為了你好
又到了金三銀四，每年到這個時間都是跳槽的高峰期，因為很多公司都在這個時間點發(fā)年終獎。而拿完年終獎再離職是每個打工人必須掌握的一個職場小妙招。
馬爸爸說離職的原因無外乎兩個，要么是對工資不滿意；要么就是工作得不開心。
最近在網(wǎng)上看到一個網(wǎng)友發(fā)帖稱：以前在百度的時候，她的領(lǐng)導(dǎo)一直將焦慮的情緒傳遞給他，而且還一直 PUA，手段極其惡劣。
比如：
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已經(jīng)交上去了的方案，一周之后大罵你為什么還不把方案交上去 -
每天下班后十一點打電話問我第二天的工作安排好了沒有 -
每周周會夸一個人就必定罵另一個人
看到這位網(wǎng)友的分享，真的感覺很窒息，碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)也真是倒霉。都說在職場中應(yīng)該做好向上管理，面對這樣的領(lǐng)導(dǎo)，試問閣下應(yīng)該如何應(yīng)對？我是沒什么好辦法。
而且，經(jīng)過我的觀察以及親身體驗，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo) PUA 都是有固定套路的。
一種普遍做法，而且又非常簡單實用，那就是：追問。
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重點做的很好，那就問細(xì)節(jié) -
細(xì)節(jié)也很好，那就問下一步計劃了沒 -
下一步計劃了，那就問落實了沒 -
還沒時間落實，“要抓緊啊"
看到了嗎？哪怕做的再好，只要不停追問，總能把你問住。而且還會美其名曰：我這么做都是為了你好，為了讓你更快的成長。
識別也很簡單，如果你在對話后產(chǎn)生了對自我能力的懷疑，就復(fù)盤一下剛才的對話，寫下來過幾天再看看。
在職場中如果能遇到一位好領(lǐng)導(dǎo)，是十分幸運(yùn)的一件事，如果領(lǐng)導(dǎo)真心為了下屬好，會有哪些表現(xiàn)呢？
安排給你容易出成績的工作
不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，安排工作是很有藝術(shù)性的。有的工作看起來很難，實際上只要有人說一句話，就很簡單，而且特別容易出成績。有的工作看起來人畜無害，但是實際上一旦干了才發(fā)現(xiàn)，遍地都是坑。
比如在網(wǎng)上有一個流傳很廣的說法，績效并不是年終才評的，而是在年初分配任務(wù)時就決定了。分配任務(wù)時，哪些是當(dāng)年的重點任務(wù)，哪些是邊緣任務(wù)，每個人都心知肚明。
所以如果領(lǐng)導(dǎo)總是安排給你一些重點任務(wù)，容易出彩的工作，那基本上可以確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是培養(yǎng)你無疑。
在其他領(lǐng)導(dǎo)面前表揚(yáng)你
我們都喜歡被表揚(yáng)，但在職場中，當(dāng)面表揚(yáng)一個人過多真的不一定是一件好事。真正想培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)不可能經(jīng)常在人群面前表揚(yáng)你，因為這除了會給你樹敵，招惹別人記恨以外，對你個人沒有任何好處。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡在其他領(lǐng)導(dǎo)面前表揚(yáng)你或者暗示你是一個好員工，說明領(lǐng)導(dǎo)是非常認(rèn)可，并且信任你的，否則也不會將你推薦給其他領(lǐng)導(dǎo)。那么不用懷疑，你的領(lǐng)導(dǎo)肯定是想培養(yǎng)你。
很多領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)一個人之前，往往并不是對這個人多好，相反很多時候為了保護(hù)你，甚至?xí)δ愀睿?jīng)常批評你，從不在當(dāng)眾表揚(yáng)你，但是和打壓式批評不一樣，一定要注意分辨，做個職場有心人。