疯狂操逼网站,美女扒开粉嫩尿囗的桶爽www,一区二区三区高清,成人性爱网站,五月丁香永久网站,久久天堂AV综合合色蜜桃网,毛片网站免费观看,日韩乱伦AV无码小说

我第一次做項(xiàng)目經(jīng)理，那是十多年前的事情了，當(dāng)時(shí)給國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行做一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的系統(tǒng)，這個(gè)項(xiàng)目：

金額：200 萬(wàn)
周期：起初定的 8 個(gè)月做完
人員：10 個(gè)人左右。除了我之外還有，需求分析師 2 人；測(cè)試 1 人；Java 5 人（那時(shí)候還沒(méi)有前后端分離這個(gè)詞，前后端一起搞）；BI 工程師 1 人。

項(xiàng)目啟動(dòng)之后，我們項(xiàng)目組去國(guó)開(kāi)行駐場(chǎng)，行里給我們騰出來(lái)一間辦公室，辦公室不大，我們十來(lái)個(gè)人坐進(jìn)去之后，滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)摹?/section>

我們周?chē)霓k公室，也都被其他同行占據(jù)了，比如神州數(shù)碼、用友、中軟……本來(lái) IT 行業(yè)圈子就不大，這下大家離得就更近了。

離得近了，最方便的就是挖人。A 公司看 B 公司給國(guó)開(kāi)行做了一個(gè)系統(tǒng)不錯(cuò)，單子金額也挺可觀，A 公司動(dòng)心了，也想搞一套系統(tǒng)賣(mài)給其他銀行。從零開(kāi)始做一套系統(tǒng)，對(duì) A 公司來(lái)說(shuō)難度和成本都不小，現(xiàn)在爽了，有捷徑了：B 公司的人就在自己的眼皮底下，時(shí)間長(zhǎng)了，物色一個(gè)合適的人直接挖過(guò)來(lái)……

有點(diǎn)跑題，繼續(xù)說(shuō)我?guī)ы?xiàng)目的事。

這是我第一次帶項(xiàng)目，第一次做項(xiàng)目經(jīng)理。以前參加項(xiàng)目，我最多也就是項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，把技術(shù)相關(guān)的搞定就行了，主要負(fù)責(zé)搭建環(huán)境、數(shù)據(jù)庫(kù)表設(shè)計(jì)、選擇技術(shù)框架、制定規(guī)范、寫(xiě)寫(xiě)代碼……

當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理之后，我還是和以前一樣，絕大部分時(shí)間就是在小屋里和大家一起悶頭寫(xiě)代碼、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，除了每周和甲方開(kāi)一次例會(huì)，基本上對(duì)屋子之外的事情不太關(guān)心。

幾方面原因：

認(rèn)知不夠，我以為把項(xiàng)目按時(shí)完成，功能滿(mǎn)足需求，讓甲方正常驗(yàn)收了，這個(gè)項(xiàng)目就算做好了。
我本來(lái)就是程序員出身，對(duì)技術(shù)之外的事情沒(méi)啥興趣——這個(gè)可能是技術(shù)轉(zhuǎn)管理的通病。
國(guó)開(kāi)行里領(lǐng)導(dǎo)太多，隨隨便便遇到個(gè)人就得稱(chēng)呼“張?zhí)帯薄ⅰ袄钐帯?、“趙局”。我也奇了怪了，總行里的領(lǐng)導(dǎo)這么多嗎？本來(lái)乙方在甲方面前地位就有的低，再讓我巴結(jié)這些個(gè)處長(zhǎng)們……程序員的清高讓我干不出來(lái)這個(gè)。

就這樣，我們?cè)谛∥堇铩伴]門(mén)造車(chē)”了三四個(gè)月，項(xiàng)目時(shí)間差不多過(guò)了一半，我要把開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)給國(guó)開(kāi)行甲方爸爸演示匯報(bào)一次。

