人到中年，開始爆發(fā)的4個跡象
“到35歲還不成功，你就沒希望了”， “超過45歲的人，已經(jīng)沒有什么新思想了”，“世界拋棄你，不會說再見”…這些是事實，還是販賣焦慮？
Zoom創(chuàng)始人袁征，27歲才踏入互聯(lián)網(wǎng)圈，41歲才開始創(chuàng)業(yè)，但僅用了7年時間，他創(chuàng)立的公司就擁有5萬家企業(yè)用戶，1000多萬個人使用者，成為全美 “員工幸福感”最高的25家公司的第一名。疫情期間，Zoom 更是逆勢成長，歐美用戶開會、上課、培訓(xùn)，甚至看醫(yī)生，辦婚禮葬禮，都不離開Zoom。使得Zoom的股價一度暴漲400%，市值一度接近萬億人民幣，成為近幾年最紅的硅谷新貴之一。
袁征最佩服的企業(yè)家、大名鼎鼎的任正非，43歲創(chuàng)業(yè)的故事，更是為大眾所熟知，他帶領(lǐng)下的華為，已成為中國科技企業(yè)圖騰般的存在。
誰說人到中年就只能等著“熄火”，即使我們不能和大佬比肩，但也同樣可以擁有屬于自己的輝煌和升華。《大器晚成》作者里奇·卡爾加得曾說過：“我收獲的多數(shù)成就，并不是發(fā)生在我打算證明什么的時候，而是發(fā)生在我進(jìn)行探索的時候?！敝心耆舜罂梢岳^續(xù)努力探索下去，大不了我們大器晚成。以下4個跡象可以留心觀察，也許它們標(biāo)志著，你即將迎來屬于自己的爆發(fā)。
01
第一，瘋狂投資自己
2022年4月，91歲的巴菲特出席伯克希爾股東大會，當(dāng)被問到“應(yīng)該投資哪一只股票，來規(guī)避通貨膨脹”的問題時，巴菲特給出的答案是“最好的投資，就是投資自己。”看到這樣的回答，K哥第一個念頭是，有這樣的認(rèn)知和執(zhí)行力，活該這老頭有錢一輩子。
羅伯特清崎曾在《富爸爸：富孩子，聰明孩子》一書中，說過一句簡單卻值得玩味的話：“人的一生都要不斷的學(xué)習(xí)，因為人的智商會退化?！敝巧淌遣皇菚嘶炔徽?，但一個人只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的認(rèn)知和視野，才能不斷實現(xiàn)能力和圈層的突破，卻是毫無疑問的。
熟悉K哥的讀者，大概都聽過我念EMBA的故事。當(dāng)時，我剛在上一家公司兌現(xiàn)一筆不菲的期權(quán)。錢入賬后，本以為會是長時間的興奮期，但K哥只高興了3天，就有點無所適從了。我開始迷茫自己下一步該怎么走。
當(dāng)時身邊一位很好的朋友知道我的情況，想拉我入股他們剛剛成立的公司，還帶著他的另外兩位合伙人在一家頂級私人會所，給我做了一下午的路演。說實話，當(dāng)時我是有點動心的，因為他們的項目看上去還是不錯的，商業(yè)模式清晰，底層邏輯沒有Bug，加上我自己打拼那么多年，一直幻想能過上有“睡后收入”的日子。如果能參與一個靠譜的項目，自己成了投資人，隨著項目的發(fā)展盈利，自己不就有睡后收入了嗎。而且，我身邊好幾個和我一樣拿到期權(quán)收入的前同事，都在投項目，有的還投了不止一個。
后來，和K嫂商量時，她的一句話點醒了沖動的我，“你覺得你應(yīng)該賺到認(rèn)知以外的財富嗎？”做了那么多年的高管，給無數(shù)年輕人講過這句話，為什么事情到自己身上，就把這些簡單的道理忘了呢，就覺得自己會成為例外呢？隨后，我果斷放棄了“投資項目”的念頭，決定投資自己，只有讓自己的才能、認(rèn)知有更好的提升和儲備，才有可能迎接并心安理得地?fù)碛形磥淼呢敻弧?/span>
于是，我花掉當(dāng)時年薪的一半，去讀了某名校的EMBA。后來的時候也證明，我對自己的投資才是真正聰明的投資，因為在讀EMBA期間，我不僅系統(tǒng)地學(xué)到了更多更有效的管理思維，還認(rèn)識了不少不同圈子的朋友，其中有一位后來把我推薦到某上市公司做技術(shù)高管；還有一位，為我后來成立的咨詢公司，介紹了第一個合同金額過百萬的大客戶。毫不夸張地說，我的收益回報是，當(dāng)初“自我投資”的10倍、20倍都不止。
