林敏雄
人物履歷
1987年-1993年任農(nóng)業(yè)部部長辦秘書，1993年-1995年任農(nóng)業(yè)部深圳辦事處辦公室副主任，1995年-1997年任農(nóng)業(yè)部深圳辦事處辦公室主任，1997年-2002年任中國愛地集團、投資部總經(jīng)理，2002年任深圳光瑞投資有限公司投資部經(jīng)理、2003年-2004年任深圳光瑞投資有限公司，2004年-2006年任深圳市中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司投資總監(jiān)，2006任深圳市中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司副總裁，2007年3月至今任深圳市中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司執(zhí)行。
2008年8月-2011年8月，任董事。
富豪排名
2019年8月，獲2019福布斯全球億萬富豪榜第1116名。
2020年2月26日，以150億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第1303位。
2020年4月7日，以23億美元財富位列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第908位。
2021年4月，林敏雄以25億美元財富位列《2021福布斯全球富豪榜》第1249名。
2022年，林敏雄以160億元人民幣財富，位列《2022家大業(yè)大酒·胡潤全球富豪榜》第1483名。
2022年，林敏雄以33億美元財富位列《2022年福布斯全球億萬富豪榜》第913位。
2022年，林敏雄以32億美元財富位列“2022福布斯中國臺灣富豪榜”第16名。
2022年，林敏雄以165億人民幣財富位列《2022年衡昌燒坊·胡潤百富榜》第356位。
2023年3月23日，胡潤研究院發(fā)布《2023胡潤全球富豪榜》，林敏雄以170億財富位列榜單第1346位。排名上升137位。
2023年10月，以190億人民幣財富位列《2023年·胡潤百富榜》第280位。
2024年3月25日，胡潤研究院發(fā)布《2024胡潤全球富豪榜》，林敏雄以185億元人民幣財富位列榜單第1348位。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
眼光獨特
元利建設(shè)董事長林敏雄，這位神秘低調(diào)的百億大亨，已坐擁元利建設(shè)、華泰銀行、全聯(lián)社3大事業(yè)，滿手現(xiàn)金，近幾年來更是快速累計身價超過200億元，最近搶在兩岸正式簽署金融MOU之前，正式「插旗」信義計畫區(qū)，可說是眼光獨到！然而，林敏雄此次成功出手，拿下D5，可謂是捷足先登，硬是比當時在談這塊地的競爭對手桓邦建設(shè)，搶先一步，輕松買到這塊地。
因為林敏雄「贏」的關(guān)鍵，是25億余元的買地資金，他竟然可以一毛錢都不用銀行貸款、直接砸下現(xiàn)金，就全部搞定，令建筑同業(yè)相當意外。
更令人意外的是，原本耕耘D5多時的桓邦建設(shè)董事長、同時也是甲桂林廣告公司副董事長李干樂，本來就談得差不多要買下D5，并與往來進入土地融資貸款程序。不過，半路殺出林敏雄，砸下現(xiàn)金搶地，卻讓桓邦硬是被迫將D5拱手讓給元利。
不過，林敏雄「現(xiàn)金買地」的背后，也透露出他搶地的眼光極度精準、獨到，只要好的土地，出手一定相當重。
「全聯(lián)社這些年來獲利很大，現(xiàn)金流量更大，確實是讓元利如虎添翼！」林敏雄不諱言，元利、全聯(lián)社和華泰商銀3大事業(yè)，互相加分，更是讓林敏雄「口袋深不可測」。
像他2005年以43億元買下文山區(qū)國發(fā)院2.24萬坪土地，轟動一時，當時他早言明：「我就算放5年、10年都可以，好的地值得好好開發(fā)！」林敏雄看準臺北市逾萬坪的建地，愈來愈稀有的趨勢，因此寧可慢慢「養(yǎng)地」、打造「帝寶第二」，也不急躁?，F(xiàn)在回頭看，1坪3、40萬元的成本，確實很便宜。
2008年7月林敏雄再度出手，與好友國泰金控，兩人聯(lián)手以101億元標下新壽信義聯(lián)勤兩塊地，再度讓外界對于林敏雄還有嫻熟金融、房地產(chǎn)兩大投資市場的蔡鎮(zhèn)宇，兩人的處女合作案寄予厚望。
此次林敏雄再度出手，一口氣拿出25億元搶下他的「麻吉」的D5土地，再度把元利集團的企業(yè)版圖拓展到信義計畫區(qū)。.