在演示之前，我們自我感覺(jué)一切良好，進(jìn)展順利，按我們的估計(jì)，至少可以提前一個(gè)月交付項(xiàng)目。

結(jié)果，匯報(bào)的時(shí)候翻車(chē)了，甲方爸爸一頓啪啪打臉：

系統(tǒng)界面和交互設(shè)計(jì)，和銀行里主流系統(tǒng)的風(fēng)格不一致；
賬號(hào)和權(quán)限體系不能單獨(dú)存在，要用銀行里已有的一套方案；
部分功能過(guò)于繁瑣，使用門(mén)檻高；
甲方對(duì)部分開(kāi)源技術(shù)的穩(wěn)定性存在懷疑；
……

總之，這些問(wèn)題意味著：我們之前做的大部分工作，需要改動(dòng)甚至推翻重來(lái)，整個(gè)項(xiàng)目的前景蒙上了一層陰影。

這次暴露出來(lái)的問(wèn)題，我肯定要承擔(dān)主要責(zé)任。就在我被打擊的迷茫和萎靡的時(shí)候，我的領(lǐng)導(dǎo)，公司的技術(shù)總監(jiān)也知道了這件事，叫我回公司一趟。

回去之前，我做好了最壞的打算：被批評(píng)一頓、被擼了項(xiàng)目經(jīng)理。

幸運(yùn)的是，最壞的事情沒(méi)有發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)找我長(zhǎng)談了一番，時(shí)間久遠(yuǎn)，談話(huà)內(nèi)容已經(jīng)記不清了，大概內(nèi)容就是理解我第一次從技術(shù)轉(zhuǎn)管理會(huì)犯錯(cuò)，教了我一些帶項(xiàng)目的方法，相信我接下來(lái)能把項(xiàng)目做完……

不過(guò)，談話(huà)中領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)，我到現(xiàn)在還記得清清楚楚：

項(xiàng)目成功的定義是什么？一個(gè)成功的項(xiàng)目，就是讓項(xiàng)目的所有涉眾都滿(mǎn)意。

意思就是，成功的項(xiàng)目，是讓項(xiàng)目中參與的各方人員都感到滿(mǎn)意。

這句話(huà)徹底顛覆我的認(rèn)知！我之前單純的認(rèn)為把項(xiàng)目按時(shí)做完上線，客戶(hù)驗(yàn)收付了款，項(xiàng)目就算成功了。

“讓項(xiàng)目的所有涉眾都滿(mǎn)意”，那么我們項(xiàng)目的涉眾都有誰(shuí)？他們滿(mǎn)意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

我回到項(xiàng)目組之后苦思了好幾天，同時(shí)找銀行客戶(hù)、同事交流，后來(lái)基本想明白了：

甲方爸爸：毫無(wú)疑問(wèn)，這是最重要的一個(gè)涉眾。對(duì)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，他們最關(guān)注的是這個(gè)項(xiàng)目能按時(shí)上線，而且能解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)；同時(shí)在項(xiàng)目過(guò)程中他們要能完全掌控項(xiàng)目進(jìn)度。這個(gè)項(xiàng)目延期或者沒(méi)做好，他們也不好交代。

系統(tǒng)的用戶(hù)：對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，就是要讓他們用著滿(mǎn)意，符合他們之前的工作習(xí)慣。

公司老板：對(duì)老板來(lái)說(shuō)，他沒(méi)有指望這個(gè)項(xiàng)目能掙多少錢(qián)，他的主要訴求有兩個(gè)：1、通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目讓國(guó)開(kāi)行認(rèn)可我們公司，爭(zhēng)取以后拿到更多項(xiàng)目；2、把這個(gè)項(xiàng)目沉淀成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，將來(lái)賣(mài)給其他銀行。

團(tuán)隊(duì)同事：首先，同事們不喜歡長(zhǎng)期駐場(chǎng)做項(xiàng)目，畢竟不是自己的地盤(pán)，最理想的是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品（和老板的目標(biāo)一樣），以后再有項(xiàng)目，把產(chǎn)品給客戶(hù)短期實(shí)施就能搞定。另外，團(tuán)隊(duì)里大部分都是程序員，他們也需要技術(shù)提高、個(gè)人成長(zhǎng)。

