楊文龍
人物經(jīng)歷
1982年，剛滿20歲的楊文龍就在被譽為“千年藥都”的省樟樹市開始了與藥為伍的創(chuàng)業(yè)生涯。這期間，他闖、下、入，一干就是16年，不但為今后的事業(yè)騰飛奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，而且積累了寶貴經(jīng)驗。
有膽有識，是楊文龍成功創(chuàng)業(yè)的一個重要因素。1998年11月，他投資600萬元創(chuàng)辦了“”，2001年7月就組建了，發(fā)展速度之快，已令人欽嘆，而仁和集團成立后不到一個月就完成了對原樟樹市齊靈制藥廠的成功收購，更是楊文龍的得意之作和驚人之筆。一個注冊資金僅600萬元的小型保健品公司，居然要搞兼并收購，還要形成現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)基地和全國范圍的，這在當時的許多人看來近乎“狂言”。然而，憑著現(xiàn)代企業(yè)家的膽識與氣魄，楊文龍硬是率領(lǐng)仁和人以擎天駕海的豪氣讓“狂言”變成了現(xiàn)實。
楊文龍
2001年8月，仁和集團完成對樟樹市齊靈城制藥基地的成功收購。
2002年3月，仁和集團收購原銅鼓威鑫制藥廠，成立“”。
2002年4月，仁和集團收購原峽江三力制藥廠，成立“”。
楊文龍主持的仁和集團資本運作，就像出鞘之劍的鋒芒，令人眩目。
楊文龍在一次回顧性的談話中說：“上世紀末本世紀初，中國醫(yī)藥行業(yè)的大調(diào)整大重組已成趨勢，這是百年難遇的歷史機遇。仁和的成功就是抓住了這個歷史機遇”。
隨著仁和工業(yè)生產(chǎn)基地的建立，楊文龍及時作出了“仁和工業(yè)不但要注重外延規(guī)模擴大，更要注重技術(shù)內(nèi)涵提高”的戰(zhàn)略決策。從2001年開始，在楊文龍主持下，仁和集團累計投入上億元資金對所屬工業(yè)企業(yè)實施了全面的GMP改造。截止2010年，仁和集團所屬工業(yè)企業(yè)共有29個藥品劑型、8個食品保健品劑型獲得國家GMP認證證書，是中國醫(yī)藥行業(yè)通過國家GMP認證劑型最多的藥品生產(chǎn)企業(yè)之一。
敏銳的市場洞察力，是楊文龍成功創(chuàng)業(yè)的另一個重要因素。楊文龍認為，當今和未來，市場的競爭不再是產(chǎn)品的競爭，而是品牌的競爭。中國是世界上品牌快速成長的最后一塊處女地，仁和必須抓緊機遇，必須不惜代價做好品牌建設(shè)，必須瞄著“百年企業(yè)”的目標打造仁和品牌。
2004年，仁和集團品牌管理團隊整體遷入。2005年，楊文龍親率團隊二下、兩上、坐鎮(zhèn)北京，被仁和員工譽為連打了“”、“遼沈”、“平津”，一舉奪得五省衛(wèi)視臺“金牛品牌工程”標王，與全國17家衛(wèi)視臺簽訂了廣告聯(lián)合播放協(xié)議，獲得了中央電視臺“焦點訪談”等5個黃金時段的優(yōu)質(zhì)廣告資源。三大戰(zhàn)役，連戰(zhàn)皆捷，仁和從此在中國傳媒界風生水起，仁和品牌的知名度和美譽度得到大幅度提升。如今，與仁和集團簽約的品牌形象代言人有、、、、、、等10多位著名的演藝界，而同時擁有如此眾多的企業(yè)，在中國國內(nèi)惟仁和一家。
許多人認為，打品牌有鈔票砸就行，而楊文龍恰恰是在這一點上表現(xiàn)出與眾不同。通過深入研究中國電視媒體的傳播趨勢和特點，楊文龍發(fā)現(xiàn)，綜合性娛樂節(jié)目是近年來收視率和觀眾群體增長最快的電視媒體節(jié)目，孕育著難得的商機，與傳統(tǒng)的硬性廣告相比，花同樣的錢，甚至更少的錢，卻可以取得更大的效果。因此，他果斷作出了“仁和廣告投放要創(chuàng)新突破，要重點實施‘娛樂營銷’”的決策。2006年，仁和集團與近幾年來在中國電視媒體排名僅次于中央電視一頻道的湖南衛(wèi)視聯(lián)合舉辦了“仁和閃亮新主播”娛樂節(jié)目，在獲得成功的同時，積累了經(jīng)驗，也進一步驗證了楊文龍這一決策的正確性。2007年，仁和集團再次與湖南衛(wèi)視連手，推出了“仁和閃亮快樂男聲”大型娛樂節(jié)目，獲得巨大成功。“超女”、“快男”已被傳媒界譽為中國“娛樂營銷”的兩大經(jīng)典之作。
