你猜！Netflix的技術(shù)為何這么流弊？

這次，邀請到了Netflix的架構(gòu)師來聊聊架構(gòu)。

Netflix 大家都知道吧？《紙牌屋》就是他們出品的，但我了解這家公司，還是從一個介紹他們公司文化的 PPT 開始的，那個 PPT 的內(nèi)容讓人印象深刻：

“我們只招成年人，并支付行業(yè)的最高薪資”

你看過這個PPT嗎？

周六 Netflix 的資深架構(gòu)師徐振中老師要直播，強(qiáng)烈推薦大家看下這場直播，一起了解世界頂級的技術(shù)組織在技術(shù)、架構(gòu)、組織和文化方面的創(chuàng)新。

這位大牛很少露面，估計(jì)一年就這一次了。

Netflix的架構(gòu)為什么牛逼呢？

來和大家細(xì)數(shù)一下：

1、最少的運(yùn)維，支持最大規(guī)模的微服務(wù)。

100s 范圍的微服務(wù)，1000s 范圍的每日生產(chǎn)變更，10,000s 范圍的實(shí)例，1,000,000s 范圍的活躍客戶數(shù)，1,000,000,000s 范圍的度量。但是只有 10s 范圍的運(yùn)維工程師，沒有自己的數(shù)據(jù)中心 NOC，應(yīng)該算微服務(wù) DevOps 的最高境界了。

2、核心組件基本上都是開源的。

Pivotal 在 2~3 年前把 Netflix 開源的這攤東西封裝一下改頭換面，再拼湊一些其它東西（配置中心，調(diào)用鏈監(jiān)控等）就變成了 Spring Cloud?，F(xiàn)在大家耳熟能詳?shù)?Zuul 網(wǎng)關(guān)，Eureka 服務(wù)發(fā)現(xiàn)注冊中心，Hystrix 熔斷限流，Archaius 配置等組件，Netflix 在 2012 年左右就都開源出來了。

Netflix 為啥熱衷于要搞開源？

第一，他們想將自己的解決方案建立為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐；

第二，開源可以幫助建立 Netflix 技術(shù)品牌，這有利于他們雇傭、留住和吸引頂級工程師；

第三，Netflix 可以從共享生態(tài)中獲得反饋輸入并受益；

3、最早公有云戰(zhàn)略的大公司。

09 年左右， Netflix 就開始啟動上公有云戰(zhàn)略（當(dāng)然背后也是吃了自建數(shù)據(jù)中心的苦頭），應(yīng)用逐步向 AWS 遷移，這個過程一共持續(xù)了將近 5 年，到 15 年的時候，遷移完畢，全部應(yīng)用上到 AWS。09 年左右的 AWS 還不太成熟，別說當(dāng)時，即使現(xiàn)在也沒有幾個大公司不掂量一下敢提全部遷移公有云的戰(zhàn)略。

4、自有PassS服務(wù)。

Netflix 在 AWS IaaS 的基礎(chǔ)上封裝打造了自己的 PaaS 云平臺服務(wù) (大部分組件開源)，包括平臺運(yùn)行時服務(wù) (Eureka、Zuul、Edda、Atlas)，平臺庫和框架 (Karyon/Ribbon、Hystrix、RxJava、Governator、Servo、Archaius、Astyanax)，平臺大數(shù)據(jù)和緩存服務(wù) (Cassandra/ES/Hadoop Platform as a Service、EVCache、S3)。平臺工具和服務(wù) (Asgard/Aminator、SimianArmy/ChaosMonkey、ICE)，這些都某種意義上代表了硅谷的技術(shù)風(fēng)向標(biāo)。

5、最早云原生概念的倡導(dǎo)者。

業(yè)內(nèi)最近開始提出云原生架構(gòu)的理念，Pivotal 是這個理念的主要推動者（背后主要是要推它的 Cloud Foundry 產(chǎn)品）。其實(shí) Netflix 在 2013 年就提出了 Cloud Native 理念，而且它的整個平臺 (AWS IaaS + PaaS) 就是云原生的。

