大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)中心運維管理

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立足數(shù)據(jù)中心運維管理的現(xiàn)狀，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，充分利用信息技術(shù)的機遇，利用現(xiàn)有資源對數(shù)據(jù)中心的運維管理加強完善和創(chuàng)新，為行業(yè)的發(fā)展，國家的進步貢獻力量。?

1.大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)中心運維管理的現(xiàn)狀?

大數(shù)據(jù)時代作為時代發(fā)展的機遇出現(xiàn)在大眾視野，但是也是作為挑戰(zhàn)逐步滲透在行業(yè)的數(shù)據(jù)中心運維管理中。以計算機技術(shù)為依托的數(shù)據(jù)中心運維管理的顯著特點就是大規(guī)模的數(shù)據(jù)流量，正在不斷與原有的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)產(chǎn)生沖突。?

目前，大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)中心運維管理的先進意識已經(jīng)深入人心，但是實際項目操作過程中會有眾多的問題出現(xiàn)。因為在磨合期，所以現(xiàn)有設(shè)備不能滿足大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)中心管理要求;運維管理人員的沒有經(jīng)過大數(shù)據(jù)時代新的運維管理思路的熏陶，技術(shù)水平與之不匹配;還有就是數(shù)據(jù)中心的運維管理制度不都完善，相應(yīng)的管理水平不高。?

2.解決數(shù)據(jù)中心運維管理困境的策略?

針對目前數(shù)據(jù)中心運維管理的困境，本文提出了相應(yīng)的解決策略，以供業(yè)界參考。?

2.1 提升運維管理人員的整體能力?

基于目前數(shù)據(jù)中心運維管理工作人員的實際能力，通過采取以下積極的措施來提升運維管理工作人員的綜合能力水平。?

2.1.1 大數(shù)據(jù)背景下，強化數(shù)據(jù)中心運維管理人員的技術(shù)應(yīng)用水平?

通過多維度的檢驗途徑，比如定期檢查該技術(shù)的理論與實踐水平確定工作人員的當前能力，在制定符合目前技術(shù)短板的相關(guān)培訓(xùn)，從而保證運維管理工作的順利進行。?

2.1.2 加強管理方面的知識滲透?

在加強數(shù)據(jù)中心運維管理人員的技術(shù)應(yīng)用水平的前提下，可以加強管理學(xué)知識的滲透，為技術(shù)團隊的整體語言表達能力的提升以及為管理層儲備后續(xù)力量，既懂技術(shù)又懂管理的新世紀人才，有助于數(shù)據(jù)中心運維管理工作更加高質(zhì)量的完成。?

2.1.3 加強工作人員執(zhí)行力，更高效的完成工作?

在數(shù)據(jù)中心運維管理的眾多評價標準中，執(zhí)行力是影響一個團隊整體運作能力很重要的一個指標，良好的執(zhí)行力可以保證時間段內(nèi)的工作目標提前完成或者超量完成。?

2.2 強化業(yè)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作?

現(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)的更新速度往往超出人們的接受速度，在數(shù)據(jù)中心運維管理這個領(lǐng)域也同樣適用。所以使得運維管理人員剛剛熟練掌握新的運維既能并熟練應(yīng)用，新的技術(shù)又刷新了行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。所以設(shè)立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，強化管理人員終身學(xué)習的意識，緊跟時代發(fā)展的腳步。?

2.2.1 制定合理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)計劃?

科學(xué)合理的方案總能給與人們正確的指導(dǎo)，并保證在規(guī)定期限內(nèi)達到既定目標。運維管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容要與時俱進，不斷為管理人員灌輸新的知識，為運維管理的工作融入新鮮的血液。?

2.2.2 合理安排培訓(xùn)時間?

運維工作人員在企業(yè)內(nèi)是員工，男性員工在家庭里是兒子，是丈夫，是爸爸，所以要協(xié)調(diào)好培訓(xùn)的時間，保證員工能充分解決員工之外的各種事情，全身心的投入工作。?

