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          6個(gè)特征,判斷你的領(lǐng)導(dǎo)值不值得追隨

          共 2587字,需瀏覽 6分鐘

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          2022-01-09 22:03


          導(dǎo)讀:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要某些特質(zhì)嗎?


          電影電視中的領(lǐng)導(dǎo)者似乎都有某些與眾不同的形象特質(zhì),例如,聰明、帥氣、魁梧、膽大、口才好等。

          但當(dāng)你環(huán)顧身邊的同學(xué)、同事和朋友,你會(huì)發(fā)現(xiàn),擁有這些特質(zhì)的人也未必能做領(lǐng)導(dǎo),沒(méi)有這些特質(zhì)的人未必不能做領(lǐng)導(dǎo)。

          那么,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),到底什么是能夠贏得下屬的信任和支持的關(guān)鍵特質(zhì)呢?

          作者:徐中
          來(lái)源:華章管理(ID:hzbook_gl)




          今天,很多人在選朋友、選領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候喜歡看顏值,那么問(wèn)題來(lái)了:

          “高富帥”的人做領(lǐng)導(dǎo)就更能夠贏得他人的信任和追隨嗎?

          我們首先來(lái)看一個(gè)故事:

          有一位著名的將軍,他的身高只有一米六幾。有一次,他正在訓(xùn)話,有一個(gè)一米八幾的將領(lǐng)在小聲地嘀咕著。

          看著這位比自己高出一頭的大個(gè)子,這位將軍很霸氣地對(duì)他說(shuō):“聽(tīng)著,雖然你我身高有一個(gè)腦袋的差距,但如果你不聽(tīng)從命令,我可以立即消除這個(gè)差距!”

          他最終通過(guò)自己堅(jiān)強(qiáng)的意志、絕世的軍事才華和政治領(lǐng)導(dǎo)力加冕稱帝。他就是法蘭西第一帝國(guó)皇帝拿破侖,那個(gè)時(shí)代歐洲最偉大的軍事家和政治家。

          拿破侖的成功當(dāng)然不是靠顏值,實(shí)際上,他的起點(diǎn)并不高,10歲才回到法國(guó)本土念書。作為一個(gè)從偏遠(yuǎn)的殖民地科西嘉島回來(lái)的“外來(lái)者”,他身材矮小,也談不上英俊,還經(jīng)常遭受同學(xué)的欺辱。

          但他十分堅(jiān)韌和頑強(qiáng),非常勤奮好學(xué),最終通過(guò)自己的不懈努力,贏得了同學(xué)們的尊重。


          過(guò)去100多年的大量專業(yè)研究已經(jīng)證明,外貌、長(zhǎng)相和領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有什么必然的關(guān)系。

          那么,到底具備什么特質(zhì)的人更能贏得他人的信任和追隨呢?

          著名的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者巴斯(Bass)和斯托格迪爾(Stogdill)在《領(lǐng)導(dǎo)力手冊(cè)》(Handbook of Leadership)這本書當(dāng)中,提出了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的框架,這才是決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能否贏得他人信任和追隨的關(guān)鍵——

          這個(gè)框架包含六個(gè)方面,可以幫你判斷自己已經(jīng)具備哪些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),以及哪方面需要提升:


          01?個(gè)人狀態(tài)

          包括精神飽滿、富有活力、精力充沛三個(gè)方面。

          例如,特斯拉的創(chuàng)始人馬斯克說(shuō),他每周至少工作80~100小時(shí),只有這樣才能提高成功的概率。

          如果別人每周工作40小時(shí),而你工作100小時(shí),即便你們?cè)谧鐾瑯拥墓ぷ鳎阋惨呀?jīng)快人一步。

          成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是給人精神飽滿、活力四射的感受,因?yàn)樗I(lǐng)先一步、以身作則、激發(fā)他人。


          02?才智和能力

          也就是聰明、有認(rèn)知力、有知識(shí)、有判斷力和決策力。

          領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作是決策,他們每天都需要做出各種判斷和決策。例如,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興被業(yè)界和媒體評(píng)價(jià)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具前瞻性的企業(yè)家之一。

          他2003年回國(guó)創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)、飯否、美團(tuán)等公司,每一次都看準(zhǔn)了機(jī)會(huì)、踩對(duì)了點(diǎn),他的商業(yè)敏感度和判斷力是極強(qiáng)的,這是一位CEO最重要的能力。