全聯(lián)事業(yè)
董事長林敏雄昨天強調(diào)，今年將挑戰(zhàn)520家店，營業(yè)額要達到500億元。到2011年時，全臺展店至逾700家。
全聯(lián)福利中心生鮮店跨越百店大關(guān)，昨（17）日第100家配有生鮮的新店店開幕，全聯(lián)福利中心董事長林敏雄巡店時說：“這家店小了點，但五臟俱全，未來全臺400多家店都要改裝成為有生鮮的超市?！?/span>
全聯(lián)福利中心面對量販、超市業(yè)者急起直追，加快腳步布局生鮮市場，除與臺北農(nóng)產(chǎn)運銷合作，也投資2,000萬元在臺北投資生鮮物流廠，提供臺北市近百家全聯(lián)升級生鮮超市。
去年全聯(lián)并購善美的生鮮超市五家店，同時將善美的超市的生鮮物流廠納入全聯(lián)體系，正式跨入生鮮市場。
林敏雄說，生鮮目前仍在投資階段，還在虧損，未達經(jīng)濟規(guī)模，但生鮮是全聯(lián)必須投資的項目?，F(xiàn)在雖然只有100家店，但明年若如計劃沖到300家，就是臺灣最大生鮮超市。
林敏雄為讓生鮮做的更好，每個區(qū)域都與當?shù)剞r(nóng)會、農(nóng)產(chǎn)運銷中心、產(chǎn)銷班合作，盡可能縮短生鮮到店配送的時間與距離。林敏雄還花上百萬元請日本顧問指導(dǎo)生鮮包裝與販賣，要讓全聯(lián)的生鮮平價且兼顧質(zhì)量。
全聯(lián)在全臺展店，家樂福與頂好都積極地布局小型店，量販、超市與超商爭搶中小型店市場日趨激烈。尤其林敏雄下放權(quán)利給負責(zé)開發(fā)店面的人員，只要地點、價格適合，可以立刻與房東簽約，讓外商連鎖零售業(yè)者望塵莫及。
例如全聯(lián)社子店就擠走經(jīng)與房東談了數(shù)月的頂好超市，全聯(lián)開發(fā)店面的人員早上與房東談，下午就簽約。全聯(lián)新莊大型的OutletMall的競爭對手是家樂福，也是為了搶占商圈，以速度贏過量販龍頭。
林敏雄說，全聯(lián)能快速開店，很重要的就是權(quán)力下放，每位出去開發(fā)新店的負責(zé)人，都有權(quán)力在最短時間內(nèi)決定，外商就沒有這種彈性。
用人方法
全聯(lián)福利中心董事長林敏雄的一句話「我要全聯(lián)的員工出去有面子，要讓他們能以在全聯(lián)工作感到驕傲」。近年來，全聯(lián)接二連三推出另類又詼諧的，不斷在電視曝光，也打響了全聯(lián)的名號。
全聯(lián)找到國內(nèi)知名的奧美廣告操刀，投資在廣告的費用相當可觀。林敏雄身兼元利建設(shè)、華泰銀行、全聯(lián)福利中心董事長，三個事業(yè)都有專業(yè)經(jīng)理人打點，他認為，「專業(yè)的事情，要交給頂尖的人做」。這是林敏雄用人的方法，因此不惜重金與奧美廣告合作。
全聯(lián)大手筆的宣傳，林敏雄認為很值得，因此去年又針對全聯(lián)的便宜形象，再做出「愛惜金錢、便宜買好貨」的廣告。看在員工眼里，都覺得這些廣告讓全聯(lián)不是隱身巷弄的雜貨店，而是招牌閃亮的現(xiàn)代化超市。
林敏雄的事業(yè)規(guī)模逐漸擴大，卻很少出現(xiàn)在公開場合。但從他談話中不難發(fā)現(xiàn)，他對全聯(lián)的期待很高。 2006年林敏雄就喊出2010年達成500店目標，當時店數(shù)僅有300家，短短兩年就增加200家店，讓計畫提前達成。
很多零售通路前進大陸，但林敏雄認為，「臺灣市場都做不完了，為何去大陸」。
抱著深耕臺灣的信念，林敏雄給全聯(lián)營運的大方向是，「哪里有消費者需要全聯(lián)，就往哪里開店」。因此全聯(lián)成為量販、超市業(yè)者唯一在澎湖開店的業(yè)者，未來還計劃到金門展店。