杜邦
品牌介紹
產(chǎn)品1(12張)
杜邦科學探索的歷史悠久，并成就無數(shù)創(chuàng)新。2013年，公司研發(fā)投入為22億美元，獲批約1050項美國專利和約2500項，在全球擁有10000多名科學家和技術人員以及超過150家研發(fā)設施。與以往任何時候相比，杜邦如今在更多的地區(qū)與更多的人開展合作。我們相信，“創(chuàng)新”是解決人類所面臨的最大挑戰(zhàn)的途徑：通過與學者、政府、企業(yè)和組織的合作，我們能夠找到新的更好的方法，為不斷增長的提供食物、能源和防護。
杜邦公司與中國的生意往來可追溯到清朝（1863年）。跟隨中國改革開放的步伐，杜邦公司于1984年在北京設立辦事處，并于1988年在深圳注冊成立“”，成為最早開展對華投資的之一。經(jīng)過30年的努力，杜邦已在中國建立了40余家獨資及合資企業(yè)，擁有員工約6000人，并將眾多地區(qū)業(yè)務總部移至中國大陸。
位于上海的杜邦中國研發(fā)中心于2005年正式投入使用，并于2013年完成二期擴建。該中心致力于為中國本地、和全球市場提供技術創(chuàng)新支持與合作平臺，著重于解決方案、、汽車材料等領域的新材料應用開發(fā)及檢測能力。
此外，聚焦于農(nóng)業(yè)及食品、3C、汽車和能源四大領域的杜邦上海創(chuàng)新中心在2014年9月落成，以進一步連接中國的研發(fā)需求與杜邦全球，更高效地推動，提升響應本地創(chuàng)新伙伴的速度。
杜邦公司的業(yè)務和科學實力與中國的長期發(fā)展需求相契合，在提升農(nóng)產(chǎn)品的質和量、遏制、和諧及應對變化等方面有著大量的合作契機。杜邦愿與中國各界有志之士一道，融合多方巧思創(chuàng)新的力量，實踐我們支持社會可持續(xù)發(fā)展的長期承諾。
發(fā)展歷程
20世紀以前
1788年，16歲的E.I.杜邦在法國的化學家安東尼·拉瓦錫實驗室當學徒。年輕的杜邦很快掌握了火藥。
1802年7月19日，E.I.杜邦從法國移民到美國后，在酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火藥廠。公司發(fā)行股票18股，每股2000美元，共集資3.6萬美元。
1804年5月1日，杜邦開始生產(chǎn)并銷售火藥。
1805年，第一批火藥出口到西班牙。
1811年，火藥年產(chǎn)量達20.4056萬磅，銷售額達12.2006萬美元。杜邦是美國最大的火藥生產(chǎn)商。
杜邦成立
杜邦公司及其之或商標。
20世紀
1902年，當公司總裁尤金·杜邦去世后，幸存的合伙人決定將股票出售給出價最高者。公司創(chuàng)始人的三個曾孫托瑪斯·克萊蒙·杜邦，阿爾弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃爾·塞謬爾·杜邦買下了杜邦公司。這三兄弟制定了杜邦公司向新的方向發(fā)展的計劃。他們建立了東部實驗室，這是美國最早的之一。
1903年，在白蘭地酒河畔老火藥廠邊上建立起了第二個主要的研究中心——中央，以利用公司在素方面的知識來擴大公司的產(chǎn)品品種。
1904年，杜邦開始生產(chǎn)清漆和其他非炸藥類產(chǎn)品。
1923年，杜邦從一家法國公司獲得生產(chǎn)權后成立了杜邦玻璃紙有限公司。4年后杜邦的研究人員黑爾·查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡單的包裝材料成為大受歡迎的有效的。對薄膜和噴漆的研究產(chǎn)生了一種新的快干型Duco，這加快了的速度，并帶給消費者更多的色彩選擇。
1930年，杜邦研究人員阿諾德·科林斯和發(fā)明了一種。兩周后，研究人員朱利安·希爾首次發(fā)明了一種合成纖維，這種纖維成為的前身。
1934年，在實驗站設立了哈斯克爾實驗室，該實驗室于1935年建成，開始時有20個研究人員。