          03?個(gè)性特征

          包括樂(lè)觀、自信、誠(chéng)實(shí)、正直、熱情、個(gè)人魅力、獨(dú)立性、喜歡做領(lǐng)導(dǎo)等。

          個(gè)性特征是自知自信的重要體現(xiàn),是在溝通合作中贏得他人喜歡的人格特質(zhì)。

          很多管理者都具備這些優(yōu)秀的個(gè)性特征,尤其是CEO,他們的崗位也要求他們培養(yǎng)出這些重要的個(gè)人品質(zhì),才能夠贏得他人的信任和支持。


          04?社會(huì)特征

          包括人際交往能力、合作精神、尋求合作的能力、機(jī)智靈活的交際手段。

          領(lǐng)導(dǎo)是一種領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的互動(dòng)關(guān)系,一名技術(shù)骨干或者銷售冠軍要轉(zhuǎn)型為管理者,首先需要提升的就是帶團(tuán)隊(duì)的能力。

          他要愿意花大量的時(shí)間與人溝通、培養(yǎng)人才、促進(jìn)相互的了解和信任,在人與人之間建立起共識(shí)、共鳴、共振,這是一個(gè)人走向成熟的重要標(biāo)志。



          05?與工作相關(guān)的特征

          包括事業(yè)的內(nèi)驅(qū)力、追求卓越的愿望、完成目標(biāo)的責(zé)任感、面對(duì)困難時(shí)堅(jiān)韌不拔的職業(yè)精神等。

          這是在實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)過(guò)程中對(duì)心力的修煉,例如,很多創(chuàng)業(yè)者融資的時(shí)候就會(huì)告訴投資人,自己的公司有一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃,要在3~5年內(nèi)上市,展現(xiàn)出極強(qiáng)的自信和抱負(fù)。


          06?社會(huì)背景

          包括教育背景和流動(dòng)性背景。

          也就是是否接受過(guò)正規(guī)、系統(tǒng)的教育,是否有在海外和不同地點(diǎn)工作、生活的豐富經(jīng)歷。

          清華MBA在選拔人才的時(shí)候,有一項(xiàng)就是要考察海外工作和生活經(jīng)歷,這些背景對(duì)于你承擔(dān)一個(gè)部門的管理工作以及跨地區(qū)管理工作非常重要。

          以上六類特質(zhì)都與顏值無(wú)關(guān)。真正贏得他人信任和追隨的不是你的顏值,而是你的氣質(zhì)和品質(zhì),“腹有詩(shī)書氣自華”。


          字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人、CEO張一鳴在“2016今日頭條Bootcamp”上曾對(duì)研發(fā)與產(chǎn)品部門的應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)表了題目為“Stay hungry,Stay young”的演講。

          在演講中,張一鳴說(shuō)自己作為面試官,在過(guò)去10年里,可能面試過(guò)2000個(gè)年輕人,所接觸到的優(yōu)秀年輕人都具備五個(gè)特質(zhì):

          • 有好奇心,能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新事物、新知識(shí)和新技能;
          • 對(duì)不確定性保持樂(lè)觀;
          • 不甘平庸;
          • 不傲嬌,要能延遲滿足;
          • 對(duì)重要的事情有判斷力。

          這是一位成功創(chuàng)業(yè)家的視角,很值得我們參考。

          關(guān)于作者:徐中,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)博士、工商管理碩士(MBA),領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者,領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師、4D卓越團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證高級(jí)導(dǎo)師、ICF認(rèn)證教練。翻譯出版《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《高績(jī)效教練》等十余部國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力名著。現(xiàn)任北京智學(xué)明德教育科技有限公司總裁、首席顧問(wèn)。

          本文摘編自《清晨領(lǐng)導(dǎo)力》,機(jī)械工業(yè)出版社華章公司出版。華章管理(ID:hzbook_gl)首發(fā)。


          延伸閱讀??

          延伸閱讀《清晨領(lǐng)導(dǎo)力》

          推薦語(yǔ):領(lǐng)導(dǎo)力是一種技能,更是一組習(xí)慣行為、一種角色狀態(tài)。不同于傳統(tǒng)的管理,領(lǐng)導(dǎo)以人為中心,以使命、愿景和價(jià)值觀激發(fā)人的責(zé)任感、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,是面向未來(lái)、抓住機(jī)會(huì)、進(jìn)行創(chuàng)新和變革的驅(qū)動(dòng)力,是這個(gè)時(shí)代人人必需的能力。

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