大量的實(shí)戰(zhàn)干貨，推薦大家關(guān)注！