1935年，研究人員杰拉爾德·伯切特和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了，一種新的“合成真絲”。經(jīng)過多年緊張的開發(fā)，終于在1939年紐約世界博覽會上向公眾展示了尼龍。
1937－1938年，研究人員發(fā)明了一種堅韌的多用材料樹脂——杜邦，一種用于的新塑料杜邦Bautacite PVB中間膜，和杜邦Lucite。
1942年6月，美國總統(tǒng)羅斯福批準了研究的"曼哈頓計劃"，并簽署了關于杜邦公司全面協(xié)助的契約：杜邦公司負責全部計劃所需工程的設計、建造、安全轉運，并享有關于研究與制造原子彈的所有技術。杜邦公司為了這項工程，將全體職工六萬人，從東至西搬遷了約4345公里。支付了一美元的研究費用。
1946年，打斷了尼龍的生產(chǎn)，戰(zhàn)后當開始銷售這種光滑的時，女士們?yōu)榱速徺I它們而排起了長隊，有時甚至幾乎到了瘋狂的程度。
1952年，杜邦開發(fā)出一種特別結實、耐用的杜邦MYLAR，使用范圍包括、緊密包裝和電力。新成立的部的業(yè)務非常成功，很大程度上是因為開發(fā)出新的防皺，洗后不用熨的合成纖維，如杜邦Dacron和杜邦Orlon。
1958年，國際部成立，公司開始進行大規(guī)模海外投資。
1959年，推出了杜邦萊卡牌。萊卡可以伸長到其原長度的五倍，放松后能恢復原狀。
1967年，新的絕緣產(chǎn)品杜邦特衛(wèi)強牌防護材料和杜邦牌纖維開始投產(chǎn)。特衛(wèi)強是一種非常結實、耐用的，可用于包裝、信封、旗幟和建筑密封。Nomex和片材是用于、高性能水管和高溫電路的理想材料。
1968年，杜邦Riston已經(jīng)商業(yè)化，極大地提高了的。
1969年，開發(fā)出杜邦可麗耐面材，該材料是無縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用于柜臺表面，水池、和其他建筑材料。在月球上行走的宇航員穿著25層夾層制成的，其中23層是杜邦材料。
1971年，用杜邦牌纖維制作的經(jīng)過15個警察局的測試。的張力是鋼的五倍，適用于電纜、強力輪胎、和。
1981年，杜邦收購了大陸石油公司（CONOCO INC.），使公司的資產(chǎn)和收入增加了一倍。80億美元的收購是當時美國史上最大的收購。
1982年，杜邦擴大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑——杜邦Glean。
1987年，查爾斯·彼德森獲得。
1990年，杜邦同制藥公司成立醫(yī)藥合資企業(yè)。
1997年，作為生物科技戰(zhàn)略的一部分，杜邦收購了世界領先的種子生產(chǎn)公司先鋒種子國際公司的部分股份。杜邦收購了主要供應商國際技術公司。
1998年，杜邦收購了默克制藥公司在合資企業(yè)中的股份。杜邦醫(yī)藥公司首次推出了每天只需服用一次的治療和的新藥Sustiva。
1999年，批準了杜邦公司的申請，認為同減少有關，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標簽。食品公司開始使用杜邦生產(chǎn)的杜邦Supro品牌的純大豆蛋白作為一種添加劑。杜邦收購了的赫伯茲（賀伯茲）公司。杜邦百分之百地擁有了。從大陸石油公司撤資。
21世紀
2000年，杜邦是杜邦3GT技術的名稱，在杜邦技術庫中是最先進的聚合物平臺。杜邦將同有限的合伙人采用這項技術用Sorona生產(chǎn)纖維。
2002年，公司慶祝成立200周年。
2004年，出售英威達公司。
2005年，首個生物基材料生產(chǎn)設施在投產(chǎn)。
2015年，和杜邦美國宣布合并新公司將成為全球僅次于的第二大化工企業(yè)。
2020年1月30日，杜邦(DD.US)2019年銷售額同比下滑5%至215億美元 Q4利潤下滑逾四成。
2024年7月29日，杜邦公司宣布，已完成此前公布的對Donatelle塑料公司的收購。Donatelle擁有400多名員工，現(xiàn)已成為杜邦電子與工業(yè)事業(yè)部下屬工業(yè)解決方案業(yè)務的一部分。
公司榮譽
