當(dāng)績(jī)效被打C…

上周我們公司的績(jī)效面談全部結(jié)束了，每年到這個(gè)時(shí)間點(diǎn)就是打績(jī)效的時(shí)候了，對(duì)于職場(chǎng)打工人來(lái)說(shuō)績(jī)效絕對(duì)是最重要的事情之一，原因也很簡(jiǎn)單：獎(jiǎng)金、晉升、漲薪都和它有關(guān)系。

比如下面這個(gè)美團(tuán)員工在脈脈上的自曝就很凄涼：

互聯(lián)網(wǎng)人都知道，如果績(jī)效被打C了，不僅獎(jiǎng)金基本沒了甚至要面臨被優(yōu)化淘汰。

反之如果績(jī)效是A或者S，則意味著豐厚的回報(bào)和漲薪晉升的機(jī)會(huì)。

恰好今天洋哥兼職管理周會(huì)有一個(gè)管理員也問了這個(gè)問題：在公司如何拿到高績(jī)效。

這絕對(duì)是個(gè)好問題，也是一個(gè)和大家息息相關(guān)的問題，今天也給大家分享下我的一些建議：

1.明確公司和崗位對(duì)績(jī)效的要求

這玩意還真的是每家公司每個(gè)崗位都不一樣，比如有的公司會(huì)看加班時(shí)長(zhǎng)、參加公司文化活動(dòng)是否缺勤等等，有的公司只看工作產(chǎn)出。

做技術(shù)的可能要看是否delay、代碼產(chǎn)品是否穩(wěn)定、線上bug的解決速度等等，做測(cè)試的可能要看有效bug率、線上故障率等等。

明確公司和崗位給高績(jī)效的邏輯，才能有的放矢在日常工作中朝著高績(jī)效前進(jìn)。

2.用數(shù)據(jù)思維來(lái)發(fā)工作周報(bào)

今天群管理提到一個(gè)問題：因?yàn)樗切氯耍居謩傞_始執(zhí)行新的績(jī)效規(guī)則，感覺自己要背鍋。

用數(shù)據(jù)思維來(lái)發(fā)工作周報(bào)就能防止背鍋，因?yàn)槌煽?jī)和工作情況都被你數(shù)據(jù)化了，很容易申訴，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)掂量下。

工作中的所有成績(jī)和匯報(bào)，能不能變成數(shù)據(jù)，這個(gè)很重要，不管是技術(shù)還是產(chǎn)品或者其他崗位，都一樣。

對(duì)于開發(fā)，你研發(fā)這個(gè)功能花了多長(zhǎng)時(shí)間，速度是否比其他人快？上線后，穩(wěn)定性、訪問速度、崩潰率等技術(shù)指標(biāo)如何？

對(duì)于產(chǎn)品，你做這個(gè)產(chǎn)品功能對(duì)哪項(xiàng)用戶指標(biāo)產(chǎn)生了什么影響？是留存提升了還是活躍次數(shù)提升了？

對(duì)于運(yùn)營(yíng)，這個(gè)活動(dòng)上線后，對(duì)GMV的影響是什么，轉(zhuǎn)化率如何，nps值是多少？

數(shù)據(jù)除了能說(shuō)清楚你的成績(jī)，更能發(fā)現(xiàn)問題，找出下一步的改進(jìn)點(diǎn)。盡可能用數(shù)據(jù)量化你的工作，會(huì)讓你積累成功的經(jīng)驗(yàn)，盡可能用數(shù)據(jù)匯報(bào)，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)更容易發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)。

3.聚焦再聚焦

在工作中始終要有明確的目標(biāo)，同時(shí)不斷聚焦目標(biāo)，這樣才能有好的工作結(jié)果的產(chǎn)出。

只有目標(biāo)還不夠，要學(xué)會(huì)按周復(fù)盤review，一旦發(fā)現(xiàn)偏離了迅速重新制定。把OKR管理工具用于管理自身，非常靠譜且療效顯著。

4.牢記deadLine

拖延癥是很多人都有的問題，這是人性，很難完全克服。這就導(dǎo)致不少人在領(lǐng)到任務(wù)后，先摸摸魚，最后通宵沖刺，結(jié)果還不一定好。

這里說(shuō)一個(gè)小竅門：對(duì)任務(wù)進(jìn)行拆解，把一個(gè)大的截止點(diǎn)變成很多小的節(jié)點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)小的節(jié)點(diǎn)設(shè)置dealine。

這樣就可以讓自己始終圍繞交付高效工作，項(xiàng)目經(jīng)理那一套任務(wù)拆解其實(shí)適合于每一個(gè)人。

一個(gè)大的任務(wù)總是會(huì)毫無(wú)頭緒，拆解后一個(gè)個(gè)按期完成，就可以控制delay的風(fēng)險(xiǎn)。

5.向上溝通

很多領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)自己只看結(jié)果不看過(guò)程，請(qǐng)記住這是扯淡：領(lǐng)導(dǎo)也是人，也會(huì)帶有各種情感因素，所以在過(guò)程中的向上管理同樣重要。

很多人明明做出了好的成績(jī)，卻得不到加薪升職，很多人默默在職場(chǎng)當(dāng)了多年老黃牛，很多人一直做重復(fù)勞動(dòng)得不到成長(zhǎng)。

怨誰(shuí)呢？除了感嘆沒有伯樂還得檢討下自己：有沒有和領(lǐng)導(dǎo)明確你的訴求？有沒有把自己的功勞匯報(bào)清楚？

還有不少同學(xué)，工作很努力很辛苦，但領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的事情總是做不好，這就需要反思下在領(lǐng)任務(wù)的時(shí)候，有沒有和領(lǐng)導(dǎo)明確他的預(yù)期？

尤其建議大家在接到口頭任務(wù)之后，一定要理解后和領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)。

在工作執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和偏差一定要及時(shí)匯報(bào)，千萬(wàn)別抱有僥幸心理，按著捂著直到不可收拾的時(shí)候才反饋。

向上管理還要學(xué)會(huì)爭(zhēng)取資源，都說(shuō)會(huì)哭的孩子有奶吃，的確是這樣。公司資源是有限的，如果你拿不到，那一定涼涼。

6.不設(shè)工作邊界

很多人談專注總是陷入一個(gè)誤區(qū)：專心做自己的工作，其他人的事情統(tǒng)統(tǒng)不管。

在好的公司要學(xué)會(huì)給自己不設(shè)邊界，在完成份內(nèi)工作的基礎(chǔ)上，可以嘗試幫其他同事解決問題。

這樣可以快速幫你建立在團(tuán)隊(duì)的影響力，同時(shí)也能讓你的能力快速提升。進(jìn)而會(huì)讓你的職場(chǎng)有更多選擇。

當(dāng)然，如果遇到LJ公司，干得多背鍋就更多，那這條請(qǐng)忽略。

以上在職場(chǎng)拿高績(jī)效的六點(diǎn)方法就說(shuō)完了，最后祝大家都能有滿意的績(jī)效和滿意的年終獎(jiǎng)！