02
第二，把身體照顧好
柏拉圖說過：“人生有三大財富，第三財富是財產(chǎn)，第二財富是美麗，第一財富是健康?！?/span>
和任何東西相比，健康永遠(yuǎn)都是最重要的。人生如同一場遠(yuǎn)航，要有足夠強(qiáng)健的體魄，來應(yīng)對航行中的驚濤駭浪。只有擁有健康，我們才能對抗人生的波折和挑戰(zhàn)，才能賦予財富、聲望、影響等，應(yīng)有的意義。相反，如果失去健康，就可能成為壓垮你整個人生的那一根稻草。
最近，K哥看到一個報道，讓人不勝唏噓。一位40歲出頭的員工，被公司裁員，心情不好，晚上大喝悶酒，沒想到喝出了意外，第二天被老婆發(fā)現(xiàn)時，人都已經(jīng)僵硬了。他老婆后來又聯(lián)合親友，把這位員工遺體運到公司，痛罵公司無情，讓公司承擔(dān)責(zé)任。
說實話，K哥并不太在乎事件后續(xù)的發(fā)展，我更為一個年輕生命的逝去感到可惜。同為中年人，我很清楚這位離世員工肩上的壓力和擔(dān)子，上有老下有小，自己是全家不能倒下的頂梁柱。但這個正值壯年的頂梁柱，卻因為被裁員、因為幾杯酒倒下了。同樣作為IT人，我也很清楚干這行的勞動強(qiáng)度，也知道這些把加班熬夜當(dāng)家常便飯的同行們的身體和精神損耗，是個什么狀態(tài)。
今年上半年，我就有一位前同事，晚飯后慢跑突然猝死，同樣是40歲左右的年紀(jì)，二娃還不到三歲。據(jù)他老婆反映，這位前同事身體一直很不錯，平時沒有嚴(yán)重的基礎(chǔ)疾病。但事后法醫(yī)說了一句讓不少人都很觸動的話“誰說健康完全取決于那些能檢測到的數(shù)據(jù)和指標(biāo)？”是啊，很多各項指標(biāo)都貌似正常的人，實際上都長期處在“亞健康”狀態(tài)，雖沒什么明顯的疾病，但在高度焦慮緊張、背負(fù)沉重壓力的今天，健不健康其實只是一線之隔，看似正常的體檢報告，并不代表可以放松我們對自身健康的管理和警惕。
鐘南山院士說過，人生最大的成功，就是健康地活著。中年人一定要照顧好自己，讓自己從身體和心理都健康起來。沒有健康這個“1”，后面那些代表財富、地位、技能的一個個“0”都將毫無意義。前央視著名主持人倪萍在《姥姥語錄》中說：靠山山倒，靠人人老?？縼砜咳ツ憔桶l(fā)現(xiàn)，最后靠的是自己。人生是一場持久戰(zhàn)，你越健康，健康的越持久，你看到的勝利、迎來的幸福也就越多。
03
第三，遠(yuǎn)離消費主義陷阱
《窮爸爸富爸爸》一書中，把看似有些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的中產(chǎn)階層，比喻成滾輪上的倉鼠，他們一直在“賺錢-花錢-賺更多錢-花更多錢”的模式中，周而復(fù)始。雖然步履不停，但總跳不出原地踏步的輪回，時間再久，也難為自己存下一定的安全“保障”，生活也經(jīng)不起一點風(fēng)吹草動。造成這種現(xiàn)象的一個重要原因，就是他們很可能自覺不自覺的陷入了消費主義的三大陷阱。
1、過度消費
墨子曾說：“君欲實天下之治，而惡其亂也，當(dāng)為宮室，不可不節(jié)。”意思是君王要想統(tǒng)治天下、不想看到天下的混亂，那么在營造宮室（諸如此類）就一定要注意節(jié)儉。以前的君王，都有墨子這樣的人勸告節(jié)儉，而現(xiàn)在，作為普通人的我們，不但很少有人勸告我們勤儉節(jié)約，反而時刻處在被“慫恿”消費的環(huán)境里。出門坐的電梯、地鐵，眼睛看的手機(jī)、電腦，全都充斥著花樣百出的廣告，都在用不同的聲音，向你傳達(dá)同一個意思：快點消費。