杜邦公司從1990年起，杜邦公司已經(jīng)達成了自動減排72%的，超出原來自訂的減少65%的目標。
被美國（Business Week）選為「」的首位。又被氣候控制協(xié)會（Climate Control Group）以下的Pew Center的Ceres報告氣候變化類環(huán)保獎：美國第一名，世界第二名；評選為溫室氣體「降低地球含量企業(yè)（Carbon Cutter）」美國第一名，世界第二名。
美國「財富雜志」 「美國最受贊賞的公司 」排行榜 – 化學公司類第一名。
接受美國國家安全協(xié)會的綠十字安全獎章。
美國環(huán)保署綠色化學獎創(chuàng)新類。
該在（World Brand Lab）編制的2006年度《》排行榜中名列第一百九十七。該企業(yè)在2007年度《》全球最大五百家公司排名中名列第二百二十五。
總收入：2001年總收入為247億美元。
：43億美元。
雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外。
全球分布：我們的公司在全世界遍布70個國家開展業(yè)務，有135個生產(chǎn)和加工設施。
科研機構：在美國有40多個研發(fā)及實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室。
財富500強：杜邦在財富500家美國最大的工業(yè)/排行榜上名列第70位。
品牌文化
杜邦，最重要的一點是公司堅持把安全作為其之一。團隊中的每個成員都擁有個人，都必須對自己和同事的安全負責；同時，領導通過關心每一位員工，建立相互尊重，彼此依賴的關系，為奠定堅實的基礎。
在此基礎上，杜邦安全原則可具體歸納為以下10點：
1.所有安全事故是可以預防的；
2.各級對各自的安全直接負責；
3.所有安全操作隱患是可以控制的；
4.安全是被雇傭一個條件；
5.員工必須接受嚴格的；
6.各級主管必須進行安全審核；
7.發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時改正；
8.員工的直接參與是關鍵；
9.工作外的安全和工作中的安全同樣重要；
10.良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績。
旗下產(chǎn)品
杜邦周邊
建筑藝術家杜邦
巴黎美院的設計者，倍受爭論的者。
杜邦簡介
杜邦公司是在原有的高性能涂料部基礎上，于90年代收購德國賀伯茲公司，從而晉升為大粉末涂料供應商。其生產(chǎn)的粉末涂料產(chǎn)品，在全球廣泛的得到應用。杜邦粉末涂料以科學和技術，市場知識和全世界的網(wǎng)絡提供長久使用型的粉末涂料解決方案，以期提升人們的舒適環(huán)境，享受，提高并且減少環(huán)境污染。
簡介
杜邦特衛(wèi)強（Tyvek）是由（HDPE）經(jīng)杜邦專利閃蒸法制成的高科技材質，成分純潔、無任何粘合劑和補充劑。它不僅能防水并且可以透氣，它結合了紙、布、塑料三種材料的優(yōu)點，具有高強度、重量輕、柔軟、平滑、不易起毛、抗水、透氣、抗酸堿、防靜電、耐折、耐磨損、耐老化、適合環(huán)保等特性。
杜邦分析法
簡介
又稱，簡稱杜邦體系，是利用各主要指標間的內在聯(lián)系，對及進行綜合系統(tǒng)分析評價的方法。該體系是以為龍頭，以和為核心，重點揭示及權益乘數(shù)對凈資產(chǎn)收益率的影響，以及各相關指標間的相互影響作用關系。
因其最初由美國杜邦公司成功應用，所以得名。
中的幾種主要的關系為：
凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權益乘數(shù)
而：資產(chǎn)凈利率=×
即：凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉率×權益乘數(shù)
杜邦分析法有助于企業(yè)管理層更加清晰地看到權益的決定因素，以及與、之間的相互，給管理層提供了一張明晰的考察公司資產(chǎn)和是否最大化股東的。