2.2.3 使業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的形式呈現(xiàn)多元化?

公司管理層應(yīng)加強與行業(yè)內(nèi)部個組織間的聯(lián)系，比如同專業(yè)的大學(xué)、同行業(yè)資深專家、專業(yè)講座等等。通過多元形式的學(xué)習加深對行業(yè)發(fā)展的了解，并積極促進管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。?

2.2.4 定期進行培訓(xùn)效果的考核?

在定期進行學(xué)習之余，為檢驗學(xué)習效果是否達到預(yù)期目標，應(yīng)適時進行檢驗，進一步促進運維工作人員的學(xué)習質(zhì)量的提升，提升其主觀學(xué)習的動力。?

總之，強化對運維工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能夠有效地對運維工作者的維修技術(shù)進行與時俱進的培訓(xùn)，能夠有利于運維管理工作人員進行數(shù)據(jù)中心運維管理工作的開展，最終有利于信息技術(shù)飛速發(fā)展下的運維工作的穩(wěn)定進行。?

2.3 加強了解整體行業(yè)環(huán)境的意識?

有些企業(yè)的運維管理的硬件設(shè)施和軟件配備欠缺，造成整體的管理水平低，是因為企業(yè)沒有采取相應(yīng)的舉措保障。以下將詳細講述如何提升整體行業(yè)環(huán)境的了解。?

（1）在企業(yè)內(nèi)訂閱與本行業(yè)相關(guān)的雜志和報紙，并且做到人手一份，從而能夠為運維人員了解本行業(yè)的發(fā)展狀況提供便利的條件。

（2）定期組織團隊中的成員進行行業(yè)發(fā)展前景的探討，在探討交流的過程中了解當下運維管理工作的總趨勢，從而能夠為運維工作的有效進行提供有價值的參考意見。?

（3）鼓勵運維員工在各種級別的刊物上發(fā)表論文，并且將其發(fā)表論文的質(zhì)量和所發(fā)雜志的權(quán)威性進行評估，與其的個人職業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，從而能夠?qū)ζ潢P(guān)注數(shù)據(jù)中心運維管理工作的關(guān)注起到積極地促進作用。

總之，強化了解和分析業(yè)務(wù)環(huán)境的意識，能夠有利于運維管理工作人員有行業(yè)的危機意識和行業(yè)的發(fā)展意識以及個人職業(yè)規(guī)劃意識的提升，最終有利于大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)中心運維管理工作的順利開展。?

3.大數(shù)據(jù)時代下，技術(shù)層面面臨的挑戰(zhàn)

3.1動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)概述?

通過應(yīng)用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐步完成數(shù)據(jù)中心運維管理動力電源供電設(shè)備的運行和機房的監(jiān)控的平臺就是數(shù)據(jù)中心動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)。?

3.2 動力環(huán)境監(jiān)控數(shù)據(jù)的特點。?

通過采集數(shù)據(jù)中心的關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)，針對實際運行情況實現(xiàn)預(yù)警功能、遠程功能以及運行監(jiān)測功能。動力環(huán)境監(jiān)控數(shù)據(jù)具有其本身特點。

3.2.1 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、格式化程度高?

因系統(tǒng)采集到的實時監(jiān)控數(shù)據(jù)大都存儲于數(shù)據(jù)庫中，因而動環(huán)監(jiān)控數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、格式化程度高，這也為數(shù)據(jù)挖掘提供了便利。?

3.2.2 實時更新

動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)運行的最底保證便是數(shù)據(jù)的準確性和實時更新，其數(shù)據(jù)采集的更新時間間隔為每秒。?

3.2.3 時序性

動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)實時記錄的環(huán)境溫度、環(huán)境濕度等數(shù)據(jù)都是隨時間更替而進行采集的。?

3.3 數(shù)據(jù)挖掘提高告警信息準確性?

