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          新消費還能火多久?

          共 4348字,需瀏覽 9分鐘

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          2022-01-15 12:29

          億歐智庫推出《2021中國新消費發(fā)展洞察暨品牌力榜單》。


          全文4218字,閱讀約需8分鐘


          文|武玥

          編輯|顧彥 李慶山

          題圖|Pexels


          曾幾何時,新消費創(chuàng)業(yè)者摩拳擦掌,準備把“所有的消費賽道重新做一遍”。然而如今,關于新消費的熱情與沖動似乎逐漸褪去,“新消費還能火多久”成為市場中熱議的議題之一。


          2019年“爆款”打法與激進的VC們鑄就了新消費賽道的火熱——小熊電器憑借爆款“酸奶機”成為“小家電第一股”,完美日記成立5年后“跑步”上市。億歐數據顯示,2019年新消費市場共計出現了590起投資事件,合計交易金額超過了620億元。


          然而兩年之后,疫情的突襲與反復、全球經濟增長的不確定等因素之下,社會消費品零售總額進入低增長階段。國家統計局數據顯示,2021年1-11月,社零增速整體放緩,網上零售額增速基本保持在15%左右。


          隨之而來,新消費也直接面對著消費動力減弱等問題。2021年雙11數據顯示全網成交額為9651.2億元,未突破萬億大關,同比增長由2020年的43.33%下降至12.22%。與此同時,部分新消費品牌銷量不佳,往年屢屢登上榜首的新消費品牌正在被傳統國際大牌取代……


          種種跡象的背后,是“新消費不再火”的征兆嗎?



          流量增長枯竭,爆款打法式微

          新消費還能火多久?


          “新消費還能火多久”的質疑背后,是對新消費增長不及預期以及傳統增長方法論失效的討論。


          以完美日記與三只松鼠這兩個成長于“流量時代”的品牌為例。完美日記上市后,股價波動下跌,截至2022年1月9日收盤,完美日記母公司逸仙電商股價跌至1.90美元,較高點時期下跌超過90%;三只松鼠股價也自2020年91.09元/股的高位,跌去超過5成,截至2022年1月7日收盤為40.01元/股。


          與此同時,新晉網絡用戶數量明顯減少。相關統計數據顯示,2020年我國手機網民數量達到8.97億,隨著網絡滲透率趨于飽和,網絡新增用戶會越來越少;與此同時,商家的流量推廣成本越來越高——對比2018年,2020年阿里系電商平均獲客成本增長超過230%。品牌逐漸淪為流量的“打工仔”。



          即使品牌方愿以高額的費用換取流量,在傳播信息碎片化的背景下,消費者對新興品牌的印象及認識往往不會深刻,“羊、羊、羊、恒源祥”與“送禮就送腦白金”等電視時代的廣告效果,越來越難出現。


          種種現象意味著流量增長正在枯竭,以廣告換流量和打造爆款推動銷量帶動發(fā)展的方式正在失效。新消費品牌亟需尋找新的成長方法論。



          新消費回歸

          以品牌力為核心的增長方法論


          伴隨人口環(huán)境、供給關系與渠道等因素的變化,新消費市場正處于新舊轉換的時期,即由流量增長時期轉向品牌增長時期。



          2013-2020年,移動互聯網的高速發(fā)展。品牌乘著移動互聯網流量的紅利,依靠流量打法快速成長。這一時期,品牌最核心的增長方法論是“爆款+流量”,同時依靠資本的力量迅速擴張、融資上市。上文提到的“三只松鼠”與“完美日記”就是這一時期迅速成長的典型品牌。


          目前,隨著線上流量的紅利逐漸消失、流量的價格變高,億歐智庫認為,從2020年開始已經進入了品牌的時代。新消費品牌更重視品牌建設,以“產品+品牌”雙輪驅動助力成長,強調產品價值的同時以品牌為護城河,促成新消費企業(yè)長遠成長。


          億歐智庫采訪的多位專家表示,2021年新消費最大的變化是“新消費市場重新回到品牌力核心因素驅動”。


          新消費數字化專家應姍姍認為:“敏捷的運營,走心的品牌,價值的產品等內生力才是最可貴的增長源泉。”茉莉數科集團CEO林敏認為:“品牌力是新消費品牌實現價值的重點因素之一。將對外部紅利作為核心競爭力的企業(yè)注定不會是長久的。一個真正優(yōu)秀品牌的核心競爭力源于內在,外部資源只是輔助。”


