美團CEO王興是如何要求美團高管學習的

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舊文重發(fā)，說說王興是如何要求美團高管們學習的。

有人問王興：”我怎么能分階段的提升我的職場核心技能呢？“。

王興說，除了常規(guī)的溝通和辦事能力，還應(yīng)分成三個階段去學習。

第一階段：要多了解，了解它有兩種手段：

1）要找書讀，找到這個領(lǐng)域最值得讀的十本書，都找來，至少讀一遍。

2）要找人聊，找到這個領(lǐng)域最值得聊的十個人，當然這個手段比上一個更麻煩一些，別人不一定喜歡和你聊，讀書沒這個問題，所以要多讀書。

第二階段：跨界，就是用第一階段了解的方式，了解至少兩個領(lǐng)域。然后利用這兩個領(lǐng)域中間的認知差做個套利。

第三階段：原創(chuàng)，真正的創(chuàng)新其實少之又少，但一旦做出來了就會價值巨大。

在打造美團這家公司，王興也采用了同樣的策略。樹立了一個學習標桿公司，就是亞馬遜。

比如在開會的時候，針對于一個問題，王興會首先判斷這個問題是新問題還是老問題。

如果是老問題，一定有人解決了或嘗試解決過。王興就會問，這個領(lǐng)域的標桿是誰，我們要向標桿學習。

如果是新問題，但太陽底下無新事，一般不會存在一個完全的新問題，所以按照老問題處理。

這個原則在前一篇文章中也有描述（人是目的），就是一個系統(tǒng)的負責人、產(chǎn)品負責人對于目前所負責系統(tǒng)、產(chǎn)品的打分是需要基于對行業(yè)里面同類型產(chǎn)品的了解基礎(chǔ)之上得來的，而不是自己閉門造車臆想出來的。

慢慢的苦練基本功、猛學亞馬遜就成了美團的企業(yè)文化。

為什么選擇亞馬遜呢？

很重要的一點是因為美團和亞馬遜一樣，本質(zhì)上都是一家零售公司，都是在解決供需匹配的問題。

亞馬遜本身就特別摳門，在貝佐斯的致股東的信里面和一些國外的報道中就可略知一二，比如有很多投訴亞馬遜工作辛苦、環(huán)境惡劣。

還有AWS之所以成為全球占有率第一的云產(chǎn)品，主要是因為其價格低廉，以至于對手想要超越亞馬遜不僅需要做的更好，還要價格更低，無形中加固了競爭門檻。

美團也學習了亞馬遜摳門的文化，相比其他互聯(lián)網(wǎng)公司福利非常少，基本沒有，也就有了開水團的稱號。

記得入職培訓的時候，hr負責人聊過這個事情，說我們不是互聯(lián)網(wǎng)公司，我們是零售企業(yè)，像寶潔一樣，所以福利不好，但是我們把這部分折價放到了基本工資里面。

同樣的話王慧文也說過，我們是一家零售公司，很多文化體現(xiàn)的不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而更像是零售企業(yè)。

亞馬遜的商業(yè)模式非常結(jié)實，他在低成本、高效率的基礎(chǔ)上維持低毛利，就是一個非常穩(wěn)固的競爭防守位置。美團的商業(yè)模式也是類似的三高三低。記得當年王興說過，為什么外賣毛利這么低呢？

一是受限于行業(yè)本身，還有就是希望大家習慣打這種看似貧瘠的戰(zhàn)斗，由儉入奢易，由奢入儉難，一旦大家習慣賺大錢就不會賺小錢了，而大家習慣了在低成本、高效率這兩件事上做扎實，這就是競爭力，可以進入各個行業(yè)。

反觀一些其他互聯(lián)網(wǎng)公司，擅長燒錢搶市場，通過這種簡單直接的手段贏得競爭，但沒有積累下對應(yīng)的基本功。

當有一天發(fā)現(xiàn)這種糙快猛的手段不再生效的時候，回過頭去苦練基本功成本就相當巨大，甚至自己人也會不適到懷疑，因為他們不習慣這種作戰(zhàn)方式，也沒掌握這種作戰(zhàn)方式的技巧。

基本功解決什么問題呢？

基本功覆蓋的是每天都在做的一些事情，或者更多人需要做的事情，而且可以組合起來變得更復雜的事情，把基本功練扎實，少犯錯誤，就能夠去贏99%的事情。

一座摩天大廈是有一塊塊磚頭壘起來的，工作越久這種感觸越強烈，扎實的基本功才是做出創(chuàng)新、做實事情的基礎(chǔ)。年輕的時候喜歡追逐高大上，但復盤下來往往是空中樓閣，無法復制，最后從頭再來。

毛主席之前也說過，要打勝仗，一打勝仗，持續(xù)勝利，少犯錯誤。多樸實的道理，打個大勝仗，把士氣調(diào)動起來，持續(xù)勝利就是扎實作戰(zhàn)方法論的過程，鞏固勝利果實，少犯錯誤就是苦練基本功，每個人都扎實起來。

比如美團有兩項特別注重的基本功：寫作和溝通。

亞馬遜有一個堅持了十幾年很獨特的文化，就是開會不用PPT，要通過6頁word給講清楚，大家先看完在討論，效率會高一點。

美團也學了這一點，就是開會不要PPT，要寫word。核心就是要鍛煉協(xié)作和溝通的能力。

這樣寫作之前就要花時間把問題給想清楚，并且可以穩(wěn)定、有積累的傳播。

很多人也在模仿這件事情，但模仿的不倫不類，比如寫了一個5000字的wiki扔給你，看似提供了一個word，但究竟有沒有想過讀者究竟能讀出什么東西？其實是一種不負責任的表現(xiàn)，真正好的word是要有提煉、有總結(jié)的。目的是讓讀者搞清楚，而不是自己認為寫完了，完全不考慮讀者的感受。

在組織內(nèi)如果能做好寫作和溝通，就可以解決大部分問題了。

以上就是美團向標桿公司亞馬遜學習的方式。