從的角度來看，杜邦分析法只包括財務方面的信息，不能全面反映企業(yè)的實力，有很大的局限性，在實際運用中需要加以注意，必須結合企業(yè)的加以分析。主要表現(xiàn)在：
1、對短期財務結果過分重視，有可能助長的短期行為，忽略企業(yè)長期的。
2、財務指標反映的是企業(yè)過去的，衡量的企業(yè)能夠滿足要求。但在信息時代，顧客、供應商、雇員、技術創(chuàng)新等因素對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響越來越大，而杜邦分析法在這些方面是無能為力的。
3、在市場環(huán)境中，企業(yè)的無形對提高企業(yè)長期競爭力至關重要，杜邦分析法卻不能解決的估值問題。
杜邦13個業(yè)務部門
杜邦植物保護DuPont Crop Protection
杜邦先鋒良種DuPont Pioneer Hi-bred
杜邦營養(yǎng)與健康DuPont Nutrition & Health
杜邦高性能涂料DuPont Performance Coatings
杜邦科技DuPont Titanium Technologies
杜邦電子與通訊DuPont Electronics & Communications
杜邦與氟產(chǎn)品DuPont Chemicals & Fluoroproducts
杜邦包裝用塑料與工業(yè)用樹脂DuPont Packaging & Industrial Polymers
杜邦高性能聚合物DuPont Performance Polymers
杜邦防護科技DuPont Protection Technologies
杜邦可持續(xù)解決方案DuPont Sustainable Solutions
杜邦建筑創(chuàng)新DuPont Building Innovatioins
杜邦應用生物科學DuPont Applied BioSciences
中國杜邦
進入中國
自二十世紀八十年代以來，杜邦公司積極參與中國的經(jīng)濟發(fā)展。杜邦在中國已經(jīng)擁有3家分公司、21家獨資/合資企業(yè)，超過7億美元，擁有約3500名員工，有10多種技術轉讓應用于國內的18個研究機構與,在支持和經(jīng)濟發(fā)展的同時，也通過引進和推廣杜邦的高新科技和產(chǎn)品，促進中國的和人民的提高。
在中國，杜邦也投資設立研究開發(fā)和設施，結合市場實際，培訓專業(yè)人員、拓展適合當?shù)厥袌龊?/span>的創(chuàng)新科技和產(chǎn)品。杜邦正在上海興建一個綜合性研發(fā)中心，預計2005年投入使用。這將是杜邦設在美國以外地區(qū)的第三個大型公司級研發(fā)設施。它的建成將使杜邦在中國的可持續(xù)發(fā)展得到有力的，并成為杜邦與中國科技界更多交流與合作的平臺。
調整布局
2003年12月1日,為進一步強化公司在全球市場的競爭力，杜邦推出“以客戶和市場為導向的業(yè)務增長和提高”為核心的“新杜邦” 戰(zhàn)略。通過整合內部架構以及充分利用和加強基礎設施，使杜邦的更專注于服務世界各地的客戶，調動杜邦和規(guī)?；膬?yōu)勢，達到每年提高10億美元的目標，贏得在各個市場的成功、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中國市場被確定為“新杜邦”戰(zhàn)略的重點之一，面臨著更大的發(fā)展機遇和公司更多的資源投入。
在華產(chǎn)品
杜邦秉承科技為本，以科技"飛躍"造福人類的，通過引進和推廣杜邦的高科技、優(yōu)質生活產(chǎn)品，支持中國的社會發(fā)展和人民生活水平的提高。
（Corian）、（）不粘涂層，耐力絲（Tynex）高級等高科技生活產(chǎn)品都為國內帶來清新的氣息，將科學的奇跡轉化為全新的生活概念和時尚，讓人們生活得更美好、更舒適。
在杜邦，引進優(yōu)質生活產(chǎn)品即是引入。杜邦的消費也以幫助國內同行發(fā)展為根本，通過嚴格的計劃提高國內廠家的，讓杜邦的品質信譽能為中國企業(yè)進軍助一臂之力。
