最近面試了很多人，不同的小伙伴會有不同的簡歷，在各式各樣中的簡歷中在尋找一份共性，從而判斷面試者的能力以及與崗位的匹配度。
這篇文章能夠讓你看清運營找工作的底層邏輯，除了優(yōu)化簡歷之外，在找工作的不確定性找到確定性。面試者的能力分為兩塊：硬性指標(biāo)和軟性指標(biāo)。硬性指標(biāo)是工作能力、經(jīng)驗：這一點主要從以往的工作經(jīng)驗中慢慢提煉出來。一般會問：這個項目是怎么做的。這個問題主要考察當(dāng)初你做項目的思考方向以及思考深度，畢竟大家都喜歡有獨立、深度思考能力的人。其次會問：關(guān)于項目中的一些細節(jié)，有時細節(jié)被問到很深，你答不上來的那種。這個問題主要考察這個項目你是否參與或者主導(dǎo)，一般在細節(jié)中很容易暴露破綻，如果是沒有做過的項目，在深度追問時，就會漏出馬腳。這個問題也考察了面試者的抗壓能力，在工作面對壓力時你的一種處理方式。很多小伙伴認(rèn)為攻擊性的問題是不尊重面試者，其實更多是考察被面試人在面對壓力的時候如何處理。我個人認(rèn)為：只要不是人身攻擊的問題都似乎正?？梢曰卮鸬膯栴}。最后會有一些放松的表達，在強壓之下，突然就放松，人的本性就會被暴露出來，在后面一些放松的話題中可能會出現(xiàn)一些問題，這也是面試官考察的方式之一。在面試中時刻保持自己的敏銳之處，避免突然放的放松暴露自己的弊端。表達力很容易就能表現(xiàn)出來。一些面試者在回答問題時，沒有任何的重點，從頭到位你都不知道他在表達什么，而一些面試者在表達的時候遵循總-分-再分的邏輯進行表達，我們俗稱的金字塔原理，這種表達方式很容易就能讓人抓住重點，也知道你做出的成績以及做過的事情。建議大家學(xué)習(xí)一下什么是金字塔原理，可謂是讓面試官一下抓到重點的必備法器。面試不是你說的多就有價值，而是面試官聽到了多少才更有價值情商體現(xiàn)在一些娛樂性的話題，沒必要對面試官溜須拍馬，只需要好好表達自己就可以，能夠正常的溝通即可。在面試中不亢不卑的態(tài)度也很重要，無論職位是你多么的期待。崗位匹配也分為兩種：豐富的行業(yè)經(jīng)驗與可塑造性大多數(shù)人在面試時，都會基于聽邏輯、摳細節(jié)的大方向。在簡歷中體現(xiàn)出來與當(dāng)前崗位匹配的能力或者經(jīng)驗，很大的一個加分項，而且面試官也會針對相關(guān)的經(jīng)驗進行詢問。詢問的方式之一：你做這件事情的時候是怎么考慮的？你當(dāng)初做第一步、第二步是怎么操作的？各步之間的轉(zhuǎn)化率是多少。如果有相關(guān)經(jīng)驗肯定是大加分項，如果沒有相關(guān)經(jīng)驗則考察面試者的底層思維邏輯，也就是傳說中的塑造性。如果對事情的本質(zhì)有較清楚的認(rèn)知，大家認(rèn)為塑造性很強，也可以作為重點培養(yǎng)的對象之一。如果你對一份崗位有特別的好感，可以對當(dāng)前的崗位進行深度剖析，而且通過朋友、HR等關(guān)系得到一些內(nèi)部消息，可以針對當(dāng)前崗位的一些小方案。方案的技巧既要體現(xiàn)出來運營人的牛X之處，也不能寫成拿走就可以直接落地實操的內(nèi)容，具體細節(jié)就需要運營人的自己把握了。其次有豐富的人面圈子資源，比如：你找工作的時候有朋友可以內(nèi)推，而且通過內(nèi)推可以拿到內(nèi)部的一些信息。針對這些信息可以做更好的選擇，畢竟工作是一份雙向選擇， 有可能你也不選擇當(dāng)前的公司。最后還有一些小秘籍，建議在真正面試之前和hr進行一個概括性的了解，比如：當(dāng)前職位的匯報對象，這個崗位以后需要從事的事情，這個團隊當(dāng)前的配置，大家對這個崗位人員的能力期待等等，了解這些細節(jié)之后，可以在簡歷中進行貼合性的描述，在于面試官交流的時候，也可以進行概括性的總計內(nèi)容。面試的這些技巧都是錦上添花的事情，最重要的還是需要你在工作中磨練自己的底層能力，讓自己真正的強大起來，歡迎關(guān)注下一期內(nèi)容：運營人員的底層能力。張沐的新書《運營思維:全方位構(gòu)建運營人員能力體系》已經(jīng)在京東、當(dāng)當(dāng)平臺可以購買，可以私聊我獲取簽名版。
積累了7年的產(chǎn)品運營實操經(jīng)驗，期間經(jīng)歷過從小公司到中型公司、從To C到To B的產(chǎn)品運營工作，主導(dǎo)過從0到1的產(chǎn)品，深知不同類型產(chǎn)品在不同階段的運營要點。
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