闌夕：蘋果的時代，還是時代的蘋果？

文丨闌夕

Reddit上前幾天有篇熱帖，是問網(wǎng)友在什么時候突然意識到自己不再年輕。

不少回答都很能引起共鳴，有說自己和朋友們在一場搖滾音樂節(jié)前不約而同的買了坐票，或是發(fā)現(xiàn)便利店門口擺放的那些雜志封面盡是自己不認(rèn)識的面孔，還有不理解為什么大家都不知道MySpace了，卻都在談?wù)撟约焊静恢朗鞘裁赐嬉鈨旱腡ikTok。

我最喜歡的一條回復(fù)是說當(dāng)自己看到兒子從臥室走出來后下意識的喊道「出門記得把房間里的燈關(guān)掉」，在這一瞬間，他的記憶被一道不知從何而來的光束照亮，那句話也和他兒時常從自己父親那里聽到的聲音驟然重疊起來。

就像是乘著時代的木筏順流而下，所見的岸邊風(fēng)景盡成過去，被收進了一個個的回響抽屜里，每條縫隙里都擠滿了故事。

我有時會順著搜索引擎來到門戶網(wǎng)站在十多年前發(fā)的新聞頁面，由于網(wǎng)站升級沒有覆蓋的關(guān)系，這個頁面還保持著當(dāng)時的前端效果以及熱門文章，給人一種時空穿梭的感觸。

譬如這篇預(yù)測蘋果將不再是頂級科技公司的文章：

這當(dāng)然不是什么「黑歷史打臉」環(huán)節(jié)，事實上，哪怕是最樂觀的蘋果擁躉，恐怕在當(dāng)時都不曾預(yù)料得到這家公司的市值將在十年后逼近2.5萬億美元，并將「FAAG」里的其余三家巨頭甩開了一大截。

我至今仍然記得iPhone 4的沉重手感，它被認(rèn)為是蘋果真正意義上的第一代智能手機，這不僅是因為它的銷量超過了前面三代iPhone的總和，還關(guān)系到這是史蒂夫·喬布斯最后一次登臺發(fā)布的產(chǎn)品。

2011年10月4日，蘋果在秋季發(fā)布會上展示了新推出的iPhone 4s，但是演講者已經(jīng)換成了之前就被喬布斯推選為繼任者的蒂姆·庫克，在現(xiàn)場的第一排最左側(cè)座位，被貼上了「Reserved」的標(biāo)簽，但是直到發(fā)布會結(jié)束，都沒有人坐在上面。

然后在第二天，喬布斯疾終的消息，就刷滿了全球各大媒體的頭版頭條。

喬布斯的身體不好并非秘聞，但是誰都沒有想到他會這么猝不及防的去世，那時的大家對于資本和企業(yè)家也沒什么仇恨值，都在真誠而直率的表達哀思，惋惜天才的離去，同時也覺得蘋果可能會遇到麻煩了。

倒不是對接任掌管蘋果的庫克有多大意見，這個幾乎把自己所有的職業(yè)生涯全都投在了供應(yīng)鏈管理上的男人身上怎么都找不出喬布斯那樣的傳奇色彩，那些離經(jīng)叛道的靈修經(jīng)歷，抑或回歸奪權(quán)的高燃劇情，從此絕唱。

從圣何塞的加州劇院了，到庫比蒂諾的飛船總部，都不太能夠再聽到那句「One More Thing」，取而代之的是年復(fù)一年的「Amazing」，或者說，「Amazing」本身不成問題，問題在于說得太多，就會引起通詞膨脹，「Amazing」也變得不那么「Amazing」了。

雖然，庫克從2004年開始，就是喬布斯因病缺席期間代理CEO的唯一人選，是那個負(fù)責(zé)實現(xiàn)喬布斯所有構(gòu)想的「干活的人」，但他的乏味確實是讓硅谷的記者們都寫不出稿子，連公開出柜這等先鋒事兒，都被他四平八穩(wěn)的走過了流程。

然而iPhone卻是越賣越好了，蘋果的市值也從十年前的3000億美元，時至今日漲了足足八倍，讓那些一度擔(dān)心「庫克配不上偉大的蘋果」的股東一百八十度調(diào)轉(zhuǎn)改口「蘋果配不上偉大的庫克」，不久前剛給了庫克高達7.5億美元的股票獎勵。

曾以不碰科技股著稱的巴菲特在2016年開始試探性的買進了1000萬股蘋果股票，然后一發(fā)而不可收拾的重倉蘋果，如今已經(jīng)持有8.87億股，成為蘋果最大的外部投資者之一。