毫無疑問，對象杜邦這樣一家科學公司來說，科技上的不斷突破和擁有高素質的人才是成功發(fā)展的關鍵。
推動
在中國，除了在企業(yè)內部進行科研活動外，杜邦更利用其在電子、農(nóng)藥、化學品、聚合物和其它方面的先進技術和專業(yè)知識，積極與國內有關部門、和企業(yè)合作，資助研究工作的開展。杜邦在華所支持的技術交流項目涉及汽車產(chǎn)品、聚合物產(chǎn)品、電腦三維和等領域。通過，杜邦有10多種在中國近20家科研及生產(chǎn)設施得以應用。
培養(yǎng)人才
勿庸置疑，讓杜邦的創(chuàng)新人類的最好途徑是通過行業(yè)交流和。杜邦積極參與國內主要的行業(yè)與交流活動，包括各種研討會、、展覽會等，把杜邦最先進的技術、產(chǎn)品與工藝介紹給國內工業(yè)界和學術界，以促進國內工業(yè)水平的提高。
在投資企業(yè)內部，杜邦設立培訓中心，由海外專家和資深人員開辦專業(yè)，方便員工進修，提高業(yè)務水平。此外，杜邦也安排市場推廣人員到生產(chǎn)廠實地了解生產(chǎn)程序，從而使他們能更好地滿足客戶的需要。
貫穿杜邦200年創(chuàng)新飛躍發(fā)展史的永恒基調是杜邦的——注重安全、重視人才、和倡導良好的。她們是杜邦傳統(tǒng)的一部分，也將繼續(xù)指導杜邦今后的決策和行動。
除了要以負責的態(tài)度建立一個成功的企業(yè)外，杜邦更要創(chuàng)造一個安全健康的工作環(huán)境，促進的，以顧及后代的需要。為此，杜邦在1994年設定了"零目標"，務求在二十一世紀實現(xiàn)工傷、及環(huán)保事故的零記錄。
提倡
杜邦將先進的和引入在華投資企業(yè)，并取得了良好的成績。
深圳獨資廠從1991年起，因無而連續(xù)獲得杜邦總部頒發(fā)的；
1993年，創(chuàng)下160萬工時無意外，成為世界最佳安全記錄之一；
1996年，憑借在安全方面的杰出記錄，榮獲美國總部的董事會安全獎。
保護環(huán)境
杜邦視環(huán)保為己任，在中推行“企業(yè)環(huán)保哲學”，積極支持和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，參與環(huán)保政策的討論與制訂，并率先將這些關系到子孫萬代的美好藍圖付諸于實際行動。
在整個九十年代，杜邦在企業(yè)環(huán)保業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新方面一直處于。在逐步停止使用氟里昂以及開發(fā)環(huán)保型的過程中，杜邦的領導作用有目共睹。杜邦也是全球第一家追求“零目標”的企業(yè)，并因此而榮獲的獎項。
杜邦從1990年開始每年設立公司“環(huán)保獎”，以鼓勵全體員工投身環(huán)保事業(yè)，為保護環(huán)境做貢獻。從九十年代中期開始，杜邦在環(huán)保領域取得令人鼓舞的成績，對空氣、土壤、水和地下井的廢料排放、廢物深井掩埋量以及溫室效應氣體排放持續(xù)減少。
為了幫助提高國內公眾的和對的關注、推動中國的環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，1996年，協(xié)助中國和舉辦了首屆"杜邦杯·中國獎"評選活動。這一年度評獎活動旨在鼓勵探索環(huán)境的創(chuàng)新、提高環(huán)保宣傳的質量。
2003年，杜邦公司又為中國科技領域的最高榮譽獎項——“中國”的設立提供了資金支持，并派出環(huán)境專家參與了評選工作。
杜邦的在華企業(yè)也因注重自身和社區(qū)的環(huán)保建設而得到各級政府的表彰。
杜邦認識到，自身的飛躍離不開與的良性互動，因而力求對每一個有業(yè)務往來的市場和社區(qū)做出貢獻，“取之于社會，用之于社會”。
杜邦中國集團有限公司在投資建廠、和管理、資助教育及支持環(huán)保事業(yè)的同時，也做了大量工作促進當?shù)氐纳鐣l(fā)展。
1997年，深圳獨資廠向美國總部的“杜邦社區(qū)基金”申請經(jīng)費用于所在工業(yè)區(qū)的公共建設；同年春節(jié)，員工自發(fā)捐款幫助在京就讀的外地貧困大學生返鄉(xiāng)與親人團聚；