就在前段時間，一位朋友向K哥開口借2萬塊錢。這位朋友在我看來算是條件不錯的，家里的房子140多平，原來有一輛寶馬，去年在公司升職后，又給老婆買了一輛新能源車。竟然為了2萬塊向我開口借錢。后來我才知道，這位朋友家的新車前段時間出過事，維修花了一大筆錢，現(xiàn)在又要買保險，保費也變得比較高，而兩口子的工資緊緊巴巴只夠還房貸車貸，確實沒錢買保險了，才想到向我開口。
錢我借了，但對他們的消費觀，我實在不敢認(rèn)同。在實力并不允許的情況下，還要買第二輛車，給自己增加各種沒必要的負(fù)擔(dān)，讓整個家庭沒有一點抵御風(fēng)險的能力和余地，這就是典型的不自量力的過度消費，最后無奈向別人求助，值得嗎，何必呢？
2、盲目追求時尚
“三塊是面子，四塊是生活。不是小瓶買不起，而是大瓶更有性價比。”最近“屌絲飲料”，成了網(wǎng)上的一個熱梗。所謂屌絲飲料，實際上是網(wǎng)友們對超市常見的大容量冰紅茶、柚子茶等飲料的一種調(diào)侃。這種大包裝的飲料價格，相比常見的500ml的，往往只貴1塊錢，容量卻能多出1倍左右。但這種看著“憨實”的飲料，卻被一些看不起，在這些人眼中，這種“實惠”的飲料，不精致，不時尚，買它們的人也缺乏情調(diào)和品味。
雖然這是年輕人的網(wǎng)梗，但類似的情況，在中年人的世界，也同樣屢見不鮮。不顧自己的收入水平，衣服必須潮流，手機(jī)必須新款，網(wǎng)紅店必須拔草，演唱會必須常聽。喝飲料也必須是星爸爸，給他其他的牌子，要么是嗆嗓子，要么胃不“兼容”，總之不接受“平替”，最后被這些“追求”和“品味”弄得入不敷出，左支右絀，中了盲目追求時尚的“毒”。
條件好了，改善一下生活品質(zhì)、讓自己身心更愉悅，是應(yīng)該的，無可厚非，但一定要量力而行，不能盲目，不能為了所謂的“面子”，影響了自己的“生活”。香奈兒最著名的設(shè)計師、被稱為“老佛爺”的卡爾·拉格斐說過“人生最大的奢華，就是不必為別人調(diào)整自己”。追求美好一定要量力而行，千萬不要被虛無的東西，弄得失去方向，甚至搞砸自己的生活。
3、攀比心理
經(jīng)濟(jì)不景氣，以互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)為代表的高薪行業(yè)遇冷，裁員降薪的新聞不絕于耳。原來很多收入頗高的大廠管理層們，也紛紛招架不住，甚至承擔(dān)不了高昂的生活開支，斷供賣房。與此同時，一個新名詞“中產(chǎn)作死三件套”，也越來越被人談起。
所謂的“三件套”就是“房貸過千萬、配偶不上班、孩子上國際”。按理說，能混到大廠高管的人都不是傻子，他們對“作死三件套”所帶來的脆弱的收入結(jié)構(gòu)和超負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)壓力，難道沒有一點警覺和警惕嗎？K哥曾就這個問題，和一個同樣“三件套”在身的朋友專門聊過，這位朋友苦笑著告訴我“這樣做的主要原因有兩個，一個是對未來盲目樂觀的預(yù)期，另一個就是不知不覺間攀比心態(tài)的作祟?！?/span>
他的這句話應(yīng)該說到點子上了，K哥也是上市公司高管，對周圍圈子的生態(tài)還算比較了解，在一些聚會和飯局上，大家都在談孩子念的哪所私校，又準(zhǔn)備換哪里的新房子，如果自己孩子念公立，房子還是以前的老破小，似乎都不好意思和別人多聊。在那種氛圍下，但凡自己有點能力，都會想著別人有的，我也要有。而那些“該有的”，該配套的，也慢慢從“踮起腳尖能夠到”，變成“搬來梯子才能勉強(qiáng)夠到”，不知不覺間，一切就已慢慢失控。
