國有車企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考—八大轉(zhuǎn)型重點、路線圖(附PDF下載)
《國有汽車企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖白皮書 (1.0)》從政策、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四方面闡述 汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景，分析敏捷研發(fā)、用戶 個性化需求、線上營銷、跨界融合等因素驅(qū)動下 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與緊迫性，深挖國有企業(yè)數(shù) 字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與痛難點，為國有汽車企業(yè)數(shù)字化 轉(zhuǎn)型提出具有借鑒價值的階段性轉(zhuǎn)型目標(biāo)、核心 業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型重點與模式路徑，并以特斯拉為典 型案例為國有汽車企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。新 形勢下，汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈呈現(xiàn)“智造+服務(wù)”集成 的發(fā)展趨勢，本白皮書歸納國有汽車企業(yè)數(shù)字化 轉(zhuǎn)型發(fā)展愿景為“向出行服務(wù)商轉(zhuǎn)型”與“實現(xiàn) ‘軟件’定義汽車”，并詳細闡述產(chǎn)品、研發(fā)、 生產(chǎn)、營銷、售后、出行、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等方面的轉(zhuǎn) 型重點，能夠滿足使用者對于汽車產(chǎn)業(yè)不同價值 鏈環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型訴求。
PDF資料獲取方式：?關(guān)注公眾號公眾號，轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈并截圖，后臺回復(fù)：?666?
回復(fù)“下載”下載公號所有資料
白皮書給出：
1、汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀：價值鏈構(gòu)成、數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀、數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點難點分析
2、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大重點：
產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型：汽車產(chǎn)品智能化與電動化協(xié)同發(fā)展、軟件定義汽車改變汽車產(chǎn)品屬性；
研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：需求導(dǎo)向從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變、研發(fā)方式從“試錯法”向“模型擇優(yōu)”轉(zhuǎn)變、研發(fā)主體從內(nèi)部研發(fā)部門向多企業(yè)多主體轉(zhuǎn)變、研發(fā)設(shè)計手段從二維三維并存向基于模型定義的設(shè)計（MBD）轉(zhuǎn)變；
生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：生產(chǎn)模式從大規(guī)模批量生產(chǎn)向大規(guī)模定制化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)工具從傳統(tǒng)工具向智能工具轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)方式從實體制造向?qū)嶓w虛擬制造融合轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)地點從集中化向分散化轉(zhuǎn)變；
運營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型：管理工具從信息系統(tǒng)向平臺模式轉(zhuǎn)變；管理手段從傳統(tǒng)理念固化到智能化決策轉(zhuǎn)變；組織架構(gòu)從金字塔結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；織架構(gòu)從金字塔結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；生命周期管理從封閉串行向開放并行轉(zhuǎn)變；
營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)下的汽車數(shù)字化營銷逐步形成；
售后數(shù)字化轉(zhuǎn)型：圍繞O2O建立汽車后市場生態(tài)服務(wù)圈；
出行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：共享出行與互聯(lián)重構(gòu)未來移動出行模式；
產(chǎn)業(yè)生態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：汽車產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)加速融合；
3、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進路徑：
國有汽車企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體架構(gòu)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為引領(lǐng)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為方向，核心能力建設(shè)為主線，共性技術(shù)與管理創(chuàng)新為支撐，包括發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、核心能力、共性技術(shù)支撐和運營管理保障五個部分。
PDF資料獲取方式：?關(guān)注公眾號公眾號，轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈并截圖，后臺回復(fù)：?666?
回復(fù)“下載”下載公號所有資料載
推薦閱讀：
不是你需要中臺，而是一名合格的架構(gòu)師（附各大廠中臺建設(shè)PPT）
企業(yè)IT技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃方案
論數(shù)字化轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)什么，如何轉(zhuǎn)？
企業(yè)10大管理流程圖，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從業(yè)者必備！