成功的品牌運作是仁和集團快速發(fā)展的顯著標志。在楊文龍的親自主持下，仁和集團已經(jīng)形成由仁和企業(yè)品牌和6大主導產(chǎn)品品牌組成的品牌集群。其中，“婦炎潔”、“優(yōu)卡丹”等產(chǎn)品成為中國女性保健護衛(wèi)市場和兒童感冒藥市場的領(lǐng)袖品牌產(chǎn)品，銷量居全國同類產(chǎn)品第一。“仁和”商標和“閃亮”商標是“”。
熟悉仁和的人都認為仁和集團是一家在管理上頗具特色的企業(yè)。而這些特色，大多源自于楊文龍對仁和企業(yè)管理的深刻思考。
仁和是民營企業(yè)，但楊文龍從創(chuàng)建仁和之日起就堅決不搞家族式管理。與許多民營企業(yè)不同，仁和集團有兩套領(lǐng)導班子，一個是決策班子，一個是經(jīng)營班子。決策班子由楊文龍親自主持，抓戰(zhàn)略、抓決策、抓執(zhí)行監(jiān)督。經(jīng)營班子抓決策執(zhí)行、抓經(jīng)營運作、抓日常管理。決策與執(zhí)行分離，有利于決策者謀大事、謀長遠、謀戰(zhàn)略，也更有利于實施監(jiān)督。這是楊文龍學習國有企業(yè)管理長處的創(chuàng)新之舉。他認為，國有、民營、外資，體制不同，各有優(yōu)勢，只要適合于仁和，有利于仁和，就要學習借鑒。
楊文龍始終將科技創(chuàng)新置于仁和集團發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，在產(chǎn)品研發(fā)上走出了一條“高投入→自主知識產(chǎn)權(quán)→良好經(jīng)濟效益”的良性循環(huán)之路。仁和集團擁有一支以博士、碩士為主體的技術(shù)研發(fā)核心團隊，并與中國中醫(yī)藥科學院等多家科研院所建立了，建立了江西現(xiàn)代中藥制劑及質(zhì)量控制仁和集團聯(lián)合實驗室、江西仁和藥物研究院和仁和藥物研究院三家科研中心，承擔了國家“863計劃”、國家重大新藥創(chuàng)制科技專項、國家產(chǎn)業(yè)升級及、國家倍增計劃電子基金產(chǎn)業(yè)項目等重大科技專項及省級重大科技項目30余項，所屬藥都仁和制藥有限公司、閃亮制藥有限公司、康美醫(yī)藥保健品有限公司被評定為。
楊文龍的許多同事和朋友都評價他是個心很寬、志很高、目光很遠的人，而這些都源自于他強烈的社會責任感和時代使命感。2006年，楊文龍在向一位領(lǐng)導同志匯報工作時說：“仁和，是藥都樟樹的仁和，是江西紅土地的仁和，是中國民族工業(yè)的仁和”。產(chǎn)業(yè)報國，造福天下，是楊文龍永葆創(chuàng)業(yè)激情的理想與動力。他常說：“仁和有今天的發(fā)展，靠得是天時、地利、人和。天時，是黨的改革開放的好政策；地利，是擁有近2000年藥文化歷史的藥都樟樹；人和，是各級黨政領(lǐng)導的親切關(guān)懷和社會各界的大力支持”。因此，楊文龍始終把貢獻國家，回報社會作為義不容辭的責任。自創(chuàng)業(yè)以來，仁和集團向希望工程、希望醫(yī)院、抗險救災、修橋筑路及捐款、捐物價值累計逾5000萬元，安置下崗和就業(yè)6000余人次，得到社會各界的廣泛贊譽。
2003年“非典”時期，楊文龍投資數(shù)十萬元，抽調(diào)50余名各級員工，成立了義務消毒突擊隊，先后出動600余人次，免費為江西省宜春市、樟樹市等幾十家公共場所義務消毒，還免費向北京新聞單位提供了大批消毒物品。
2005年11月26日，江西省九江市發(fā)生強烈地震，楊文龍次日向災區(qū)捐贈了價值40萬元的急需藥品，是地震災區(qū)收到的第一筆企業(yè)捐贈。
2006年初，楊文龍與江西省20多位知名企業(yè)家聯(lián)名發(fā)起了“致全省民營企業(yè)家”的倡議書，號召全省民營企業(yè)家積極投身到“新農(nóng)村建設(shè)”活動中，爭做“千企帶千村”活動帶頭人，得到中共江西省委領(lǐng)導的高度贊揚。
2008年5月12日，四川汶川發(fā)生大地震后，向四川地震災區(qū)捐獻現(xiàn)金和藥品逾700萬元。
2009年，為支持當?shù)馗咚俟愤B接線及雙橋建設(shè)捐款888萬元。
2010年6月，江西省多個地區(qū)遭遇了歷史罕見洪澇災害，楊文龍在第一時間向災區(qū)捐贈價值105萬元的藥品。
楊文龍的仁和集團旗下創(chuàng)立的“仁和”、“婦炎潔”、“閃亮”、“優(yōu)卡丹”被認定為“中國馳名商標”