1998年，上海辦事處向孤寡老人和貧困兒童捐贈杜邦的高科技生活產(chǎn)品，送上人間的溫暖；
1999年，杜邦向上海贈送電腦，支持工作。
2000年，杜邦深圳廠向深圳市殘聯(lián)捐資增設了康復儀器設施并建立了“杜邦康復室”；北京辦事處員工自發(fā)為遭受特大的內蒙古地區(qū)捐贈御寒被褥及衣物；上海辦事處幫助淮海街道社區(qū)樹立起了系列益廣告牌，的精神文明建設。
2001年，杜邦上海辦事處的員工與所在淮海街道的28名貧困學生結成了“伙伴”幫助他們完成學業(yè)。
2003年，在抗擊的戰(zhàn)斗中，杜邦中國集團有限公司向中國衛(wèi)生部捐贈一百萬元，用于購買醫(yī)療和防護設備以支持一線的工作。杜邦協(xié)助設立“可持續(xù)發(fā)展”展區(qū)，通過大量精選的信息和互動展品，介紹可持續(xù)發(fā)展理念和生活方式，提高公眾素質。在，杜邦與有關部門教育和出版機構共同編輯出版了《安全小衛(wèi)士－中小學生安全手冊》，向小學生贈書一萬冊，并與上海市教委聯(lián)合開展全市中小學生安全教育與知識競賽。
杜邦公司董事長兼指出：“在過去的兩個世紀中，我們創(chuàng)造了大大小小的奇跡。展望未來，我們將著眼于運用集體的科技知識和能力，力求創(chuàng)造、發(fā)明和實現(xiàn)更多的奇跡?！?/span>
“三道曙光”戰(zhàn)略
杜邦將其總體歸納為“三道曙光”。這一理念要求杜邦同時關注在短、中、長期發(fā)展中的所有經(jīng)營活動。
“第一道曙光”是在兩年內，增強公司的，為實現(xiàn)杜邦對人類發(fā)展的承諾而提升現(xiàn)有基礎；
“第二道曙光”是在三到六年內，開拓知識密集型、更高的業(yè)務，滿足客戶深層次的業(yè)務和發(fā)展需要；
“第三道曙光”是用六年或更長的時間，實現(xiàn)適應未來發(fā)展和人類生存需要的科技飛躍。新科技飛躍的目標是在、安全資源、涂層技術、3GT、、超薄屏顯和其它諸多領域內和產(chǎn)品上的突破。這些突破可望對相關工業(yè)帶來根本性的變化。
杜邦的發(fā)展方向是要成為一家全球領先的、“”的科學企業(yè)。
作為一家“可持續(xù)發(fā)展”的科學公司，就要在不斷為社會創(chuàng)造價值的同時減少對環(huán)境的影響。杜邦認識到，要達到這個目的，并使之與及資訊科技充分結合，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。杜邦正研究在不消耗的前提下，結合生物科技、物理學、化學、及資訊科技，建立科技發(fā)展平臺，拓展新的業(yè)務、新的以及新的產(chǎn)品與材料。換句話說，杜邦正以知識密集的方法來解決人類的生存和生活問題，以最少的資源去創(chuàng)造最高的價值。這必將引發(fā)一場新的科技與。
在新的世紀，杜邦也將加強在中國的投資，更加深入地了解國內工業(yè)界和消費者的需求，加強自身中國業(yè)務的知識實力，加快知識的更新與利用，從而更好地協(xié)助推動中國的工業(yè)進步和社會發(fā)展、滿足國內用戶和消費者的需要。杜邦也將致力于結合自身的科研實力和國內優(yōu)秀的人才基礎，共同實現(xiàn)與突破，對人類的生存和發(fā)展做出貢獻。
在華事記
1863年，杜邦與當時的完成第一筆與中國的業(yè)務；
1919年，在上海設立辦事處；
1920年，杜邦在上海設立代辦處；
1985年，杜邦北京辦事處正式成立；
1986年，杜邦上海辦事處正式成立；
1988年，杜邦中國集團有限公司在深圳成立；
1989年，深圳加工廠成立；
1990年3月，杜邦與亞太農(nóng)用化學（集團）公司、簽定合同，成立上海杜邦農(nóng)化有限公司（杜邦在華第一家合資企業(yè)）；
1991年，杜邦董事長及首席執(zhí)行官伍立德先生（Mr.Ed. Woolard）訪問中國，并獲國家領導人江澤民的親切接見，在上海訪問時，當時上海領導人朱镕基也會見了伍立德先生。