巴菲特他老人家評價庫克，說他做不到喬布斯能做到的很多事情，但是反過來，喬布斯也做不到庫克能做到的很多事情。

最顯而易見的，就是蘋果每年都在被唱衰「缺乏創(chuàng)新」，但是市場似乎并沒有那么迫切的為所謂的創(chuàng)新買單，至少，在把創(chuàng)新的機會讓給競爭對手之后，顛覆智能手機行業(yè)的生產(chǎn)遲遲未見，相反，iPhone的任何設(shè)計改動，哪怕是缺陷，也都被整個行業(yè)照抄不誤。

「不要誤會，我是說，在座的各位都……」

在投行眼里，庫克治下的蘋果，是一家忠于周期的公司，或者說，是對技術(shù)規(guī)律的服從，如果喬布斯的智慧是發(fā)現(xiàn)了從功能機到智能機的替代窗口，那么庫克的洞見就是承認(rèn)下一扇窗口沒有那么快到來，在那之前，蘋果可以成為一家更加「體系化」的公司。

這在一定程度上解釋了為何蘋果「不再創(chuàng)新」的同時也沒有被任何同行超越——甚至是威脅到——就像兩千多年來，輪子都是圓形的，所有的改進都是在這個圓形的基礎(chǔ)上進行，在懸浮之類的技術(shù)還沒有實現(xiàn)之前，重新發(fā)明輪子的嘗試都是毫無意義的。

iPhone就是這么一個圓形的輪子，如果你堅持認(rèn)為它一直都是圓的所以就沒創(chuàng)新，那么只能說你開心就好。

但是同時也是這個輪子，能夠長期投入基礎(chǔ)技術(shù)，并在發(fā)布會上放狠話說友商還在追趕我們兩年前的芯片水平，把硬科技的肌肉曬得黝黑，連手表上的全鍵盤都做出來了，內(nèi)卷如斯，恐怖如斯。

據(jù)說庫克也在考慮退休了，如果我們不假裝沒聽過蘋果心懷造車計劃的話，下一任的蘋果CEO，很有可能面對一個全新周期的挑戰(zhàn)，而蘋果究竟會繼續(xù)壯大下去還是盛極而衰，大概都不會和庫克有關(guān)了。

總而言之，這十年來，循規(guī)蹈矩的蘋果沿著摩爾定律的路線，樸實枯燥的給產(chǎn)品線升級換代，就在縫縫補補又一年的步驟里，蘋果的業(yè)務(wù)規(guī)模與日俱增，連服務(wù)營收都每年帶來一百多億美元，這讓蘋果遠遠不止是一家賣手機的公司。

在傳統(tǒng)意義上，硬件公司得不到高估值的核心原因在于商品不具備連續(xù)性，制造業(yè)本身的低利潤又拉低了品牌的溢價空間，這讓資本市場左右為難。

少數(shù)成功的硬件公司，都是靠著不斷剝離低毛利業(yè)務(wù)來取悅投資者，比如IBM就毫不猶豫的把盈利不足的資產(chǎn)賣了個遍，用以保持掙錢效率，不給制造業(yè)白打工。

蘋果的暢銷產(chǎn)品搭售全家桶模式，則提供了另一種解題思路：都知道過度依賴iPhone的高風(fēng)險性，那么就用iPad、Apple Watch這類「配件」連點成線，讓用戶的數(shù)字生活可以切換在不同的場景里，最后再用統(tǒng)一的軟件服務(wù)兜底，使用戶徹底沉溺于蘋果編織的溫柔鄉(xiāng)里。

全家桶的方案，難的從來不是供應(yīng)產(chǎn)品本身，而是用戶真的能夠全盤接受，也就是獲得他們所需求的利益：用了全家桶之后是真的方便啊，一入此門深似海，從此紅塵是路人。

很多公司言出必稱生態(tài)，如果此般語境下的生態(tài)是一塊五谷豐登的耕田，那么蘋果的生態(tài)，就是一片蛙鳴蟬噪的雨林。

還是巴菲特他老人家，嘴硬的說自己并未違背不投科技股的「祖訓(xùn)」，因為在他眼里，蘋果在本質(zhì)上其實是一家消費品公司，和他最看好的可口可樂無異，都是有能力把一件件標(biāo)準(zhǔn)化商品賣到全世界的公司。

當(dāng)蘋果在這次總時長不到80分鐘的發(fā)布會上用了差不多5分鐘的篇幅介紹它每個月9.99美元、只在十幾個國家上架了的健身課程服務(wù)時，這個姿勢就很消費品，有沒有？

說到底，iPhone之所以總是能被一邊喊著太貴一邊掏錢買單，還是因為它占具著獨一檔的市場位置，沒有任何其他的智能手機擁有iOS系統(tǒng)，也復(fù)制不了蘋果一體化的軟件服務(wù)，而生態(tài)位的原理又決定了它的同行將被擠到那些不會和它發(fā)生直接競爭的區(qū)間里。

這是一個和喜歡或是不喜歡蘋果沒有任何關(guān)系的客觀事實。

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我沖了，你們呢？