          然而品牌建設并不是一朝一夕完成的,從品牌成長初期——賣出第一款產品,到銷售規(guī)模達到10億,品牌的逐漸成熟往往需要時間的沉淀。


          以新服飾領域中蕉內與Ubras為例,兩者均選擇以超級大單品“突圍”,并持續(xù)擴展品類邊界、增強產品能力。其中,蕉內500E妥妥襪和301P內褲連續(xù)兩年穩(wěn)坐京東內衣、襪子類目銷量TOP1位置,Ubras爆款內衣單品銷售額破億,成為2020年“618”無尺碼內衣品類銷量第一名。


          同時在品牌端,二者均選擇了年輕人關注度較高的代言人。2021年5月蕉內官宣周冬雨為品牌代言人,同年10月官宣王一博為代言人;Ubras則選擇了歐陽娜娜為品牌首任代言人。


          Ubras代言人歐陽娜娜

          圖源:Ubras微博


          此外在渠道上,蕉內與Ubras也相繼開出了線下店。2019年1月Ubras全國首家線下店在上海開業(yè);2020年底蕉內首家線下門店在深圳開業(yè)。


          而2030年以后將進入科技消費時代,隨著新科技力量在各個領域不斷擴大、滲透,未來新消費品牌也一定會與科技深度結合,形成品牌新的護城河。



          新人群、新供給、新渠道之下

          新品牌如何抓住機遇?


          在整個新消費人群與環(huán)境不斷發(fā)生變化、新技術的應用落地不斷提速的背景下,新消費面對著新人群的新需求、新的產品供給以及伴隨直播電商興起等新渠道滲透持續(xù)走高的新環(huán)境,此時新消費品牌該如何抓住機遇?


          “抓住消費者核心痛點+以內容觸達用戶+以品牌力占領消費者心智+提升企業(yè)運營效率”,或許是當下新消費品牌快速發(fā)展的路徑之一。


          2021年整個消費行業(yè)似乎都在說“以用戶為中心”。順灝股份ELON燚龍CEO胡愛國在接受億歐智庫采訪時表示,2021-2022年新消費市場最明顯的變化是從“圈地”到“圈人”,即以終端消費者為目標而進行品牌傳播,更關注消費行為的研究,更重視消費者生活形態(tài)的把握。


          事實上,伴隨過剩的產品生產、去中心化的傳播,傳統渠道權力正在被解構,消費者主權崛起是當前消費領域的主旋律。


          以餐飲領域為例,億歐智庫研究發(fā)現,新消費群體逐漸成為餐飲消費的主力軍,外食消費市場逐漸成為餐飲重要構成。美團的數據顯示,在2019年餐飲消費者中,90后占比50.4%,而這一群體在我國總人口的占比約為17%,這也彰顯出這部分群體更愿意擁抱新的商業(yè)模式。


          餐飲消費也正在突破原有場景限制,外賣、團餐、零售化成為餐飲企業(yè)發(fā)力的重點。市場中也涌現了諸多餐飲零售化的產品——云海肴、西貝、海底撈等餐飲企業(yè)相繼推出了自熱鍋、速食米線等產品。這一改變,正是迎合了年輕人宅家消費的需求。


          “酒香也怕巷子深”,傳播更加去中心化的時代,新品牌正以優(yōu)質內容觸達消費者。


          隨著短視頻平臺、生活分享平臺、直播平臺的興起,流量開始從大寡頭向多個小寡頭重新分配。其中,直播電商逐漸崛起成為2021年新品牌布局的渠道之一。中國消費者協會調研數據顯示,中國直播電商購物用戶的占有率(直播購物用戶/平臺購物用戶)在五大電商平臺的平均值已達到40.7%。