1992年，11月上海杜邦農(nóng)化有限公司正式投產(chǎn)。
1993年，深圳加工廠獲ISO9002證書并被命名為深圳模范廠12月，杜邦與及成立東莞杜邦電子材料有限公司（杜邦在華第二家合資企業(yè)）。
1994年，杜邦董事長伍立德先生再次訪問中國，并獲國家領導人江澤民及國務院副總理朱镕基的親切接見。伍立德先生在訪問上海時特別拜會了上海市市長徐匡迪，上海杜邦農(nóng)化有限公司獲上海市政府頒發(fā)的環(huán)境保護獎，并獲上海浦東新區(qū)稱號8月，上海杜邦光有限公司成立（杜邦在華第三家合資企業(yè)）。
1995年，杜邦董事長伍立德先生訪問路過上海，副市長接見了伍立德。2月，上海杜邦農(nóng)化有限公司獲ISO9002國際標準組織證書。4月，深圳“特靈”廠、“耐力絲”絲廠破土動工。6月，（中國）有限公司破土動工（杜邦在華第四家合資企業(yè)）。10月，杜邦與，、康泰斯國際有限公司合作成立蘇州杜邦有限公司（杜邦在華第五家合資企業(yè)）。11月，杜邦與第二棉合作成立杜邦青島尼龍有限公司（杜邦在華第六家合資企業(yè)）。12月，杜邦與下屬塑料三廠有限公司合作成立（杜邦在華第七家合資企業(yè)） 。
1996年，伍立德董事長特別拜會了朱镕基副總理。3月，深圳“特靈”工程塑料工廠投產(chǎn)。5月，杜邦與、羅納普朗克纖維樹脂中間體公司合作成立三龍尼龍有限公司（杜邦在華第八家合資企業(yè)）。11月，東莞杜邦電子材料有限公司、佛山杜邦鴻基薄膜有限公司投產(chǎn)，上海杜邦農(nóng)化有限公司被委員會辦公室評為1993－1995年度“綠化先進集體”。
1997年3月，伍立德董事長訪問北京，拜見國家總理李鵬及有關部委領導。6月，上海杜邦光掩模有限公司正式投產(chǎn)。9月，杜邦青島尼龍有限公司正式投產(chǎn)。11月，深圳“耐力絲”尼龍絲廠正式投產(chǎn)。
1998年3月，杜邦首席執(zhí)行官兼總裁賀利得先生（Mr.Charles O. Holliday Jr.）訪問中國，并獲國務院總理朱镕基親切接見，在賀利得先生訪問上海時，拜會了上海市市長徐匡迪，杜邦纖維（中國）集團有限公司正式投產(chǎn)。4月，杜邦與北京大源有限公司就合作成立杜邦-大源非織造布有限公司一事簽定合作。5月，杜邦－大源非織造布有限公司正式成立（杜邦在華第九家合資企業(yè)）。9月，蘇州杜邦聚酯有限公司正式投產(chǎn)。9月，杜邦上海辦事處向浦東新區(qū)梅園街道社區(qū)保障中心捐贈20臺電腦。9月，杜邦公司及員工向和當?shù)卣栀?0多萬元人民幣用于抗洪救災。11月，杜邦贊助“98'杜邦杯上海市中學生數(shù)學知識應用競賽”。11月，上海杜邦農(nóng)化有限公司獲國際標準組織證書，成為杜邦系列的全球生產(chǎn)基地。
1999年5月，杜邦設在深圳的特富龍（Teflon）生產(chǎn)廠正式投產(chǎn)。6月，在首次創(chuàng)辦旨在幫助中國的包裝印刷者提高水平的“賽麗柔版客戶技術中心”。9月，杜邦“Ti-pure技術服務中心”在上海開業(yè)。9月，杜邦在北京宣布全球新的“創(chuàng)造科學奇跡”的中國部分。10月，杜邦在上海協(xié)辦99主題報告會。11月，第三屆在北京頒獎。12月，杜邦宣布與中國科技部頒發(fā)。
2000年10月，杜邦深圳廠向深圳市殘聯(lián)捐款人民幣12萬元，為聾兒購買游戲設施，殘疾人服務網(wǎng)站添置電腦，及聯(lián)福中醫(yī)康復中心增設康復儀器，該康復中心并將其中一醫(yī)療室命名為杜邦康復。10月，杜邦公司與鐘山有限公司于今天在北京正式簽署協(xié)議，雙方?jīng)Q定在大陸地區(qū)聯(lián)合組建合資企業(yè)，生產(chǎn)通用氨綸產(chǎn)品。11月， 杜邦在上海協(xié)辦2000上海科技論壇。11月，首屆"杜邦科技創(chuàng)新獎"在北京頒獎。11月，杜邦中國集團有限公司深圳廠十周年慶，創(chuàng)造了十年安全無傷害的記錄。12月，2000杜邦杯環(huán)境好新聞在北京頒獎。
