當(dāng)我們在聊遠(yuǎn)程辦公的時候，我們在聊些什么？
推廣了三年多的數(shù)字游民生活方式，我本以為自己已經(jīng)對遠(yuǎn)程辦公這個概念理解的足夠深刻了，直到我最近讀完Jason Fried寫的這本《Remote - Office Not Required》，我才意識到自己的圖森破。接下來，我想把自己從這本書中收獲的有關(guān)遠(yuǎn)程辦公的升級認(rèn)知分享給大家。
1. 通勤終結(jié)者
通勤是朝九晚五的必然副產(chǎn)物，隨著城市人口增多，面積擴(kuò)張以及房價的飛漲，人們通勤的時間和距離也在以相當(dāng)快的速度增長，由此帶來的負(fù)面效應(yīng)是多重的，首先，通勤是對時間的極大浪費，每天1.5小時的通勤時間，每年就是300到400個小時，要知道，這比很多中國人年假都要長。
其次，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究證明，長時間的通勤是肥胖，失眠，高血壓，心臟病甚至抑郁癥的罪魁禍?zhǔn)? 通勤也讓人們與其它家庭成員在一起的時間變得非常有限，由此導(dǎo)致的家庭不和與破裂也是屢見不鮮。最后，數(shù)以億計的人群每天通勤所耗費的能源和產(chǎn)生的溫室氣體對于環(huán)境的影響也不言而喻。而遠(yuǎn)程辦公則能夠徹底讓通勤成為過去式。
2. 逃離“北上廣”
城市化進(jìn)程是資本主義的產(chǎn)物，資源的集中為生活在城市里的人們帶來了豐富的公共資源和多種多樣的生活娛樂選擇，但與之同時也帶來了狹小的工作空間，價格高昂的居住環(huán)境和擁堵的交通。
人們慣性地認(rèn)為，無論科技如何發(fā)展，遠(yuǎn)程辦公都只能是一種小眾趨勢，但是試想一下，如果你穿越到過去，跟一個活在80年代的人說：2018年人們可以從一個手持設(shè)備上看到世界上所有的圖書，所有的唱片和所有的電影，這個人一定認(rèn)為你腦子進(jìn)水了。
因此，我們要避免用線性的思維去思考科技發(fā)展帶來的變革，未來的20年科技的發(fā)展會不斷地完善和促進(jìn)遠(yuǎn)程辦公的發(fā)展，人們將能真正地逃離“北上廣”，去更適合他們的地方生活和工作。
3. 事實上的遠(yuǎn)程辦公者
很多對遠(yuǎn)程辦公不以為然的人很有可能已經(jīng)是事實上的遠(yuǎn)程辦公實踐者。
拿一些小的初創(chuàng)公司舉例，他們通常不可能有自己獨立的法務(wù)，會計和人力資源部門，他們能做的只能是把這些業(yè)務(wù)外包給一些專業(yè)的公司代為處理，其實仔細(xì)想想，這難道不就是事實上的遠(yuǎn)程辦公嗎？
對于很多在大公司，特別是跨國公司工作的“白領(lǐng)”們而言，他們每天工作的絕大部分時間都是在電腦前，發(fā)郵件，發(fā)即時信息，人們在交流工作進(jìn)度的時候會因為trackability而首選電子郵件這種方式，即便對方就坐在自己兩米開外的地方。跨國公司的跨時區(qū)電話會議和視頻會議更是家常便飯。這也是事實上的遠(yuǎn)程辦公。
此外，現(xiàn)在也有不少人把自己在辦公室做不完的工作帶回家中加班加點完成，很多公司考慮到外網(wǎng)不安全的因素甚至給員工們配備了外網(wǎng)專用的VP*N來訪問內(nèi)網(wǎng)資源。這其實也屬于遠(yuǎn)程辦公。
以上種種跡象都說明，當(dāng)代社會有很大一部分公司的很多人都已經(jīng)是事實上的遠(yuǎn)程工作者了，不管他們是否愿意承認(rèn)。
4. 是老板還是保姆
老板和經(jīng)理們對遠(yuǎn)程辦公最大的顧慮就是，員工一旦不在他們眼皮子底下就不會好好干活了。事實情況是，如果員工真的不想認(rèn)認(rèn)真真地干活，那么他在老板眼皮子底下照樣可以想到各種辦法偷懶，我記得很多年前，網(wǎng)上有一款爆紅的軟件叫做“老板鍵”，這個軟件可以讓你在鍵盤上設(shè)置一個快捷鍵，從任何程序直接一鍵切換到工作環(huán)境，所以員工裝一個老板鍵，看視頻打游戲，發(fā)現(xiàn)老板快來了直接按老板鍵就可以繼續(xù)裝模作樣的工作了。
一個健康的工作文化應(yīng)該是以結(jié)果而導(dǎo)向的，同樣一個任務(wù)，員工A用倆小時做完，而員工B用10個小時做完，在一般人眼里可能覺得員工B是更敬業(yè)的員工，但是他們其實完成的工作量是一樣的。一個優(yōu)秀的老板或者經(jīng)理更應(yīng)該珍惜員工A這樣的高效的雇員，而不是員工B這樣的為了忙而忙的低效雇員。換句話說，一個優(yōu)秀的老板應(yīng)該有招聘自覺高效員工的眼力，同時也應(yīng)該有撒手讓員工自由發(fā)揮的魄力，否則這老板就跟保姆沒啥區(qū)別了。
5. 無視那些那些大公司
一些小企業(yè)主不愿意接受遠(yuǎn)程工作的一大借口是： 那些成功的大型公司都沒有遠(yuǎn)程，我們?yōu)槭裁匆h(yuǎn)程？我們中國有句成語叫做“尾大不掉”，越是那些大的公司，越容易被制度官僚，慣性思維所束縛，大衛(wèi)之所以能戰(zhàn)勝格利亞，不是因為他的肌肉比對手更強(qiáng)壯。
況且，接受遠(yuǎn)程辦公文化的大型公司其實也并不少見了，例如IBM，埃森哲，亞馬遜，Ebay等。四大會計師事務(wù)所之一的德勤在美國有86%的員工至少有五分之一的時間是遠(yuǎn)程辦公，芯片巨頭英特爾有82%的員工經(jīng)常遠(yuǎn)程辦公。就連官僚主義盛行的政府機(jī)構(gòu)都無法抗拒遠(yuǎn)程辦公的魅力，美國專利商標(biāo)局有85%的審查員遠(yuǎn)程辦公，NASA的遠(yuǎn)程辦公人數(shù)占到總?cè)藬?shù)的57%。
最后，如果你對遠(yuǎn)程辦公還沒有太完整的概念，或者對遠(yuǎn)程辦公心存疑慮，那么我非常推薦Jason Fried的這本《Remote》，這本只有兩百多頁的書我?guī)缀跏且豢跉鈴念^看到尾，作者幽默的文風(fēng)和縝密的邏輯，讓我對遠(yuǎn)程辦公有了更深層次的思考，也讓我更加堅信，未來的職場是一定是Remote的！
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作者：Jarod Zhang
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