動力監(jiān)控系統(tǒng)是以計算機為載體，以信息技術(shù)為依托的技術(shù)，所以其產(chǎn)生的大規(guī)模數(shù)據(jù)也是大數(shù)據(jù)時代一個突出的特點。就目前而言大規(guī)模的數(shù)量利用率較低，即使專業(yè)水準較高的管理人員也會深感難度高、工作量大，與現(xiàn)有的技術(shù)水平不能完好對接。?

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的出現(xiàn)解決了目前的難題。數(shù)據(jù)挖掘中關(guān)聯(lián)分析方法解決了數(shù)據(jù)中心運維管理中不明原因的重復(fù)警報，為運維管理的工作有序進行提供了基礎(chǔ)，并為專業(yè)水平較低的運維人員提升了工作效率。?

3.3 運維經(jīng)驗知識化的工作模式需要改進?

據(jù)以往的運維工作人員的敘述，過度依賴專家給與的指導(dǎo)經(jīng)驗，成為行業(yè)內(nèi)部的不良風氣。首先運維專家的培養(yǎng)周期較長，短時間沒有任何效益輸出;其次專家的意見偶爾會帶有強烈的主管色彩，但是對于實際操作過程并不適用，最終導(dǎo)致工作的延誤;最后就是過度依賴專家，若運維專家不在職裝天下將會對運維管理工作造成重創(chuàng)，不具有可持續(xù)性。?

所以建立關(guān)于數(shù)據(jù)中心運維管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，為現(xiàn)有的運維人員過度依賴專家的不良習慣提出解決方案。內(nèi)部數(shù)據(jù)主要是指內(nèi)部運維經(jīng)驗;外部數(shù)據(jù)是指來源于互聯(lián)網(wǎng)的運維知識。對于收集到的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，利用文本挖掘、聚類、分類預(yù)測等方法對信息進行加工展現(xiàn)，轉(zhuǎn)化成知識庫中的知識，并實現(xiàn)對信息的快速、自動化檢索。?

3.4 資源調(diào)度成為容量管理的關(guān)鍵?

在大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)中心存儲容量指標是指機位空間指標等，尤其是計算資源指標，是其組成的關(guān)鍵部分。需要最新的數(shù)據(jù)中心運維管理平臺實現(xiàn)監(jiān)測服務(wù)器、使用網(wǎng)絡(luò)以及存儲資源等功能，根據(jù)實際情況進行管理策略的變動和資源的優(yōu)化配置。?

云計算技術(shù)已成為數(shù)據(jù)中心運維管理的核心，并打破傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)運維管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，建立一個全新的集計算、存儲、和網(wǎng)絡(luò)三維一體的虛擬資源庫，通過實際的操作，實現(xiàn)現(xiàn)有資源的動態(tài)優(yōu)化配置。?

虛擬化技術(shù)可以保證存儲環(huán)節(jié)中大規(guī)模數(shù)據(jù)的安全性，在逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的重復(fù)使用、關(guān)聯(lián)以及動態(tài)管理等動能的同時，也為運維管理人員提出了巨大的挑戰(zhàn)。故此，通過科學(xué)合理的分析容量數(shù)據(jù)，構(gòu)建完善的資源調(diào)度制度，實現(xiàn)實現(xiàn)新一代數(shù)據(jù)中心資源在應(yīng)用間的動態(tài)分配，將成為大數(shù)據(jù)時代下數(shù)據(jù)中心運維管理的一大挑戰(zhàn)。?

4.結(jié)束語?

為順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的潮流，必須進行數(shù)據(jù)中心運維管理的深度優(yōu)化，為數(shù)據(jù)中心的整體發(fā)展提供新鮮的科技動力。通過提升運維管理人員各方面的能力還有利用先進的動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)，為數(shù)據(jù)中心的運維管理提供強大的人力支持和技術(shù)支持，助力大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)中心運維管理的長足發(fā)展。?

　　參考文獻?

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