公司銷(xiāo)售：銷(xiāo)售和老板的想法大概差不多，只不過(guò)更看重國(guó)開(kāi)行眼前這個(gè)客戶(hù)，希望項(xiàng)目一期做完至少能先簽下來(lái)項(xiàng)目二期。所以他希望我跟他一起，多和客戶(hù)吃吃飯、喝喝酒，拉近一下關(guān)系。

想明白這些之后，后面就該我做出改變了。

比如，為了給銀行科技處的處長(zhǎng)匯報(bào)工作，我和銷(xiāo)售一起在處長(zhǎng)辦公室門(mén)口站著等，經(jīng)常一站就是兩、三個(gè)小時(shí)。和銷(xiāo)售一起陪銀行領(lǐng)導(dǎo)吃飯聊天，給領(lǐng)導(dǎo)們解決電腦上的各種幺蛾子問(wèn)題……這些更是家常便飯。

這些我曾經(jīng)抵觸的、不屑于干的事情干多了之后，甲方對(duì)我們的臉色明顯變好了。

再比如，為了讓甲方掌控項(xiàng)目進(jìn)度，我們一兩周就迭代一個(gè)版本，主動(dòng)去找甲方溝通確認(rèn)。

另外，我發(fā)現(xiàn)有些事情是有關(guān)聯(lián)的。我在甲方這邊花的精力多了之后，在技術(shù)方面花的精力自然就少了。這就倒逼著我要把一些技術(shù)工作交給同事。隨著我責(zé)任和權(quán)力的下放，對(duì)團(tuán)隊(duì)里優(yōu)秀同事來(lái)說(shuō)，他們的技術(shù)話(huà)語(yǔ)權(quán)變大了，空間變大了，對(duì)他們來(lái)說(shuō)也是個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

其他的不細(xì)說(shuō)了，最終這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果并不是特別圓滿(mǎn)，有好有壞。

壞的是，由于之前挖坑太深，項(xiàng)目最終還是延期了，8 個(gè)月的項(xiàng)目干了 10 個(gè)月，項(xiàng)目小虧，大家的獎(jiǎng)金也受損失。

好的是，項(xiàng)目上線之后用戶(hù)使用反饋比較正面，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也比較滿(mǎn)意，項(xiàng)目結(jié)束后，順利拿到了二期的單子。

還有一個(gè)好事，項(xiàng)目結(jié)束后沒(méi)多久，我們項(xiàng)目組原班人馬真的搞出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品為以后項(xiàng)目實(shí)施幫了大忙。

我第一次做項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷基本就講完了，最后再次把這句話(huà)送給各位：

一個(gè)成功的項(xiàng)目，就是讓項(xiàng)目的所有涉眾都滿(mǎn)意。

真的，這句話(huà)可以說(shuō)是那次項(xiàng)目中，我收獲最大的一句話(huà)。一直到現(xiàn)在，不管是做項(xiàng)目、產(chǎn)品，還是做其他事情，我時(shí)不時(shí)的就會(huì)想想這句話(huà)。

希望這句話(huà)也能幫到你們。

我承認(rèn)，很多時(shí)候讓所有涉眾都滿(mǎn)意，是很難的。朝著這個(gè)目標(biāo)努力，最終達(dá)到“讓大部分涉眾基本滿(mǎn)意”，也算不錯(cuò)了。就像考試一樣，不期望你能考滿(mǎn)分，但是你要去奔著考滿(mǎn)分去復(fù)習(xí)準(zhǔn)備。

關(guān)注“安曉輝生涯”，Get更多職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)

推薦閱讀

賺錢(qián)的五種方法和提升收入的三大策略

幸福的方法

當(dāng)年棄北大讀技校的周浩，現(xiàn)在怎么樣了？

如何擺脫打雜狀態(tài)，做更高價(jià)值的工作

6種典型的職業(yè)規(guī)劃，你會(huì)是哪種？

歡迎添加安曉輝老師微信a32352937

一對(duì)一咨詢(xún)識(shí)別上圖二維碼

文字咨詢(xún)請(qǐng)戳閱讀原文

我，第一次做項(xiàng)目經(jīng)理，干賠了項(xiàng)目獎(jiǎng)金

我，第一次做項(xiàng)目經(jīng)理，干賠了項(xiàng)目獎(jiǎng)金