2015年，楊文龍以“掌握傳統(tǒng)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為戰(zhàn)略，構(gòu)建了叮當大健康生態(tài)圈，還布局了和力物聯(lián)網(wǎng)（M2F）、叮當醫(yī)藥（B2B）、叮當智慧連鎖藥店（B2C）、叮當快藥。
2018年的全國“兩會”上，楊文龍向本次政協(xié)會議遞交了《加快中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，服務一帶一路人民》的提案
楊文龍在他的親自主持下，仁和集團成立了“員工福利委員會”，制定并實行了惠及全體員工的一系列福利制度：從2002年開始，對在企業(yè)發(fā)展中作出貢獻的員工頒發(fā)“總裁特別獎”、“一五創(chuàng)業(yè)榮譽勛章”、“仁和營銷榮譽勛章”等榮譽勛章和股權(quán)激勵政策，促進了企業(yè)與員工共建、共享、和諧發(fā)展
2008年，楊文龍針對生活飲用水污染事件時有發(fā)生，造成群眾生活飲水困難，甚至危及群眾健康和生命安全的問題，楊文龍向全國兩會提交了《關(guān)于制定〈中華人民共和國生活飲用水安全法〉的建議》
2011年，楊文龍向全國兩會提交了《關(guān)于關(guān)注新生代農(nóng)民工心理健康，促進社會和諧發(fā)展的建議》，提出要健全針對新生代農(nóng)民工群體的社會保障體系和制度。
2013年，楊文龍?zhí)峤涣恕都訌姾屯晟妻r(nóng)民工職業(yè)技能培訓》的提案。這些建議都被國家相關(guān)部門采納。在2014年國務院出臺的《關(guān)于進一步做好為農(nóng)民工服務工作的意見》中，明確規(guī)定要實施農(nóng)民工職業(yè)技能提升計劃、擴大農(nóng)民工參加城鎮(zhèn)社會保險覆蓋面
楊文龍相關(guān)的提案和建議，《加強自我藥療管理,促進國民用藥安全》《建議加強兒童醫(yī)療隊伍建設(shè)，完善我國兒童醫(yī)藥體系》《建議加速推進“醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級，助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》推進“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”的提案，建議推行醫(yī)藥零售O2O到家服務的模式，通過現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺
社會兼職
2017年6月13日，中國民主建國會江西省第九次代表大會閉幕，會議選舉楊文龍為民建江西省第九屆委員會副主任委員。
2017年12月，當選中國民主建國會第十一屆中央委員會委員。
第十一屆全國政協(xié)委員，第十二屆全國政協(xié)委員，第十三屆全國政協(xié)委員。
所獲榮譽
楊文龍個人先后獲得“江西省首屆十大杰出青年創(chuàng)業(yè)明星”、“江西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）”、“江西優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”、“全國勞動模范”、“中國品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“江西省十大創(chuàng)業(yè)先鋒”、 “江西省十大井岡之子”、“改革開放30年江西省十大杰出建設(shè)者”、“中國廣告主長城獎·2010年度人物功勛獎”等榮譽稱號。“江西省突出貢獻人才”、“江西省優(yōu)秀企業(yè)家”“江西省十大愛心政協(xié)委員”
2020年，楊文龍家族以110億元人民幣財富位列《2020衡昌燒坊·胡潤百富榜》第523位。
2020年12月，獲江西省贛鄱慈善獎最具愛心捐贈個人獎。
2022年，以150億財富位列《2022家大業(yè)大酒·胡潤全球富豪榜》第1558名。
2022年，以115億元人民幣財富位列《2022衡昌燒坊·胡潤百富榜》第538位。
2023年3月23日，胡潤研究院發(fā)布《2023胡潤全球富豪榜》，楊文龍以115億元財富位列榜單第1975位。
2023年7月23日，擬獲第十二屆“中華慈善獎”。
2023年8月31日 ，獲第十二屆“中華慈善獎”（捐贈個人）。
2023年10月，楊文龍以73億人民幣財富位列《2023年·胡潤百富榜》第861名。