6、最早全面NoSQL實(shí)戰(zhàn)。

Netflix 原來用 Oracle 等傳統(tǒng) SQL 數(shù)據(jù)庫，但是受到擴(kuò)展性挑戰(zhàn)。公司架構(gòu)管理層大膽顛覆性提出使用 Cassandra NoSQL 作為主要的持久化化存儲機(jī)制，Netflix 在 2012 年就做到大部分?jǐn)?shù)據(jù)存放 Cassandra 和 S3 等非關(guān)系數(shù)據(jù)庫上。這個架構(gòu)決策也是非常大膽有魄力，一般沒有幾個公司敢這么干的。Cassandra 本質(zhì)上是一種 KV 數(shù)據(jù)庫，更像 sorted map 存儲，不支持事務(wù)，不支持 join。在 CAP 理論中，Cassandra 是展現(xiàn) AP 特性，無中心分散式高可用，天然支持跨數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)同步，這大概是 Netflix 最看重的特性。Cassandra 是讀慢寫快的特性（一般數(shù)據(jù)庫是讀快寫慢），Netflix 大量使用 Memcached 做緩存補(bǔ)償。

7、最早全面容器化。

近年容器技術(shù)大火，大家都在談不可變基礎(chǔ)設(shè)施的理念，本質(zhì)就是鏡像部署。Netflix 在 2012 年前就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)鏡像部署，發(fā)布的單位是 AMI(Amazon Machine Image) 鏡像，通過持續(xù)交付工具 Asgard（現(xiàn)在升級版叫 Spinnaker）直接將鏡像推到 AWS 云中部署，支持藍(lán)綠（需要至少兩倍虛機(jī)），灰度和金絲雀等部署模式。

8、最早提出反脆弱架構(gòu)的理念。

為了讓你的系統(tǒng)更加健壯，不是將它們嚴(yán)格保護(hù)起來，而是主動隨機(jī)性地的增加一些破壞性測試，逼迫研發(fā)人員做好高可用。Netflix 從周一至周五，上午 9 點(diǎn)到下午 3 點(diǎn)，混亂猴子軍團(tuán)會隨機(jī)殺生產(chǎn)實(shí)例，這個叫 Chaos Monkey，還有增加延遲的 Latency Monkey。

9、沒有CTO的公司。

Netflix 的技術(shù)這么牛逼，但它是沒有技術(shù) CTO 職位的，只有首席產(chǎn)品 CPO，工程團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的 VP 都向 CPO 匯報(bào)。這樣做更多是為了產(chǎn)品導(dǎo)向，便于技術(shù)和產(chǎn)品溝通合作，避免兩邊扯，避免業(yè)務(wù)驅(qū)動還是技術(shù)驅(qū)動的悖論，大家都是產(chǎn)品驅(qū)動。Netflix 把它稱為 BusDevOps 組織架構(gòu)。

10、沒有運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的公司。

Netflix 也沒有獨(dú)立的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，架構(gòu) + 中間件 + 運(yùn)維 + 大數(shù)據(jù)閉環(huán)統(tǒng)稱為云平臺工程 (Cloud and Platform Engineering) 團(tuán)隊(duì)，一個 VP 總負(fù)責(zé)，更好地對接 DevOps 文化。Netflix 的產(chǎn)品導(dǎo)向文化非常濃厚，連平臺工程團(tuán)隊(duì)開源出來的產(chǎn)品都是整整齊齊的，PaaS 云平臺是整個云平臺工程團(tuán)隊(duì)最大的產(chǎn)品輸出。

11、行業(yè)幾乎最高的工資。

無論公司興衰，始終支付市場最高工資。不用多解釋，這大概是 Netflix 最有霸氣底氣和牛逼的一點(diǎn)。據(jù)我在米國的同學(xué)講，去 Netflix 基本是硅谷頂薪，博士畢業(yè)去給開了超過 30 萬美金的年薪（這還是前幾年的行情）。一般進(jìn)去難，去了留下來也不容易，不勝任的被客客氣氣勸退的有。能留下來的一般也不跳，因?yàn)樵偬矝]有更高的待遇了。

怎么樣，震驚不？

雖然我們并不在 Netflix 工作，也沒法建立 Netflix 那樣的文化，但他山之石，可以攻玉，Netflix 的很多技術(shù)、架構(gòu)、組織和文化思路值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，一起來參加咱們的活動吧。

時間：8.21（周六），早上 9:30

活動：Netflix 的資深架構(gòu)師徐振中的連麥直播

如何參加呢？

點(diǎn)擊下面按鈕預(yù)約。

希望大家有收獲。