2001年2月，東莞杜邦電子材料有限公司正式取得獨資企業(yè)執(zhí)照，這是杜邦中集團有限公司在中國中，第一個由合資企業(yè)成功轉型為杜邦獨資企業(yè)的。3月，杜邦公司執(zhí)行副總裁兼首席營運官古曼森先生訪問上海，應上海經(jīng)濟委員會邀請在由其主辦的21世紀的家作演講。大約800位來自大小企業(yè)、國有企業(yè)、政府部門及大專院校的經(jīng)營管理者參加了此次論壇。5月，杜邦中國集團有限公司在上海贊助杜邦杯上海中學生環(huán)保知識網(wǎng)上競賽，并宣布了杜邦杯滬港中學生環(huán)保大賽的正式開賽。6月，杜邦公司收購了湖北龍云蛋白（集團）有限公司， 成立了。杜邦帝人薄膜（在日本和印尼為帝人杜邦薄膜）宣布其與佛山塑料集團股份有限公司在中國的合資企業(yè)－佛山杜邦鴻基薄膜有限公司在寧波開發(fā)區(qū)設立的分公司正式投產(chǎn)。
2005年3月，杜邦公司宣布了在中國山東省興建一年產(chǎn)20萬噸的世界級生產(chǎn)企業(yè)的計劃。
2007年4月，在興建綜合性氟產(chǎn)品生產(chǎn)基地并取得重大進展。6月，在國內建設及商業(yè)生產(chǎn)設施取得切實進展。
2008年3月，在嘉定建成高性能材料生產(chǎn)設施，服務亞太區(qū)市場。10月，杜邦與召開盛大的，簽定特富龍（Teflon）品牌合作協(xié)議，正式結為品牌合作伙伴，面向中國市場共同推出國內獨一無二的 特富龍涂料產(chǎn)品——3A優(yōu)耐抗污全效。
2009年5月，在中國啟用全新光伏科技研發(fā)中心，為中國客戶提供整合以及服務。
2010年8月，開始在華合資生產(chǎn)樹脂產(chǎn)品，促進杜邦主要市場的發(fā)展。
2011年4月，杜邦在中國設立汽車中心，為快速增長的汽車。
2018年11月，杜邦參加中國國際進口博覽會。
作為杜邦公司是全球第一大生產(chǎn)商。
2002年，決定在興建一個20萬噸鈦白粉項目，總投資約10億美元，其中包括杜邦公司的初始投資、配套供應商的設施投入和后續(xù)擴建計劃，是杜邦在美國本土外一次性最大投資，也是目前最大的外商投資項目。該項目與、熱電和空分廠等，將形成一體化的工業(yè)園區(qū)。于2010年投產(chǎn)，初期20萬噸鈦白粉，員工人數(shù)大約580名，其中大多數(shù)在東營當?shù)卣衅?。這也是杜邦公司在美國之外最大的投資項目。
2002年9月，杜邦公司正式啟動項目選址工作，經(jīng)過多輪考察與論證，最終決定落戶山東省，并于2005年11月與市政府簽訂了，并委托有資質的單位開始準備項目報批的文件材料。
2008年5月14日，杜邦大中國區(qū)總裁給杜邦中國全體員工發(fā)送郵件，號召他們?yōu)?/span>捐款捐物。與此同時，該公司還通過向災區(qū)緊急捐贈價值102萬元人民幣的2萬副和3500套特種防護服。
2008年5月24日，杜邦向中國紅十字基金會捐贈1.4萬箱杜邦醫(yī)用抗菌擦手濕巾，總量超過288萬片，價值25.8萬美元。
企業(yè)榮譽
2018年7月19日，《財富》排行榜發(fā)布，陶氏杜邦公司位列147位。
在排行榜中，杜邦排名第171位。
2019年7月，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，杜邦位列100位。
2020年5月13日，杜邦名列2020福布斯全球企業(yè)2000強榜第419位。
2020年5月18日，杜邦位列2020年《》美國500強排行榜第152位。
2022年5月23日，位列第213名。
2023年6月，杜邦以16549（百萬美元）營收，入選2023年《財富》美國500強排行榜，排名第250位。
公司事件
2023年4月，美國一家法院判決，杜邦公司因在近十年前休斯頓地區(qū)一家工廠發(fā)生的有毒氣體泄漏事件中所扮演的角色，被判罰款1600萬美元。這起事件導致四名工人死亡。
2023年6月2日消息，美國杜邦公司表示，將支付超過11.9億美元，以了結一起關于他們和其他化學公司涉嫌用“永久化學物質”對全國各地的飲用水系統(tǒng)進行污染的案件。