          圖源:億歐智庫《2021中國新消費發(fā)展洞察》


          直播電商為品牌方提供了直面消費者的機會。在這里,消費者的每一次點擊都轉化為數據和流量,品牌方識別人群、找準用戶,持續(xù)為消費者提供產品服務,達成購買交易。


          當前,以塑造品牌為核心的成長也成為品牌方一致認同的路徑。


          我們能夠看到:具有中國特征的品牌“花西子”正沖出中國市場走向世界,天貓數據顯示,2020年雙11期間,來自100多個國家和地區(qū)的消費者在天貓購買了花西子的產品;關注年輕人精神文化消費的“泡泡瑪特”正在受到更多人的喜愛,2021年中期報告顯示,截至2021年6月30日泡泡瑪特累計注冊會員總數增至1141.5萬人,營收同比增長116.8%。


          圖源:億歐智庫《2021中國新消費發(fā)展洞察》


          數字化時代新消費品牌的快速成長,也與多端的數字化應用提升效率密切相關。億歐智庫發(fā)現,在新消費多個垂直領域中,數字化正在成為驅動企業(yè)成長的關鍵因素。


          諸如零售市場中,IoT、AI、云計算等新興技術的快速演進和應用,使得海量數據得以存儲和沉淀,并且增強了數據的可讀性以及可操作性。反過來,科技又推動數據從可測量維度以及整體量級“兩方面”快速增長。數據的效能逐步顯現,企業(yè)拉近與市場的距離,提升運營效率,消費者亦受益于由此產生的客戶體驗優(yōu)化。


          數據助力下,零售市場周轉效率提升。KK集團資料顯示,商品上架周期基本控制在了不到30天,相比傳統零售行業(yè)90天的新品上架周期,KK集團通過“買斷制”的采購模式與大數據驅動下的“買手制”模式,縮短了上架周期。


          市場的新變化一定會產生新的機遇,對新消費品牌來說,新人群、新供給與新渠道帶來的不僅是細分市場中的趨勢變化,也是新品類、新品牌突圍的絕佳機會。



          2022新的機遇與挑戰(zhàn)


          2021年最火的概念與機會莫過于“元宇宙”與“碳中和”,伴隨新概念的發(fā)展和新要求的提出,新消費在2022年的發(fā)展也將迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。


          億歐EqualOcean總裁王彬在2021WIM大會新消費專場上表示,對消費市場中的主體來說,碳中和帶來的挑戰(zhàn)是消費品全生命周期的碳排放管理。對標海外市場,零碳產品專賣店已經落地,亞馬遜等平臺也設置了碳中和標簽,以篩選低碳產品。隨著中國碳市場的發(fā)展,中國也會出現具有低碳標簽的產品。


          同時,碳中和既是企業(yè)的社會責任之一,也是新消費品牌拔高自己的機遇。所有消費企業(yè)除了要關注收入與利潤之外,碳排放量將會是第三個重要指標。


          元宇宙方面,億歐智庫認為,未來元宇宙底層技術的發(fā)展,以及與實體經濟的逐漸結合,將會給新消費帶來無限想象力。


          尤其是消費電子與元宇宙的結合——消費電子產品作為人類感受、觀察世界的重要延伸,在產品體驗上跨越時間、空間,融合現實和虛擬世界的沉浸式體驗,為消費電子賽道打開了更多的想象。不僅是消費電子領域,未來隨著數字化程度的進一步加深,新應用場景會帶來更多消費需求。


          站在當下元宇宙的起步期,億歐EqualOcean咨詢總監(jiān)沈澎濤認為,未來元宇宙會從游戲開始,向各個行業(yè)卷入技術+內容+場景的變革。



          結語


          基于上述觀察,億歐智庫推出《2021中國新消費發(fā)展洞察暨品牌力榜單》,圍繞新消費市場聲量較高的十大領域,以其中在中國本土生產、面向中國消費者、符合億歐智庫新消費品牌定義的品牌為研究對象,梳理新消費市場特征、垂直市場現狀及 2022 年市場發(fā)展趨勢。


          同時,億歐智庫根據「VIG 羅盤」新消費品牌力模型和專家評審團、機構評審團打分,從4000多個品牌中最終評選出127個品牌入選2021新消費品牌力榜單。


          點擊閱讀原文,獲取報告全文。



          本文由億歐原創(chuàng),申請文章授權請后臺回復“轉載”,聯系相關運營人員,未經授權不得轉載。



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