《牛津格言》一書中有這樣一句話:“如果我們僅僅想獲得幸福，那很容易實現(xiàn)。但我們希望比別人更幸福，就會感到很難實現(xiàn)，因為我們對于別人的幸福的想象總是超過實際情形。”警惕吧，腳踏實地做好自己，不要和別人攀比，更不要讓“別人的生活”，毀了自己的日子。
04
第四，把每件小事做好
在《致加西亞的信》中，有這樣一段話：“世界上再宏大的工程，都可以分解成細(xì)小的具體事情，要想做成大事情，就必須把分解后的每一件小事情做好?！?但隨著社會的快速發(fā)展,人心越來越浮躁，不少人滿腦子都想著走捷徑、找風(fēng)口、成大事，對一些需要沉下心來，踏踏實實做好的“小事”要么不屑一顧，要么敷衍塞責(zé)，最后大事沒遇到，小事也做不好，眼高手低，一事無成。而那些沒那么大“野心”，甘于把眼前的事、手上的事做好、做深、做到極致的人，卻能憑著不斷的積累和精進(jìn)，最終等到時間的“饋贈”，讓自己一鳴驚人。
電視劇《雞毛飛上天》的原型、雙童集團(tuán)董事長樓仲平，就是靠一根根小小的吸管，把自己做成了全球聞名的“吸管大王”。他的公司擁有該領(lǐng)域全世界三分之二的專利技術(shù)，產(chǎn)品的國際市場占有率高達(dá)30%，國內(nèi)市場占有率更是超過50%以上。
最初創(chuàng)業(yè)時，樓仲平深思熟慮，選擇了沒人看得上、都認(rèn)為賺不了大錢的吸管。面對每支吸管只有8厘的利潤，樓仲平?jīng)]有嫌棄，也沒有“始亂終棄”，而是沉下心來，不斷研究用戶需求，不斷改進(jìn)生成技術(shù)，以小博大，以小創(chuàng)精，終于一手打造了自己的“吸管王國”，成為細(xì)分垂直領(lǐng)域的隱形冠軍。
稻盛和夫在《活法》中寫道：“在如此的人生里，為自己寫好腳本的人，與庸庸碌碌混日子的人，有著天壤之別?！辈还苁裁茨昙o(jì)，做什么事情，只要用心對待，悉心經(jīng)營，腳踏實地扮演好自己該扮演的角色，都可能是未來可期的黑馬。
年逾七十才開始寫作的塞繆爾·厄爾曼，在《青春》中有這樣一句話：“沒有人僅僅因為時光的流逝而變得衰老，只是隨著理想的毀滅，人類才出現(xiàn)了老人。在你我心靈的深處，同樣有一個無線電臺，只要它不停地從人群中、從無限的時空中接受美好、希望、歡欣、勇氣和力量的信息，你我就永遠(yuǎn)年輕。”和大家共勉。
作者簡介
更多技術(shù)人個人成長困惑及職業(yè)發(fā)展問題，歡迎閱讀作者所著《技術(shù)人修煉之道：從程序員到百萬高管的72項技能（第2版）》一書！
本書旨在幫助計算機(jī)IT技術(shù)人員提升職場核心技能、架構(gòu)思維、團(tuán)隊管理能力、商業(yè)認(rèn)知，讓每一位普通的技術(shù)從業(yè)者，修煉成為"技術(shù)職場超級個體”，通過全面升級個人的底層操作系統(tǒng)，從容地應(yīng)對快速變化的世界。
本書按照技術(shù)職場人的成長軌跡，首先關(guān)注技術(shù)人的職場定位、思維方式升級、職場溝通、架構(gòu)思維、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。然后介紹從技術(shù)轉(zhuǎn)管理會踩的坑、有效管理的原則、打造高效組織架構(gòu)、團(tuán)隊高效執(zhí)行力、技術(shù)人才的選用育留、管理者的自我修養(yǎng)、管理者的商業(yè)思維。
全書總結(jié)了從程序員到技術(shù)高管，所需的72項技能。這些技能來自50多位一線互聯(lián)網(wǎng)公司從業(yè)者的經(jīng)驗總結(jié)，以及作者將近20年的職場經(jīng)驗。
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發(fā)布：劉恩惠
審核：陳歆懿
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